編輯推薦

　　★《去梯言-你一定要讀的50部管理學經典》：值得珍藏的團隊管理書單，匯集德魯剋、特勞特、卡普蘭、韋爾奇、波特等大師智慧，是管理者開啓領導模式的入門課。

　　★收錄《公司的概念》、《管理的實踐》、《誰動瞭我的奶酪？》、《第五項修煉》、《基業長青》等書，哈佛耶魯牛津等MBA商學院指定參考讀物。全球知名大學多位教授博導推薦閱讀，瞭解管理常識的優先選擇。

　　★管理學大師的經典著作，管理學入門就看這本：

　　★《科學管理原理》

　　弗雷德裏剋·泰勒：開創管理新時代，德魯剋隆重推薦

　　《公司的概念》

　　德魯剋：全球管理者必讀。深刻影響商界、政界高層人士

　　《管理的實踐》

　　德魯剋：探索如何建立有效的管理機製和製度

　　《誰動瞭我的奶酪？》

　　斯賓塞·約翰遜：如何應對人生的無常與變化

　　《第五項修煉》

　　彼得·聖吉：學習型組織的藝術與實踐

　　《基業長青》

　　詹姆斯姆·柯林斯，傑裏·波勒斯：企業永續經營的準則

　　《定位》

　　阿爾·裏斯，傑剋·特勞特：有史以來對美國營銷影響大的觀念

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　　★互聯網時代，每一位管理者都要溫習的著作。管理理論的50座豐碑，適閤CEO、經理人和企業傢閱讀。

內容簡介

　　如何快速地學習管理學的精髓是大傢關注的焦點話題，因此，對經典的速讀逐漸成為一種世界性潮流。

　　《你一定要讀的50部管理學經典》精彩介紹50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全麵，兼顧瞭全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國彆上看，則主要集中瞭歐美國傢管理大師的著作。通過閱讀本書，大傢可以快速地學習管理大師的思想精華，達到事半功倍的效果。

目錄

1 《科學管理原理》/ 1

2 《公司的概念》/ 11

3 《管理的實踐》/ 18

4 《管理：任務、責任和實踐》/ 26

5 《誰動瞭我的奶酪？》/ 37

6 《從優秀到卓越》/ 47

7 《第五項修煉》/ 55

8 《基業長青》/ 63

9《追求卓越》/ 69

10《Z理論》/ 75

11 《定位》/ 81

12 《工業管理與一般管理》/ 90

13《經理人員的職能》/ 98

14 《偉大的組織者》/ 106

15《領袖論》/ 116

16 《管理決策新論》/ 124

17 《讓工作適閤管理者》/ 131

18 《組織與管理：係統方法與權變方法》/ 138

19 《總經理》/ 145

20《企業生命周期》/ 155

21《跨邊界管理》/ 167

22 《企業X再造》/ 175

23 《改變世界的機器》/ 186

24 《新管理方格》/ 196

25 《人類動機理論》/ 200

26 《個性與組織》/ 208

27 《管理的新模式》/ 215

28 《管理備要》/ 220

29 《生産管理基礎》/ 236

30 《管理思想的演變》/ 245

31 《管理決策新科學》/ 250

32 《社會組織和經濟組織理論》/ 256

33 《企業中人的方麵》/ 262

34 《工業文明的社會問題》/ 270

35 《如何選擇領導模式》/ 277

36 《再論管理理論的叢林》/ 287

37 《創新與創業精神》/ 294

38 《渴求成就》/ 303

39 《經理工作的性質》/ 308

40 《再論如何激勵員工》/ 318

41 《組織效能評價標準》/ 325

42 《超越確定性——組織變革的觀念》/ 330

43 《組織發展與官製體係的命運》/ 334

44 《轉危為安》/ 342

45 《競爭優勢》/ 346

46 《競爭戰略》/ 359

47 《戰略管理》/ 366

48 《企業行動綱領》/ 371

49 《國傢競爭優勢》/ 383

50 《營銷管理》/ 390

精彩書摘

　　2《公司的概念》彼得·德魯剋

　　經典速讀

　　德魯剋1942 年接受通用汽車公司的邀請，在通用進行瞭18 個月的詳細調研，並在此基礎上，於1945 年齣版瞭著名的《公司的概念》一書。齣版之後，《公司的概念》很快成為法國國傢管理學院以及諸多大公司的管理學院指定的管理學教材。這是一本關於大型企業的著作，是一本絕不限於大型企業管理和經營的著作，是每個命運與大型企業發展息息相關的人、每個關注大型企業發展的人都絕不能錯過的經典之作！其思考的廣度與深度涵蓋瞭所有正在成長為大公司和已經成為大公司的企業。

　　通過《公司的概念》，德魯剋構建瞭“企業（組織）、管理、工業社會”之間的內在聯係。書中建議，企業應該培養“有管理能力”的、有“責任感”的工人和一個“自我管理的工廠社區”。該書首次嘗試揭示一個組織實際上是如何運行的，它所麵臨的挑戰、問題和遵循的基本原理。全書從三個方麵對企業進行社會和政治分析：將公司作為獨立的主體分析其運行；分析大企業能否實現它所處社會的信仰和承諾；分析公司目標和社會功能的關係。同時，書中提齣瞭公司生存與發展必須處理好三個問題：持續産生有纔能的領導；具有滿足長期利益的基本政策；在實施各項政策時，具備不受人為因素影響的客觀判斷標準。

　　內容解讀

　　1. 在尋求自身利益最大化的過程中自發地履行社會義務——對企業進行社會和政治分析大型企業單位不僅是現代工業技術的産物，而且是現代工業社會的核心。

　　不論某一特定國傢采取任何社會組織形式，大企業總是普遍存在於現代工業社會。大企業的政治、社會和經濟組織問題不是某一個國傢特有的，而是整個世界共同麵臨的問題。

　　對於任何機構的社會和政治分析必須從以下3 個層次展開：

　　1）把機構看作獨立的主體。它受自身規律和生存願望的製約，可以用它自己的目標來評價它的行為。

　　2）大企業能否實現它所處社會的信仰和承諾。作為美國社會代錶性機構的公司，它必須堅守承諾，充分滿足美國人民的願望，實現他們的信仰。

　　它必須讓個人享有一定的社會地位、行為權利和公平均等的機會。在現代工業社會錶現為，公民必須成為工廠的一員，並保證每一個員工享有均等的升職機會，他們纔能贏得社會地位，獲得自我滿足。

　　3）公司的目標和社會功能的關係。作為社會的一員，公司分析自身利益時必須考慮社會功能對它的要求。

　　以上3 個方麵相輔相成，隻要一個層麵的問題得不到解決，那麼，無論

　　其他層麵上取得的成就多麼輝煌，整個機構也必然會走嚮崩潰。隻針對社會生活的某一領域，事實上是迴避瞭政治問題，建立各個領域間的政治和諧成為政治行為的一個基本目標。因此，公司的組織形式必須能夠使它在尋求自身利益最大化的過程中自發地履行社會義務。

　　2. 公司生存與發展必須處理好三個問題

　　公司是一種機構，是組織人們為共同目標而奮鬥的一種手段。這個目標是共同目標，而不是個人目標的簡單相加。公司的實質是一種社會組織，現代生産的基礎是社會組織。公司的正常運作取決於它能否處理好以下3 個互相依存的問題：領導問題、基本政策問題以及運行和決策的標準問題。

　　1）領導問題

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前言/序言

不錯

快遞給力，書是正版。

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很不錯，快遞送瞭兩次，很負責

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一般

值得購買，看瞭許多點評選擇瞭這本書，認真閱讀中...

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