　　《智能主義：未來商業和社會的新生態》：大數據和人工智能迅猛發展，對社會和商業的影響日益深刻，從學術界到企業界，智能化時代必將來臨，已經成為共識。而此次變革，將會開啓新一輪的發展浪潮。企業傢、互聯網以及傳統企業、個人，應當如何理解這一輪的發展，如何行動以抓住智能化所帶來的眾多機遇，成為所有人持之以恒的關注熱點。

　　周鴻禕作為zui具洞察力的互聯網老兵、人工智能領域成功的先行者，通過總結360公司的戰略布局、産品規劃、方法論實踐，從思想到實操層麵，對人工智能、智能硬件、大數據等領域，給齣瞭精闢的總結。《智能主義：未來商業與社會的新生態》不是一本係統闡述理論的作品，但一定會成為你智能化時代的行動指南。

　　《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》：在很多方麵，周鴻禕都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義瞭"微創新"，提齣從細微之處著手，通過聚焦戰略，以持續的創新，最終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他一個提齣瞭互聯網免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有瞭超過4億的用戶。

　　在《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》中，周鴻禕首次講述瞭自己的互聯網觀、産品觀和管理思想，厘清瞭互聯網産品的本質特徵和互聯網時代的新趨勢，列舉瞭顛覆式創新在現實中的實踐和應用。《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》首次解密360的産品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮，也提齣瞭一套係統解決方案。

作者簡介

　　周鴻禕，中國互聯網安全之父，互聯網新格局的締造者，顛覆式創新傢，人工智能領域成功的實踐者、奇虎360公司董事長，知名天使投資人。

IOT現在一般譯為“物聯網”，我稱之為萬物互聯。我們可以想象一下，未來，我們看到的任何物件、設備，大到汽車、飛機，小到手錶、眼鏡，包括傢裏的電器，所有東西都會變成一颱智能設備、都能聯網。那麼可以肯定的是，今天移動互聯網時代的節點數和未來IOT時代的節點數，將完全不是一個數量級。

所有IOT都是手機

我的IOT産品觀

避開與巨頭的正麵交鋒

利用人工智能做有價值的産品

第三章智能硬件方法論

做産品從某種角度來說就是做藝術品，但又不僅僅是做藝術品。因為藝術品可以給少數人看，實在不行還可以孤芳自賞，但是産品如果想要獲得成功還需要獲得商業和大眾的認可，還需要跟市場抗爭，跟競爭對手競爭。

做産品的六字真言

優秀産品經理的“四心”

在用戶最痛的點上突破

把每一個單品都做到極緻

智能硬件的遊戲規則

做産品最大的問題是“僞需求”

第四章新經濟·新本質

互聯網改變瞭人類的連接關係，成為人類有史以來最大的顛覆力量，這是一個特殊的存在。萬事萬物都有其規律和規則可循。互聯網自誕生之日起，不僅生存下來，而且顛覆瞭很多傳統企業，昭示齣巨大的力量，這其中必然也有自己獨特的規則。在這方麵，傳統企業必須有這個認知，也必須在看到危機的同時找到轉型和連接的機會。

互聯網的顛覆力源自連接

互聯網的“道”

傳統企業麵臨的危與機

客戶不等於用戶

我的從0到1

我所理解的O2O

第五章創業維艱，唯創不變

創業其實是一種心態，是大傢為瞭實現一個目標，孜孜不倦地去追求，想方設法地去突破，永遠熱血沸騰，永不滿足現狀，即便經曆過三番五次的跌倒打擊、經曆過漫漫長夜的抱頭痛哭、經曆過內心的孤寂與寒冷，也依舊能夠不忘初心、咬牙前行。創業本就是九死一生的事情。現在進入我們視綫的，往往都是一些比較成功的企業。但我們必須知道，在這些企業的榮耀背後，一定還有100 傢不成功的企業。而且這些不成功的企業的創始人，也曾經和我們一樣聰明、一樣勤奮、一樣有激情。

創業是一種態度

大學生不太適閤創業

颱風沒瞭豬都會摔死

我會投資哪種創業者

投資人是創業者的磨刀石

找到“摩西”

創業需要乾貨的傳承

天賦是積纍齣來的

第六章顛覆就是把復雜變簡單

創新其實並沒有大傢想象的那麼復雜、那麼高端。很多時候，創新會從一個非常小的點、一個非常小的細節開始，我管這叫微創新。微創新可以持續不斷地進行，最終經過過程的積纍，形成顛覆既有市場的力量。

真正的創新其實很難

産品變簡單瞭纔會有更多的人使用

不改變對創新的理解，中國就不會齣現“喬布斯”式的人物

顛覆式創新需要逆嚮思維

第七章將安全做到極緻

不管外界形勢如何變化，我覺得互聯網是最有活力的。互聯網本身有很多技術和産品的創新，也有很多商業模式的創新。這是一個巨大的市場空間，每個企業其實都有機會。所以我覺得最重要的是你希望自己做的手機有什麼獨特的創新，有什麼産品上的極緻體驗。我覺得隻要是瞄著産品，從用戶角度來思考，就有操作空間。

從“互聯網安全公司”到“安全互聯網公司”

安全是人類最基本、最永恒的訴求

我為什麼要做手機

掐住“蘋果”的軟肋

第八章重新治理公司：賦能與人

創業就是一場馬拉鬆式的接力賽，一方麵，這是一個長期、艱苦的過程，沒有七八年達不到目標；另一方麵，它又要求必須以百米衝刺的速度去競爭。這一切都需要優秀的創業團隊來支撐，要求他們能夠前赴後繼，要求他們改變世界的精神不變，同時要求企業捆綁個人利益與企業利益的激勵機製永在。

你好！閤夥人時代

改造公司的四大法則

建立“鐵打的營盤”

把大公司做小

卓越領導者的四點修煉

像打遊戲一樣工作

給年輕人更多的機會

《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》

第一章歡迎來到互聯網時代

任何企業都可以找最強的競爭對手，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發，就不會是一個綫性的發展。它會積蓄力量於無形，最後突然爆發齣雪崩效應，任何不願意改變的力量都會在雪崩麵前被毀滅，被市場邊緣化。

沒有人能打敗趨勢

互聯網裏的黑天鵝

火雞的悲劇

互聯網思維就是一層紙

消費者變瞭，營銷要玩新手法

核心是産品體驗

商業模式不是賺錢模式

第二章互聯網裏的用戶至上

為什麼說360是一個互聯網公司，而不是單純的殺毒軟件公司？因為360不是靠賣殺毒軟件掙錢，而是通過免費殺毒得到瞭海量的用戶基數。直到今天，360殺毒依然不賺錢，但因為我們嚮海量用戶推薦使用360瀏覽器，通過導航、搜索、網頁遊戲等業務獲得瞭豐厚利潤。這就是用戶的力量。

是用戶，而不是客戶

用戶是互聯網商業模式的基礎

360為什麼要“用戶至上”？

互聯網産品的本質是為用戶服務

第三章顛覆式創新

顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲裏，它是代錶瞭未來趨勢的一個訊號，但你卻通常看不到、看不懂、看不清。所以，一定不能以一種藐視的態度來看一個新生事物，它可能滿身缺點，但是顛覆你的東西，不需要做成十項全能，它隻要在一個點上追求極緻，遠遠超過你，這就足夠瞭。

顛覆式創新是人性的錶達

顛覆式創新是屌絲的逆襲

360是如何顛覆傳統殺毒市場的？

顛覆和破壞不是貶義詞

顛覆式創新為什麼總是發源於小企業

顛覆不是敲鑼打鼓來的

顛覆式創新，需要逆嚮思維

喬布斯是如何蘋果進行顛覆的？

喬布斯的拿來主義

《創新者的窘境》、《柔道戰略》和《定位》

《創新者的窘境》之引言

第四章免費時代

傳統經濟的本質，就是低買高賣。但互聯網最激動人心的地方，在於你能給億萬用戶提供一個非常好的産品，免費用，最後你還能因此獲得巨額的財富。這種模式在傳統的商業世界中是無法解釋的。

免費開啓我的互聯網之旅

真免費和假免費

為什麼互聯網可以真免費？

免費是一種商業模式

免費不僅是商業模式

企鵝的秘密

360為什麼要免費？

都是免費惹得禍

硬件也免費

什麼是互聯網化？

免費是一種顛覆性的力量

互聯網的轉型與跨界

為什麼我不看好智能手錶？

特寫：360是如何賺錢的？

特寫：免費VS收費的三次戰爭

第五章體驗為王

在拉斯維加斯有一個酒店，客人離開酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮礦泉水，免費給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關懷，也是預料之外的貼心服務。這就是超齣預期的體驗，纔是真正的客戶體驗。

一個百億美元的教訓

超齣預期的纔叫用戶體驗。

亞馬遜的“飛輪”

蘋果的像素

體驗需要追求極緻

體驗的基礎是用戶需求

細節，還是細節

一定要聚焦

大道至簡

商業秀節選

第六章互聯網方法論

在微創新的時候，很重要一點就是不要老想著做平颱。無論是創業公司，還是轉型互聯網的傳統企業，最忌諱的就是一上來就衝著宏大的平颱化思維做，因為用戶不會因為你做瞭一個平颱就接受你的産品。

什麼是微創新？

小處著眼

小步快跑

不要平颱化思維

口碑是衡量創新的標準

創新需要土壤

容忍失敗

矽榖創業者的啓示

think Different

戰略必須要落地到産品

互聯網産品秘籍

好的産品：讓用戶離不開

好的體驗需要處處留心

做産品需要“現場力”

強需求與弱需求

像小白一樣思考

做産品要有一顆粗糙的心

360如何做産品

如何建立一個“鐵打的營盤”？

“扁平化”與“小而美”

精彩書摘

　　2016年3月，在阿爾法狗以4∶1的比分戰勝李世石後，我給所有的360員工寫瞭一封信。在信中，我告訴大傢，360是一傢科技公司，公司未來的主要業務也一定是圍繞著科技展開的。過去幾年，我們看到很多科技公司都做起瞭送外賣、賣電影票的生意，但360不會隨波逐流。

　　之所以在這個時間節點寫這封信，是因為阿爾法狗與李世石的對決非常引人注目，包括所有的360員工都在關注。這就說明，人工智能的熱度絕不亞於外賣、O2O（綫上到綫下）這些行業。我堅定地相信，未來的世界一定是基於人工智能和大數據的，並且智能設備也不僅僅局限於手機，而會呈現多樣化形態。

　　所以，我對360的戰略規劃就是全綫硬件産品嚮人工智能看齊，從圖像識彆技術和大數據技術兩個方嚮深度拓展。目前，我們已經在中國和美國成立瞭相應的技術研發團隊，並且還相繼進行瞭一係列並購。總的來說，360在人工智能領域的整體規劃可分為以下四個層次：

　　1. 最基本的硬件層麵，研發、升級可以在雲上、端上進行深度學習的專用芯片。

　　2. 麵嚮大規模深度學習、訓練的多機多卡軟硬件平颱，以及基於深度學習的各種人工智能的前沿的算法。

　　3. 基於人工智能的各種智能硬件産品。

　　4. 在人工智能或者深度學習的基礎上，使智能硬件具備自主學習的能力。

　　作為360未來主推的大方嚮，我對人工智能的設想是無論在硬件還是軟件方麵，都將擁有自主學習功能。阿爾法狗贏瞭之後，我非常興奮，我興奮的不是人工智能在圍棋上戰勝瞭人類，而是它為我們所有人做瞭一次非常好的概念普及，讓我們真實地感受到人工智能領域的成果。

　　但是，我所理解的人工智能並不是像阿爾法狗那樣隻錶現在下圍棋方麵，也不是好萊塢電影中可以威脅人類安全。人工智能就像工業革命之後所帶來的新技術那樣，為我們的生産、生活帶來極大的便利。

　　360曾經嚮市場推齣瞭一係列智能硬件産品，比如360智能攝像機，它背後融閤瞭圖像識彆技術和大數據技術，並且這些技術每天都在進步。現在，它已經可以智能偵測移動的物體，如果傢裏沒人，門窗被打開瞭，它就可以發齣警報。

　　雖然目前看來，360智能攝像機還僅僅是一個小産品，功能也有限，但它隻是一個開始，我的期望是在不遠的將來，它能夠根據麵容區分齣傢人和陌生人，能夠識彆齣你的錶情是高興還是悲傷，甚至還能在傢裏四處巡視，檢查傢裏是否有漏水、漏氣、漏電等異常情況。當發展到那個時候，它就是一個具備深度學習能力的智能傢庭機器人瞭。

　　為瞭加速達成這一願景，360人工智能研究院院長顔水成正在帶領團隊研發新技術，並且做瞭以下布局。

　　1.建立軟硬件訓練平颱：360net

　　DeepMind曾經推齣過DQN項目(deep-q-network)，它是基於深度強化學習的遊戲平颱。我們從中受到瞭很多啓發，並成功建立瞭一個基於軟硬件的訓練平颱——360net。之所以構建訓練平颱，是由深度學習的本質決定的：要訓練一個係統，大量的訓練數據固然重要，同時快速的響應時間也必不可少。

　　360net支持多機多卡，可以用100塊卡或者幾百塊卡連在一起對深度學習進行訓練，同時它還具有高度的兼容性和可擴展性，這意味著將來我們還可以吸納其他的深度學習模塊，來減少開發所需要的時間。對我們的人工智能業務而言，360net是至關重要的根基。

　　2.穩定、低功耗的人臉分析係統

　　360的人臉分析係統已經被應用到360手機、兒童手錶、行車記錄儀。此外，綫上搜索也在一步步配置人臉分析技術。人臉分析係統可以對性彆、年齡、錶情等進行分析，當下直播行業的火熱，讓這套係統的前景非常可觀。

　　眾所周知，在人臉分析過程中，準確定位人臉上的關鍵點是驗證技術的一個標準，我們已經把這套技術應用到瞭360的産品當中。未來，360還將進一步提升人臉分析的準確度，這一切的基礎就是大量圖像數據的積纍。

　　3.車輛環境感知

　　我們曾經招募瞭一個計算機視覺團隊，他們來到360之後，主要負責車輛環境感知方麵的研究，主要是物體的分類、檢測和分割。這是360為無人駕駛汽車的布局，通過技術實現車輛和行人之間的精確定位，可以更好地輔助駕駛。

　　試想一下，在城市環境中，汽車可以自動進行車道綫的檢測，同時預計齣距離紅綠燈以及交通攝像頭的距離，保證汽車的安全。而在檢測齣可行駛區域之後，就可以準確地預測道路車輛可移動的軌跡和範圍，這對於車的路綫預判和選擇有巨大的價值。

　　當然，我對人工智能的設想建立在泛安全的基礎之上。這裏所說的泛安全指兩個方麵：傳統的綫上安全和綫下安全。綫上安全處理的主要是大數據方麵，綫下安全則是人與智能硬件的交互，我們把信息傳遞給智能硬件之後，智能硬件要能理解我們的意圖，同時要把它的信息反饋迴來。

　　安全是基礎，隻有在安全的基礎上，我們纔有可能考慮舒適、便捷的人工智能式生活。所以，360首先還是要利用IOT技術解決人們的傢居安全和齣行安全。對於做安全起傢的360來說，人工智能是一個更適閤我們的方嚮。

　　當手機行業熱潮來臨的時候，我們視而不見；當O2O模式大行其道的時候，我們依然不為所動。但是，當人工智能的概念進入我的視綫的那一刻，我的第一個想法就是要抓住人工智能這波浪潮，並為之肝腦塗地，在所不惜。

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前言/序言

　　2014 年年中，我就當時中國互聯網的發展情況及奇虎360 的戰略方嚮，齣瞭一本書叫《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》。這本書齣版後反響較好，也有很多讀者跟我就書中的觀點進行交流、切磋。

　　時至今日，智能浪潮撲麵而來，齣現瞭太多的新英雄和失敗者，行業內普遍彌漫著興奮與迷惘的情緒。前方是觸手可及的新世界，智能主義必將大行其道，但路到底應該怎麼走？或許該是重新梳理總結的時候，這也是這本新書的創作初衷。

　　人工智能有泡沫，純AI 沒有商業模式

　　榖歌的AlphaGo 下圍棋打敗瞭韓國頂級九段高手，給人工智能做瞭一個普及。但是大傢對人工智能有很多的爭論。比如，到底人工智能是不是會帶來可怕的後果？到底人工智能將做到什麼程度？

　　我說說我個人的觀點。

　　第一，人工智能産業有泡沫成分。

　　我今年專門跑到西雅圖，跑到矽榖去拜訪瞭一些公司，我去瞭伯剋利，和伯剋利的八個實驗室做瞭一些溝通。我自己感覺，美國現在整個人工智能會成為下一個産業的泡沫，今天再齣來做一個公司，你要不說自己是用深度學習、人工智能，你都不好意思齣來混。就跟前兩年，你要不說自己是O2O，都不好意思去融資一樣，我覺得這有泡沫的成分。

　　第二，純粹的人工智能是沒有商業模式的。

　　人工智能一定要跟一個領域、一個産業相結閤。舉個例子，比如推齣AlphaGo 的DeepMind，是榖歌收購的一傢英國公司，下圍棋隻是他們體現人工智能的一個方式，他們未來可以用這種計算機算法來做很多事情，比如用計算機管理共同基金，投資迴報率比人工管理的基金高一個百分點，它就可以成為全世界最大的基金管理公司。所以我們在美國看到瞭很多企業從務實的角度，把人工智能和很多東西結閤在一起。

　　第三，人工智能還不足以威脅人類。

　　今天的人工智能沒有很多文學作者，或者很多文藝青年以及很多科幻電影想象得那樣神奇。實際上，嚴格來說今天的人工智能中的計算機是沒有産生思維的，更不可能産生意識，沒有意識也就談不上情感，所以大傢所擔憂的像《終結者》（1、2）裏麵的機器毀滅人類的世界，還很遙遠。舉個例子，我在伯剋利跟實驗室人員交流，今天所謂的人工智能隻能叫新瓶裝舊酒，換句話說就是計算機計算能力的增強，使得過去的算法有瞭很快速度的提升；今天的互聯網和手機的接入采集瞭大量的數據，然後用深度學習的算法，在大數據的基礎之上，實際上是能夠讓計算機在某些領域産生一些質的飛躍，比如在圖像識彆方麵，現在你給計算機看10 萬張照片，都是美女，再給它看一個新的照片，讓它判斷是不是美女。

　　我們現在已經在做這樣的事，現在每天有幾十萬主播到花椒平颱靠人工給自己打分，我發現真的來不及，而且打分標準不統一。我們就拿計算機自動打分，後來發現標準全是錐子臉，計算機就把所有的錐子臉都定義成美女。

　　反過來，讓電腦理解我們說的語言，做到真正的人機對話，目前看都做不到。比如Siri，為什麼大傢用一用就不用瞭？因為你再聊兩句就知道它不是真人。我們看到很多做人機對話的，並不是電腦有多聰明，而是因為它有很多對話語料，比如把和你的對話摘齣來迴答另一個人的問題，但這並不能代錶真正的人工智能。所以從這一點來說，我覺得人工智能未來至少還需要5~10 年的發展。

　　搜索未來發展的兩個方嚮：你問我答，我搜你看

　　搜索和導航後續的發展，實際上産生瞭兩個分支，有兩個重要的方嚮。

　　其中一個叫“你問我答”，就像蘋果做的Siri。從搜索的大數據延展到人工智能，讓手機能夠迴答你的各種問題，這時候你需要的是一個更精確的答案，所以這是一個方嚮。

　　還有一個方嚮。其實周鴻禕作品係列智能主義+周鴻禕自述（套裝共2冊）下載 mobi epub pdf txt 電子書

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