編輯推薦

　　《牛角包一樣的會計》係列，一共三本，在原有版本基礎上，進行瞭*新修訂。作者馬津的強大財務專業背景不容忽視，他的文學功底也同樣讓人稱道。在這套書裏，馬津化身為“小熊”，給自己開麵包店的媽媽上瞭一堂又一堂生動有趣容易理解的財務課，讓退休在傢從未接觸過財務知識的熊媽媽也能理解那些枯燥難懂的財務知識，從而把麵包店經營得紅紅火火，並開瞭數傢分店。

　　馬津用很淺顯的文字，告訴大傢，會計到底是一門什麼樣的學科，它又是如何影響人們的日常生活的。非常適閤初入會計行業的人士進行閱讀。

　　另外，在裝幀設計上，本係列叢書采用雙色印刷，溫暖的橘色讓你在閱讀的時候更感輕鬆。

內容簡介

　　對企業管理者而言，突齣的管理纔能中不能不包括相關的會計知識。即使開一間街頭小店，也要對自己的會計明細瞭然於心：明白自己的資産和負債，瞭解利潤錶和現金流量錶的秘密，懂得存貨是如何影響利潤的。隻有做到心中有數，纔知道怎樣賺錢。本書以熊媽媽的小麵包店為載體，用通俗易懂、輕鬆幽默的語言，把經營企業必須掌握的會計知識娓娓道來，使人受益匪淺。

作者簡介

　　馬津，

　　資深英國特許公認會計師，加拿大注冊會計師，管理學及英美文學學士。

　　翰華勤業管理谘詢聯席創始人和資深閤夥人，擁有十多年財務管理谘詢行業經驗。專長為內部審計服務、風險管理服務及薩班斯法案遵循支持性服務。

　　曾供職於德勤會計師事務所，後為摩托羅拉北亞中心及畢馬威會計師事務所服務多年，是中國*一批從事企業內部控製及風險管理服務的專業人員。為超過10傢跨國公司提供風險管理、內部控製的提升及內部審計服務。

目錄

楔子 會計和牛角包的關係
PART 1 / 熊媽媽的賬本和小熊的第一課
熊媽媽開店
熊媽媽的賬本
小熊的第一課——權責發生還是收付實現？

PART 2 / 熊媽媽靠什麼打天下——麵包店的資産和負債
資産負債錶是怎麼變齣來的
什麼樣的資産纔是固定資産
麵包店裏的存貨
待攤費用和預提費用是一對龍鳳胎
其他應收和其他應付是兩個筐，什麼都能往裏裝
負債其實挺簡單
資産負債錶的草稿

PART 3 / 怎麼開店纔能賺錢
質量好的店纔是生意好的店
直接成本/ 間接成本與VCD 的關係
熊媽媽的底牌
拿什麼貢獻你，我的邊際——邊際貢獻的介紹
固定成本如何影響熊媽媽的心情
盈虧平衡點是讓人心理平衡的銷售點

PART 4 / 利潤錶的奧秘
利潤錶就是收入、成本和利潤的三方博弈
整理後的利潤錶
資産負債錶和利潤錶到底是什麼關係
如何纔能擁有一張好看的利潤錶——小熊的生意經

PART 5 / 現金流量錶的秘密

PART 6 / 存貨是怎麼影響利潤的
滾來滾去的存貨
存貨是如何影響利潤的
補全存貨的資産負債錶
不算尾巴的尾巴

精彩書摘

　　小熊的第一課—權責發生還是收付實現？

　　小熊看瞭看牆上的錶，已經是夜重更深的時刻瞭。“這樣吧，今天晚上就先開個頭，我這次迴來可以休息幾天，我給您係統地講一些會計的基礎知識。作為麵包店的老闆，麵包好吃當然重要，但是開店也是為瞭賺錢啊，要是自己手裏有多少錢，賺瞭多少錢、賠瞭多少錢都不清楚，這老闆得當得多麼委屈和糊塗啊。”

　　熊媽媽沒說什麼，站起身來給兒子的茶杯裏續瞭熱水。

　　“那咱們今天就先講講會計的記賬方法。”小熊低頭喝瞭一口茶。

　　“一般而言，企業有兩種會計記賬方法可以選擇。用專業一點的術語說，第一種叫收付實現製，第二種叫權責發生製。兩種記賬方法的理論基礎不太一樣，咱們今天不談理論，簡單地說，流水賬式的記賬方法就是收付實現，這種方法優點是簡單，您這樣的老太太就能記，缺點咱們一會兒說。而權責發生製是目前主流的記賬方式，缺點就是您這樣的老太太得通過學習纔能記，優點咱們也一會兒說。

　　“我先給您舉個例子，您體會體會，一會兒您來告訴我這兩種方法裏麵我沒說齣來的優缺點各是什麼。”

　　老太太斜著眼睛看看小熊：“你彆也不知道吧。”

　　小熊聽瞭哈哈大笑，他很欣賞媽媽這樣的幽默感，接著說道：“我們老大您見過吧，黑瞭吧唧的那個。”

　　“記得啊，挺好的孩子啊，他前些日子不是剛得瞭個老二嗎？我記得還是個閨女，你說這孩子命多好，兩個閨女，將來老瞭肯定享福。話說，老大的老二怎麼樣啦？”

　　小熊聽到問題愣瞭一下，快速定位瞭一下問題的主語，“長得快著呢，都能翻身瞭。媽，您彆打岔，您要是想聽他閨女的事迴頭我讓他跟您說。他給您講他閨女的事比我給您講會計有動力多瞭。我們老大不是天天開車上班嗎？有一天他要去見客戶，我說外麵天也不太好，你打車去吧。他說算瞭吧，我開車纔花多少錢啊，打車比這個貴一倍。媽，您看，我們老大這裏用的就是收付實現製的思想。”

　　“是嗎，你們老大不是注冊會計師嗎？”

　　“對啊，不知道當時怎麼考下來的。媽，您能明白我的意思嗎？”

　　“嗯，說實話沒太明白，開車是省錢呀，打車貴著呢。你不是前一段學車瞭嗎，什麼時候買車啊？”

　　“我緩緩再說。不是把錢藉給您開店瞭嗎？媽，咱能不打岔嗎？您要是再搗亂我可罰您抄會計準則啊，厚著呢。事實是這樣的，錶麵上看，開車是比打車便宜，但是您沒算一樣東西。”

　　“違章罰款？”

　　“媽，您真幽默，但是不對。他當年買車支付的車錢沒算進去啊。比方說他買車花瞭10萬，這10萬不能隻算到買車那一年裏麵的開車成本啊，隻要這輛車能開，開一天就得背一點車錢，對吧？咱們假定他的車開5年，當時花瞭10萬，5年之後可以賣1萬塊錢，當然他那個破車也不一定能賣1萬塊錢。那麼老大就算不開車，他每天需要背多少錢的車錢呢？”

　　小熊在媽媽的記賬本上列齣瞭一個算式：

　　（100，000－10，000）/（365×5）＝49。32（元）

　　“什麼意思呢，也就是說，老大每開一天車，除瞭油錢，還有您說的違章罰款，還得加上49。32元的成本。這樣計算就是權責發生製的理論基礎。

　　“下麵咱們再講一個會計的原則，配閤您理解權責發生製。這個原則叫作配比。配比是權責發生製的靈魂之一。什麼是配比呢，很好理解。就是作為一個企業，您每個月取得瞭多少收入，就一定會發生一些成本與這些收入相對應。這是一對因果關係嘛，花瞭錢，産生瞭成本，纔能派生齣收益。剛纔給您講的買車的例子，就是配比的體現，一次支付齣去的成本，有可能在很長期間內起作用，這個時候，就要把它攤到收益期內的每個月裏麵去，和當月取得的收入去搭配。”

　　……

前言/序言

　　這個係列目前一共有三本，這樣的結果讓我迴頭看來也有點不好意思，忍不住揣測：在讀者看來，會不會一本不如一本，一章不如一章，一頁不如一頁。仿佛好萊塢大片的續集，越看越尷尬，處處透著搜腸颳肚的苦痛和江郎纔盡的無奈。唯一能夠安慰自己的，是這幾本小書在對客戶基礎財務的教育上，起到瞭一點微薄的作用。在寫這幾本書之前，麵對非財務專業的客戶，總感覺需要普及的東西太多，但是說得太多，一來顯得很嘮叨，容易把人嚇跑，二來布道太多，對方也往往消化得不好，一知半解的臆測，還不如坦白爽快的不知。現在寫瞭這幾本小書，在知識上搭建瞭一個小小的框架，作為布道者，就輕鬆一點，有些企業傢縱使不喜歡財務，看看故事，翻翻漫畫，也總是好的。

　　前些日子我們公司招瞭一位畢業不久的姑娘，是來自於我母校的小師妹。後來偶然聽說她們班的專業課老師也曾經嚮她們推薦過我這套書，我聽瞭這句話後，第一感覺當然比較良好，暗自生齣一點淺薄的得意；第二感覺是，注冊會計師專業的同學們以我這套書作為參考書，是不是有點不好意思啊？這簡直好比武當門人，課下還得看看《如何練好簡化24式太極拳》。後來想想，可能是老師也明白，讓門下眾弟子對會計生齣四年乃至一生的愛意，殊為不易，不如先讓他們看個高興，至少不要在大一就生齣恨意……

　　這次的序，除瞭這篇自序，我還邀請瞭九位行業內的好友前來拳。他們各自都有豐富精彩的過往和職場曆程，目前都是我們這個行業青年一輩的佼佼者和領軍人物。我邀請他們的用意，在於他們跟我的年齡相仿，經曆相似，大多是我開始創業時就認識的朋友和夥伴，

　　他們瞭解我和我的文字，站在他們的角度，相信可以獨闢蹊徑，從另外的視角給廣大讀者一點指引和參考。他們大多奔波忙碌，大事如山，但我一提齣要求，紛紛慨然應允，這種心意相通，實在如飲醇酒，非常溫暖。

　　這次這幾本小書的再版，源自我和齣版方光海兄的一次愉快溝通，光海兄大纔如海，書讀得好，生意也做得風生水起，這次能濛他抬愛，也是我的榮幸。此外，還有我的策劃編輯陳兄，陳兄微信的名字叫大俠，做人的風格也納言敏行，周全縝密，的確很有古代俠者的風範，和他的溝通與閤作非常愉快，在此一並謝過。

　　舊瓶雖然裝瞭新酒，希望諸君也能喝齣一點新意；無論傾蓋新知還是陳年老友，相逢一笑，便值得飲盡杯中濁酒。

還沒有看，老師推薦的

不錯啊，非常好，值得推薦啊，哈哈哈哈。

同事學習，深入淺齣，貼近實際

不錯，很好 內容有點兒少

書寫的妙趣橫生，把枯燥的概念用相對容易理解的方式錶現齣來

買瞭很多書 天冷瞭窩在傢慢慢看 物流很快 快遞員服務態度很棒

學習，加油地學習，書總是要好好看。

46818295866 還有這個訂單

人多排隊 活動火爆 已搶光 請輸入驗證碼-抱歉沒搶到 請輸入驗證碼-抱歉沒搶到 請輸入驗證碼-抱歉沒搶到 請輸入驗證碼-抱歉沒搶到