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産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：傳統企業的管理者、傳統企業高管
　　為什麼搜索引擎巨人榖歌更名為Alphabet？
　　為什麼阿裏巴巴在近年來大舉進入多個領域，取得超乎常規的發展？
　　在大批傳統企業在紅海中拼的時候，一批先知先覺的企業已開始打造生態型企業，而生態型企業正在改寫競爭規則，不再依靠産品和某個項目決定勝負，而是在更大格局上進行升維思考。
　　現在正席捲商業世界的“生態”，其本質到底是什麼？如何打造生態型企業實現指數型成長？在這個重構的時代，必須以全新的視角去審視和探究商業邏輯。
　　《生態戰略：如何打造生態型企業》創新的提齣打造人纔生態、構建組織生態、搭建客戶生態、塑造生態文化，通過産産互動、産融互動、産網互動、産纔互動的方法實施生態戰略。用符閤分享經濟潛在規律和生態化思維的方法，幫助讀者打開格局、打破邊界，實現企業價值的重塑和再造。

內容簡介

　　“互聯網+”、分享經濟和生態型企業等這些詞對企業意味著什麼？企業如何實現指數級成長？如何打造生態型企業？
　　本書作者在多年的研究和數十個管理谘詢實操案例的基礎上，以全新的視角去審視和探究現今企業的商業邏輯和商業生態的本質，係統提煉瞭生態型企業的演進與發展趨勢，梳理總結瞭打造生態型企業的精髓和方法論，力求幫助企業打開思路和格局，打破産業邊界，並突破發展瓶頸，實現企業的指數級增長。
　　本書能為企業傢和管理層、産業精英，關注生態型企業的學者和管理谘詢人士，資本機構和投資人，政府等帶來啓示和幫助。
　　本書作者將繼續進行生態型企業方麵的研究和實踐，並在“打造生態型企業”微信公眾號中持續迭代內容，補充生態案例，歡迎關注。

作者簡介

　　宋旭嵐，和君集團閤夥人?浙江和梓企業管理谘詢有限公司董事兼副總裁，國際注冊管理谘詢師（CMC）。曾任跨國公司500強企業高管、德國電信谘詢公司中國區副總裁等職位。有著18年的實業一綫管理經驗積纍和11年管理谘詢從業經驗。擅長以企業價值提升為目標的産融互動全案式谘詢服務。特彆是將西方管理理論功底與中國商業實踐相結閤；國際谘詢公司的方法論與“産業為本，戰略為勢，創新為魂，金融為器”的本土原創思想相結閤；為民企、央企、跨國企業等不同類型企業實施過數十個管理谘詢項目。在谘詢服務中，特彆是對平颱化轉型和生態型企業進行瞭深入研究和項目實踐。打通瞭企業發展中涉及的戰略、資本、組織、營銷、運營、人纔、文化等關鍵環節，切實為客戶解決實際問題，真正為客戶帶來價值提升。

　　許新，和君集團閤夥人，浙江和梓企業管理谘詢有限公司閤夥人，主持參與多個平颱化轉型項目：威創股份（002308）平颱化升級項目、探路者（300005）平颱化組織改造項目、安傢萬邦（837321）、嘉德融平颱化戰略項目等。目前主要從事平颱化戰略、組織、機製的研究和谘詢工作。

目錄

推薦序一 生態化是企業指數型發展的超級戰略
推薦序二 “生態+”——探尋商業生態的“序參數
前 言 生態文明時代，企業發展需要生態戰略
緻 謝
第 1章 變革與重構
1.1 變革正在發生
1.1.1 技術創新加速
1.1.2 用戶需求個性化、多元化
1.1.3 分享經濟重塑商業邏輯
【先鋒案例1】分享經濟的衝浪者：Uber
1.2 重新審視競爭環境
1.2.1 三個梯隊：麵臨的真實發展睏局
1.2.2 三種思維：産品思維、平颱思維、生態思維
1.2.3 大、中、小企業的發展瓶頸有待突破
1.2.4 傳統産業領袖海爾的新模式探索
1.2.5 Alphabet（字母錶）背後的生態思維
第 2章 商業生態的本質
2.1 商業生態及生態型企業
2.1.1 什麼是生態和生態係統
2.1.2 什麼是商業生態
2.1.3 什麼是生態型企業
2.1.4 生態型企業與相關概念的澄清
【先鋒案例2】海爾的“破”與“立”
【先鋒案例3】樂視：從視頻網站到生態世界
生態戰略
如何打造生態型企業
目 錄
2.2 生態型商業模式的要素模型
2.2.1 生態型企業的定位
2.2.2 生態型企業的交易結構
2.2.3 生態型企業的資源能力
2.2.4 生態型企業的金融模式
第 3章 如何打造生態型企業
3.1 培育人纔生態
3.1.1 培養人纔生態的三部麯
3.1.2 人纔生態的管理邏輯和關鍵點
3.2 構建組織生態
3.2.1 打造智慧型總部
3.2.2 構建組織業務單元
3.2.3 設計生態化市場機製
3.2.4 促進生態型組織的進化
3.3 搭建客戶生態
3.3.1 搭建多邊多元客戶體係
3.3.2 建設生態化營銷體係
3.4 塑造生態文化
3.4.1 塑造生態型企業的價值主張
3.4.2 建設開放創新的企業文化
【先鋒案例4】和勤通信：塑造智慧型總部，實現業績倍增
【先鋒案例5】金暘集團：打造産業生態，重塑企業價值
第 4章 如何實施生態戰略
4.1 生態型企業的成長邏輯
4.1.1 初立：確定在生態中的“根據地”
4.1.2 衍生：閤縱連橫，突圍生長
4.1.3 發展：自我更新，持續創新
【先鋒案例6】怡亞通：造就萬億級生態型企業的五部麯
4.2 打造生態型企業的方法論
4.2.1 産産互動：突破産業邊界，提升結構效率
【先鋒案例7】深圳華強集團的産産互動戰略
4.2.2 産融互動：藉助資本，實現生態布局
【先鋒案例8】復興集團“投資收購+資産證券化”模式
【先鋒案例9】思科公司“上市公司主體＋基金”模式
4.2.3 産網互動：産業互聯網，生態立體化
【先鋒案例10】上海鋼聯的“互聯網+”之路
4.2.4 産纔互動：聚集頂尖人纔，培育人纔生態
【先鋒案例11】視源電子：如何培育組織的生態能力
後記
參考文獻

精彩書摘

　　《生態戰略：如何打造生態型企業》：
　　2013年10月，海爾搭建的研發資源交互平颱HOPE開始上綫測試，HOPE將海爾五大研發中心與全球資源對接，試上綫時已有300多傢科研機構、公司等組織申請注冊。
　　張瑞敏關於“世界就是海爾的研發部”的判斷就是對開放平颱的最好例證。
　　其次，升級平颱價值。開放平颱的立足點更多在於吸引優質資源駐足平颱，從而為“我”所用。在這個平颱模式大行其道的時代，平颱之間的較量更多在於平颱價值的纍積與創新，以此形成正嚮的循環效應，不斷擴大平颱的影響力。
　　深耕傢電産業30年的海爾本身已經擁有大量核心研發技術、管理經驗和配送體係等積纍。伴隨著物聯網、雲計算和大數據等新技術的到來，海爾更是集中“彈藥”，在研發資源的整閤、用戶需求的及時收集上傳、工業4.0趨勢下智能工廠及智能傢居係統的打造探索、大數據的開放應用、日日順專業快速物流體係的優化、戰略型人力資源管理、平颱核心交易機製的設計等後端平颱價值上發力。
　　……

前言/序言

　　生態文明時代，企業發展需要生態戰略
　　今年5月份，我去朋友的園區考察，發現很多杏樹大豐收，而零星的櫻桃樹卻不結果子。朋友解釋說是因為櫻桃樹太少，難以得到充分的授粉……由此感慨生態無處不在。小的有果樹和蜜蜂，大的有土壤和氣候，更大的還有海洋、地球、宇宙，萬物離不開生態。那麼，生態到底是什麼呢？生態本質上是生物生存狀態及相互關係以及潛在的分工協調。而這種協同的背後有著自然界的深層規律和邏輯。所謂的“一生二、二生三、三生萬物”，神奇的“同頻共振”，創造瞭大自然的豐富與和諧。
　　聯想到商業生態，小到企業生態，大到産業生態、政經生態……企業的生存和發展與整體商業環境密不可分，特彆是産業互聯網時代，企業的生存狀態以及企業內外要素之間的關係愈加緊密。所以，企業發展需要從更大的格局上建立生態思維，纔能在産業重構的主鏇律中持續發展。
　　互聯網正在改變著我們的生産和生活，在眾多領域中上演著顛覆和革命。過去的産業劃分是從生産的角度縱嚮劃分的，縱嚮劃分産業是工業時代的産物；而今，隨著互聯網嚮産業互聯網的演進，生産、技術、産品、創新都在嚮以用戶為中心轉變，越來越多的産業齣現産業邊界模糊，越來越多的跨界和橫嚮整閤創造齣奇跡。跨界、融閤、産産互動、産融互動……正在重塑各行各業，産業結構調整的大時代正在來臨，這將會是一個曆史性機遇，是顛覆性創新大有作為的時代！
　　未來的産業也許不需要硬性劃分，而是由用戶需求和內在發展規律産生的“同頻共振”而形成的産業生態網絡。
　　這種産業生態網絡就像自然界的生態，依據産業的生命周期及內在規律進行深層次的融閤和作用，形成有機的生態網絡。這種重構意味著原來的綫性産業價值鏈會逐漸演化成網狀産業生態圈，進化為一個以用戶為中心、實時互聯、高效協同的産業生態網絡。這意味著傳統意義上的綫性價值鏈瓦解，各價值要素將重組成平颱化的價值網絡。身在其中的企業及企業間的協作關係必然要重塑，甚至企業本身的概念也需要重新定義。
　　在新的産業生態網絡中，您的企業將成為什麼樣？
　　如何嚮未來的生態型企業演進？
　　如何打造生態型企業，實現生態突破？
　　生態型企業需要什麼樣的戰略、組織、人纔、文化？
　　如何在有限的資源能力下，完成企業的生態布局？
　　如何整閤産業資源，發揮最大的協同效應？
　　您的生態從哪裏開始？如何逐步擴張？
　　您給生態中的用戶創造的獨特價值是什麼？
　　……
　　這些問題是每一個有夢想、有抱負的企業傢需要深入思考和解決的關鍵戰略議題。
　　近年來，我們專注地緻力於以生態化的創新思維�…≌飫鐧納�態不是環境生態，詳見書中正文。
　　，幫助行業領先企業以全新的商業模式成為行業領軍者和商業生態構建者，重構企業價值，獲得持續創新能力與生生不息的經營能力。
　　我們深入研究挖掘瞭全球幾十傢知名企業和上市公司的發展和創新的做法及其背後的邏輯，如Alphabet（原公司名為Google榖歌）、Uber（優步）、Airbnb、Priceline、Facebook、阿裏巴巴、樂視、騰訊、百度、京東、海爾、深圳華強、視源電子、韓都衣捨、滴滴打車、上海鋼聯、漢威電子、廣聯達和怡亞通等。在我們的谘詢實踐中運用和提煉瞭構建商業生態實現指數級增長的思想精髓和方法體係，完成瞭十幾個企業嚮平颱化�…≌飫鐧鈉教ú皇僑砑�平颱，詳見書中正文。
　　、生態化轉型升級的谘詢實操和長期輔導實踐，如威創股份、探路者、金暘集團以及和勤通信等，得到瞭員工、客戶和資本市場的高度認可和好評，並保障企業取得瞭切實的業績和價值增長。
　　我們深深地意識到，管理谘詢和管理理論也到瞭需要變革的關口，必須以新的視角和新的方法，真正從企業發展和成長的角度打通各個谘詢模塊，形成行之有效的體係和方法，幫助企業傢打開視野和格局，發現商業生態的本質，構建産業生態，成為生態型企業。
　　本書係統提煉瞭生態型企業的演進與發展趨勢，梳理總結瞭打造生態型企業的方法心得和精髓，深入分析瞭國內外數十個走在生態化道路上的先鋒企業，提煉瞭生態型企業的演進之路，創造性地提齣瞭“構建人纔生態、打造組織生態、搭建客戶生態、塑造生態文化”的打造生態型企業的務實路徑，揭示瞭生態型企業的成長邏輯，挖掘瞭生態型企業的本質商業模式及核心要素。將模糊混沌的商業生態，一層層地清晰展現，並提齣瞭方法，指明瞭路徑。希望對正在領導著不同類型企業、有意重構企業價值的企業傢和管理層，對企業經營管理和業績增長感興趣的産業精英，對生態型企業感興趣的學者和管理谘詢同行，對關注企業價值成長的資本機構和投資人，對銳意改革的政府或企業領導等有所啓示和幫助。
　　我們將繼續在這方麵進行不停的探索和實踐，協助有誌於顛覆傳統行業構建全新生態的企業傢，通過創新模式實現彎道超車和跨界發展。使競爭走嚮聯閤，使博弈變為共贏，使個體融入生態，為中國商業升級貢獻力量。
　　我們將把生態化企業的研究繼續做下去，並在幫助企業指數級增長的實踐中不斷提煉和迭代升級。新增案例和內容更新將在“打造生態型企業”微信公眾號中持續迭代，歡迎關注。
　　宋旭嵐
　　2016年9月於北京






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評分☆☆☆☆☆

剛收到，質量很好好，包裝精緻，隻是還沒來得及拆封。

評分☆☆☆☆☆

強推。

評分☆☆☆☆☆

京東的商品絕對OK，一直在信賴京東

評分☆☆☆☆☆

大緻翻瞭一下，書還不錯，有待仔細看

評分☆☆☆☆☆

創業學心的好幫手

評分☆☆☆☆☆

還算作是比較好看的書，比較新穎

評分☆☆☆☆☆

在朋友辦公室看到，覺得書很贊，自己買瞭一本。第一次深入接觸生態型企業這個概念，國內企業也應該學習學習，做轉型升級，纔會有更好發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容很詳實，然後能夠學到很多東西，對自己的工作和思維的開展有著較大的一個幫助作用。作為企業高管其實要更多的看一些類似這樣的圖書，從而對自己企業的發展能有一個較好的指導作用。

評分☆☆☆☆☆

不錯，還可以，對銷售和管理有幫助。就是價格有點小貴。

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