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內容簡介

為充分利用評選結果，倡導監事會實踐，我們對部分獲奬公司監事會履職特色進行瞭梳理、歸納，發現當中有很多可以互相學習、藉鑒的內容。例如，有的公司通過加強監事會與獨立董事、內外部審計、紀檢監察、內控管理部門等監督機構協調配閤的方式，整閤內部監督力量，上下聯動，形成閤力，不但使監事會的工作有的放矢，有力可藉，而且擴大瞭監事會的監督範圍，強化瞭監督效果；有的公司將法律閤規、內部審計、內控管理等職責整閤到監事會辦事機構中，使辦事機構的工作範圍、職責權限和工作能力有瞭很大提升，增大瞭對監事會履職的支持保障力度；部分集團化上市公司，為加強對附屬公司的監管和指導，加強瞭監事會的監督力度，配置瞭一定的資源，明確瞭母公司監事會對附屬公司的監督權責等等，一些好的做法和實踐非常值得推廣和分享。此次齣版充分體現瞭中國上市公司協會對監事會在公司治理中作用的重視，希望大傢攜手同行，共同推進中國公司治理製度改革和完善，為多層次資本市場的健康持續發展不懈努力。

目錄

概論
第一部分 金融業上市公司
1.1 招商銀行：持續推進聯動創新有效整閤監督資源
1.2 建設銀行：以問題為導嚮聚焦監督重點
1.3 民生銀行：首創戰略監督助力戰略落實
1.4 工商銀行：探索特色監督模式完善公司治理機製
1.5 農業銀行：創建董事監事聯席會議製度整閤內部監督力量
1.6 申萬宏源：強化組織製度建設探索實質性監督機製
1.7 平安銀行：構建監督體係提升工作地位
1.8 交通銀行：監督問詢取代聽取匯報精準選題開展專項監督
1.9 海通證券：健全規章製度整閤監督資源
1.10 中國平安：踐行國際業務標準保障持續專業發展
1.11 華夏銀行：完善工作機製製度推動監督與時俱進
1.12 中國人壽：開展監事會課題研究加強與境內外機構溝通
1.13 東方證券：創建履職評價體係有效利用監督資源
1.14 廣發證券：加強監事會自身建設搭建全方位監督體係
1.15 東興證券：創新方式方法加強監督檢查
1.16 國元證券：完善相關規章製度主動參與經營決策
1.17 國海證券：建立閤規管理製度體係夯實公司風險控製防綫
1.18 江蘇銀行：積極探索履職模式有效發揮監督職能

第二部分 製造業上市公司
2.1 青島啤酒：監事會架構科學獨立助力完善監督體係
2.2 四川長虹：依托內部監督資源實施全方位有效監督
2.3 福田汽車：創建“福田特色”監事會工作機製
2.4 新希望：完善內控機製加強財務監督
2.5 五糧液：優化外派監事管理模式構建聯閤監管工作機製
2.6 當升科技：激發內生動力引領創新發展
2.7 雲南白藥：突齣“五個強化”實現有效監督
2.8 華信國際：以財務監督為中心跟進重大項目進展
2.9 中船防務：創新工作機製實施有效監督
2.10 華菱鋼鐵：整閤多方資源依法行使職權
2.11 中航重機：拓展多種履職方式監督重點經營事項
2.12 上工申貝：積極探索事前監督推廣聯席會議製度
2.13 中環股份：完善製度體係強化內部控製
2.14 冠農股份：強化製度建設有效延伸監督鏈條
2.15 長江通信：“五個確保”保障監督製衡高質高效
2.16 森馬服飾：整閤內部力量放大履職效能
2.17 寜夏建材：健全監督機構保障有效履職
2.18 中航電測：發揮專業優勢下沉監督層級
2.19 國民技術：完善製度機製切實履行監督職責
2.20 TCL集團：創新調研機製拓展監督方式
2.21 貴研鉑業：利用內外監督資源創新監督方式方法

第三部分 房地産及建築業上市公司
3.1 中國中鐵：健全製度體係加強協同監督
3.2 保利地産：構建無縫監督體係
3.3 泛海控股：優化製度建設嚴守風控大關
3.4 雅戈爾：統籌內部資源有效整閤監督力量
3.5 葛洲壩：完善製度機製多渠道創新工作方法
3.6 中糧地産：建立項目巡視製度創新履職方式
3.7 中國鐵建：準確把握職能定位不斷提升監督實效

第四部分 采礦業上市公司
4.1 中國石油：股東視綫關注到哪裏監督工作就要做到哪裏
4.2 山東黃金：立足內控製度建設強化實質性監督檢查
4.3 兗州煤業：明確職能定位聚焦監管重點
4.4 伊泰B股：設立外部監事保障監事會多元化
4.5 吳華能源：明確監督檢查重點助力公司轉型轉移

第五部分 其他行業上市公司
5.1 深圳能源：創建聯閤運行機製打造大監督平颱
5.2 浙報傳媒：拓展監管版圖堅持行進武監督
5.3 讀者傳媒：優化監督資源發揮協同效應
5.4 通程控股：貫穿內部控製建設有效提高監督質量
5.5 蘇寜雲商：閤理利用內外部資源有效整閤監督力量
5.6 中材節能：規範監督檢查依法履行職責
5.7 寜波港：整閤內外資源形成閤力監督

附錄
附錄一：上市公司監事會最佳實踐評選入圍篩選指標
附錄二：上市公司監事會最佳實踐評選評分指標
附錄三：上市公司監事會評選計分規則

精彩書摘

　　《上市公司監事會最佳實踐案例》：
　　3.在操作層麵確立兩項機製，保證監事有效行使知情權。一是確立監事列席重要會議製度。監事可列席董事會及其專業委員會會議和高級管理層的年度工作會議、季度經營分析會、專業條綫會議等重要會議，使監事能夠第一時間掌握農業銀行重大戰略、重要部署、投資決策、預算安排、風險處置、業務運行結果等情況，並對董事和高管人員的履職和決策程序實施前端監督。二是確立信息報送製度。在監事會的領導下，由監事會辦公室與總行相關部門建立財務、信貸、風險及審計等信息的定期報送機製，明確信息報送範圍，暢通信息溝通渠道，實現信息共享，為監事和監事會及時充分掌握經營管理信息和發錶獨立意見奠定基礎。
　　4.加強對外部審計的監督，充分利用外審資源和成果。監事會按季聽取會計師事務所的審閱或審計情況匯報，並對其審計重點、審汁深度、審計質量及審計獨立性提齣要求。同時，利用外審審計成果，針對外審發現的經營管理問題，擇取重點予以關注，並從監事會層麵進行督促。
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拿個塑料袋就發貨，京東你自己不知道自己傢快遞什麼素質？

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好的很，看這在看長股投輕鬆多瞭，好理解

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今年考注會會計，買一本看一下。瞭解問題處理思路，對考試有幫助。

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