編輯推薦

股權的靈活掌控與巧妙運用，是當今企業傢必備的素質，更關乎企業的發展和未來。本書以豐富的企業股權運作案例，從股權激勵、股權閤夥、股權眾籌等方麵詮釋瞭股權的妙用及財富效應，不僅可以激勵員工，吸引優質人纔，更可以整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構，從而藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕輕鬆鬆將企業做大做強。

內容簡介

在今天，閤夥人的重要性，商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯閤閤作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。

在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題與挑戰，以“股權閤夥”“眾籌天下”“股權激勵”三大闆塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構。

管理者要善於利用股權的種種妙用及財富效應，對內激勵員工，吸引優質人纔；對外整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕鬆將企業做大做強。

作者簡介

　　陳皓，匯商時代投資管理（北京）有限公司董事長、天使投資人、中國光華公益CCT大學生（青年）就業創業計劃青年導師、河北省人力資源服務行業協會高級專傢，被譽為“股權閤夥人”領域的企業傢導師。
　　擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權閤夥人模式落地服務、企業文化建設等。
　　服務客戶：曾為國傢電網、華電集團、森馬服飾、金孔雀航空、大工紙製品包裝、五指生保健、華美塑膠、顧佳電烤、武聖餐飲等眾多品牌提供培訓谘詢服務，並取得顯著成效。

精彩書評

　　★閤夥人的重要性超過瞭商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
　　——天使投資人 徐小平
　　
　　★給瞭股權後，還要確定他未來還有期望的空間，不要一次性全部給到位。
　　——創新工場董事長兼首席執行官 李開復
　　
　　★讓資本說話的企業傢不會有齣息，*重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。
　　——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲
　　
　　★為什麼企業的老員工會對有些股份很珍惜？這些東西是打上來的，這種感覺跟外麵來的人就會不太一樣。
　　——聯想集團董事局主席 柳傳誌
　　
　　★“閤夥人製+眾籌製”是未來主流的商業模式。
　　——小米創始人 雷軍

目錄

1 股權閤夥：時代潮流，勢不可擋
1．1 閤夥人股權布局的八大死局
通過三傢企業認識閤夥人時代
從同心同德到同歸於盡的四個階段
股份平分：閤夥人股權布局的第一大死局
唯一股東：閤夥人股權布局的第二大死局
小股東稱霸：閤夥入股權布局的第三大死局
按資入股：閤夥人股權布局的第四大死局
備胎股東：閤夥人股權布局的第五大死局
股東眾多：閤夥人股權布局的第六大死局
影子股東：閤夥人股權布局的第七大死局
非齣資股東：閤夥人股權布局的第八大死局
1．2 閤夥人股權設計的四個原則
第一個原則：要有主營的業務，要有閤夥入團隊
第二個原則：要規範經營、公司化治理
第三個原則：要有核心股東、閤夥規則
第四個原則：要明白是融人，而非融資
1．3 閤夥的三大核心規則
進入規則：不該成為公司閤夥人的幾種入
乾活規則：如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作
退齣規則：如何避免因股權問題影響公司運營
1．4 閤夥創業的邏輯
1．5 如何評估閤夥人的潛力
找什麼樣的閤夥人最有潛力最靠譜
去哪裏找閤夥人最直接、效率最高
用什麼方法評估閤夥入最科學
如何吸引到最優質的閤夥人

2 股權激勵：因時製宜，趨利避害
2．1 中小企業為什麼要進行股權激勵
機製改革：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想
格局突變：商人看比例，而企業傢看絕對值
人性為本：沒有絕對的忠誠，隻有彼此的依賴
經營需求：如果企業是員工的，他就會像你一樣用心
……
3 股權概述：條理明晰，有的放矢
4 績效考核：相輔相成，互為錶裏
5 股權眾籌與融資：眾籌天下，為我所用
後記 一件事，一群人，一張紙，一輩子

精彩書摘

　　《閤夥人時代：開啓股權閤夥創業新模式》：
　　老闆和員工最大的區彆是身份的不同，老闆覺得是為自己乾，員工覺得是為老闆乾。身份不同，導緻大傢付齣努力的程度也不同。股權激勵核心的目的，就是把員工變成公司利益的相關受益者，使他們持有公司的股份，讓他們覺得是公司的主人，是在為自己乾，從而使團隊的戰鬥力升級，使企業發展壯大。一個相對閤理的股權結構，應該遵循一個原則：“451原則”。什麼叫“451原則”呢？“4”代錶四個股東，也就是說公司在創始閤夥的時候最好不要超過四個股東，這樣的話，就能保證決策權的相對集中，創業公司戰略層麵最好掌握在少數人手上；“5”代錶50%以上的股份，也就是說公司的大股東持有公司一半以上的股份；“1”則錶示公司隻應該有一個核心的“帶頭大哥”、一個核心的大股東。
　　遵照“451”原則，創始人一般占有公司50%～60%的股份。剩餘的20%～30%，留給一開始全職工作的創業閤夥人：願意齣力又願意投錢的這一部分閤夥人。最後剩餘的10%～20%，企業可以做一個“期權池”，用於引進新的人纔，或者等公司發展壯大以後，根據大傢的貢獻，去分配“期權池”的股份：跟投資人約定好，“期權池”的部分是不允許被稀釋的。
　　當然，公司發展到不同階段，會有不同的股權設計架構方案。比如，華為今天已經走過瞭創業期，也走過瞭發展期，進入到非常穩定的成熟期。這個時候，華為已經把97%的股份全部分給瞭員工，閤夥人團隊中的老大任正非，目前隻占有公司1.42%的股份。雖然他占的股份非常少，但是在華為任正非依然說瞭算。不管是阿裏巴巴的馬雲，還是騰訊的馬化騰，這些上市公司的老大都隻占有公司不到10%的股份，但是仍牢牢控製著公司。
　　未來的企業傢，在公司裏麵所占的股份會越來越少，但手上的財富會越來越多。作為公司的創辦人之一，我公司早在2009年就導入瞭股權激勵模式，通過這套模式，目前取得瞭非常顯著的成績。在當時創業後一年多的時間，公司給創業團隊分瞭300多萬元利潤。通過這件事情，我想說的是，當公司規模還比較小的時候，公司或者企業老總現金流不足，怎麼給團隊分配利潤呢？這時大傢要一起嚮市場要效益：大傢分的是未來的利潤，分的是明天的利潤。所以，任何一傢公司，在剛創業的時候，就要做好股權的規劃和布局。
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