　　《精益製造014：物流管理》鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導嚮的時代，越來越需要靠産品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習藉鑒日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的齣版商東方齣版社實施瞭“雙百工程”戰略，本套“精益製造”叢書正是此戰略之下的一套齣版叢書。現在已經齣版的有《5S推進法》、《標準時間管理》、《不良品防止對策》、《生産管理》、《生産計劃》、《生産現場優分析法》、《現場改善》、《豐田現場的人纔培育》、《采購管理》、《庫存管理》、《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》等等，深受讀者喜愛。
　　·物流不隻是一項簡單的作業，更是一項支持企業壯大成長的功能。對製造業而言，物流是一條最重要的生命綫，以物流的優劣來區分企業未來發展的高下已經成為製造業的共識。我們要從戰略的高度重新審視物流。
　　·戰略物流的四個領域：
　　配送物流、生産物流、銷售物流、迴收物流。
　　·戰略物流的八大功能：
　　運輸、儲存、裝卸、流通加工、包裝、信息、管理、調整。

內容簡介

　　物流與我們的生活密切相關。禦寒的衣物，餐桌上的食物，房間裏的裝飾品等等都是由生産廠傢等通過物流公司直接或間接的輸送到我們的生活中的。可以說，物流無處不在。
　　而物流又是製造業中生産活動中最重要的生命綫，從降低成本、提高服務質量到提高客戶滿意度，物流涉及企業發展的各個細節。作者從戰略的高度來看待物流，將物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以為商品增值，為企業提高利潤，已經成為影響製造業發展的重要因素。作者對物流的改善和改革提齣瞭切入點和注意事項，並結閤不同企業引進物流係統的實例進行闡述。

作者簡介

　　角井亮一，1968年齣生於日本大阪。三年修完上智大學經濟學院經濟係學分後赴美留學。歸國後進入船井綜閤研究所工作，之後轉職房地産公司，然後入職光輝物流集團。在日本國內率先實現收益分享（成功報酬型外包、東證一部企業）。2000年2月，創辦E-logit股份有限公司，擔任常務董事，從事物流谘詢及企業員工研修等工作。現任日本物流學會理事、財團法人東京都中小企業振興公社專傢派遣業務支援專傢。

前言
第1章不可不知的“物流”基本中的基本
01 物流讓生活更便利
02 物流促進社會發展
03 用物流思維促進商業生産效率！
04 商業與物流的關係
05 物流的五大功能
06 物流選址方法
07 物流網點的種類（DC和TC）
08 固定物流和變動物流

第2章掌握“戰略物流”思路
09 戰略物流思考和物流思考的區彆
10 戰略物流的三層結構（戰略、管理、作業）
11 戰略物流具有八大功能
12 經營方針和物流方針的關係
13 經濟增長期，物流中心增加的原因
14 市場營銷和物流的關係
15 通過物流提高商品價值
16 綠色物流（Green Logistics）
17 實現戰略物流的組織
18 把物流戰略落實到現場的方法
19 落實①製訂方針
20 落實②打好基礎——傳達意義
21 落實②打好基礎——明確職責
22 落實②打好基礎——確定KPI
23 落實③試運行——PDCA會議
24 落實④打好基礎——常態化

第3章推動“物流改善”順利進行的七個切入點
25 構建物流改善項目
26 物流改善切入點①提高從業人員的工作積極性
27 物流改善切入點② 提高庫內作業速度
28 物流改善切入點③ 提高庫存精度
29 物流改善切入點④ 減少齣貨錯誤
30 物流改善切入點⑤ 降低輸配送成本
31 物流改善切入點⑥ 提高企業的配送品質
32 物流改善切入點⑦ 引進物流改善係統

第4章成功進行“物流改革”的六個著眼點
33 物流改革開始前
34 物流改革的著眼點① 瞭解目的！
35 物流改革的著眼點② 把握物流網！
36 物流改革的著眼點③ 把握物流成本！
37 物流改革的著眼點④瞭解物資量波動！
38 物流改革的著眼點⑤ 實踐庫存杠杆原理！
39 物流改革的著眼點⑥ 著手改革營銷！
40 繼續物流改革的步伐！

第5章物流係統引進案例和解決方案
41 郵購公司的齣貨檢驗係統
42 個體管理WMS（倉庫管理係統）
43 支持倉庫管理業務的WMS
44 多品種效率化操作WMS
45 批發廠商的訂單支持係統
46 利用一體化單證的齣貨係統
47 引進物流係統的方法
48 物流企業的IT化
49 WMS（倉庫管理係統）
50 訂購係統
51 TMS（運輸配送管理係統）
52 CMS（成本管理係統）
53 PMS（生産效率管理係統）
54 IC標簽（RFID）

第6章通過第三方物流拓展物流新空間
55 第三方物流是什麼？
56 第三方物流企業的必備能力
57 第三方物流企業必須具備的體力
58 第三方物流的提案力
59 麵嚮第三方物流的係統引進
60 收益分享
61 選擇第三方物流的方法

第7章主要行業物流最新案例
62 日用品行業
63 酒類行業
64 食品加工業
65 生鮮食品行業
66 齣版業
67 郵購業
68 百貨店
69 連鎖超市（GMS）
70 連鎖便利店
71 服裝業

第8章值得關注的物流行業未來
72 物流行業的市場規模和問題
73 第三方物流的發展前景
74 物流設備行業
75 倉儲業
76 貨運業
77 宅配送行業
78 國際物流動態
……

精彩書摘

　　03 用物流思維促進商業生産效率！
　　用物流思維分析企業運營可提高作業生産效率。
　　營銷活動和差旅費核算也是一種“物流”
　　與人們在超市購物或在咖啡店用餐是“物流”的一種錶現形式相同，企業的運營活動也可以從物流的角度思考。
　　例如會計賬務處理流程。企業人員差旅費核算一般按以下幾步進行，①在差旅費報銷單上填寫必填項目後上報②會計負責人審核單據內容③整理單據④取款後核對金額⑤支取款項。這個過程與①填寫訂單後發齣②審核內容③整理訂單④揀選、品檢⑤配送這些物流步驟和基本流程相同。
　　從宏觀角度來看，生産工序、加工工序、銷售也是一種物流。按這種方式思考，我們眼中的世界就會徹底發生變化。
　　例如，一天之中，一名銷售員先後走訪瞭5傢客戶。其活動過程等於是把貨物送達5個地點（一次配送5處卸貨），於是，他的行程安排發生瞭變化。與按照配送路綫規劃送貨的貨運車輛一樣，如果這名銷售員按今天拜訪琦玉縣客戶，明天拜訪澀榖周邊和半藏門沿綫客戶的方式安排行程，他就能在不耽誤時間的情況下依次與很多客戶洽談業務，而且各個客戶之間的距離相對近，他省去瞭可能因為“遲到15分鍾”而打電話嚮客戶解釋的必要。
　　物流活躍在各個領域
　　近來，物流公司開始承接生産工序之類的業務。例如，電腦組裝或定製等一些過去不屬於物流處理範疇的業務，而現在，從電腦零部件組裝、軟件安裝到用戶登錄，甚至連密碼輸入等工作，物流公司都有能力承接。
　　按上述思路分析，即使由物流公司代替進行銷售也不奇怪。現實環境下已經有一部分物流公司在開展由配送司機兼職銷售的業務。配送司機攜帶商品目錄上門拜訪客戶，與客戶見麵時嚮對方說明産品內容。遇到疑問或有訂單意嚮時代為谘詢。實在迴答不上來時，就把問題帶迴物流公司。
　　現在，似乎不管什麼都與物流有關。當然這並不排除一部分自認為“我們公司與物流扯不上關係”的行業或個人，但是，在這個世界上與物流沒有任何關係的企業或個人並不存在。從物流專業人士的觀點來看，無效或效率低的業務案例數不勝數。連決定把復印機放在什麼位置這樣簡單的事也一樣。用物流專傢的話來說，就是一個詞——“舉手之勞”。
　　基於上述認識，請你放眼看一看身邊的世界。我們生活在這個世界上，如果沒有物流，不要說企業運營，就連日常生活也難以為繼。換句話講，隻有運用物流思維，企業纔能高效運營，人們纔能過上有意義的生活。
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