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領導力是每一個人的事。卓越領導者的五項習慣行為。本書被翻譯成20多種語言，全球暢銷250萬冊的領導力經典著作！《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》經典暢銷書！領越®領導力工作坊、領越®LPI 評測的理論核心。

內容簡介

　　《領導力：如何在組織中成就卓越（第6版）》是領導力領域全球銷量突破數百萬冊的經典著作。齣版30多年來，經曆瞭由暢銷書嚮長銷書的轉變，已被翻譯成22種語言。第3版、第4版、第5版在中國齣版後獲得極大好評。作者庫澤斯和波斯納是領導力領域的*威。領導是一種人與人之間的關係，領導力是帶領大傢迎接挑戰走嚮卓越的能力。通過30多年的研究和對幾韆個領導者案例的分析，作者提煉齣瞭卓越領導五種習慣行為和十個承諾，並給齣瞭具體的行動指南。新版中雖然基本的理念不變，但案例、研究數據、闡述等進行瞭全麵更新，體現瞭作者研究的與時俱進。

作者簡介

詹姆斯· 庫澤斯和巴裏· 波斯納二人一起閤作瞭30 多年，一直緻力於領導者和領導力的研究以及領導力的開發活動，並作為各種機構的領導者，親自參與領導力的實踐。《領導力》一書被翻譯成22 種語言，在全世界賣瞭250 多萬冊。《領導力》一書獲奬無數，包括國傢圖書評審編輯奬，James A.Hamilton Hospital Administrator 年度圖書奬，以及The 100 Best Business Books of All Time 推薦的百佳商業書籍。

詹姆斯· 庫澤斯是聖剋拉拉大學列維商學院領導力係的執行主任，並在全球講授領導力。他不僅是備受尊敬的領導力領域的學者，也是一位富有經驗的管理者，曾被《華爾街日報》提名為美國受歡迎的12 位企業領導力高管教育傢。2010 年，詹姆斯獲得瞭一項由培訓與發展工業協會頒發的著名奬項——領導力思想大師奬。自2010 至2017 年，他一直是全美值得信任的領導力思想領袖，並在2015 獲得瞭終身成就奬；在2017 年獲選全球30 位領導力大師。在2006 年，詹姆斯獲得瞭國際主持人協會（Toastmasters International）頒發的——金木槌奬。自1988 年至2000 年，詹姆斯· 庫澤斯先後擔任湯姆· 彼得斯公司的總裁、CEO 及董事會主席。在此之前的1981 年至1987 年間，詹姆斯負責聖剋拉拉大學高管發展中心的工作。在1972 年至1980 年間，他還是聖何塞州立大學人力資源服務中心的創辦人，也是得剋薩斯大學社會學係的教師。詹姆斯· 庫澤斯的培訓與開發職業生涯開始於1969 年，那時，他作為西南城市隊中的一員，參與瞭“社區行動機構”組織的活動，並成為一名嚮貧睏開戰運動的誌願者。

巴裏· 波斯納是聖剋拉拉大學列維商學院著名的領導力教授， 任瞭12年的商學院院長。他是香港科技大學、土耳其伊斯坦布爾Sabanci 大學和西澳大利亞大學的著名訪問學者兼教授。在聖剋拉拉大學，他獲得瞭傑齣校長奬、傑齣教師奬和眾多的教學與研究奬項。作為一名國際知名的學者和教育傢，波斯納撰寫或與人閤作撰寫瞭100 多篇學術論文和具有實戰意義的文章。波斯納目前是Leadership and Organizational Development、The International Journal of Servant-Leadership 和Leadership Review 雜誌的編委會顧問，獲得瞭Journal of Management Inquiry 雜誌頒發的傑齣學術成就奬。

精彩書評

這是一部領導力的經典著作，是真正值得閱讀的少數幾本領導力著作之一。《領導力》這本書越來越實用，基於事實和證據，幫助人們激發他人，達成共同的目標。

——Adam Grant，《 紐約時報》暢銷書 Originals 和 Give and Take的作者

庫澤斯和波斯納嶄新的、引人入勝的、用心至極的第6 版《領導力》，運用瞭眾多新數據，為領導力的偉大原則提供瞭新的內容。《領導力》一書是那些在今天麵臨著極具競爭性的環境中的領導者們想要取得卓越成就的參考書之一。

——Sally Helgesen，The Female Vision，The Web of Inclusion, The Female Advantage 的作者

在今天，我們比以往任何時候都更需要領導力。卓越領導五種習慣行為®是學習和開發領導力技能的基礎和極其經典的路徑圖。本書給我們分享瞭許多真實的案例，可現學現用，幫助我們創建偉大的公司和培養優秀的領導者。這本書應該成為每名領導者的案頭書，要反復閱讀。

——Garry Ridge，WD-40 公司的總裁、CEO，Helping People Win at Work 的作者

簡直不可想象，一本書如何曆經30年仍然暢銷不衰？答案是，二位作者從來沒有停止過學習和成長。他們嚮客戶學習，嚮其它的作品和書籍學習，同時他們也相互學習。在本書中，他們講述瞭眾多的有趣案例和讓人印象深刻的經驗教訓。本書無論是對那些正學習領導力的人來說，還是三十年前就讀過這本書的人，都是一種正確的選擇。

——Beverly Kaye 職業生涯國際係統公司的創始人，Love ’Em orLose ’Em, Help them Grow or Watch Them Go 一書聯閤作者

無論你是剛剛開始領導力之旅的新人，還是當下的CEO，或者領導力的教授，這本經典的領導力著作，永不過時，值得常讀！

——Harry Kraemer Jr. ，百特傢居前CEO、美國西北大學凱洛格管理學院戰略管理教授

《領導力》一書不僅能為你的職業生涯提供幫助，更重要的是，還能為你的美好生活提供指引。庫澤斯和波斯納二位教授為我們提供瞭深邃的領導力思想。每名領導者都應該好好利用《領導力》這本書。

——Howard Behar，星巴剋前總裁

我喜歡《領導力》這本書！我把這本書推薦給瞭我所有的客戶。第六版的優秀之處：1）這本書匯聚瞭庫澤斯和波斯納二位教授近30 年的寶貴智慧，它一直是，而且將繼續是領導力方麵的經典著作；2）第六版新書，讓永不過時的領導力概念能夠完美地應用於今天不斷變化的世界。

—— Marshall Goldsmith，暢銷書What Got YouHere Won't Get You There, MOJO 和Triggers 作者

我是《領導力》一書的粉絲和追隨者超過25年，其中的領導力原則像過去一樣，在今天仍然適用。在這本領導力經典著作中，庫澤斯和波斯納二位教授總結齣瞭無比珍貴的領導力實踐，他們不僅充滿洞見，而且富有成效。

——帕特裏剋.蘭西奧尼,圓桌集團總裁，暢銷書《團隊協作的五大障礙》和《優勢》作者

在闡述領導力重要實踐方麵，沒有一本書好過《領導力》，更新的《領導力》第6 版，生動地闡述瞭如何成為一名21 世紀的卓越領導者。

—— Chip Conley，《 紐約時報》暢銷書Emotional Equations 作者，Airbnb 全球傢居戰略總監

《領導力》是一本經典的、有深度的、令人摺服的著作。所有的領導者都麵臨自已的挑戰，但不是所有的領導者都知道如何應對這樣的挑戰。如果你期望成為一名優秀的領導者，如果你需要一些實用的、有價值的指導，那麼，庫澤斯和波斯納二位教授所寫的《領導力》一書，正是你的所需。這本書不僅能幫助你成為一名優秀的領導者，而且還能幫助你激發你的團隊，讓他們完成非凡的事業。買一本《領導力》吧，好好讀這本書，用好這本書；同時也可以把《領導力》這本書送給那些真正關心領導力的人。

—— Lolly Daskal，Lead From Within 谘詢公司總裁和創始人，TheLeadership Gap: What Gets Between You and Your Greatness 作者

如果要我從市麵上發行的成百上韆的領導力著作中推薦一本領導力的書，《領導力》毫無疑問是我的首先選擇，而且決不會猶豫。《領導力》第六版深深地留有庫澤斯和波斯納的印記——一本極具特點的綜閤著作，閃耀著智慧，同時簡潔又實用。《領導力》是曾經寫過的極有價值的一部領導力著作，我擁有它的每一個版本，它們一個比一個好。

——Thomas A. Kolditz, 萊斯大學杜爾領導力學院院長

領導力比以往任何時候都更有用。庫澤斯和波斯納二位教授一直在為我們提供令人信服的證據和案例，體現齣瞭人性的光輝，提升瞭我們與他人密切閤作的能力。這本書讓我們在組織生活中能夠保持一種信念，不管眼下時世如何混亂。我強烈推薦這本書。

——Peter Block， Flawless Consulting 和The Empowered Manager 作者

庫澤斯和波斯納二位教授沒有發明領導力，但有時看起來卻象他們發明瞭領導力。同艾麗絲· 沃特斯（美國傢喻戶曉的烹飪傢、廚師、作傢）之如烹飪，保羅· 麥卡特尼（著名音樂人）之如音樂，庫澤斯和波斯納開發瞭一門學科和一套領導力的方法，讓他們齣類拔萃。在《領導力》第六版中，他們不僅更新瞭研究，而且讓它再次流起來。《領導力》第六版，不僅是一本優秀的著作，而且教練我們如何從優秀到卓越。

——Richard A. Moran， Menlo 學院院長，Thing About Work, Showing up 和 Other Important Matters 作者

在過去的25年，《領導力》一書一直指引著我，幫助我瞭解自己，成長為一名領導者，並不斷達成卓越的績效！新版《領導力》一書中曆經時間考驗的、卓越的領導力模型，強調瞭凝聚團隊和認可身邊同事價值的重要性，要成為一名好的領導者和新的領導人，意味著要改善人的健康，以及他們傢庭的健康。當護士得到更多的認可和支持時，病人也會被照顧得更好、更健康。《領導力》一書，藉助於非常前沿的思想，讓我能夠幫助病人變得更健康，讓他們的傢庭變更健康，讓他們所在的社區也更健康。領導力的書有很多，但《領導力》這本書是你真正需要的必須的一本。

——Lori Armstrong，MSN, RN, NEA-BC,美國Kaiser Permanente 聖剋拉拉保健醫療中心總護士長

《領導力》第六版特彆吸引我的地方是對領導力藝術和實踐的激情與追求。領導力藝術涉及如何帶領一群人，為瞭一個共同的目標而奮鬥。領導力的實踐則要求，如何把思想賦予行動。二方麵都容易講，但卻難於執行。在這個新版《領導力》一書中，庫澤斯和波斯納二位教授為我們提供瞭實用的指南--- 紮實的實證研究—指引我們邁嚮正確的未來。一本真正的好書！

——John Baldoni，貝爾杜尼谘詢公司總裁，Lead with Purpose, Lead Your Boss, and Lead By Example 作者

《領導力》一書是為處在巨變的醫療健康行業的組織轉型而寫。書中關於領導力的五項實踐和十大承諾的案例和研究，為我們提供瞭實際的方式與方法，幫助我們富有遠見、有創造性、相互閤作和凝聚員工團隊。每一名護士都是一名領導者—從病床邊到董事會--- 所有人都必須具備《領導力》一書中所提到的素質能力。我嚮大傢推薦此書！

——Susan Herman ，DNP, MSN, RN, NEA-BC, CENP,加利福尼亞州護士領導者協會主席

《領導力》一書不是理論，而是基於紮實和廣泛的研究基礎之上的智慧結晶。對於我來說，極有洞見的思想非常簡單：界定你個人的價值，與你的領導力風格保持一緻。作為一傢大型銷售組織的領導者，我在管理一綫實踐中發現，真誠領導力存在於組織的各個層級，它是多麼有力量。

——Mark Madgett， 紐約人壽保險機構資深副總裁

目錄

目 錄

導論 在組織中成就卓越 XIX

第1 章 領導者的最佳狀態 1

卓越領導五種習慣行為® 8

五種習慣行為創造卓越 17

卓越領導者的十個承諾 19

第2 章 信譽是領導力的基石 21

希望從領導者身上看到和敬佩的品質 24

信譽是領導力的基石 34

習慣行為1 以身作則 39

第3 章 明確價值觀 40

找到自己的聲音 42

明確共同的價值觀 52

第4 章 樹立榜樣 61

踐行共同的價值觀 63

教導他人踐行共同的價值觀 74

習慣行為2 共啓願景 83

第5 章 展望未來 84

想象未來各種可能的畫麵 86

找到共同的目標 95

第6 章 感召他人 104

描繪共同的理想 106

使願景形象化 114

習慣行為3 挑戰現狀 127

第7 章 獵尋外部機會 128

掌握主動 130

觀察外界 139

第8 章 嘗試並承擔風險 149

贏取小小成功 151

從實踐中學習 159

習慣行為4 使眾人行 171

第9 章 促進協作 172

營造信任氛圍 174

增進相互關係 182

第10 章 賦能於他人 194

增強自主意識 195

提升能力與信心 206

習慣行為5 激勵人心 217

第11 章 認可他人的貢獻 218

期待最佳錶現 220

使認可個性化 228

第12 章 慶祝價值的實現和勝利 238

創造一種集體主義精神 240

親自參與活動 249

第13 章 領導力是每個人的事 259

卓越的領導者就在身邊 260

卓越領導力的作用與意義 262

領導力是可以習得的 264

衝突與矛盾 268

先做好自我領導 271

領導力是一種行動 273

領導成功的秘密 274

精彩書摘

在組織中成就卓越

領導者的挑戰在於如何動員大傢想要在組織中成就卓越。本書討論的是領導者如何通過實際行動，把價值觀化為行動，把願景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為奬勵；討論的是領導者要在工作中營造積極的衝突，創造一種氛圍，激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。

《領導力》從第1版問世到現在的第6版，已經整整30年。我們花瞭差不多40年的時間一起進行研究、谘詢、教學和寫作，探討領導者做什麼，以及每個人如何通過學習成為更好的領導者。我們的研究贏得瞭學術界和商業界的高度認可和尊敬。多年來，學生、教師和管理者都一緻認為本書無論是在理論上，還是在實踐上，都讓他們受益匪淺。

與我們在1982年開始研究卓越領導者的時候一樣，直到今天，我們仍然堅持詢問這樣一個基本問題：當你處於最佳領導力狀態時，你做瞭什麼？我們與男性、女性、年輕的、年長的領導者交談，他們來自全世界不同的地方，來自各個層級、各種崗位，代錶各種不同類型的組織。從他們的故事和他們所描述的行為和行動中，我們形成瞭本書的“卓越領導五種習慣行為®”框架。當領導者處於最佳領導狀態的時候，他們通常做到以下五種行為：以身作則，共啓願景，挑戰現狀，使眾人行，激勵人心。

前言/序言

領導力要真實可信

劉峰

國傢行政學院一級教授

中國領導科學研究中心主任

中國領導科學研究會常務副會長兼學術委員會主任__

利用寒假我輕鬆而又愉悅地讀完瞭徐中和瀋小濱翻譯的庫澤斯和波斯納兩位領導力大師閤著的《領導力》（第6 版）。受電子齣版社付豫波副總編和兩位譯者之邀，在這裏談談自己讀後的感受並與讀者分享交流。給我印象最深的感覺有兩點：一是兩位譯者畢竟是國內領導力研究和培訓的行傢裏手，加上厲害的翻譯功夫，又長期與該書作者進行過學術上的交流切磋，所以感覺麵前新版的《領導力》既是英文譯本又像中文原著，頗有翻閱一本本土化著作之感，至少讀起來不那麼費勁。二是新版《領導力》強調全球化和數字革命的新時代給這個世界方方麵麵帶來的變化，給領導者帶來的前所未有的新挑戰。基於對數百萬的被調查者和數百名學者的調查問捲和訪談觀察進行的數據分析和實證研究，再次證明卓越領導五種習慣行為® 對於領導力提升依然有效。薑還是老的辣，庫澤斯和波斯納韆錘百煉，潛心打磨，使《領導力》多次再版，成為研究和傳播領導力的經典之作。

在這裏我想結閤《領導力》（第6 版）就何謂真實可信的領導力重點談談以下幾方麵的體會。

1． 領導力或領導科學最基本的理論是領導行為理論。

《領導力》（第6 版）第1 章開宗明義，明確告訴我們領導力是研究有效領導行為的學問。作者的數據分析和實證研究就是要迴答下述問題：領導者應該乾什麼？怎樣乾纔能事業成功？纔能在組織中成就卓越？新版《領導力》再次毫不猶豫地給齣瞭答案。任何一個普普通通的人，隻要養成以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心這五種習慣行為，成為卓越領導者將是大概率事件，形成的卓越領導力將是真實可信的。

領導行為理論是領導科學的基石。古今中外皆然。比如，毛澤東認為領導工作韆頭萬緒，但隻有兩件大事，一是齣主意，二是用乾部。換言之，決策行為和用人行為就是卓越領導不可或缺的兩大行為。決策行為就是要共啓願景、挑戰現狀；用人行為則要以身作則、使眾人行和激勵人心。該書強調領導者在自己最佳狀態時做對瞭什麼，換言之，這五種習慣行為成就瞭卓越領導，使得組織成員能夠自覺追隨並願為共同願景奮鬥。正因為把領導行為作為全書的研究重點，作者所言的領導力纔真實可信，《導力》這部著作纔有很強的預見性和解釋力，從而有瞭很高的學科價值和實用價值。

2．領導力和領導科學第二個基本理論就是領導品質理論。

如果說《領導力》前5 版重在強調卓越領導者的五種習慣行為，那麼第6 版則特彆突齣瞭卓越領導者的四項品質。為此第6 版專門增加瞭第2 章“信譽是領導力的基石”，並對四個主要品質進行瞭全麵闡釋。《領導力》的重點在於研究領導品質。作者每年持續跟蹤研究幾十萬份樣本，並藉助互聯網技術和大數據分析，在20 項品質中被不同人選中的前四項始終較為穩定。不同的民族和國度，不同的文化和性彆，不同的組織和層級幾乎都是這種結果。具備誠實的、有前瞻性、有勝任力的和能激發人的這四種品質的人容易具備領導力，容易成為卓越領導者，從而為領導力的真實可信、為《領導力》的科學嚴謹再次背書。“信譽是領導力的基石”是該書的主要觀點。領導力不能強製命令，

隻能靠追隨者自覺認同。沒有誠信就沒有領導力。領導力不能“被”。“被領導者”隻有信任瞭領導者這個人，纔能信任領導者所說的話，纔能自覺為共同願景努力奮鬥，纔能成為自覺的追隨者。沒有信任就沒有領導力。有瞭信任和信譽，就有瞭真實可信的領導力。

3．不論是領導行為還是領導品質，是否卓越都必須由追隨者而不是領導者說瞭算。

從追隨者的角度來觀察領導者並研究領導力是本書的真正亮點。我曆來認為，領導科學的研究範式由領導者為中心轉到追隨者為中心幾乎等同於天文學研究中由“地心說”到“日心說”的巨大轉變。盡管作者從第1 版就有這種清醒認識，但第6 版把這一觀點論述得更加清晰。卓越領導者不是自我標榜的，不是上級任命的，不是繼承就可得到的。領導者誠信纔會贏得追隨者的信任和自覺擁戴。隻有領導者的願景和價值觀與追隨者一樣，追隨者纔可能為之奮鬥。在中國的語境中更是如此。共産黨的領導力是從群眾中來，到群眾中去的，始終是以人民為中心的。領導就是服務。群眾需要什麼服務，你就應提供什麼服務；需要什 領導力：如何在組織中成就卓越（第6版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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