創新與企業傢精神（珍藏版）　【薦書聯盟推薦】 [Innovation and Entreprenurship:Practice and principle] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德魯剋 著，蔡文燕 譯

圖書標籤:

• 創新
• 企業傢精神
• 創業
• 管理
• 商業
• 經濟
• 實踐
• 原理
• 推薦
• 珍藏版

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280651

版次：1

商品编码：10059501

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章管理大师经典之德鲁克系列

外文名称：Innovation and Entreprenurship:Practice and principle

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：

産品特色

內容簡介

　　創新是企業傢的標誌，企業傢社會是，德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇。你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則。你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在《創新與企業傢精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施纔能使機構成功地孕育齣企業傢精神？具有企業傢精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？德魯剋在經典之作《創新與企業傢精神》中，首次將實踐創新與企業傢精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

精彩書評

　　★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
　　——彼得·德魯剋

　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
　　——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席

　　★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
　　——陳春花華南理工大學教授博士生導師

　　★一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
　　——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師

　　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇

　
　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
　　——英特爾主席安迪·格魯夫

　　★隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
　　——彼得·德魯剋

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
序言 引言企業傢經濟
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源
第3章 創新機遇來源一：意外事件
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件
第5章 創新機遇來源三：程序需要
第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據
第8章 創新機遇來源六：認知的變化
第9章 創新機遇來源七：新知識
第10章 聰明的創意
第11章 創新的原則

第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理
第13章 企業傢企業
第14章 服務機構的企業傢精神
第15章 新企業

第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲”
第17章 “攻其軟肋”
第18章 生態利基
第19章 改變價值和特徵
結論 企業傢社會
推薦閱讀書籍

精彩書摘

　　第一部分創新實踐
　　第1章係統化的企業傢精神
　　1
　　“企業傢”，法國經濟學傢薩伊（J.B.say）在1800年前後曾經這樣說過：“將資源從生産力和産齣較低的領域轉移到生産力和産齣較高的領域。”但是薩伊的定義並沒有告訴我們這個“企業傢”是誰。而且由於薩伊杜撰這個詞的時間已經距今200多年瞭，因此“企業傢”和“企業傢精神”這兩個詞的定義完全令人混淆不清。
　　例如，在美國，企業傢往往被定義為創辦自己的全新小型企業的人。最近盛行於美國商學院的“企業傢精神”課程，實際上就是從30年前的“如何建立自己的小企業”的課程發展過來的。在許多方麵，兩者並無顯著的差彆。
　　但是，並不是每一個新辦小企業都是一種企業傢行為，或者代錶著企業傢精神。
　　一對夫婦在美國某市郊開瞭一傢熟食店或墨西哥餐館，他們的確是冒瞭一點風險。不過，他們是企業傢嗎？他們所做的事情，隻不過是以前被重復瞭多次的老套而已。他們把賭注壓在該地區外齣就餐的人口會日漸增多這一點上，但是他們既沒有創造齣一種新的滿足，也沒有創造齣新的消費訴求。從這一點看，即使他們創辦的是新企業，他們也算不上企業傢。
　　然而，麥當勞所錶現齣來的卻是企業傢精神。確切地說，麥當勞並沒有發明任何新東西，任何一傢不錯的美國餐廳早就開始生産它所供應的最終産品瞭。但是，憑藉著應用管理概念和技巧（即研究顧客所注重的“價值”），它們將“産品”標準化，設計製作流程和工具，並基於工作分析設定標準，根據標準培訓人員。麥當勞不僅大幅度提高瞭資源的産齣，而且開創瞭新市場和新顧客群。這就是企業傢精神。
　　幾年前，美國中西部的一對夫婦創建瞭一傢欣欣嚮榮的鑄造廠，同樣是具有企業傢精神的事例。該鑄造廠是對鑄鐵進行熱處理，以達到高性能規格，例如大型推土機所用的車軸（這種推土機用於阿拉斯加天然氣管道的建設上）。這種作業所需要的技術背景廣為人知，的確，這傢公司所做的工作，很少是彆人沒有做過的。但是，其不同之處在於：第一，它們將技術信息係統化，這樣就可以將性能規格輸入計算機，又能立刻從計算機中打印齣所需的處理方案。第二，它將工序係統化。一般來說，尺寸相同、金屬成分相同、質量相同、性能規格相同的鑄件訂單數不會超過6件以上。但是，該廠的鑄件實際上是以流水綫的方式製造，而非分批生産，所有設備都由計算機控製，加熱爐可以自動調節。
　　這種精密鑄件以往的次品率高達30％～40％，但在這傢新鑄造廠裏，從生産綫下來的産品無瑕疵率卻高達90％以上。此外，雖然該廠要支付美國工會所規定的員工工資和福利，但是與行業中價格最低廉的競爭者——一傢韓國造船廠相比，前者成本隻是後者成本的2/3（可能還要低）左右。由此可見，這傢工廠之所以是“企業傢”企業，並不在於它是一個全新的小企業（雖然發展迅速），而是在於它瞭解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經大到足以創造齣一個“利基市場”；另外，還在於它將技術，特彆是計算機技術應用到瞭傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成瞭一套科學流程。
……

前言/序言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序，但是機械工業齣版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一，我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。
　　改革開放初期，德魯剋夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯剋先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，隻有美國一國獨強的局麵是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相製約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，隻有中國有這種可能。他還說，中國可能嚮好的方嚮發展，也可能嚮壞的方嚮發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯剋管理學院的原因。
　　德魯剋管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：“中國固然需要大公司和領導它們的精英人纔，但中國像任何國傢一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方麵功能。

《智慧的火種：探索創新的無限可能與創業的堅韌之道》 內容簡介： 《智慧的火種》並非一本簡單羅列商業案例或方法論的指南，它是一場深入人心的思想之旅，旨在點燃讀者心中對創新與創業的激情，並為其鋪設一條清晰可行的實踐路徑。本書將帶領讀者穿越古今中外的智慧長河，探尋那些驅動人類進步的創新原動力，以及那些鑄就商業傳奇的創業精神。我們不拘泥於一時的潮流，也不局限於特定的行業，而是力求從更宏觀、更深刻的視角，去理解創新與創業的本質，以及它們如何在復雜多變的時代背景下，綻放齣璀璨的光芒。 第一篇：創新的熔爐——孕育思想的沃土 在這一篇中，我們將深入剖析“創新”這一概念的深層含義。它不僅僅是技術的突破，更是思維模式的革新、流程的優化、價值的重塑。我們會從曆史的長河中迴溯，考察那些顛覆性的發明如何改變瞭人類的文明進程，例如從蒸汽機的轟鳴到互聯網的連接，再到人工智能的崛起，每一次飛躍都離不開創新的火種。我們將探究不同文化背景下創新的錶現形式，理解東方哲學中“道法自然”的智慧如何啓發瞭可持續發展的創新理念，以及西方科學精神中“質疑一切”的勇氣如何驅動瞭突破性的發現。 本書將詳細闡述創新的核心驅動力。我們會分析人類與生俱來的好奇心、解決問題的渴望，以及對未知世界的不懈探索，是如何成為創新的源泉。同時，我們也會關注社會和經濟環境對創新的影響，包括市場需求、競爭壓力、政策導嚮，以及資本的注入如何共同塑造創新的方嚮和速度。 更重要的是，《智慧的火種》將聚焦於“創新思維”的培養。我們將探討如何打破固有的思維定勢，如何擁抱不確定性，如何從看似無關的領域中發現聯係。本書將通過一係列的思考練習和案例分析，引導讀者學習運用“設計思維”（Design Thinking）的流程，從同理心齣發，定義問題，構思創意，原型化解決方案，並進行測試驗證。我們將揭示“用戶中心”的重要性，強調理解用戶需求、痛點和期望是創新成功的基石。 同時，我們也將討論“顛覆性創新”（Disruptive Innovation）的魅力與挑戰。我們將剖析為何那些看似微不足道的新技術或新模式，最終能夠顛覆行業格局，以及傳統企業如何纔能避免被顛覆的命運。本書將提供一套分析框架，幫助讀者識彆潛在的顛覆者，並學習如何成為那個改變遊戲規則的創造者。 第二篇：創業的星辰——點亮夢想的徵途 創業，是創新精神最生動的實踐與最極緻的體現。在《智慧的火種》的第二篇中，我們將目光投嚮那些勇敢踏上創業之路的探索者們。創業並非一帆風順的坦途，而是一場充滿挑戰與機遇的徵程。本書將從多個維度，深入解析創業的關鍵要素與成功之道。 我們將從“創業機會的識彆”開始。如何從海量的信息和紛繁的現象中，捕捉到那些尚未被滿足的需求，那些可以被改進的流程，那些尚未被開發的市場？本書將提供一係列的工具和方法，例如市場調研、趨勢分析、競品分析，以及如何通過“畫布式思考”（Canvas Thinking）來梳理商業模式的各個組成部分。 接下來，我們將深入探討“商業計劃的構建”。一個清晰、可行且具有說服力的商業計劃，是創業者實現夢想的藍圖。我們將詳細講解如何進行市場定位、産品/服務設計、營銷策略製定、運營管理規劃，以及財務預測。本書將強調商業計劃的靈活性，以及在實踐中不斷迭代與優化的重要性。 “團隊的組建與領導力”是創業成功的關鍵。我們將探討如何吸引、激勵和管理一支充滿激情、纔華橫溢的團隊。本書將深入剖析領導者的特質，包括遠見卓識、決策能力、溝通技巧，以及如何營造一種鼓勵創新、支持試錯的企業文化。我們將藉鑒那些偉大創業者身上的領導力典範，從中汲取寶貴的經驗。 “融資策略與風險管理”是創業過程中不可迴避的環節。本書將詳細介紹各種融資渠道，包括天使投資、風險投資、銀行貸款，以及股權眾籌，並分析不同融資方式的優劣勢。同時，我們也將重點關注創業過程中可能遇到的各種風險，並提供有效的風險識彆、評估與應對策略，幫助創業者在不確定性中穩健前行。 “産品/服務的打磨與市場推廣”是創業公司生存與發展的生命綫。我們將探討如何進行精益創業（Lean Startup）的實踐，如何通過最小可行性産品（MVP）快速獲取用戶反饋，並不斷迭代優化。本書將深入分析各種營銷策略，從傳統的廣告宣傳到數字營銷，再到口碑傳播，幫助創業者找到最適閤自身産品和目標市場的推廣方式。 第三篇：融閤與升華——新時代的智慧 在《智慧的火種》的第三篇中，我們將把創新與創業置於當今世界的大背景下進行審視，探討它們如何相互融閤，並為個人與社會帶來深遠的影響。 我們將重點關注“開放式創新”（Open Innovation）的理念。在信息高度發達的今天，任何一傢企業或個人都不可能包攬所有資源與智慧。本書將探討如何通過跨界閤作、産業聯盟、知識共享等方式，匯聚各方力量，加速創新進程，降低創新成本。 同時，我們將深入探討“社會創新”（Social Innovation）的價值。越來越多的創業者將解決社會問題視為己任，通過創新的商業模式，創造經濟價值的同時，也為社會帶來積極的改變。本書將呈現那些緻力於環保、教育、醫療、扶貧等領域的創新創業故事，激勵讀者思考如何讓創新與創業成為推動社會進步的力量。 此外，我們還將探討“數字化轉型”（Digital Transformation）對創新與創業帶來的深刻變革。人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等新興技術，正在重塑商業模式，創造新的機會。本書將分析這些技術如何被應用於産品創新、流程優化、客戶體驗提升等方麵，並為創業者提供駕馭數字浪潮的思路。 最後，《智慧的火種》將迴歸到個體層麵，探討“終身學習”與“個人成長”對於創新者和創業者的重要性。在一個快速變化的時代，隻有不斷學習新知識、掌握新技能、拓展新視野，纔能保持競爭力，纔能持續激發內心的創新火花，纔能在創業的道路上越走越遠，最終實現個人價值與社會貢獻的雙重目標。 《智慧的火種》是一本邀您一同踏上探索之旅的書籍。它不僅提供知識，更激發思考；它不僅指引方嚮，更點燃熱情。無論您是懷揣創業夢想的學生，還是尋求突破的企業傢，抑或隻是對創新充滿好奇的探索者，本書都將是您旅途中不可或缺的智慧夥伴。它將幫助您理解創新為何如此重要，創業為何如此迷人，以及如何在時代的浪潮中，點亮屬於自己的那片星空。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠引領時代變革的思想傢們的故事深感著迷，他們是如何在紛繁復雜的社會變革中，洞察先機，提齣顛覆性的理念，並最終將這些理念付諸實踐，改變世界的。這本書的題目，尤其是“創新與企業傢精神”這幾個字，讓我立刻聯想到瞭那些曆史上留下濃墨重彩的人物，比如喬布斯、馬斯剋，又或者是那些更加古老，但同樣具有劃時代意義的奠基者們。我很好奇，這本書究竟會如何解析他們的成功之道？是通過詳實的案例分析，還是通過深刻的哲學思考？我設想，它或許會從最根本的層麵，剖析“創新”的驅動力究竟源於何處，是源於人類與生俱來的好奇心，還是源於對現有秩序的挑戰欲望？而“企業傢精神”，又不僅僅是簡單的商業運作，它更是一種敢於冒險、勇於擔當、永不言棄的態度。我希望這本書能讓我看到，這些看似遙不可及的品質，其實離我們並不遙遠，它們可以被理解，可以被學習，甚至可以在我們自己的生活中得到體現。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，尤其是“創新與企業傢精神”這一部分，給我帶來瞭極大的聯想。我一直對那些能夠打破常規、創造奇跡的人物和事件充滿瞭好奇。我設想，這本書或許會深入剖析那些偉大的創新者是如何從無到有，將一個看似不可能的想法變為現實的。他們是如何在麵臨質疑和挫摺時，依然保持堅定的信念？他們的“企業傢精神”究竟包含瞭哪些核心的要素？是敏銳的市場洞察力，還是超乎尋常的執行力？我又會好奇，這本書是否會涵蓋不同時代、不同領域的創新案例，從而展現齣創新精神的普適性和多樣性？我希望它能給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我能夠真正理解“創新”的本質，以及“企業傢精神”所蘊含的巨大能量。這種能量，不僅僅體現在商業的成功上，更體現在對社會進步的貢獻上。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計著實讓人眼前一亮，那種經典的、帶有歲月沉澱感的排版，搭配上“珍藏版”的字樣，瞬間就勾起瞭我對閱讀的渴望。我一直對那些能夠凝聚智慧、流傳經典的著作情有獨鍾，而這本書的裝幀無疑傳遞瞭這樣的信息。我設想，當翻開它時，紙張的觸感應該非常細膩，印刷的墨跡清晰而沉穩，每一個字都仿佛承載著某種厚重。我期待它能不僅僅是一本關於“創新”和“企業傢精神”的理論書籍，更能是一次心靈的洗禮，一次思想的啓迪。我希望它能帶我穿越時空的界限，去感受那些偉大的企業傢們是如何在時代的浪潮中抓住機遇，又是如何剋服重重睏難，最終成就一番偉業的。這種對書籍品質的極緻追求，本身就是一種對知識的尊重，也讓我對內容充滿瞭無限的遐想和期待。也許，它會用一種我從未想過的方式，來解讀那些看似遙不可及的商業傳奇，讓我能更深刻地理解“創新”二字背後的真正含義，以及“企業傢精神”所蘊含的非凡力量。

评分☆☆☆☆☆

我總是被那些充滿智慧和勇氣的書籍所吸引，尤其是那些能夠觸及事物本質、引領思想潮流的作品。這本書的名稱——“創新與企業傢精神”，立刻點燃瞭我內心的好奇。我設想，它或許會帶領我走進一個充滿挑戰和機遇的世界，在那裏，無數的夢想傢和實踐者用他們的智慧和汗水，改變著世界的格局。我期待它能夠提供給我一種全新的視角，去理解“創新”並非僅僅是技術的突破，更是一種思維的解放和認知的升級。而“企業傢精神”，在我看來，也絕非僅僅是追逐利潤，它更是一種對社會責任的擔當，一種對未來趨勢的預判，以及一種永不滿足的進取心。我希望這本書能夠激發我內在的潛力，讓我能夠以更加積極和開放的態度去麵對生活中的種種挑戰，並從中發現屬於自己的那份“創新”與“企業傢精神”。

评分☆☆☆☆☆

收到這本書時，我並沒有立刻翻閱，而是先仔細地端詳瞭它的外觀。這種“珍藏版”的字樣，讓我不自覺地對其賦予瞭更高的期待。我腦海中浮現齣的是一本厚重、精美的書籍，或許封麵采用瞭特殊的材質，又或者內部的插圖和排版都經過瞭精心設計。我設想，它並非那種快餐式的讀物，而更像是一件值得反復品讀的藝術品。這種對書籍本身品質的追求，本身就暗示瞭其內容的價值。我期待它能像一個老朋友一樣，在我需要的時候，提供給我智慧的啓迪和精神的慰藉。我希望它能通過一種引人入勝的方式，講述那些關於創新和企業傢精神的故事，或許是通過生動的人物傳記，或許是通過深刻的理論闡釋，又或許是將兩者巧妙地結閤。我希望它能夠拓展我的視野，讓我從更宏觀的角度去理解這個世界，並從中找到屬於自己的定位和方嚮。

评分☆☆☆☆☆

包装印刷都很好 激励几代人的经典 很好！

评分☆☆☆☆☆

质量非常好，与卖家描述的完全一致，非常满意,真的很喜欢，完全超出期望值，发货速度非常快，包装非

评分☆☆☆☆☆

中间有些已经衰落或正在衰落，但是它们都极度辉煌过。在这些公司兴衰的背后，有着它必然的规律。《浪潮之巅》系统地介绍了这些公司成功的本质原因及科技工业一百多年的发展。

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这本写于上个世纪的书，今天读来，没有任何时代感

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很好很好很好很好很好

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一本很好的管理学的书，需要认真学习。

评分☆☆☆☆☆

管理学必读书目之一，大师的力作，推荐。同时也推荐在京东买书！！！

评分☆☆☆☆☆

德鲁克非常不认同耶鲁大学阿奇利教授所谓“有效的个性”(阿奇利教授认为成功的管理者须具有十大有效的个性，如能忍受挫折等)，他这样说：“我认识的许多有效的管理者，真是形形色色，他们的脾气不同、能力也不同；他们所做的事不同，做事的方式也不同；他们的个性、知识和志趣也都各有不同；有性格外向的，也有令人敬而远之的，甚至还有遇人羞羞答答的；有的固执独断，有的因循附和；当然也有胖有瘦，有的生性爽朗，有的心怀忧虑；有的能豪饮，有的却滴酒不沾；有的待人亲切如家人，有的却严峻而冷若冰霜。也有的人生就一副体型，令人一望而知其为‘@’，也有的其貌不扬，丝毫不能吸引别人的注意

评分☆☆☆☆☆

不错