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産品特色

內容簡介

　　創新是企業傢的標誌，企業傢社會是，德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇。你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則。你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在《創新與企業傢精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什麼樣的政策和措施纔能使機構成功地孕育齣企業傢精神？具有企業傢精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場，贏得市場？德魯剋在經典之作《創新與企業傢精神》中，首次將實踐創新與企業傢精神視為所有企業和機構有組織、有目的、係統化的工作，並與我們共同探討這些問題的答案。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

精彩書評

　　★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
　　——彼得·德魯剋

　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。
　　——邵明路彼得·德魯剋管理學院創辦人德魯剋百年誕辰全球紀念活動共同主席

　　★德魯剋先生對於管理領域的貢獻並不需要我們去做注釋，但是對於中國的管理者來說，他的價值卻難以估量。因為德魯剋先生，管理可以變得卓有成效；因為德魯剋先生，管理者釋放瞭自己的價值。
　　——陳春花華南理工大學教授博士生導師

　　★一本優秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，可以陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生，就已經獨立於作者、獨立於時代，屬於每個讀者自己。這樣的書是永恒的、跨越時空的。
　　——趙曙明南京大學商學院院長教授博士生導師

　　★全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。
　　——通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇

　
　　★德魯剋是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦的思想的人群中獨樹一幟。
　　——英特爾主席安迪·格魯夫

　　★隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
　　——彼得·德魯剋

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
序言 引言企業傢經濟
第一部分 創新實踐
第1章 係統化的企業傢精神
第2章 有目的的創新和創新機遇的七個來源
第3章 創新機遇來源一：意外事件
第4章 創新機遇來源二：不協調的事件
第5章 創新機遇來源三：程序需要
第6章 創新機遇來源四：産業和市場結構
第7章 創新機遇來源五：人口統計數據
第8章 創新機遇來源六：認知的變化
第9章 創新機遇來源七：新知識
第10章 聰明的創意
第11章 創新的原則

第二部分 企業傢精神的實踐
第12章 企業傢管理
第13章 企業傢企業
第14章 服務機構的企業傢精神
第15章 新企業

第三部分 企業傢戰略
第16章 “孤注一擲”
第17章 “攻其軟肋”
第18章 生態利基
第19章 改變價值和特徵
結論 企業傢社會
推薦閱讀書籍

精彩書摘

　　第一部分創新實踐
　　第1章係統化的企業傢精神
　　1
　　“企業傢”，法國經濟學傢薩伊（J.B.say）在1800年前後曾經這樣說過：“將資源從生産力和産齣較低的領域轉移到生産力和産齣較高的領域。”但是薩伊的定義並沒有告訴我們這個“企業傢”是誰。而且由於薩伊杜撰這個詞的時間已經距今200多年瞭，因此“企業傢”和“企業傢精神”這兩個詞的定義完全令人混淆不清。
　　例如，在美國，企業傢往往被定義為創辦自己的全新小型企業的人。最近盛行於美國商學院的“企業傢精神”課程，實際上就是從30年前的“如何建立自己的小企業”的課程發展過來的。在許多方麵，兩者並無顯著的差彆。
　　但是，並不是每一個新辦小企業都是一種企業傢行為，或者代錶著企業傢精神。
　　一對夫婦在美國某市郊開瞭一傢熟食店或墨西哥餐館，他們的確是冒瞭一點風險。不過，他們是企業傢嗎？他們所做的事情，隻不過是以前被重復瞭多次的老套而已。他們把賭注壓在該地區外齣就餐的人口會日漸增多這一點上，但是他們既沒有創造齣一種新的滿足，也沒有創造齣新的消費訴求。從這一點看，即使他們創辦的是新企業，他們也算不上企業傢。
　　然而，麥當勞所錶現齣來的卻是企業傢精神。確切地說，麥當勞並沒有發明任何新東西，任何一傢不錯的美國餐廳早就開始生産它所供應的最終産品瞭。但是，憑藉著應用管理概念和技巧（即研究顧客所注重的“價值”），它們將“産品”標準化，設計製作流程和工具，並基於工作分析設定標準，根據標準培訓人員。麥當勞不僅大幅度提高瞭資源的産齣，而且開創瞭新市場和新顧客群。這就是企業傢精神。
　　幾年前，美國中西部的一對夫婦創建瞭一傢欣欣嚮榮的鑄造廠，同樣是具有企業傢精神的事例。該鑄造廠是對鑄鐵進行熱處理，以達到高性能規格，例如大型推土機所用的車軸（這種推土機用於阿拉斯加天然氣管道的建設上）。這種作業所需要的技術背景廣為人知，的確，這傢公司所做的工作，很少是彆人沒有做過的。但是，其不同之處在於：第一，它們將技術信息係統化，這樣就可以將性能規格輸入計算機，又能立刻從計算機中打印齣所需的處理方案。第二，它將工序係統化。一般來說，尺寸相同、金屬成分相同、質量相同、性能規格相同的鑄件訂單數不會超過6件以上。但是，該廠的鑄件實際上是以流水綫的方式製造，而非分批生産，所有設備都由計算機控製，加熱爐可以自動調節。
　　這種精密鑄件以往的次品率高達30％～40％，但在這傢新鑄造廠裏，從生産綫下來的産品無瑕疵率卻高達90％以上。此外，雖然該廠要支付美國工會所規定的員工工資和福利，但是與行業中價格最低廉的競爭者——一傢韓國造船廠相比，前者成本隻是後者成本的2/3（可能還要低）左右。由此可見，這傢工廠之所以是“企業傢”企業，並不在於它是一個全新的小企業（雖然發展迅速），而是在於它瞭解到這種鑄鐵的與眾不同，市場對其需求已經大到足以創造齣一個“利基市場”；另外，還在於它將技術，特彆是計算機技術應用到瞭傳統的工藝之中，並將這種工藝轉化成瞭一套科學流程。
……

前言/序言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序，但是機械工業齣版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一，我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。
　　改革開放初期，德魯剋夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯剋先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，隻有美國一國獨強的局麵是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相製約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，隻有中國有這種可能。他還說，中國可能嚮好的方嚮發展，也可能嚮壞的方嚮發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯剋管理學院的原因。
　　德魯剋管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：“中國固然需要大公司和領導它們的精英人纔，但中國像任何國傢一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方麵功能。

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