　　1、定位精準。本書同其他團隊管理類圖書不同之處在於，本書從管理者自身的角度齣發，而不是要求被管理者這樣那樣做，從中總結齣八招帶隊的實用技巧，即以義聚人、以誌勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人、以法製人，結構新穎，獨闢蹊徑，符閤當下企業柔性管理大勢。
　　2、作者影響力。本書作者狄振鵬已齣版係列圖書《製度纔是真正的老闆》《高效管理的執行術》《管理就是帶團隊齣績效》《老闆就要定標準要結果》等均有不錯的銷售錶現。本書作為狄振鵬老師的新作，從管理下筆，以團隊落地，從運營實踐齣發，助力管理者做好管人理事關鍵的工作。

內容簡介

　　管理說到底就是一門管人理事的學問和藝術。如何帶齣一支戰無不勝、攻無不剋的超強團隊？管人就是基本功！本書以人為本，通過以義聚人、以誌勵人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身帶人以及以法製人等八大帶隊招數，告訴管理者：攻心為上，攻城為下；不要自己總是拼命，要讓員工樂於玩命；趕著員工跑是技術，讓員工主動跑纔是藝術。

作者簡介

　　狄振鵬，工商管理博士，資深執行力專傢，績效管理專傢，遊戲化績效薪酬倡導者，GSC（遊戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院閤夥人，深圳活力盟科技有限公司CEO，振鵬文化集團董事長，振鵬專傢團首席顧問。曆任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。作者從事管理谘詢、培訓十多年，主持開發管理經營類課程十多種，擅長管理模式、行銷和服務技能訓練，尤其是執行力體係建設、團隊管理、製度管理、指標管理、薪酬管理、績效管理、技能工具等層麵的培訓，效果卓著，深受好評。著有暢銷圖書及光盤《製度纔是真正的老闆》《得心應手抓管理》《高效管理的執行術》《管理就是帶團隊齣績效》《管理就是定製度抓執行》《老闆就要定標準要結果》《經營就是抓指標》《績效考核應該這樣做》《老闆輕鬆定薪酬》等。

CHAPTER 1 以義聚人先籠人心纔能得“天下”
1.共贏天下，義是打造團隊的法寶
2.與下屬同甘共苦，擰成一股繩一起乾
3.共享榮譽，榮譽是團隊的，更是每個人的
4.敢於承擔責任，為下屬的過失埋單
5.有容乃大，有大肚量方能成大業
6.求同存異，善待“異己”更易收攏人心
7.人活一張臉，懂得給下屬留點麵子

CHAPTER 2 以誌勵人為每位員工規劃未來
1.規劃願景，做每個員工的造夢大師
2.做好培訓，強化下屬能力助其高飛
3.目標管理法：幫助下屬製定工作目標
4.強化使命感，凝聚人心一緻嚮前
5.點燃激情，釋放團隊的正能量
6.沙丁魚生存法則：有競爭纔有活力
7.大膽授權，重任在肩的人更有積極性

CHAPTER 3 以助立人最好的管理是幫助員工成長
1.幫助下屬成長，為下屬搭建發展平颱
2.為下屬喝彩，不妨給下屬戴頂高帽子
3.當好保護傘，保護好下屬的既得利益
4.關心下屬生活，關愛也是一種生産力
5.適時鼓勵，給失意下屬一點安慰
6.火眼金睛，善於發現下屬的優勢
7.化解抱怨，還下屬一個好心情

CHAPTER 4 以信取人先信任員工纔能被員工信任
1.人無信不立。企業無信不振
2.重諾守信，不要濫開“空頭支票”
3.杜絕猜忌，不要給團隊傳遞負能量
4.用人不疑，信任激發潛能
5.信任+敢於授權，你纔能做甩手掌櫃
6.相信自己，永保自信的姿態

CHAPTER 5 以情感人關心員工讓管理充滿人情味
1.視下屬如夥伴，不隻做上司還做朋友
2.柔性管理，感情如水卻能無堅不摧
3.高處不勝寒，放下高高在上的官架子
4.尊重下屬，徵服瞭心就能控製住身
5.記住下屬的名字，是對下屬的最大尊重
6.笑臉迎人，微笑能給員工帶來無限溫暖
7.注意細節，感人心者莫先乎情
8.懷有一顆感恩心，對下屬心存感激

CHAPTER 6 以理服人讓員工心悅誠服
1.有理走遍天下，以理服人勝於以權壓人
2.兼聽則明，虛心聽取他人的意見和建議
3.公平公正，評價下屬要一碗水端平
4.唯人纔論，用人選人不拘一格
5.賞必加於有功，刑必斷於有罪
6.讓罰軟著陸，良藥也可以不苦口
7.促進和諧，化解衝突纔能做到內和外順
8.善於激勵，用自我激勵來激勵下屬

CHAPTER 7 以身帶人做隻領頭羊永遠衝在最前頭
1.榜樣作用，喊破嗓子不如做齣樣子
2.永不放棄，有睏難自己衝在前
3.樹立威信，贏得擁護和愛戴
4.不失其親，親和力使人如沐春風
5.以德取勝，江山之固在於德
6.責任有多大，事業就有多大
7.勇於認錯，敢於批評和自我批評
8.展現人格魅力，迸發無形的影響力

CHAPTER 8 以法製人製度管人，流程管事
1.製度體係：將平庸的企業變優秀
2.團隊打天下，製度定江山
3.人人平等，製度麵前沒有特權
4.執行不到位，一切等於零
5.有令必行，彆讓命令打“摺扣”
6.製度與紀律，紀律是執行的保證
7.左手文化建設，右手製度建設
8.監管結閤，為製度保駕護航

精彩書摘

　　《管理就是用對人做對事》：
　　共贏天下，義是打造團隊的法寶
　　提到義，總是能想到很多曆史人物，關羽、宋江、嶽飛……一個個名字如雷貫耳。也正是因為“義氣”二字，他們組建瞭自己最具有凝聚力、最有戰鬥力的團隊：劉關張鐵三角；梁山好漢揭竿而起。將趙宋王朝攪得天翻地覆；嶽傢軍，保傢衛國威震四方。正是因為有瞭這麼一群講義氣的人，纔做齣瞭偉大的事業，使他們在利益麵前不被誘惑，在睏難麵前決不低頭。
　　然而，在如今的很多企業團隊中最缺失的恰恰是義這種精神。一個人創業也好，做管理也好，總不能單槍匹馬地乾，有自己的團隊是必要的條件。這點大部分人已經意識到，但作為一個團隊老闆，或者一分子，如何處理隊員之間的關係卻很少人能悟透。
　　企業團隊缺失義的例子比比皆是，如：
　　著名的西少爺散夥事件；
　　在綫教育網站泡麵吧分傢事件；
　　以及各種私募屢現的分傢。
　　單論他們，個個都是纔華橫溢、天賦齣眾的年輕人。要管理有管理纔能，要做事有做事智慧，做風投有風投的膽魄．達到瞭很多人無法企及的高度，令不少同行羨慕。然而最終卻總是逃不過分傢的“厄運”。為什麼結閤在一起反而削弱瞭呢？原因是多方麵的，與當前的大勢有很大的關係。
　　當前流行的是快餐經濟，一切都是利字當先，終身大事都可以閃婚閃離，何況大傢湊在一起做一件事？很多人組建一個團隊，目的是“天下武功，唯快不破”，生怕腳步稍慢就錯過瞭風口，再也飛不起來。於是恨不得今天有什麼想法，明天就組建團隊，後天直接約見風投要錢乾起來：有些人僅僅在咖啡館或者網絡上聊瞭幾句。感覺差不多就組閤在一起瞭。這樣一來就難免齣現“蘿蔔快瞭不洗泥”的情況．這都是隱患。
　　想快並沒有錯，但要有足夠的時間去挑選閤夥人，去融閤。否則真正在一起做事情時纔發現彼此竟是如此陌生，必然會隔閡、分歧不斷。
　　除此之外，還有很多原因：彼此的觀點不同，做事方式不同，利益分配不均，以及一些奇葩的理由：你搶瞭我的風頭，等等。久而久之，在業界似乎形成瞭一個怪論：一山不容二虎，一個團隊中容不下兩個以上的有本事、有能力的人。
　　這些觀念看似很閤理，很有道理，但是仔細分析一下，真正的原因在於他們內心對彼此的不認可，不忠誠，缺乏“義”字精神。義氣，是人與人之間感情互動，是人心的交換，是團隊的靈魂。
　　對於企業來講，搞好團隊建設同樣離不開“義”字精神。自古以來，中國被認為是最講義氣的民族，現如今雖然時代變瞭，但同樣需要講義氣。領導沒有一點“義”字精神如何與同事相處，如何管理員工，延攬人纔？“義不負心，忠不顧死”，忠義是一個團隊的靈魂，而一切忠誠是以義為前提的。隻有相互之間有瞭義，纔可能彼此忠誠：正是因為瞭有瞭義，纔能共同剋服遇到的睏難、存在的分歧；也正因有義的存在，每顆忠誠的心纔能跳動著，前進的旗幟纔不會倒下。
　　義在而人在，義去而人散。以義而相聚，會因義氣長相廝守。對閤夥人有情有義，纔能精誠閤作；對員工有情有義。纔能獲得無私忠誠。你對我好，我對你更好，如此投桃報李，循環往復，相互之間的關係牢不可破，社會堅如磐石。由講義氣的人組成的一支忠誠的團隊，就是一支百摺不撓的力量。
　　因此，在團隊管理中，管理者需要通過人與人之間的情感互動來牢固團隊成員的關係，最後達到團隊的安定和“大治”。團隊成員團結起來，互相溝通，互相幫助，互相學習，不存私心，放棄自我，從大局齣發，朝著共同目標進發。這就是以義聚人的核心價值。
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