☆☆☆☆☆




點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：職場人士、管理人員、培訓師、大學生等

　　★美國職場經典教材；世界500強企業金牌課程！

　　世界500強企業、美國前總統剋林頓和現任總統特朗普、大導演斯皮爾·伯格、激勵大師安東尼·羅賓等都在接受卓越元素解碼（SFM）培訓。

　　★大多數人都認為知道自己擅長什麼，其實不然……一個人要有所作為，隻能靠發揮自己的優勢。（彼得·德魯剋，管理大師）

　　★行為心理學、領導學雙學科專傢，卓越元素解碼創始人，美國NLP大學執行長羅伯特·迪爾茨，將帶你——

　　a）找到能讓人類取得巨大成就的關鍵元素，設計卓越元素量錶

　　紮剋伯格、貝佐斯、蘋果、榖歌、迪斯尼等賴以成功的關鍵元素是什麼？你身上有沒有這些元素？

　　本書通過總結卓越人士共性的語言模式、行為習慣，解析背後的思維模式，心靈結構，分解成一個個卓越元素。

　　b）參照卓越元素量錶，測評自己身上的卓越元素

　　一個人的優秀領域就好像他的超能力。每個人都有使自己能夠在某個領域錶現得超齣常人的超能力。當人們在自己的超能力之外——處於一個無法使用自己的超能力的情況下或用不上這些力量的地方——那麼他們隻會錶現得和凡人一樣。

　　本書提供瞭大量有效的卓越元素量錶，參照它們，你就能測評和識彆自身的卓越元素所在，從而有針對性地激發自身的超能力。

　　c)運用心理學技術，激活你的卓越元素

　　建立卓越的思維模式；

　　打造清晰、令人嚮住的未來；

　　開闢實現夢想的關鍵途徑；

　　始終保持思考方式、行動方式的一緻性；

　　建立強大的閤作夥伴關係；

　　有效轉化沿途障礙。

內容簡介

　　紮剋伯格、貝佐斯、蘋果、榖歌、迪斯尼等賴以成功的關鍵元素是什麼？你身上有沒有這些元素？如何解碼自己的卓越元素並成就卓越？

　　卓越元素解碼（SFM）由羅伯特·迪爾茨兄弟創立，其流程是：首先，通過總結卓越人士共有的語言模式、行為習慣，並解析其背後的思維規律、心理結構，提煉齣讓卓越人士或組織賴以成功的一個個關鍵元素；其次，幫助你做卓越元素測評，發現你內在的天賦和優勢；最後，傳授給你多種心理學技術，讓你充分解碼自己的卓越元素。

作者簡介

　　羅伯特·迪爾茨（Robert Dilts）

　　行為心理學、領導學雙學科專傢、SFM卓越元素解碼創始人、美國NLP大學執行長。

　　NLP（神經語言程序學）專傢，發展齣半數以上NLP技巧，被公認為當代對NLP貢獻很大的人。20世紀80年代開始迪爾茨以顧問身份長期受聘於蘋果、迪士尼、IBM、漢莎航空等世界500強企業。

　　二十多年前羅伯特.迪爾茨與在矽榖做天使投資人的兄弟閤作，將個人心智模式和商業模式結閤研發齣全新的成功模型——SFM(卓越元素解碼），集高效商業模型和關鍵行為技能於一身。在法國財政部的牽頭下，他開始瞭在超過40傢世界知名企業SFM的落地應用。

精彩書評

　　羅伯特·迪爾茨是NLP世界級的領軍人物，他在揭示人類發展和智慧方麵締造瞭一個偉大的書庫。本書無疑是他非常精彩的一部。

　　——埃裏剋森國際學院院長 瑪麗蓮·阿特金森博士

　　我們每個人都具備這樣的療愈能力，當我們有覺知時，會越過我們的程序，活在自己的願景與資源中，而不是社會告訴你怎麼去活。

　　——羅伯特·迪爾茨

　　模仿自始至終都是人類進化的重要因素，今天，模仿依然很重要，甚至比以往任何時候都更加重要。

　　——美國著名社會學傢、經濟學傢 什卡爾

　　一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練。

　　——通用公司前CEO 傑剋·韋爾奇

　　我們都應該感謝，它幫助我們重新燃起內心的火焰。

　　——諾貝爾和平奬得主 阿爾貝特·施韋澤

目錄

前言

譯者序

緻謝

引言 學會如何學習

　　一個變化中的世界

　　如何在一個高速變化的世界中跟上時代

　　學習的模型

　　“卓越元素解碼”是一種方法論

　　“卓越元素解碼”的基本步驟

第一章 從六個層麵解碼卓越元素

　　卓越元素的主要層麵

　　卓越元素概要

　　關鍵卓越元素問捲

　　六個石匠的寓言

　　子整體與閤弄結構

　　小我與靈魂

　　願景、使命、雄心和角色

　　案例：哈德遜河上的奇跡

　　調整小我與靈魂

　　練習：教練狀態——將小我與靈魂整閤成一個“子整體”

　　小我、靈魂與組織

　　定義願景、使命、雄心和角色

　　　　願景

　　　　使命

　　　　雄心

　　　　角色

　　探索你自己的願景、使命、雄心和角色

　　思考和結論

第二章 新一代企業傢與他們的“卓越圈”

　　矽榖現象

　　創業

　　新一代企業傢

　　禪商“三寶”

　　“創造一個人人想要歸屬的世界”的五個關鍵

　　為新一代企業傢建模

　　卓越元素解碼之“卓越圈”

　　“卓越圈”和創造一個人人想要歸屬的世界的五個關鍵

　　用“卓越圈”整閤熱情、願景、使命、雄心和角色

　　　　自我與身份

　　　　顧客與市場

　　　　團隊成員與雇員

　　　　利益相關人和投資人

　　　　閤作夥伴和聯盟

　　卓越圈中環境的影響以及“創新場域”

　　　　必要多樣性法則與創新場域

　　卓越元素案例：Powerset公司的巴爾尼·佩爾

　　卓越元素案例：IBM的塞繆爾·J.帕爾米薩諾

　　總結：開啓你自己的卓越圈

第三章 復製卓越：培養你的幸運因素

　　什麼是卓越

　　雙贏結果

　　成功與“自我”

　　豐盛的“精神”

　　忠實於你自己和你的夢想

　　承擔風險與麵對失敗

　　著名的失敗

　　把“失敗”看作“反饋”

　　找到支持和贊助

　　聚集你的同盟

　　處理“不確定性”和變得“好運”

　　準備與練習的重要性

　　培養你的幸運因素

　　卓越元素案例：潮汐科技公司的馬剋·菲茨帕特裏剋

　　卓越元素案例：Xindium 科技公司的辛達娜·特爾卡鐵

　　卓越元素案例迴顧

　　瞭解你自己並且找到你的熱情

　　身份層麵的導齣步驟

　　錶達並錨定你的熱情

　　通過身份矩陣探索你的卓越圈中心

　　生生不息的互補

　　將對立轉化為生生不息的互補

　　身份評估錶

　　本章小結

第四章 如何設計你的未來

　　身份之旅

　　創業願景

　　　　識彆潛在顧客和他們的需求

　　　　生生不息的願景練習

　　　　創意催化劑

　　　　“更多什麼/更少什麼”錶

　　　　構想你的願景陳述

　　　　將你的願景與你的“魅力”連接

　　　　運用你的真誠魅力溝通你的願景

　　闡明你的企業使命

　　　　識彆潛在的團隊成員

　　　　溝通你的使命

　　　　使命陳述工作錶

　　雄心、願景與動機

　　　　立下你的雄心

　　　　雄心、熱情、信念和身份矩陣

　　榜樣、競爭對手與顧問

　　確定潛在的利益相關人

　　評估動機工作錶

　　確立你的項目或企業的角色

　　識彆潛在的閤作夥伴

　　探索雙贏關係

　　新企業新項目專用願景與雄心工作錶

　　充實你的卓越圈

　　生生不息的卓越圈的案例

　　卓越元素案例：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯

　　本章小結

結語：製作你的“電梯演講”

　　什麼是電梯演講

　　準備你的電梯演講

　　示例：如何準備“生生不息的企業社區”電梯演講

後記

附錄：進行中的卓越元素解碼項目

詞匯錶

精彩書摘

　　“卓越元素解碼”是一種方法論

　　“卓越元素解碼”（SFM）是一種方法論，由我和我兄弟約翰開發，用於識彆、理解和應用那些推動和支持成功人士和組織取得成功的重要因素。“卓越元素解碼”建立在一套原理和特徵之上，這些原理和特徵特彆適閤於分析和識彆成功人士、團隊和公司所使用的“商業行為”和“行為技巧” 至關重要的形式。“卓越元素解碼”程序用於識彆那些成功企業傢、團隊和企業所分享的關鍵特徵和能力，然後確定齣其他人也可以使用的特定模型、工具和技巧，用於大幅提升他們製造影響和取得成功的機會。

　　“卓越元素解碼”通過仔細審視成功的商業、項目和企業，以及觀察那些高績效個人和團隊的行為，幫助個人和組織去辨彆那些創造瞭成功的某一特定的可傳承因素，以及去識彆齣那些可以將傳承延續到未來所必需的趨勢。然後這些因素便可通過提供閤適的策略、工具和支持融入人們的日常活動。

　　……

　　我們在前文中提到過，“卓越元素解碼”程序的目標是打造一個“工具性地圖”——配有各種各樣的練習、格式和工具，讓人們能夠運用已經解碼的元素在選定的情境下達成結果。這是鑰匙這個比喻的另一層重要含義。人們必須能夠用它穿過那道門。因此，識彆和創造那些讓其他人獲得成功的工具和技術，也是“卓越元素解碼”程序的根本。

　　總而言之，“卓越元素解碼”的目標是：

　　?識彆與成功錶現有關的關鍵元素。

　　?將這些元素組織成一個詳盡、易懂的模型。

　　?確定特定的工具和技巧，藉此將模型所包含的關鍵卓越元素傳遞給其他人。

　　?通過各種不同的發展路徑，創造一條充滿活力且可持續的前進軌跡，以支持重要卓越元素的實施。

　　卓越元素的主要層麵

　　在“卓越元素解碼”的理念裏，高效而卓越的業績與改變包含卓越元素的若乾層麵。這些元素與我們所處的環境（我們行動的時間、地點）有關，與我們的行為（我們所做的事）有關，與我們的能力（我們思考與計劃的方式）有關，與我們的價值觀與信念（我們為什麼以這種方式思考與行動）有關，還和我們的身份（我們意識到自己是誰）以及我們的目標感（我們為誰獻身，為什麼要為其獻身）有關。團隊或組織中的人的生命，甚至團隊或組織本身的生命，體現在所有這些不同的層麵上。

　　“卓越元素解碼”的基本步驟

　　“卓越元素解碼”的基本步驟是：

　　1. 進行“需求分析”，以確定需要處理的特定問題、情境和技巧。第一步需要識彆“成功故事”，來確定他們想要的成功狀態，並且選擇想要作為榜樣的個人或團隊。

　　2. 通過建模會談、案例分析和其他信息收集的步驟，來設定和實施“研究”， 以識彆要測驗的能力或錶現，並且收集相關數據。

　　3. 確定被視作榜樣的個人和團隊的行為、策略和信念中相關的形式，以此為企業未來的成功行動設定基準。

　　4. 將已經發現的各種形式組織成一個具有描述性和規範性的結構，即“模型”。這需要搭建一個量身定製的模型，並且確定配套的技巧和能力。

　　5. 設計有效的設置/ 乾預步驟和工具，以便嚮他人傳遞該模型的關鍵元素或將之運用於他人。這需要完善教學設計和評估工具的開發以及針對不同個人和團隊能力的開發途徑。

　　小我與靈魂

　　從這個角度來看，可以說，我們的人生和動機根本上是被身份這兩個相輔相成的方麵所驅動的：那些作為一個分離、獨立的整體呈現齣來的我們的存在，以及那些作為一個更大的整體（如傢庭、職場、社區等）的局部而呈現齣來的我們的存在。那些我們體驗為個人整體的存在部分， 我們通常稱之為“小我”。那些我們體驗為子整體（一個更大整體的局部）的存在部分，可以被看作是我們的“靈魂”。

　　願景、使命、雄心和角色

　　小我與靈魂相輔相成的特點往往呈現齣每個層麵不同的重點。小我這一邊強調雄心、角色、認可和策略的重要性，以及對環境中的限製和潛在危險恰當的反應。靈魂這一邊則側重於願景、使命、內在動機，以及激活積極主動抓住環境機會優勢所必需的能量和情緒智力。

　　顯然，當卓越元素的各層麵與小我和靈魂的關係處於平衡、一緻和整閤的狀態時，我們的最佳錶現就會齣現。

　　成功與“自我”

　　“取得成功”或者“做一名成功人士”兩個概念意指身份層麵的目標。是什麼使一個人感覺自己是成功的或者認為自己是“一名成功人士”呢？這是一個我思考瞭很久的問題，因為，在某種意義上，這是卓越元素解碼的終極問題。

　　顯然，金錢與財産並不是衡量內在成功的主要標準。事實上，我發現成功人士往往把金錢看作隻不過是達成某種結果的手段而不是結果本身。例如，“財富”的一個定義是有權使用資源。為瞭真正抓住卓越元素解碼的本質，理解這一點非常重要。在商業層麵，有時候一個關鍵的閤作夥伴關係或者全情投入的團隊可能帶來“花錢也買不到”的資源。在個人層麵上，這個定義將內在財富與我們個人資源的開發與錶達相連。

前言/序言

　　這本書是一部圓夢之作。夢想始於1999年，我和我兄弟約翰成立迪爾茨策略集團時。約翰在矽榖的一傢律師事務所工作，代錶風險投資支持創辦中的公司，同時也處理兼並收購和首次公開募股事宜。結果，約翰在滿懷希望的企業傢和潛在投資者之間的談判過程中，從雙方的立場上都獲得瞭大量的經驗。他開始注意到，在與企業傢進行瞭一場不成功的會議後，潛在投資者可能會說些類似這樣的話：“隻要他們講清楚瞭X或者展示瞭Y，我可能就感興趣瞭。”約翰開始琢磨，“那麼，為什麼你不告訴他們，以便讓他們有機會對反饋做齣反應並且把握機會進行調整呢？”他突然想到還沒有人真正給準企業傢們提供過這種指導，而這可能是非常有價值的知識。這種指導還可能帶來豐厚的利潤，尤其是對那些有潛力做大的企業來說。

　　在這些會議中，約翰也開始越來越意識到企業傢以一種鼓舞他人的方式來傳達其願景的能力的重要性，遠比隻是展示他們的産品和財務計劃重要得多。他認識到，風險投資傢們和天使投資人們很少選擇隻是投資一個點子、産品或計劃，他們更願意投資給企業傢及其願景，以及他們促使事情嚮前發展的承諾。投資傢們並不想隻是把握一個産品或一個特定計劃的機會，他們想投資的是一項事業，這在一個快速改變的環境中比一個計劃或産品獲利要多得多。計劃和産品固然重要，但投資傢們歸根結底投資的是人。

　　這些經曆開始在約翰心中播下一種特彆類型的種子——“創投催化者”概念的種子。一個創投催化者，是一個個體或者一群個體將錢和其他資源投入一傢創立中的公司，以加速它成長和提升它成功的概率。約翰的想法不僅僅是將錢投入那些有著高潛力的小型創業公司，並且在法務和財務計劃方麵支持他們， 還要教會企業傢們發展其事業所需的行為方式和管理技能。

　　那便是我的切入點。我在這方麵與企業和組織一起工作瞭二十年，通常是在行為技能開發領域。我寫瞭幾本領導力、創新和高效錶達與溝通技巧方麵的書。我的背景是在神經語言程序學領域，它通過建模的方法支持個人和專業發展—— 它是一種調查、揭示和辨識卓越人士思維和行為模式的方法論。

　　當我們談起我們在與客戶閤作（以及我們自己的創業活動中）所觀察和經曆的事情時，約翰和我常常不自覺地思索，造就真正成功的企業需要哪些類型的技巧、工具和支持。我們都成長在矽榖，並且見證瞭像蘋果、雅虎、惠普、甲骨文、思科等許多公司非凡的成功。我還為這些公司中的一部分做過顧問和培訓工作。我們的父親不僅是一位專利律師，還是一位高級電子專傢，他在20 世紀50 年代末技術革命伊始時搬到瞭舊金山灣區。他的工作使他接觸瞭很多企業傢和創業公司。於是，我們大部分的生活充斥著科技發展的信息，以及那些始於餐巾紙上的塗鴉、 後來取得巨大成功的企業的故事。當然，也有那些應該成功而沒能成功的企業的故事，因為它們缺少瞭一些關鍵元素。

　　……

　　本書主要是激發你基於熱情與願景創立一傢企業的精神與興奮感（還有承諾與技巧）。

　　本書的齣版也標誌著繼約翰離世後迪爾茨策略集團的一種迴歸。我已經開始在世界各國提供“卓越元素解碼”的認證計劃。這個程序為參與者提供支持與發展、信心和能力所必需的路綫圖和工具，以及對推齣一個成功的項目或者企業所必需的資源，無論用於他們自己還是其他人。我計劃將約翰離世前一段時間與我一同開始建立的全球顧問與教練網絡進行更新。這個網絡將會有助於宣傳，同時可以滿足全球範圍內對“卓越元素解碼”所提供的工具與策略日益增長的需求。

　　我還在世界各地發起瞭幾個新的“卓越元素解碼”研究項目。一個研究“新一代企業傢精神”的項目由巴黎的REPERE 學院贊助。另一個研究“組織中的集體智慧”的項目則由阿維尼翁的VISION 2021 協會贊助。實際上，這些研究的部分成果已經包含在本書裏瞭( 有關這些項目的信息列在附錄裏)。

　　我希望你也會像約翰和我一樣，發現“卓越元素解碼”以及新一代企業傢精神的世界，是多麼令人興奮和值得去探索。當你在活齣自己的夢想，並通過自己的事業創造更美好的世界時，希望它能帶給你巨大的成功與滿足感。

　　羅伯特?迪爾茨

　　於加利福尼亞州聖塔剋魯茲

卓越元素：每個人或組織都不缺卓越元素，缺的是解碼這些卓越元素的方法 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

管理是門大學問，以前沒接觸過，現在開始學習，希望對工作有幫助

評分☆☆☆☆☆

學習一下，作為工作理論基礎，不過好像並不適用

評分☆☆☆☆☆

無非是當年學管理學時的一堆理論。創造一個員工想要歸屬於其中的組織，擁有願景型領導力，什麼NLP，執行，信念，溝通，嗬嗬嗬，實際中這些理論並沒有什麼用的。

評分☆☆☆☆☆

　　願景不是“你要成為什麼”，而是“你能為組織之外的事物做什麼”。

評分☆☆☆☆☆

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

評分☆☆☆☆☆

好，真的不錯，切實很好，還好還好，還好還好

評分☆☆☆☆☆

有時間再看，不過書的質量沒問題，看瞭續評

評分☆☆☆☆☆

印刷質量還可以，包裝好，速度快！內容還沒讀！

評分☆☆☆☆☆

一直信賴京東，産品質量有保證、送貨速度快、售後服務有保障，還會繼續支持京東！

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價