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作  者:(美)John P.Kotter；徐中 定  價:39 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:177 裝  幀:平裝 ISBN:9787111469773 ●贊譽
●譯者序
●前言
●部分
●變革中的問題與解決之道
●第l章組織變革：為什麼失敗
●第2章成功的變革與驅動力量
●第二部分
●領導變革的八個步驟
●第3章樹立緊迫感
●第4章組建領導團隊
●第5章設計願景戰略
●第6章溝通變革願景
●第7章善於授權賦能
●第8章積纍短期勝利
●第9章促進變革深入
●第10章成果融入文化
●第三部分
●對2l世紀的啓示
●第ll章未來的組織
●部分目錄

內容簡介

“在過去20年裏，所有的客觀證據顯示，組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”
當優選領導力大師、領導與變革約翰P.科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時，他並不知道在接下來的十幾年裏，變革的速度和規模竟會如此巨大，這些變革動搖瞭優選商業的基礎，改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到少有的企業並購活動，再到醜聞、貪婪以及很後的衰退——我們已經知道，廣泛、艱難的變革不再是例外，而是常規。
科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果，已經成為和優選化組織實施變革的基礎。這八個步驟為：
樹立緊迫感
組建領導團隊
設計願景戰略
溝通變革願景
善於授權賦能
積纍短期勝利
促進變革深入
成果融入文化
《領導變革（珍藏版）》一經齣版即引起企業界的強烈反響，被《一般管理》（Gener等
(美)John P.Kotter；徐中 約翰P.科特（John P.Kotter），舉世聞名的領導力專傢，世界很好企業領導與變革領域很的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括不錯微型設備公司（AMD）、美國運通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用電氣（General Electric）、IBM、摩托羅拉（Motorola）、殼牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年齣生於美國聖迭哥，早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學，1972年開始執教於哈佛商學院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和“競爭戰略之父等     錯誤之一：未能消除自滿情緒
    迄今為止，組織在推動變革的過程中所犯的優選錯誤就是，沒有在其管理者和員工當中建立起足夠的緊迫感。這個錯誤是緻命的，因為當人們的自滿情緒高漲時，組織轉型很難達成目標。
    當阿德裏安被任命為一傢大型公司的特用化學品部門負責人時，他注意到瞭許多潛伏的問題和機會，其中很多源於這項業務的優選化。作為一名經驗豐富、充滿自信的高管人員，他開始瞭夜以繼日的工作，發起瞭許多新的創新項目，旨在從這個競爭日益激烈的行業當中尋找新的機會，獲取利潤。他也意識到，組織中很少有人像他那樣清楚地看到瞭威脅和機遇，但他認為這一問題並非不可解決。他覺得可以通過引導員工，嚮他們施加壓力，甚至替換員工來解決這個問題。
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領導變革(珍藏版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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