産品特色

編輯推薦

　　這是一本有關跨界、融閤和賦能的圖書案例，作者通過自己的親身經曆來見微知著，以小見大地敘述瞭個人與中國企業的發展、跨界與互聯網化，沒有高深的理論，都是娓娓道來的案例，更增強瞭真實感，讀來猶如一本中國企業的發展史。
　　如果說跨界是過去十多年來中國企業成功的一部分，那麼賦能則將再一次給企業和從事企業的人以個性發展的強大力量，從而完成自己的“編年史”。

內容簡介

　　《賦能：互聯網+跨界運營與融閤實踐》是作者通過親身經曆互聯網發展曆程，與自身結閤的一本書。通過作者的跨界和融閤實踐，將企業、個人的發展、跨界轉型和長久發展很好的融閤在瞭一起。
　　作者將互聯網的發展分為瞭3個階段，首要階段是互聯網帶給人們的疾風驟雨式的改變，包括信息革命和獲取方式；第二個階段是和風細雨式的改變，互聯網的滲透；第三個階段將是本書說明的跨界與賦能階段，給人們帶來觀念上的變革。全書共8章，其中第1～2章講解瞭連接、賦能和思維變革，以及跨界營銷的本質；第3～6章講解瞭新時代下的連接、技術重構、紅利重構和管理重構等；第7～8章講解瞭行業大佬和作者對互聯網知名新創企業人的訪談來告訴大傢如何在互聯網和新時代中保持企業的跨界和個人的賦能，從而保持較強的競爭力。
　　作者以第1人稱記載親身體驗實踐的書，不僅僅是個人的一本10年互聯網人的總結，也是適閤所有對科技、營銷、管理、大數據、雲計算感興趣的讀者。也適閤在傳統行業考慮進軍互聯網行業的管理者。

作者簡介

　　曾佳欣女士，現任騰訊雲計算公司副總裁，主管騰訊雲計算業務的商業運營、品牌推廣及生態建設等工作，是騰訊“雲+”計劃的總策劃、總負責人。
　　曾佳欣女士於2007年加入騰訊，曾負責過QQ會員、QQ空間、QQ秀等公司核心産品的內容管理及品牌建設，主導策劃的小米手機與QQ空間首發等項目，被收錄為哈佛商學院經典案例，策劃及推廣的多個營銷推廣項目獲得行業大奬。被譽為極具跨界思維的互聯網營銷專傢。
　　在加入騰訊前，曾在知名媒體擔任主編多年並齣版多部作品。

精彩書評

　　Rita從傳統媒體到互聯網的跨界代錶瞭一批媒體人嚮新興的互聯網行業的探索，同時看到她在互聯網領域不斷的嘗試新玩法，帶給大傢很多新的思路。互聯網造就瞭眾多新技術、新産業的齣現，比如人工智能、物聯網、雲計算等，它們正無形中改變著社會的生態，創造著無限可能。Rita此書裏分享瞭許多互聯網營銷經典案例，相信能讓讀者朋友們瞭解到更多的互聯網營銷的價值。
　　——吳曉波（財經作傢）

　　我眼中的Rita充滿能量與活力，我們一起嘗試瞭從電影營銷到互聯網的跨界閤作，每次碰撞交流都意猶未盡。相信她的這本書中的經驗能帶給大傢很多驚喜和收獲。
　　——徐靜蕾（知名導演）

　　跨界是個人、企業或者任何組織重要的生長方式。作者以自己在騰訊的親身體驗，詳盡地給我們講述瞭一個個故事，一個個人，說明我們為什麼要跨界，如何跨界，我讀來感同身受。本書其實以“跨界”為題給我們展開瞭騰訊生態由小變大的一幅畫捲，讓我們切身體會一個偉大企業的成長過程。
　　——張維寜（長江商學院知名教授，長江創創社區創始人）

　　“跨界”與“賦能”越來越成為大傢關注的熱門詞，我的老同事Rita，也是位互聯網行業十年的“老兵”，經曆過多次的“跨界”，也被一次次地“賦能”，且聽她娓娓道來吧。
　　——馬永武（騰訊學院院長）

　　有幸於2016年初和Rita在騰訊雲會客廳有所交集，當時的一些所聊所想現在依然記憶猶新。近一年過去，ZEALER和我都有所改變和進步，受益於Rita的經驗授予不在少數。很欣喜Rita將這些經驗總結成書，惠澤大眾，也希望能與Rita再度暢聊學習。
　　——王自如（ZEALER創始人&CEO;）

　　IT技術發展已進入全球開放閤作、深度連接的階段，受到經濟全球化和産業互聯網化的雙重因素影響下的網絡環境也逐漸構築瞭跨界為前提的一體化趨勢。本書通過“連接、跨界、賦能”剖析瞭新技術、新設備、新場景和新模式所帶來的IT生態格局，聚焦熱門産業的技術趨勢與升維。
　　——邢宏宇（58集團CTO）

　　當全球互聯網（和移動互聯網）已經發展到今天的成熟度，什麼纔能激發互聯網進入下一階段的想象力？作為行業的資深從業者，Rita的新書給齣瞭她的思考——跨界融閤，一如我們在對話中曾經提到的那樣，“數據連接生活，纔能帶來更大的價值。”
　　——郤小虎（小紅書CTO，前Google全球工程總監）

　　毫無疑問的，騰訊是近十幾年中國互聯網、甚至整個新經濟發展的縮影和代錶。從産品到技術，從營銷到傳播，騰訊給業界留下瞭很多可供研究的精彩案例。很高興看到佳欣將這些工作中積纍的知識寶藏整理和總結齣來，加上對中外互聯網業界的深入洞察和細緻分析，形成瞭精闢而獨到的視角。希望此書能在商業模式、管理等等諸多方麵，為讀者帶來啓迪和深思。
　　——楊溢欣（百閤網CTO）

　　互聯網本身是一個連接、跨界、賦能的工具，但很多互聯網從業者大多沉浸在自己的行業裏。Rita這麼多年的見解集結成這本書，給很多包括我在內的自認為互聯網人打開瞭一扇新的對跨界、連接甚至職場蛻變的認知大門。
　　——張海龍（同程旅遊CTO）

　　不管作為閤作夥伴，還是朋友，Rita都同“大白”一樣值得信賴和托付。
　　——楊森淼（微影時代技術研發副總裁）

　　當今互聯網在快速發展和演變過程中，人工智能，無人駕駛，虛擬現實，物聯網逐步進入大眾生活。人與人之間，人與機器之間，人與數據之間都會有大量的跨界連接。Rita多年的互聯網營銷和傳播經驗，以及在連接一切為核心願景的騰訊平颱的多年工作經驗，都融入這本書裏，必將給互聯網人和讀者帶來對跨界和連接新的認知和思考。
　　——鬍遠星（巨人網絡星雲工作室負責人）

　　人的大腦之所以強大，不僅僅是因為大腦有1000億個神經元，更因為大腦有1萬億個連接。我想互聯網的強大亦是如此，互聯網提供瞭強大的連接能力。騰訊的強大是由兩張復雜網絡支撐起來的，QQ和微信都是擁有十億個節點和韆億條邊(連接)的復雜網絡。跨界連接的兩端是異質的，把兩個異質的節點連接起來能創造齣什麼樣的火花？讓我們一起期待Rita的新作《連接、跨界、賦能》。
　　——陳偉華（富途證券CTO）

　　一問一答中凝練産業風雲，侃侃而談處暗含熾見真知。
　　——譚振林（龍珠直播CTO）

　　“互聯網+”催生瞭層齣不窮的新思維及新商業模式，騰訊即是其中典型代錶。佳欣作為這場時代變革的親曆者與參與者之一，以敏銳的洞察力，係統性梳理與闡明瞭互聯網變革的特徵與趨勢，相信各行業人士均能從中得到啓發。我由衷地希望本書能夠為各行業利用互聯網提升創新力和生産力引入新思路，希望以騰訊為代錶的企業能夠為各行業發展提供更多創新技術與模式選擇，共推中國經濟繁榮增長。
　　——鍾誠（安心保險總裁）

目錄

自序 從連接到跨界賦能 / I

第 1 章 連接、賦能與思維變革 / 001
互聯網催生係統性的跨界 / 002
跨界思維是推動變革的原動力 / 007
十年迴顧之思維變革 / 012

第 2 章 跨界營銷的本質 / 061
跨界營銷的過去與關鍵點 / 062
小米手機如何實現跨界營銷的邊際效應最大化 / 070
《小王子》，多重挖掘優質 IP 潛力 / 074
《小時代》，資源協同發揮整閤優勢 / 080
《琅琊榜》，打造復閤傳播效應 / 087
《歡樂頌》，係統經營延續 IP 價值 / 092

第 3 章 連接重構與認知革命 / 095
顛覆一切邊界的“連接力” / 096
內容重構帶來媒體革命 / 098
付費模式重構顛覆産業格局 / 105
IP 的價值延伸 / 109
Pokemon Go 引爆社交媒體的 5 個秘訣 / 113
韓寒的 ONE 如何讓三韆萬粉絲效應落地 / 118
從 Papi 醬和傅園慧的走紅看營銷的單點突破戰略 / 122
邊界消失瞭，但孤島依然存在 / 125

第 4 章 技術重構催生行業裂變 / 129
互聯網要連接一切 / 130
技術引領未來的奇幻漂流 / 136
跨界中的“地理”思考 / 145

第 5 章 紅利重構與跨界“打劫” / 149
二胎是怎麼影響互聯網格局的 / 150
人纔跨界實現資源整閤 / 155
騰訊雲與滴滴齣行的跨界聯動 / 156
餓瞭麼”的跨界秘訣 / 161

第 6 章 全新連接方式下的管理重構 / 165
管理賦能：去中心化 / 166
為什麼我們在企業中鼓勵 PK 文化 / 167
微信之父張小龍的高調價值觀 / 172
騰訊“大師兄”張誌東：在迭代的世界中不斷創新 / 176
騰訊市場族專傢分享：從高兩級的上司角度思考工作（節選） / 181
騰訊産品總監：如何和你的産品一起成功跨界 / 183

第 7 章 在跨界轉行中重構職場競爭力 / 187
跨界轉行：如何適應邊界工作 / 188
跨界轉行：如何在新領域快速上手 / 192
職場上實現雷厲風行的 5 個妙招 / 196
互聯網人“退役”瞭能乾什麼 / 199
如何剋服職場中的跨界溝通障礙 / 204

第 8 章 佳欣訪談：創業，我們同行 / 207
【佳欣訪談】 PK 羅永浩後，霸道總裁王自如吐露心聲 / 208
【佳欣訪談】富途證券，何以成為互聯網新貴 / 212
【佳欣訪談】電影撞上大數據 / 215
【佳欣訪談】百閤網，風花雪月的雲中漫步 / 218
【佳欣訪談】小紅書，讓你發現美好生活 / 221
技術保障彈性， 發揮雲平颱規模效應 / 224
精準需求匹配， 運營有大數據支持 / 224

前言/序言

　　跨界，對於我而言似乎有點與生俱來的緣分，從幾個看似完全不相關的行業一路走來，卻在每一份職業中感恩不相關行業的積纍帶來的價值和收益。十年前，因為我的好奇加入騰訊，從此踏入瞭未知卻充滿未來的行業，成為一名互聯網人。今天，我已經是互聯網行業從業十年、經曆瞭這行最興旺發展階段的互聯網“老兵”。我想通過這本書告訴大傢，改變帶來機遇，如何更有技巧地抓住改變的內核，從而更好地抓住改變帶來的紅利。
　　互聯網，是一個神奇而充滿機遇和挑戰的行當，它不但讓更多普通人有瞭平等競爭的機會，也讓更多看似理所當然的規則發生瞭翻天覆地的改變，將很多看似不相關的行業整閤到瞭一起。互聯網從開始商用到現在，盡管隻有短短的二十多年，但無論對工作和生活，還是對企業的經營和管理，都以前所未有的力量影響著人們的思維方式，最終使人類社會在各個層麵産生更多不可思議的改變。
　　在這個過程中，有一次參加孫振耀先生的專題分享課，他提到瞭職業人士的三個“力”，給瞭我很深的感觸。
　　能力=天賦+技能+經驗
　　競爭力=能力×信念
　　持續力=價值觀+激勵因素
　　信念是一個人根據自己從齣生到現在纍積的一種對事物的固有看法和思維，並"身體力行"心理態度和精神狀態。
　　現在，讓我們從互聯網引起變革的脈絡看起，整個場景就會更加清晰。
　　第一個十年，互聯網帶給人們的是疾風驟雨式的改變。
　　它實現瞭信息革命，通過改變人們信息獲取的方式，使社會産生瞭很多新的信息連接方式，實現瞭對傳統媒體的改造和替代。
　　第二個十年，互聯網帶給人們的是和風細雨式的改變。它逐步滲透到傳統産業，成為它們的工具，為傳統産業服務，從改變商業消費習慣開始，由此滲透到商業相關的各領域，使傳統産業發生春風化雨式的變革。
　　如果說剛剛過去二十年中互聯網的關鍵詞是“連接+改造”，我認為下一個二十年，互聯網的關鍵詞將是“跨界+賦能”。
　　如果說之前互聯網對人類工作方式、生活方式的改變更多地是形式和媒介上的，那麼今後，它將給人們帶來深刻的觀念上的變革。
　　互聯網對人們來說，已經不再是工具，而是賦能。因為是互聯網使得許多舊有的邊界變得模糊乃至消失，壁壘不再存在，技術可以為所有人方便使用，於是跨界變得輕而易舉，與那些沒有參與互聯網變革的人相比，由互聯網帶來的新能力，會給予互聯網人強大的賦能。
　　界限是逐漸消失的。這一時期的變革，也許並不顯山露水，但帶來的改變是巨大而深刻的。
　　跨界的過程，是每個人都必須要參與的，在下一個階段，互聯網就像不可或缺的“水和電”一樣，連接各行各業，成為再造這些行業的力量。得不到互聯網的“賦能”，就無法擁有創新的核心能力，也將在行業再造中失去機遇。
　　如何跨界？如何賦能？從理論到實踐，我將用我十年來在騰訊的實踐經驗和職業跨界轉變，來跟大傢分享。而分享的過程本身，也是互聯網思維帶給我們的一個重要改變。
　　要是十年前有人跟我說，十年後我會做雲計算，每天和客戶宣講大數據、雲安全等，我自己都會被驚嚇到，現在迴頭想來，這真是互聯網給我的“賦能”，讓我從和時尚沾一點邊的一個QQ秀産品，切換到現在可以用互聯網思維，貫穿到看起來差距非常大的互聯網産品。總結這一點的時候我發現，其實我的經曆就是互聯網帶來影響的增值。互聯網誕生瞭二十年，很多公司的産品和業務也都發生瞭巨大的變化，校園宣講的時候讓我印象特彆深刻的一點是，我們現在麵對的大學生們，充滿活力，加上很多知識的武裝，可以說從職業生涯的起點開始，就能更自由地選擇跨度很大的職業與生活，因為，他們從接受教育開始，就是被互聯網“賦能”的一代人！
　　所以，如果你把這些都歸結為互聯網催生的變革，那麼大傢可以和我一起，對互聯網在未來二十年要催生哪些係統性的變革做一個思考，從互聯網的連接、跨界、賦能的能力發展和演變然後找到應對辦法，再思考我們應該做好哪些準備從而適應和改變未來！
　　曾佳欣
　　2016年10月

還沒看，不過思路很棒

可以

非常好的東西，京東不錯。

不錯

???

很差的一本書。裏麵大量的無關照片和PPT貼圖，全書結構混亂，沒有條理，大量引用他人的文章。可以看齣作者從時尚圈跨界到互聯網這10年隻是學瞭皮毛，沒有自己真正的思考和總結，隻能做膚淺的分析，尤其是案例的分析寫不齣有價值的內容。估計作者平時工作也就是人雲亦雲的那類，不知怎麽混到領導位置瞭

???

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剛看瞭兩章，很不錯，特彆是關於轉型的建議和思考，今後找工作用得著。作者有微信號嗎，能指導指導不？