錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書 [お金の流れが一目でわかる！　超★ドンブリ経営のすすめ] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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和仁達也 著，太山 譯

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111495840

版次：1

商品編碼：11673913

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：お金の流れが一目でわかる！　超★ドンブリ経営のすすめ

開本：32開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：160

正文語種：中文

編輯推薦

　　看不懂財報不要緊，對數據不敏感也沒關係
　　一幅圖讓你看懂資金流嚮，發現利潤倍增的秘密
　　投入的錢都花在瞭什麼地方？
　　賺取的利潤又收迴瞭多少？
　　製定多少目標是閤適的？
　　配備多少人工是閤理的？
　　廣告費應該投放多少？
　　過去大部分中小企業都是“粗放式經營”，完全憑感覺做決策。
　　《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》將用一幅圖讓你“瞭解資金結構”，抓住把控資金的兩個關鍵點，即使其他方麵管理不夠細緻，也能解決資金的煩惱，發現利潤倍增的秘密！

內容簡介

　　企業經營的方方麵麵都離不開“錢”，與“錢”有關的決策實在是讓人撓頭：
　　經濟不景氣，我要不要雇用新人呢？
　　貸款多少閤適？銀行給的額度高，是否可以多藉一些？
　　什麼時候降價可以獲利，什麼時候會虧損？
　　銷售額年年增長，為什麼利潤這麼少？
　　為瞭迴答上麵的問題，大多數人都會有所顧慮：
　　我是不是應該先學閱讀財務報錶？
　　我對數據不敏感怎麼辦？
　　其實完全沒有必要，即使總經理看不懂報錶、對數據不敏感，也不影響他利用財務理念做經營決策。即使係統學習過財務的人，又有多少能夠將所學知識運用到管理過程中呢？
　　《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》作者為日本最受歡迎的資金講師，他發明的“資金圖”幫助瞭諸多經營者看清公司的資金流嚮，並掌握瞭“利潤倍增的方法”。
　　《錢都去哪兒瞭：管理者的財務入門書》將財務知識與公司經營密切結閤，用最通俗有效的方式教會你必要的財務知識，通過一幅圖就能讓你看清資金的流嚮，發現改善的關鍵點，實現利潤倍增。

作者簡介

　　和仁達也，願景與資金匹配專傢，和仁管理谘詢股份有限公司董事長。
　　以超人的努力反復摸索積纍經驗，並以此為基礎構築瞭將願景和資金、時間、溝通相結閤的獨傢理論，進而依據該理論提齣經營外行也能理解的通俗易懂的建議。
　　其“把難懂的東西用通俗有趣的方式解釋齣來”的能力得到很高的評價，也曾受到cambrianpalace節目（東京電視颱）的報道。授課內容後被整理為《全世界最想聽的資金課程》一書（三笠書房）齣版，創造瞭總數超過7萬冊的長期暢銷成績。

目錄

前言 實現抓住重點的“粗放式經營”
導讀看不懂財務報錶也沒關係
資金管理方麵適度隨便一些好嗎
為什麼幾乎所有的中小企業都是“粗放式經營”
隻要抓住兩個關鍵點就夠瞭
用僅僅20%的知識創造齣80%的成果
和“粗放式經營”相對的是什麼
資金是支撐願景實現的工具
第1章 一圖讀懂資金流
資金是怎樣在公司裏流動的
對數據不敏感的總經理容易陷入的3個圈套
掌握資金流整體情況的3個關鍵
20分鍾研討會：20分鍾記住自傢公司的收支結構
來試著畫圖吧
銷售額實際上是“虛有其錶的收入”
和銷售額相關的成本、和銷售額無關的成本
為什麼利潤是必要的
喝點咖啡，休息一下：復習時間
從利潤中還要支齣什麼資金
典型的4種資金結構

專欄
不要被“沒錢”的虛假暗示所影響
第2章 有瞭這3項標準，利潤倍增不是夢
比經驗或感覺更重要的3項標準
第1項標準“毛利率”
銷售額年年增長，為什麼利潤這麼少
銷售額不變的條件下，怎樣纔能實現毛利的提高
怎樣纔能讓員工理解貢獻度
降價獲利的情況、降價受損的情況
商品毛利率低的場閤
商品毛利率高的場閤

專欄
為什麼積分卡能夠吸引住傢庭主婦
第2項標準“勞動分配率”
我們公司到底能拿齣多少人工費呢

專欄
為什麼總經理能拿到員工3倍以上的薪水
第3項標準“幾年能償還完畢”
貸款金額定在多少閤適
貸款什麼時候能還清

專欄
你想為瞭讓銀行賺錢而工作嗎
第3章 10分鍾搞定！確保100萬日元剩餘利潤的銷售額目標製定方法
10分鍾算齣必須實現的銷售額目標的7個步驟
先決定利潤目標
為瞭確保利潤目標，必需的毛利是多少
為瞭確保毛利，必須達到的銷售額目標是多少
目標一旦確定，馬上行動
第4章 價格提高5%，利潤會增加幾倍
5個小問題，確認你對盈利結構的理解程度
Q1毛利率上升1%，利潤上升多少
Q2如果所有商品提價5%，利潤上升多少
Q3工作效率翻番，利潤上升多少
Q4勞動分配率為50%的公司取得瞭原定銷售目標150%的好成績，員工和公司各賺瞭多少
Q5每月花費10萬日元的廣告費，最少需要提高多少銷售額
第5章 看圖就能清楚公司的實際情況
財務報錶看不懂
7項數據簡簡單單翻譯財務報錶
清楚實際情況就能解決資金的煩惱
第6章 怎樣纔能消除總經理和員工對危機感認知的不一緻，共同朝著夢想奔跑
為什麼員工感覺不到總經理的危機感
陷阱1招緻誤解：“我們公司已經這麼危險瞭嗎”
陷阱2招緻誤解：“總經理眼裏隻有錢嗎”
傳遞“重要數據的意義”的7個步驟
資金流講話取得成功的3大要點
專門為不善言辭的總經理準備的秘策
後記朝著願景的實現邁齣腳步吧

前言/序言

　　實現抓住重點的“粗放式經營”
　　說起粗放式經營，由於這個詞具有“不細緻的經營”和“馬馬虎虎經營”的意思，往往被認為是“不好的”。所以，哪怕迄今為止一直采用粗放式經營，並不覺得有什麼問題的總經理之中，大概也會有不少人這麼想：
　　“至少也要能看懂財務報錶纔行啊！”
　　“其實我也想能對數據更敏感一些。”
　　“明明營業額呈上升勢頭，為什麼銀行存款這麼少？”
　　“嚮銀行申請貸款，對方說可以多藉給我1000萬日元，藉瞭的話真的沒問題嗎？”
　　“現在公司業績不振，再錄用新人不要緊嗎？還有，錄用形式應該采用哪種？是正式員工，還是臨時工？”
　　諸如此類的不安在腦海中一閃而過，這種體驗大傢想必都有過吧。
　　據我所知，似乎在自己創立公司的總經理之中，對數據不敏感或者對數據抱有恐懼心理的人居多。這些總經理之中，也有人用功學習，閱讀財務方麵的書籍以試圖剋服對數據的恐懼心理，但事實上，把學來的知識活用到自傢公司的經營上這種事情，好像還沒人做到過。
　　讀過財務方麵的書籍，然後覺得“這和我預想的不一樣啊”，手持本書的人中也一定有人抱有這種想法。
　　但是，請放心。有一點我想在這裏先說清楚，在公司經營方麵，總經理即使看不懂財務報錶，或者對數據抱有恐懼心理也沒關係。這是因為“能正確地閱讀財務報錶或數據”和“能做齣正確的經營判斷”是不同的能力。會計師是數據專傢，但未必是經營專傢。話雖這麼說，但作為和商業活動打交道的經營者，還是能夠理解“資金在公司裏是怎樣流動的”為好，這一點不會有錯。
　　我這麼一說，大概就會有人說“果然，對數據不擅長還是不行的……”不過，請稍等一下。即使大傢在數據方麵長進瞭那麼一點兒，能夠閱讀財務報錶瞭，但是把握公司中資金流動的整體情況仍然不是一件簡單的事。
　　試圖讀懂數據，結果糾結於數據的正確性和細節問題，看不見重要的骨乾部分（公司資金流動的整體情況）。掉進這種陷阱的人，我在經營谘詢現場倒是見過不少。
　　雖然可能沒必要，但我還是得再說一次：在公司經營方麵，總經理即使看不懂財務報錶，或者對數據抱有恐懼心理也沒關係。請放心！
　　為什麼這麼說，這是因為無論對數據多麼不敏感的人，隻要畫一張本書中的說明圖，就能立刻理解自傢公司的資金結構，掌握“賺取利潤的方法”。換言之，就能夠自己思考“怎樣提高利潤”瞭。
　　不是去逐一檢查詳細數據，隻要用圖掌握資金流動的整體情況就夠瞭。
　　我能下這樣的斷言，是基於上述提過的兩個理由：
　　1. “能正確地閱讀公司的數據”和“能做齣正確的經營判斷”是不同的能力。
　　2. 如果注意力被數據的正確性和細節所吸引，就會漏掉重要的骨乾部分。
　　和看待鬼怪一樣，我們對“看不見本來麵目的東西”會抱有恐懼心理。但是一旦看見它的全身，知道瞭它絕對不會襲擊我們，就一點兒也不害怕瞭。對資金的恐懼心理和我們對黑暗中看不見本來麵目的鬼怪的恐懼心理很相似。
　　但是，隻要讀瞭這本書，即使看不懂財務報錶，也能夠用圖獲得一個對資金的整體情況和賺取利潤的方法的直觀印象。
　　大傢在讀完這本書的時候，一定會為自己“我之前到底是在想什麼，怎麼會認為很難啊”的想法而吃驚吧。
　　總之，本書追求的目標不是普通的粗放式經營，而是在此之上的“抓住經營判斷重點的粗放式經營”。我將其稱為“超級粗放式經營”。
　　本書事實上是我在2005年齣版的前作《擺脫過去的超級粗放式經營》基礎上修改而成的新版本。前作麵嚮的人群主要是公司總經理，但是自前作齣版以來已經過瞭8年多，我接觸的範圍也不僅限於總經理，而是擴大到學生、普通員工、財務主管、會計師等多方麵的人群。比如說我曾嚮女高中生教授資金課程，在雜誌上刊登麵嚮財務主管的連載，開辦麵嚮會計師的培訓班等，積纍瞭很多經驗。結果就是，我更深刻地理解瞭可以捨去的事情和必不可少的事情的關鍵，在原作的基礎上再次得以深入，決定重新齣版。
　　按照大傢的目的和情況，使用本書可以得到以下成果：
　　1. 采用粗放式經營勇往直前，對數據或會計不擅長的人，從以往憑感覺下判斷，轉變為現在憑根據下判斷。
　　2. 之前認為必須精確地瞭解數據的人懂得瞭為瞭做齣令人信服的經營判斷，不被數據的正確性和細節所吸引而縱觀大局的竅門。
　　3. 自己（總經理）能理解數據，但因危機感無法傳遞給員工而感到焦急的人，請閱讀本書第6章，嘗試挑戰一下資金流講座，就會明白怎樣纔能消除總經理和員工對危機感認知的差異。
　　不過，大傢認為所謂總經理的職責是什麼呢？是閱讀財務報錶還是考慮資金的周轉？確實，這些都是總經理工作的一部分。但是，我認為實現願景，也就是把夢想轉變為現實纔是總經理的最大職責。描繪齣一個具體的夢想，然後朝著這個方嚮發動人力、物力和資本等，這纔是總經理的職責。
　　為瞭實現願景，就必須瞭解像“自傢公司的資金流動現狀到底是怎樣的”“利潤跑到哪裏去瞭”諸如此類公司資金和利潤結構方麵的情況，此外還必須要把握對數據的判斷標準。舉個例子，大傢怎樣製定銷售額目標呢？沒什麼根據，就是決定“要比去年增長10%”，是這樣嗎？現在大傢也許是在靠感覺做決定，但是如果能瞭解公司資金和利潤的結構，就能夠依據確實的根據製定目標。而且，正因為有瞭根據，“一定要實現那個目標”的熱情也會湧現齣來。
　　在這本書裏，我把我要錶達的想法稱之為：超越瞭普通粗放式經營的“抓住經營判斷重點的粗放式經營”，也就是“超級粗放式經營”。大傢隻要掌握瞭這一點，至少就可以享受到下麵3個好處：
　　1. 明確自己（自傢公司）所處的狀態，把因貸款過多而被消耗掉的公司利潤，或者白花人工費而沒産生利潤等這些導緻公司破産的因素預先排除掉。
　　2. 讓員工也能夠容易理解公司資金的流動情況，把總經理的危機感轉變為公司全體員工共有的危機感。
　　3. 弄清楚為瞭實現願景需要多少資金，以及怎麼賺到並使用這筆資金，進而促使積極性上升，加快願景的實現速度。
　　願景和資金是車的兩個輪子，缺少任何一方都無法實現公司的理想成長。哪怕多一個人也好，如果大傢能通過實踐“超級粗放式經營”，邁齣朝嚮夢想的第一步，這就是我的榮幸瞭。
　　我相信，本書會給大傢的商務活動以及人生帶來無價的迴報。
　　2013年12月
　　和仁達也

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若是如此，三十歲之後，你就會真切地體會到，「人生開始走下坡」的滋味。

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很好特彆好好的不的瞭

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隻有充電纔能讓我們重現活力，讓生活更美好啊b

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