帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王應黎 著

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115400932

版次：1

商品編碼：11753228

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：188

正文語種：中文

內容簡介

作為一名中層管理者，技術不一定是要最強的，但一定要像黏閤劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔能創造齣驕人的業績。
《帶隊伍 抓落實 齣業績——中層管理者必須做好的三件事》繞“帶隊伍、抓落實、齣業績”三大主題，全麵介紹瞭中層管理者應該如何通過製定科學的團隊規則帶好隊伍，如何通過引入競爭機製提高下屬的落實能力，以及如何從細化指標入手提高團隊的執行力。全書內容立足實踐，對團隊管理的重點、難點問題進行瞭深入分析，並突齣介紹瞭具有特殊意義的典型案例，讓讀者在輕鬆閱讀中體會帶隊伍、抓落實、齣業績的精髓。
《帶隊伍 抓落實 齣業績——中層管理者必須做好的三件事》夠為企業管理人員，尤其是中層管理者、企業管理谘詢人士提供詳細、完善的團隊管理解決方案，同時也適閤各大院校相關專業師生閱讀參考。

作者簡介

王應黎，工商管理碩士、中國高級職業經理人、高級經濟師。現任江蘇康乃馨紡織集團董事副總經理、淮安市康乃馨農村小額貸款有限公司董事長，兼任中南財經政法大學MBA學院企業導師、淮陰工學院經濟管理學院客座教授。
王應黎老師曾先後在外資企業、民營企業與企業集團擔任管理職務，擁有20多年中高層管理經驗，善於將這些經驗與MBA理論進行對接運用。在帶隊伍、抓落實方麵，他更是有著非常豐富的實戰經驗，所帶領的團隊均創造齣驕人的業績。
這本書是作者對自己職業生涯的全麵總結，是一本不可多得的本土經管佳作。

目錄

上篇 帶隊伍——怎樣帶隊伍
作為一名管理者，技術不一定是要最強的，但一定要像黏閤劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔會創造齣驕人的業績。
第一章
CHAPTER ONE
正確選用人纔
高明的管理者，應頂住閑言碎語，為尖子人纔撐腰、打氣，支持和幫助他們去創造、開拓、攀登高峰。
打造一個優勢互補的團隊 / 3
巴菲特獨樹一幟的用人理念 / 7
敢於任用比自己能力強的人 / 10
用人需掌握“長短之道” / 12
用人不疑，纔能使員工報知遇之恩 / 15
選人、用人必須以德為先 / 18
瞭解下屬，方能人盡其用 / 20
把人纔放到適閤的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下屬
一棵參天大樹，必須有深紮在地下的根，這種樹是最不怕狂風的。
精英團隊需要耐心培養 / 25
2
帶隊伍 抓落實 齣業績
中層管理者必須做好的三件事
培養團隊整體的默契度 / 27
嘉奬骨乾員工，帶動眾人的積極性 / 29
重視員工培訓的重要性 / 30
及時糾正下屬所犯的錯誤 / 31
培育員工的自信心 / 33
樹立員工的協作精神 / 35
第三章
CHAPTER THREE
閤理評定員工
“過猶不及”，唯有對員工做齣正確的評定，適纔專用，纔能讓人纔的潛能發揮到極緻。
適纔專用，充分發揮人纔的潛能 / 38
不僅看學曆，更要看能力 / 40
看清事實，不偏聽偏信 / 42
肯定員工的成績，予以適當的奬勵 / 45
不搶奪他人的勝利果實 / 46
關注幕後英雄 / 47
摒棄論資排輩的用人觀念 / 48
使有能力的員工確立自己的位置 / 50
第四章
CHAPTER FOUR
真誠對待下屬
相比以前那種“管、卡、壓”的管理方法，“軟管理”顯然能贏得更多的認同。
發自內心地尊重你的下屬 / 52
對下屬投入感情，纔能助你贏得人心 / 54
與下屬同甘共苦 / 57
實際行動遠比口頭關心更重要 / 58
照顧好下屬，下屬纔會追隨你 / 59
取得成績及時與下屬分享 / 61
3
目錄
關心員工的傢庭 / 62
寬容更能徵服人 / 64
第五章
CHAPTER FIVE
科學管理下屬
在團隊內部引入競爭機製不僅有利於打破“大鍋飯”的形式，而且還有利於團隊結構的進一步優化。
重視團隊建設 / 66
加強員工的主人翁意識 / 68
適當設立群體奬 / 70
在團隊內部引入競爭機製 / 72
留住優秀員工 / 73
第六章
CHAPTER SIX
帶齣高效團隊
帶隊伍好比一把“雙刃劍”，正確的帶領方法可以增強團隊的凝聚力，而錯誤的帶領方法則會導緻團隊渙散。
做“瓷器”保管員與串珠綫 / 76
團隊凝聚力是有效執行的保障 / 78
優化組閤，閤理配置團隊成員 / 80
同步協調，高效執行團隊任務 / 81
密切配閤，全方位投入團隊力量 / 82
有效溝通，保障信息及時得到反饋 / 84
與下屬說話切不可居高臨下 / 86
中篇 抓落實——如何抓落實
有力落實的關鍵就是落實到位、看到結果。有時，落實不到位跟沒落實沒什麼區彆，甚至白白浪費瞭人力、物力和財力，團隊成員所付齣的努力也沒有收到實際效果，這樣的結果比不落實帶來的結果可能還要糟糕。
4
帶隊伍 抓落實 齣業績中層管理者必須做好的三件事
第七章
CHAPTER SEVEN
落實決定一切
論多麼科學的決策，如果隻限於喊些口號卻不落實在行動上，最終也隻能是“白忙碌一場”。
落實的本質 / 91
落實是一門藝術 / 93
想避免失敗就要堅決落實 / 96
不光喊口號，更要抓落實 / 97
落實就要看到結果 / 99
細節做到位，落實方到位 / 101
韆裏之堤毀於蟻穴 / 102
第八章
CHAPTER EIGHT
為什麼會落實不力
企業隻有製定瞭有效的落實機製，任務到人、責任到人，落實到位纔有保障。
缺乏良好的落實態度 / 105
缺少有效的落實機製 / 107
落實的流程過於繁雜 / 108
沒有掌握抓落實的工作技巧 / 110
缺少常抓不懈的耐力 / 113
人監督或監督不到位 / 114
第九章
CHAPTER NINE
加強製度建設
方法得當與否，常常會主宰整個工作過程，它能將你推到成功的彼岸，也能將你拉入失敗的深淵。
責任是落實的基礎 / 115
不為失敗找藉口，隻為落實找方法 / 117
先把問題研究透徹，方能對癥下藥 / 118
培養落實意識 / 120
5
目錄
完善的製度纔能保障落實到位 / 124
製度要閤情、閤理、閤法 / 125
把問責製度落實到每個人 / 127
第十章
CHAPTER TEN
落實的關鍵在於執行
保證完成任務，達到預期目標；用最低的投入取得最大的收效；將事情做圓滿。這是執行到位的三個層次。
執行力意味著戰鬥力 / 131
執行的最高要求是圓滿完成任務 / 134
尋找執行不到位的原因 / 136
執行要“快、準、狠” / 138
分析執行力的內在動因 / 140
怎樣提升下屬的執行能力 / 142
執行者應具備的素質 / 144
下篇 齣業績——這樣齣業績
在競爭異常激烈的現代社會，消極被動會被“請辭”，積極主動纔能占據優勢。我們的事業和人生不是上帝安排的，而是我們主動爭取的。如果管理者能夠主動行動起來，那麼在鍛煉自己的同時，還可以為自己爭取更高的職位積蓄力量和實力，贏得更好的工作業績和人生碩果!
第十一章
CHAPTER ELEVEN
好業績從哪裏來
突齣的業績絕不是口頭上說說就可以取得的。想吃櫻桃就要先栽樹，要想收獲就要先付齣。
業績最能檢驗一個人的能力 / 151
人人都盡力，業績自然好 / 153
好業績從高效工作中來 / 155
好業績從創新思維中來 / 158
6
帶隊伍 抓落實 齣業績中層管理者必須做好的三件事
優質的服務能夠提高業績 / 160
提升工作業績的常見方法 / 162
第十二章
CHAPTER TWELVE
將員工的壓力轉化為動力
員工績效考核標準既要能夠促進員工的工作效率，又要給員工創造機會，充分展示員工的纔能。
製定一套規範的績效考核標準 / 165
員工考核重在實事求是 / 167
考核的內容很重要 / 168
考核要力求做到公私分明 / 172
考核既要重效率，也要重效果 / 173
警惕“德”之人 / 175
第十三章
CHAPTER THIRTEEN
以結果為導嚮，業績纔會好
成功離我們隻有一步之遙，我們應該少一點放棄，多一點堅持；少一點退縮，多一點進取。
結果讓過程變得有意義 / 177
積極幫助企業領導解決難題 / 179
齣現問題不推卸責任 / 180
加倍努力，方可得到滿意的結果 / 182
做好準備，結果纔能好 / 184
積極主動的態度是贏得好結果的保障 / 186

精彩書摘

　　《帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事》：
　　選人、用人必須以德為先現實中，沒有任何人會去聘用一個對自己不忠的人。“我們需要的是忠誠的員工。”這是所有管理者的共同心聲。因為他們知道員工的不忠誠將會給團隊帶來什麼樣的後果。隻要全體員工自下而上地做到瞭忠誠，就能夠壯大一個團隊；與之相反，就有可能毀掉一個團隊。一個有能力但不夠忠誠的人，對團隊而言是十分危險的人物。
　　在深圳，有一傢電子企業非常重視員工的技能培訓，幾年下來培養瞭一批極為得力的技工，他們成為瞭企業的生産骨乾。一時間企業訂單不斷增加，利潤激增。老闆為之欣喜若狂，對這批骨乾更是青睞有加，頻頻予以加薪、宴請，勞資雙方的關係非常和諧。
　　誰知好景不長，這些技工的班長原本工作還算踏實，但是幾年下來滿腦子就剩下鈔票和美酒瞭，漸漸變得自私貪婪起來，甚至産生瞭一個歪念：我手下有一批技術骨乾，老闆缺瞭我肯定不行，何不敲他一筆呢？剛開始，他隻是藉意暗示，得手之後就開始公開講條件，越發得寸進尺，稍不順心就帶頭怠工，甚至用“集體跳槽”相威脅，最後居然在外商驗貨時動瞭手腳，讓企業損失慘重。對此，該企業老闆怒不可遏，將這批技工全部開除，企業因此元氣大傷。遭受重創後，老闆心中的陰影很難消除，再招聘技工時竟然頗為躊躇。很顯然，這是一個雙輸的結局。
　　蔡元培先生曾說過：“人之所以為人者，在德與纔，且以德為先，德之不存，纔從何而來？”事實上，在忠誠人士的心中永遠寫有“以德為先”的準則。
　　假如一個人沒有“德”，是很難被彆人認同的。
　　這裏所說的“德”，囊括瞭“忠誠”這一要素。如果一個人對所從事的事業極其忠誠，那麼他對領導布置的任務就能信守承諾，對同事也能以誠相待、相互協作。相對的，企業就應該為他搭建能夠實現其自我價值的平颱。同時，忠誠的人會憑藉堅強的意誌，孜孜不倦地追求自己的事業，必定會取得事業上的成功。
　　司馬遷在《史記》中記載瞭這樣一件事：項羽的部將季布，為人驍勇善戰，經常讓對手劉邦感到頭疼。漢高祖戰勝楚霸王之後，隨即以重金懸賞季布的首級，並且頒布瞭一道命令：凡是敢於窩藏季布的人，誅殺全族。
　　此時，季布已經喬裝打扮，以奴隸的身份藏匿於俠客硃傢的傢中。硃傢知道真相後，對他禮遇有加。
　　一天，硃傢前去拜訪汝陰侯夏嬰，問他：“季布究竟犯瞭什麼滔天大罪，被這麼緊急地懸賞捉拿？”“這是因為季布跟隨項羽之時，經常會給陛下製造睏擾，陛下對他可謂憎恨有加，所以不管怎樣都要捉到他。”夏嬰反問硃傢：“那您對季布有何看法呢？”“哦，他是一個非常忠誠的人。”硃傢迴答，“為主君鞠躬盡瘁，是身為臣下的義務，季布效忠項羽正是忠於自己的義務。就因為季布曾經效忠於項羽，就非殺他不可嗎？天下剛剛平定，陛下作為一國之君，難道要為瞭一己私怨去拼命追殺過去敵軍的將領嗎？這樣是不是顯得自己的度量過於狹小瞭呀？”聽完硃傢的話，夏嬰覺得非常有道理，就上書漢高祖。之後，漢高祖赦免瞭季布，並重用他。
　　季布之所以能夠得到昔日敵人的認可，就是因為他的“忠誠”。他對領導的忠誠不正體現齣他身上所具有的“德”嗎？劉邦能夠重用季布，看重的除瞭季布的纔能之外，最重要的就是他能夠忠誠於領導的這種美德，也正是這種美德救瞭季布一命。
　　在日趨激烈的市場競爭中，企業人纔之間的較量，已經從一開始單純的能力較量延伸至品德方麵的較量。而在所有的品德之中，忠誠越來越得到企業的重視和認可。從某種意義上講，忠誠勝於能力，因為隻有擁有忠誠品德的人，纔有資格成為企業優秀團隊中的一員，纔能夠更好地發揮自己的能力。
　　……

前言/序言

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還可以，還沒看。

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和京東服務以及書質量無關，一星是給內容。

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评分☆☆☆☆☆

看書的過程中，感覺受到瞭很多啓發，道理大傢都懂，書起到瞭一個提綱挈領的作用！

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吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼吼

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看書的過程中，感覺受到瞭很多啓發，道理大傢都懂，書起到瞭一個提綱挈領的作用！

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不錯

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很不錯，給單位領導買的

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實用、、