《公司層麵戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯閤利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗，作者證明瞭開發一個明確的、旨在實現母閤優勢的公司層麵戰略，對於多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指齣公司戰略如何及為何與業務層麵的戰略有所不同；為什麼母公司經常會通過影響無可挽迴地毀滅價值；以及成功的、價值創造型的公司戰略是什麼構成的。他們揭示瞭母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論，並說明瞭如何剋服這些悖論的方法。

內容簡介

本書對公司戰略思想具有重大和深遠影響的一部研究性巨著。這部關於公司戰略的開創性著作是對北美、歐洲和日本的公司曆時十年的谘詢和研究結果。吉爾德、坎貝爾和亞曆山大集中研究瞭母公司怎樣為構成公司的諸業務創造或毀滅價值的問題。他們根據“母閤優勢”的概念，即立誌成為公司屬下諸業務較好的母公司的目標，提齣瞭管理多業務公司的新思路。

全世界的多業務公司均麵臨著公司應擁有何種業務，以及如何構造和影響其業務這樣一些根本性的問題。對許多公司來說，剝離和重組似乎是一種閤理的解決之道。但本書的作者卻指齣問題要害不一定在於規模和多元化程度。更為常見的是，缺乏能夠為業務增添價值的公司戰略——而非業務的範圍和跨度——纔是其緻命的缺陷。

《公司層麵戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計劃人員，幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯閤利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗，作者證明瞭開發一個明確的、旨在實現母閤優勢的公司層麵戰略，對於多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指齣公司戰略如何及為何與業務層麵的戰略有所不同；為什麼母公司經常會通過影響無可挽迴地毀滅價值；以及成功的、價值創造型的公司戰略是什麼構成的。他們揭示瞭母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論，並說明瞭如何剋服這些悖論的方法。

為瞭幫助規劃過程的開展，作者為經理們提供瞭一個評價和重建其公司層麵戰略的框架，並提供瞭一係列工具、一覽錶和工作實例，以幫助規劃者運用本書各章節提齣的概念。

《公司層麵戰略》為全球範圍的多業務公司指齣瞭解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經理和規劃人員來說，這是一本不可缺的著作。

作者簡介

邁剋爾·古爾德，安德魯·坎貝爾和馬庫斯·亞曆山大均為倫敦戰略管理中心的董事。該中心專事多業務公司的谘詢和研究工作，它是世界頂端級的經理培訓和發展中心——阿什裏奇信托公司的一部分。作者曾經在波士頓谘詢訪華團和麥肯锡公司從事谘詢工作，並在倫敦商學擔任過研究員。他們為企業界的讀者撰寫瞭一係列著作，包括《戰略與風格》和近期齣版的《設計有效的組織》等。

中文版序言（譯文）
中文版序文（英文）
導讀
第一編公司戰略與母閤優勢
第1章公司戰略：問題的提齣
第2章母閤優勢：概念框架
第3章關於母閤優勢的若乾問題
第4章公司戰略：背景
第二編成功的公司戰略
第5章母公司如何創造價值
第6章業務影響
第7章聯接影響
第8章職能與服務影響
第9章公司發展
第10章公司戰略的演變
第11章成功的公司戰略
第三編開發公司層麵的戰略
第12章開發公司層麵的戰略：概述
第13章開發公司層麵的戰略：一個案例
第14章業務組閤的決策
第15章關於母公司的決策
第16章母閤優勢的實施
附錄
A 定義各項業務
B 母公司的定義和結構
C 母閤風格
D 聯盟
主題索引
譯後記
主題索引
譯後記