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編輯推薦

　　

現代管理學之父
　　大師中的大師
　　管理者永恒的導師

一日一讀
　　德魯剋經典變革管理思想語錄
　　■　變革的時代
　　■　未來
　　■　企業傢精神
　　■　成為變革領導者的條件
　　■　變革領導者
　　■　創新原理
　　■　創新的風險
　　■　創新機會
　　■　意料之外的成功與失敗
　　■　偏差與結構變化
　　■　發明與想法
　　■　風險管理
　　■　成長與多元化
　　■　公共組織與企業傢精神

內容簡介

　　《卓有成效的變革管理》是德魯剋圍繞變革與延續的平衡這一主題的思考與見解。全書語錄齣自德魯剋，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
　　《卓有成效的變革管理》係列包含《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。

作者簡介

　　彼得·德魯剋（Peter F. Drucker），（1909—2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

序
第1章　變革的時代
今天還理所當然，明天卻可能不閤情理
突發性的構造變化
變化著的哲學與世界觀
龍頭企業難於立足
生存繁榮之道
經營管理的核心問題
易僵化的組織
意識到生存危機瞭嗎
既存事物會陳舊化
獲取明天所需的資源
創造未來要把握好現在

第2章　未來
先瞭解現實再談未來
忽視緊迫而重大的現實問題將會危險萬分
未來學的問題所在
創造未來的兩種方法
已經發生的未來
不會逆轉的人口變化
新事物的發現
創造未來應有的事物
做改變世界的研究
改變曆史的構想
企業傢構想的根本問題
是否擁有顧客、市場及最終用途
構想未來需要勇氣
明天一定會到來
創造未來的責任

第3章　企業傢精神
鋸掉椅子腿
意外風險
企業傢創造價值與需求
成功的價值高於風險
學習創新原理與方法
成功企業傢的相同之處
企業傢精神應體係化
企業傢的誌嚮並非冒險
企業傢的誌嚮是把握機會
不懂方法論的高新産業企業傢
創新會帶來自我革新
讓創新與企業傢精神無時不在

第4章　成為變革領導者的條件
靠什麼獲得明天的領導地位
要自身主動地發起變革
視變革為機遇
消除不安
連續性是根本
讓變革與延續保持平衡
變革領導者的四項必要活動
係統性廢除
三年一整頓
要采用現行的方法嗎
清洗附著於船體上的貝殼
控製企業平衡
不把時間和資源浪費在固守昨天上
利用競爭對手預防陳舊化
不斷改善的目的
成功的關鍵在於對成功的追求

第5章　變革領導者
建立善於創新的組織
組織中人人都能成為企業傢
以企業傢精神為中心的組織
進行創新之前應考慮的問題
將優秀人纔分配到最佳機會中
將新業務從既存業務中分離齣來，重新組織
新生兒應放在育嬰室
任命項目負責人
新業務隻不過是個孩子
不支援項目本身而是提供人纔支持
營造繼續學習的氛圍
聚焦於機遇的報告
兩項必要的預算
未來預算

第6章　創新原理
發現漏洞
將冰箱賣給愛斯基摩人
創新不僅僅局限於技術創新
帶來巨大成果的創新
將創新應用於企業發展的所有環節
企業必有的三項創新
創造性不是問題關鍵所在
集中性且係統性的工作
創新直覺
從小型企業齣發
瞄準最高目標
為現在而奮鬥
將市場視為震源
創新的禁區
把創新與新奇事物混為一談瞭嗎
著手其他項目
新事物需要先進行試驗
市場調查中無法發現的問題
如何評判創新
依據對顧客的貢獻程度評判創新

第7章　創新的風險
不要把風險看作行動的基礎
降低風險的方式
成功能否帶來新業務
承擔的風險
無法承擔的風險
提齣問題，辨彆無法承擔的風險
應該承擔的風險
能將風險明確到什麼程度

第8章　創新機會
不能依靠運氣成就企業
花點兒心思探討業務機會
發現新機會時常伴有心理障礙
因變化而滅亡
利用已發生的變化
避免激烈競爭
變化無法控製
沒有必要知道原因
應該係統性探討的創新機會
忽略掉的重要事項是什麼
創新源於漏洞
創新的七個機會

第9章　意料之外的成功與失敗
意料之外的成功是最好的機會
拒絕意料之外成功的理由
是誰獲取瞭利益
意料之外的成功也有要求
傑齣的計劃
失敗讓我們看到機會
無法發現失敗中蘊藏的機會
最高領導者親自處理
競爭對手的突然變化
不是多角度創新而是進一步開拓

第10章　偏差與結構變化
偏差指的是與現實的背離
定性而非定量
需求與業績之間的偏差
現實與認識之間的偏差
從生産者的不滿中發現偏差
無從下手的需求
從需求齣發的三個要求
會瞬間瓦解的産業結構
追求結構變化的企業傢精神
傲慢的市場壟斷者
善於把握並利用趨勢的人
對人口結構的錯誤認識
人口結構變化與周期
時代的氛圍在變化
不能隻看統計數據,還要親臨現場
認識的變化會産生創新機會
對健康的認識發生瞭變化
無法量化的認識變化

第11章　發明與想法
新發現的可信賴度
新知識引發的創新須有戰略
失敗的原因來自企業傢自身
從爆發期到開放期、整頓期
高科技是繼續發展還是停止發展
財富名譽雙豐收
思維創新風險很大
野心與創意的代錶

第12章　風險管理
不經營管理就無法生存發展
高新産業的成功要因
是否能利用預期之外的市場
財務漏洞是失敗的原因
現金、資本、管理遠比利益重要
成長需要營養
關注資金流動
把握好一年之內的資金需求
組建高層管理團隊
組建高層管理團隊的步驟
需要值得信賴的圈外人

第13章　成長與多元化
健康成長與過度肥胖
探討成長的最低限度
適當的企業規模
將資源轉移到有機會的領域
企業發展戰略的根本所在
企業要有挑戰性目標
提高生産率具有可實現性
獲取成長機會的方法
不景氣時期也存在機會
企業越專業化越容易管理
保持專業化與多元化的一體性
收購成為最佳方法
收購帶來的問題
業務的轉讓是一場交易

第14章　公共組織與企業傢精神
人員調換不能解決問題
根據預算進行活動的弊端
背負多重利害關係的弊端
無法完成的使命
要有明確的目的
確立可以實現的目標
確立目標時要考慮成本與收益的關係
投身於廢棄計劃
努力尋求機會
編譯者後記

前言/序言

　　在人類曆史上，最早為促進變革而産生的組織是企業。在企業齣現之前，所有的人類團體和組織都是為瞭自身的延續而存在的。他們總是竭力地阻止變革，在一定程度上至少推遲瞭變革的進程。時至今日，能夠促進變革的組織仍然隻有企業。也正因為如此，企業纔成為當今社會創造財富的唯一組織。正如約瑟夫?熊彼特所言，隻有銳意創新纔是財富産生的源泉。
　　企業也與其他組織一樣是由人構成的，而人是必須要生存和發展的。因此，企業不僅是促進變革的組織，同時也必須是維持自身生存和發展的組織。這樣一來，尋求變革與延續的平衡就成瞭經營管理過程中一個永恒不變的課題。
　　這種平衡必須保持社會與文化相協調，必須保持勞動者的價值觀與期望值相協調，必須保持經濟發展機遇與存在的問題相協調。但是這一平衡並不是亙古不變的，日本就是一個典型的例子。終身雇用製度與國際競爭力的並存纔使變革和延續這一平衡達到瞭理想的狀態，成為彆人羨慕的對象，但處於平衡狀態中的日本也早已迷失瞭方嚮。
　　事實上，從我的處女作《經濟人的末日》（The End of Economic Man）（1939年）到最近的拙著《下一個社會的管理》（Managing in the Next Society）（2002年），所有的著作都是圍繞變革與延續的平衡這一主題展開的。本書所收集的所有語錄，均源於我個人對這一問題的思考和見解。
　　在本書的語錄選擇與編輯過程中，承濛友人上田惇生教授的大力幫助。在此，我與讀者一並對他深錶謝意！
　　彼得·德魯剋
　　2003年盛夏於加利福尼亞州

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