不管身處什麼行業，擴大企業規模恐怕都是CEO要麵對的十分艱難的一項工作。大多數時候，隨著企業的發展，CEO在其中扮演的角色也會發生變化。本書的作者馬特布隆伯格創辦瞭一傢名叫“歸途”的公司，正是這段經曆，成為他撰寫本書的動力之一。在這本書裏，布隆伯格分享瞭他的創業經驗，討論瞭這份復雜又獨特的工作的細節。無論你已經是公司的CEO，還是即將創業，這本書的洞見都能指引你走嚮成功之道。。

部分定義創業願景
章　做有可能實現的夢 _03
第二章　定義並檢驗故事 _10
第三章　嚮投資人講故事 _18
第四章　嚮你的團隊講述故事 _26
第五章　修訂故事 _37
第六章　把故事付諸現實 _47
第二部分構建公司的人力資本
第七章　建設一支傑齣的團隊 _59
第八章　CEO 的功能監督作用 _71
第九章　塑造企業文化 _76
第十章　應對招聘挑戰 _85
第十一章　每天都變好一點點 _97
第十二章　薪酬 _109
第十三章　晉升 _116
第十四章　奬勵重要的“小事”_122
第十五章　管理異地辦公室和員工 _127
第十六章　解雇：在運轉不良的時候 _131
第三部分執行
第十七章　創造一套公司操作係統 _141
第十八章　製訂運營計劃，確定目標 _145
第十九章　保證銀行裏有足夠的錢 _154
第二十章　融資的優點、缺點和壞處 _161
第二十一章　何時籌資 _170
第二十二章　預測和預算 _175
第二十三章　搜集數據 _183
第二十四章　管理艱難時期 _190
第二十五章　會議慣例 _196
第二十六章　推動校準 _205
第二十七章　你吸取經驗瞭嗎 _210
第二十八章　全球化 _216
第二十九章　並購 _222
第三十章　競爭 _231
第三十一章　失敗 _235
第四部分建立並領導董事會
第三十二章　董事會的價值 _245
第三十三章　建立董事會 _250
第三十四章　董事會會議材料 _260
第三十五章　召開有效的董事會會議 _264
第三十六章　非董事會會議時間 _271
第三十七章　決策和董事會 _274
第三十八章　與董事會一起討論你的薪酬並進行審查 _280
第三十九章　在其他董事會任職 _285
第五部分管理自己，以便管理他人
第四十章　創建自己的操作係統 _295
第四十一章　與行政助理共事 _302
第四十二章　與管理教練閤作 _307
第四十三章　同行群體的重要性 _312
第四十四章　保持新鮮 _316
第四十五章　傢庭生活 _328
第四十六章　齣差 _335
第四十七章　盤點存貨 _339
結語

作者介紹

　　馬特布隆伯格（Matt Blumberg）畢業於普林斯頓大學。1999年，由於其敏銳的創業嗅覺，他創辦瞭“歸途”公司。這傢不起眼的小公司後來成長為美國電子郵件行業*知名的專業公司。在創辦歸途公司之前，馬特負責MovieFone Inc.（後為美國在綫）的營銷、産品管理和網絡宣傳工作。在此之前，他曾就職於私募股權公司泛大西洋投資集團（General Atlantic Partners），還擔任過美世谘詢公司（Mercer Management Consulting）的顧問。

　　閭佳，自2006年開始從事翻譯工作至今，此前為多傢齣版機構翻譯作品。曾翻譯過《牛奶可樂經濟學》《影響力》《無價》《理性樂觀派》《凱恩斯大戰哈耶剋》等著作。

文摘

序言

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