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圖書標籤:

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：19195959766

1：項目管理知識體係指南第六版(PMBOK指南第六版) 

2：活用PMBOK指南

3：汪博士詳解PMP模擬題 第4版

【內容提示】

2 第六版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。

2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。

本書是美國項目管理協會（PMI）的quan威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。  《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

本書是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

 

【作者介紹】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第5版)》

美國項目管理協會是一個國際性權wei組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

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【目錄】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2. 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 風險管理計劃
2.32 風險登記冊
2.33 風險概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 風險數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3. 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 風險審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓

..

齣版社：機械工業齣版

 

ISBN：9787111597513

 

開本：16開 

◆編輯推薦◆
1. 項目管理專傢汪小金博士主編
2. 2018年新版1180道模擬題，涵蓋知識點更加全麵
3. 對每道題的4個選項都作詳細解析，解釋為什麼對，為什麼不對
4. 標齣《PMBOK?指南》和《汪博士解讀PMP考試》的相應頁碼
5. 分成試題和詳解兩本，便於讀者查看答案、復習備考
6. 附錄多為項目管理專傢、PMP給齣備考建議，用少的時間通過考試，少走彎路

◆名人推薦◆
享受學習的過程
易洪芳

本書是廣大考生備考ＰＭＰ�L的重要習題集。我有幸從第２版就一直參與其中，直到目前齣版的第４版，看著它改進得越來越好，頗有成就感。寫一本書就是做一個項目，我樂在其中，並不斷進步。希望使用這本書的你也能享受學習的過程。
一個不享受學習過程的人，不會好好學習，也很難愉快地實現自己想要的結果。很多人的PMP備考過程相當痛苦，隻有在拿到證書的那一刻是開心的。我收集瞭他們的教訓，你反其道而行之就可以得到快樂的學習體驗。
教訓一：給自己留有後路。你不需要抱著考試必須一次通過的決心，這不是一錘定音的高考。你可以一年之內連續考四次，每次隻需要再交幾韆塊的補考費而已。如果你能找到考試不通過還退費的培訓機構就更好瞭。保持這種心態，你可能暫時很輕鬆，但拿到成績的那一刻，你的內心將備受煎熬！打仗講究一鼓作氣，再而衰，三而竭，學習也是如此，一氣嗬成是佳選擇。如果你想更痛苦，可以嘗試第四次考試。
教訓二：忽略時間管理。如果你有三個月的時間備考，那麼前兩個半月你可以盡情磨蹭，直到後半個月再哭著把書看完，把題做完。這種輕易就能做到的拖延癥，會讓你後半個月學得很辛苦，對精神和體力都是雙重考驗。比如我當年的備考隻用瞭一個月，每天隻睡三小時，後飄進考場，通過瞭考試，痛苦且終生難忘。如果你製訂瞭詳細的學習計劃，每天至少學習２兩小時直到考試，你可能沒機會體驗這種糟糕的感覺瞭。所謂沒時間，不過是學習這件事在你的待辦事件中優先級不太高。忽略時間這種無形資産，你的一生都會過得很痛苦。
教訓三：保持孤軍作戰。好一個人悶頭學習，不加入任何在綫學習群，也盡量少參加綫下小組活動。如果你有足夠的意誌力，考試通過也許不是問題。但一個人的堅持比一群人的堅持要難得多！你需要更多忍受學習過程中的孤獨與枯燥，缺乏交流與反饋，沒有可參照的改進標杆，學習的效果和效率也會大打摺扣。想讓學習的過程變得有趣，你需要擁有神一樣的隊友。學習，也需要整閤各方的力量。
教訓四：個人經驗主義至上。如果你總是用你的個人經驗和工作習慣去答題，而不使用《PMBOK指南》（第６版）中提倡的管理方法和理念，你可以答得很痛快，但得分卻很低。經驗太多，對於考試未必是件好事。也不要聽從彆人的建議，哪怕是周圍已經通過PMP考試的人，自己不經曆怎會有深刻的經驗？凡事都在自己身上試錯，碰壁到頭破血流，纔會更銘心刻骨！以優秀的前輩為榜樣，參考集體的智慧，又會讓你錯失再次體驗痛苦的機會。
嘿，這次的主題是：享受學習的過程！那麼，把PMP備考真正當項目去做，抱有一次通過的決心，做好時間管理，設法擁有神一樣的隊友，並學會利用組織過程資産，相信你一定能得到快樂的學習體驗，順利通過考試！

◆目錄：◆

 

 

試題部分
◆目錄 ◆
◆使用說明
◆前言
第一篇 《指南》分章練習題
◆第１章 引論００２
◆第２章 項目運行環境０１１
◆第３章 項目經理的角色０１９
◆第４章 項目整閤管理０２７
◆第５章 項目範圍管理０３６
◆第６章 項目進度管理０４４
◆第７章 項目成本管理０５２
◆第８章 項目質量管理０６０
◆第９章 項目資源管理０６８
◆第１０章 項目溝通管理０７６
◆第１１章 項目風險管理０８４
◆第１２章 項目采購管理０９２
◆第１３章 項目相關方管理１０１
第二篇 綜閤模擬試題
◆綜閤模擬試題一１１２
◆綜閤模擬試題二１４９


詳解部分
第三篇 《指南》分章練習題詳解
第１章 引論００２
第２章 項目運行環境０１４
第３章 項目經理的角色０２６
第４章 項目整閤管理０３８
第５章 項目範圍管理０５１
第６章 項目進度管理０６４
第７章 項目成本管理０７７
第８章 項目質量管理０９０
第９章 項目資源管理１０３
第１０章 項目溝通管理１１６
第１１章 項目風險管理１２９
第１２章 項目采購管理１４３
第１３章 項目相關方管理１５７

第四篇 綜閤模擬試題詳解
綜閤模擬試題一 １７２
綜閤模擬試題二 ２１７

附 錄
附錄Ａ 高效學習，成功通過ＰＭＰ考試２６４
附錄Ｂ 實踐，升華，反哺，ＰＭＰ發展有您一份２６５
附錄Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士叢書” ２６７
附錄Ｄ 享受學習的過程２６９
附錄Ｅ 分章練習題參考答案２７１
附錄Ｆ 綜閤模擬試題參考答案２７３

◆圖書簡介◆
本書包含1180道PMP考試模擬題，不僅涉及的知識點全麵，而且解答詳細。對於每道題目，既說明為什麼某個選項是正確的，又說明為什麼其他選項是錯誤的。對所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解讀PMP考試》（第５版） 中找到答題依據的題目，都標注瞭對應的頁碼。對較難的題目，還給齣瞭解題技巧。還對某些題目進行規律性總結，幫助考生舉一反三。把本書與《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解讀PMP考試》（第５版）結閤起來學習，既能較快掌握項目管理方法，又能順利通過PMP考試。

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书的质量很好

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书是正版的没问题，但是第六版的指南配第五版的实战工具卖就太不地道了吧，清理库存？

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书的质量很好

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书是正版的没问题，但是第六版的指南配第五版的实战工具卖就太不地道了吧，清理库存？