作者:穆勝著定價:59.8 齣版社:人民郵電齣版社齣版日期:2018年01月01日頁數:311 裝幀:精裝 ISBN:9787115471413 ●推薦序一時代精神下的組織形式探討陳春花
●推薦序二傾聽互聯網時代的組織轉型強音彭劍鋒
●推薦序三未來，讓企業組織躍然雲上王紫上Ⅸ
●序章互聯網時代組織轉型的戰地實錄
●上篇為何要轉型平颱型組織
●第1章金字塔組織難題
●溯源金字塔組織
●金字塔組織難題
●小方格怪象
●第2章 “流程再造”為何摺戟
●為什麼流程需要“再造”
●“流程桶”造就的新官僚
●流程再造“殺死”創意
●流程再造無法跨越金字塔組織
●第3章 KPI管理為何成瞭雞肋
●失效的考核“神器”
●KPI造就的新官僚
●KPI主義“殺死”創意
●KPI管理無法改良金字塔組織
●第4章企業文化到底有沒有用
●部分目錄

內容簡介

傳統的組織模式中，企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。
打造平颱型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前颱、中颱、後颱的協作關係，讓中颱調用後颱的資源和機製，“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上，如果能有效布局資源的協同關係，將使企業走嚮下一階段――生態型組織，獲取更大的生態紅利。
穆勝著的這本《釋放潛能（平颱型組織的進化路綫圖）》提供瞭一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓員工成為自己等
穆勝著穆勝，北京大學光華管理學院工商管理博士後，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域專傢，專注於企業互聯網轉型研究。真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經曆，當前更作為顧問輔導瞭十餘傢企業的商業模式、生産模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。中外管理私董會首席構架師和總裁教練，環球人力資源智庫（人力資源原創新媒體）專傢委員會執行，商界企業研究院首席顧問。《中外管理》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等靠前一綫商業媒體特約專欄作傢和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。著有《疊加體驗：用互聯網等
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