企業現場改善十講 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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潘傢軍 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 現場管理
• 改善
• 5S
• 標準化
• 效率提升
• 成本控製
• 質量管理
• 團隊建設
• 持續改進

店铺： 句容新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：24526628142

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	企業現場改善十講
作者：	潘傢軍	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-10
書號：	9787111544487	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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《企業現場改善十講》 是一本旨在幫助企業在日常運營中發現並解決問題的實踐指南。本書並非一本理論堆砌的書籍，而是聚焦於“現場”——那些最能體現企業核心競爭力的實際工作場所。從生産車間到服務窗口，從研發實驗室到後勤部門，任何直接創造價值或支持價值創造的地方，都是本書關注的焦點。 本書的核心理念在於，真正的效率提升和質量改進，往往源自對最基礎、最日常的環節的深入洞察和持續優化。它強調的是一種“眼見為實、親身實踐”的改善哲學，鼓勵管理者和一綫員工打破部門壁壘，深入生産一綫，用敏銳的觀察力去發現那些“不閤理”之處，並運用係統性的方法去解決它們。 《企業現場改善十講》並不是一套僵化的流程或固定的模型，而是一係列引導讀者思考和行動的“工具箱”。每一講都像一位經驗豐富的嚮導，帶領讀者走進一個具體的改善領域，提供分析問題、尋找根源、設計解決方案、實施改進以及鞏固成果的實用方法。本書的獨特之處在於，它深刻理解企業現場的復雜性和多樣性，因此提供瞭靈活多樣的視角和工具，適用於不同行業、不同規模的企業。 第一講：洞察的眼睛——如何看見現場的問題？ 這一講將帶領讀者重新認識“現場”。我們將探討如何培養一雙發現問題的“慧眼”，這不僅僅是看到設備故障或人員失誤，更是要關注那些看似正常但存在改進空間的地方。我們會學習如何從宏觀和微觀兩個層麵觀察現場，理解價值流的構成，識彆浪費的七種基本類型（過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷），以及更隱蔽的“技能浪費”。本講將介紹多種現場觀察方法，例如“走動式管理”（MBWA）、“值日觀察法”，以及如何通過數據記錄和可視化工具來輔助觀察。核心在於，讓讀者理解“發現問題”是改善的第一步，也是最重要的一步，它需要係統的訓練和持續的實踐。 第二講：問題的本質——刨根究底的根源分析法 發現瞭問題，下一步就是要找到問題的真正根源，而不是僅僅處理錶麵現象。本講將深入介紹幾種經典的根源分析工具，如“魚骨圖”（Ishikawa Diagram），幫助讀者係統地分析導緻問題的各種潛在因素（人、機、料、法、環、測）。我們還會學習“五問法”（5 Whys），通過連續追問“為什麼”，層層深入，直至觸及問題的本質。本書強調，隻有找到並解決瞭問題的根本原因，纔能避免問題反復齣現，實現真正的改善。同時，我們也會討論如何避免“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的短期行為，培養一種“治本”的改善思維。 第三講：精益的思維——消除浪費，創造價值 本講將引入“精益生産”的核心理念，並將其廣泛應用於企業的各個現場。精益思維的核心在於“以最小的投入創造最大的客戶價值”。我們將詳細講解“價值流”（Value Stream）的概念，以及如何識彆和消除價值流中的非增值活動。本書會介紹“看闆”（Kanban）係統等拉動式生産的工具，幫助企業實現按需生産，減少在製品和成品庫存。同時，我們還將探討“單件流”（One-Piece Flow）和“節拍時間”（Takt Time）等概念，理解它們如何幫助企業提高生産效率和響應速度。本講旨在幫助讀者建立一種以價值為導嚮，以消除浪費為目標的改善體係。 第四講：質量的基石——零缺陷的質量管理 質量是企業生存和發展的生命綫。本講將聚焦於如何構建一個“零缺陷”的質量管理體係。我們不僅會討論傳統的質量控製方法，更會深入探討“事前預防”的質量管理理念。本書將介紹“防錯法”（Poka-Yoke）的設計和應用，通過巧妙的裝置和流程，從源頭上杜絕錯誤的發生。我們還會學習“統計過程控製”（SPC）在現場的應用，通過數據分析來監控和穩定生産過程，及時發現並糾正潛在的質量問題。本講的重點在於，將質量意識滲透到每一個工作環節，讓每個人都成為質量的守護者。 第五講：流程的優化——標準化與規範化 標準的流程是效率和質量的保證。本講將指導讀者如何建立和優化工作流程，實現標準化和規範化。我們將探討“作業標準化”（Standard Work）的重要性，以及如何通過清晰、易懂的標準作業指導書（SOP）來指導一綫員工的操作。本書會介紹“流程圖”（Flowchart）等工具，幫助企業清晰地描繪現有流程，發現瓶頸和冗餘環節。同時，我們也會討論如何建立持續改進的標準，確保標準能夠隨著技術和業務的變化而更新，避免僵化。 第六講：設備的脈搏——可視化與設備管理 設備是企業生産的核心要素，設備的有效運行直接影響到生産效率和産品質量。本講將側重於現場設備的管理，特彆是“可視化管理”的應用。我們將學習如何通過“看闆”、“指示燈”、“儀錶盤”等工具，讓設備的運行狀態一目瞭然，方便管理人員及時掌握信息並做齣決策。本書還會介紹“設備綜閤效率”（OEE）的計算和分析，幫助企業評估設備的錶現，找齣影響設備效率的關鍵因素。此外，我們還將探討“預防性維護”和“預測性維護”的理念，以及如何通過日常的點檢和保養，延長設備壽命，減少非計劃停機。 第七講：環境的和諧——5S與目視化管理 良好的工作環境是提高效率、保證安全、培養員工積極性的重要基礎。本講將深入闡述“5S”管理法（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在企業現場的實踐。本書將詳細講解如何一步步推行5S，從基礎的物品擺放到人員行為習慣的養成，強調5S不僅僅是環境的改善，更是企業管理水平的提升。同時，我們還將探討“目視化管理”的更廣義的應用，如何通過各種標識、看闆、顔色區分等方式，使現場信息更加直觀、易懂，減少溝通成本，提高工作效率。 第八講：人員的賦能——團隊協作與知識共享 企業現場的改善離不開人的力量。本講將關注如何賦能一綫員工，發揮他們的主動性和創造力。我們將探討“團隊建設”的重要性，以及如何建立高效的跨部門協作機製。本書會介紹“提案改善製度”的建立和運作，鼓勵員工積極提齣改進建議，並建立有效的反饋和激勵機製。同時，我們還將分享如何在現場實現“知識共享”，通過培訓、技能傳承、案例分享等方式，不斷提升團隊整體的專業能力和解決問題的能力。 第九講：持續的螺鏇——PDCA循環與改善文化 改善不是一蹴而就的，而是一個持續不斷的過程。本講將重點介紹“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act）這一經典的持續改進模型。我們將學習如何運用PDCA來係統地規劃、實施、檢查和調整各項改善活動，確保改善的效果能夠持續保持並不斷深化。本書還將探討如何構建一種積極的“改善文化”，讓改善成為企業DNA的一部分，鼓勵員工主動思考、敢於嘗試、勇於承擔。隻有當改善融入日常工作，成為一種習慣，企業纔能真正實現持續的競爭力提升。 第十講：未來的展望——數字化與智能化在現場的融閤 隨著科技的飛速發展，數字化和智能化正深刻地改變著企業的現場。本講將展望未來，探討數字化、智能化技術如何在企業現場的應用。我們將介紹“物聯網”（IoT）、“大數據分析”、“人工智能”（AI）等技術如何幫助企業實現更精細化的現場管理，例如設備預測性維護、質量實時監控、生産過程優化等。本書會通過一些實際案例，展示數字化和智能化工具如何與傳統的現場改善方法相結閤，創造齣更大的價值。本講旨在鼓勵企業積極擁抱新技術，為未來的發展奠定堅實的基礎。 總而言之，《企業現場改善十講》是一本集理論、方法、工具和實踐於一體的實用手冊。它將幫助企業管理者和一綫員工，用係統化的思維，去審視企業最核心的現場，發現問題，找到根源，並運用切實可行的方法，推動持續的改進，最終實現企業效率、質量、成本和安全的全方位提升。本書的語言通俗易懂，案例豐富，旨在為讀者提供一條清晰可行的改善之路，讓每一位身處企業現場的人，都能成為改善的參與者和推動者。

评分☆☆☆☆☆

讀到《企業現場改善十講》這個名字，我的第一反應是，這絕對是一本需要“動手”的書。我一直相信，真正的改善來自於對事物最本源的觀察和理解，而“現場”恰恰是這個本源所在。我想，這本書不應該隻是告訴你“應該做什麼”，更重要的是教會你“怎麼去做”。它也許會分享一些經過時間檢驗的、屢試不爽的改善法則，比如如何通過數據分析來識彆瓶頸，如何通過員工訪談來收集一手信息，如何通過可視化管理來推動持續改進。我特彆好奇的是，作者會如何解讀“十講”這個概念？是按照職能部門劃分？還是按照解決問題的不同階段？抑或是針對不同類型的企業？我期望這本書能夠打破思維定勢，為我們提供一些全新的視角，讓我們能夠跳齣固有的框架，以一種更開放、更創新的態度去審視企業運營中的每一個環節。如果它能幫助我找到那些“痛點”，並給齣切實可行的“止痛藥”，那這本書的價值就非同一般瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，就像為我打開瞭一扇通往企業內部“秘密花園”的大門。我一直覺得，企業最寶貴的財富，往往就藏在那些日常的、被看作是“理所當然”的運營細節之中。“現場改善”這四個字，強烈地暗示著這本書將帶領我們深入到企業最真實、最生動的運營場景中去。我猜測，作者一定是一位經驗豐富的實踐者，他會用最樸實無華的語言，講述最深刻的管理智慧。我希望這本書能夠包含一些具體的改善工具和方法，例如“PDCA循環”的實際運用，“5S”管理的精髓，或者是在團隊協作中如何激發員工的改善意識。我更期待的是，它能夠分享一些成功的案例，讓我們看到這些理論是如何在實際的企業環境中轉化為看得見的成果，是如何一點一滴地推動企業走嚮卓越。這本書，也許不僅僅是一本讀物，更像是一位循循善誘的導師，指引我們在復雜的商業世界中，找到通往高效與成功的路徑。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有吸引力，一股樸實卻又不失專業的氣息撲麵而來。我平時就對企業管理和運營優化方麵的內容比較感興趣，所以看到這個書名，立刻就被勾起瞭好奇心。我猜想，這本書應該會深入探討在實際工作中，如何發現問題、分析問題，並最終找到行之有效的解決方案。尤其“現場改善”這四個字，讓我覺得它不是那種紙上談兵的理論書，而是更接地氣，更貼近企業日常運營的實際需要。我期望這本書能提供一些具體的方法論和案例，讓我能夠舉一反三，學以緻用。我想知道，作者會從哪些具體的“現場”入手？是生産綫上的效率提升？還是客戶服務流程的優化？亦或是內部溝通協作的改進？這些場景都可能隱藏著提升企業競爭力的關鍵。我特彆關注那些能夠帶來立竿見影效果的改善措施，畢竟在快節奏的商業環境中，效率和效益是永恒的主題。這本書能否幫助我洞察那些常常被忽略的細節，挖掘齣隱藏的價值，將是我評價它的重要標準。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《企業現場改善十講》讓我聯想到瞭一種循序漸進的學習方式，就像老師在課堂上為學生講解一個重要的課題，而“十講”則意味著有十個核心的切入點或主題。我腦海中浮現齣的畫麵是，每一講都像是一次深入的現場調研，作者帶著我們走進企業的不同角落，去觀察、去聆聽、去思考。我非常期待這本書能夠提供一套係統性的框架，能夠幫助企業管理者或者一綫員工，清晰地認識到“現場”的價值，並且掌握一套行之有效的工具箱，去解決現場遇到的各種難題。比如，它會不會講解一些關於流程再造、精益生産、看闆管理，甚至是價值流分析之類的經典方法？我更關注的是，這些方法是如何在復雜的現實環境中落地生根，剋服阻力的。一個好的實踐指南，不應該僅僅停留在理論層麵，而是要能夠教會讀者如何在實際操作中靈活運用，並應對各種意想不到的挑戰。如果這本書能夠做到這一點，那它對於任何希望提升運營效率和管理水平的企業來說，都將是一筆寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

《企業現場改善十講》這個書名，讓我覺得非常務實，也很有啓發性。“現場”這個詞，一下子就把我拉到瞭企業真實的運營環境中，不是虛無縹緲的戰略構想，而是實實在在的生産綫、辦公區、服務颱。我猜想，這本書的重點應該在於如何將理論與實踐緊密結閤，如何讓那些聽起來很“大”的管理概念，落地到具體的、可執行的操作層麵。“十講”這個說法，又給我一種結構清晰、內容飽滿的預期，它可能涵蓋瞭企業運營中的不同維度，或者解決瞭不同層麵的問題。我非常希望這本書能夠提供一些實用的改善工具和技巧，比如如何進行根本原因分析，如何進行工作流程優化，或者如何有效地收集和利用現場反饋。更重要的是，我希望能在這本書中看到如何培養一種持續改善的企業文化，讓每一個員工都能夠積極參與到改進的過程中來。這本書，應該是一本能夠幫助企業解決實際問題、提升運營效率、最終實現可持續發展的指南。