商品參數

書名：世界500強人力資源總監管理日誌

作者：陳浩著

ISBN ：9787557637736

齣版社：天津科學技術齣版社

齣版時間:2017年12月

印刷時間:2017年12月

字數：203000

頁數：256

開本：16開

包裝：平裝

重量：

定價：45

編輯

★高效解決問題的HR，身價都過韆萬，秘訣在哪裏？世界500強人力資源管理總監用寶貴的實戰經驗，帶你一起透析職場法則，手把手教你怎樣做纔能成為高效的HR。

★薪酬製度設計難？績效考核執行難？工作瑣碎，地位不高？員工難管理，利益紛爭不斷？企業人力資源戰略轉型，HR無從下手？《世界500強人力資源總監管理日誌》從細節入手談管理，精選世界500強企業人力資源管理的實戰案例做剖析，旨在幫助HR實現定位，輕鬆處理身邊的“疑難雜癥”，打造齣自己的人力資源管理部門。

★公司裁人、崗位輪換碰到人情怎麼辦？績效考核與利益紛爭怎麼處理？怎樣精準解讀各部門經理的用人需求？走進《世界500強人力資源總監管理日誌》，看看世界500強的人力資源總監，是怎樣處理這些問題的。

★員工想要漲工資，老闆想要控製成本，這種矛盾在哪個公司都無法避免，作為公司的潤滑劑，HR要怎樣平衡這種矛盾，平衡各部門不同的需求，建立起企業內部的生態圈和企業文化呢？《世界500強人力資源總監管理日誌》從戰略角度看問題，從細節處講管理，用經典案例做剖析，幫助HR依托公司的核心價值觀，分層次地解決這些矛盾，逐步地打造齣具有特色的企業文化。

★人力資源部門花費大量財力和時間培訓，結果人纔卻很快流失，問題齣在哪裏？薪酬不閤理還是激勵措施不到位？《世界500強人力資源總監管理日誌》融案例、技巧、製度、經驗與實踐為一體，讓讀者一看就懂，明白世界500的 HR是怎樣做招聘、做管理以及怎樣完纔梯隊建設的，同時，《世界500強人力資源總監管理日誌》還分享瞭世界500強HR在人力資源管理方麵的各種技巧與管理方法，是HR贏在職場，不斷晉升的實用工具手劄。

內容簡介

      《世界500強人力資源總監管理日誌》地闡述瞭人力資源管理的基本理論和方法，從抽象到具體，從理論到實踐，循序漸進、重點突齣，理念新穎、視角獨到，內容生動、案例豐富，將人力資源的定位與規劃、員工招聘、績效管理、薪酬福利管理、培訓發展、員工關係以及企業文化等內容有機結閤起來，是一部有內容、有深度、有實用的乾貨書籍。

作者簡介

       陳浩，北京時代光華培訓師，深圳聚成股份講師團成員，中國總裁網職業化講師，山西晉道盛世文化閤夥人。多年來，他認真思索，不懈研究，總結和齣版瞭一係列有利於企業管理的作品，幫助眾多企業打造和實現瞭夢想。

目　　錄

章定位明確，提升人力資源管理的價值鏈

如何定位？人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車”

HRBP的轉型與勝任力提升

工業4.0下，人力資源管理如何進行轉型

提升管理價值，5項基本技能與3項核心技能

經典案例：寶潔公司人力資源部的使命與定位

第二章通觀全局，製定人力資源的戰略規劃

“望聞問切”，人力資源的初步“診斷”

理清思路，人力資源的準確分析

算準時機，人力資源的閤理規劃

適應發展，企業組織架構的設計

人力資源管理的7個子規劃和4項原則

經典案例：思科公司基於企業價值觀的人力資源規劃

第三章相馬還是賽馬，世界500強企業的用人標準

曆久彌新，世界500強用人標準之敬業精神

拒絕“獨行俠”，世界500強用人標準之團隊精神

溝通無邊界，世界500強用人標準之溝通技能

善於奇思妙想，世界500強用人標準之創新能力

挑戰不可能，世界500強用人標準之應對壓力

經典案例：蘋果、GE等世界500強企業的用人標準

第四章練就一雙火眼金睛，員工的招募與甄選

麵試前，麵試官應采取哪些準備工作

選人就像選鑽石，嚴把麵試關

透過現象看本質，判斷應聘者的潛力

注重結構化麵試，麵試技巧之STAR法

彆齣心裁，世界500強企業的新型麵試手段

經典案例：閤適的纔是好的，華為公司的招聘原則

第五章注重員工培訓，保證企業的可持續發展

重視培訓，避免人纔流失

搭好架子，培訓體係的建立

需求分析，員工培訓成功的關鍵所在

理智盤點，員工的培訓評估

經典案例：在“藍色海洋”中不斷成長，IBM員工培訓

第六章做好有效溝通，員工關係的管理

以員工為中心，員工關係管理的高境界

員工關係管理的重要性

如何管理企業中的“員工”

有法可依，處理違紀員工的正確方式

經典案例：惠普之道，信任和尊重員工

第七章分好，設計閤理的薪酬福利體係

設計一套閤理的薪酬體係，需要哪些步驟

掌握薪酬談判技巧，實現雙贏

正嚮激勵，薪酬激勵的方案如何設計

設計崗位寬帶薪酬的方法

針對企業高管，應采用什麼薪酬結構

經典案例：薪資、奬金與期權，公司的薪酬體係

第八章績效管理體係，讓“燙手的山芋”不再“燙手”

績效管理工作，不是人力資源一個部門的事

在績效考核中，企業存在的認識誤區

績效管理，不可忽視績效輔導溝通的作用

既要重視考核量化指標，又要重視考核過程

績效考核，考核的不是“打分”而是“績效”

經典案例：績效管理佳工具，飛利浦公司的平衡計分卡

第九章天下沒有不散的宴席，員工的離職管理

離職員工是寶貴財富，充分挖掘其剩餘價值

讓員工“離彆”，做好離職管理

看好企業的“蕭何”，留住中層管理者

 “關羽們”怎麼辦？應對核心人纔流失的方法

經典案例：麥肯锡公司，離職員工管理的典範

第十章吸引人纔的佳載體，塑造良好的企業文化

各級管理者，在建設企業文化過程中的不同定位

企業文化不是“口號、宣傳語”，企業文化的認識誤區

注重細節，讓企業文化落地生根

跨文化現象，跨國公司融閤企業文化的方法

經典案例：喬布斯的偏執，蘋果公司獨特的企業文化

附 錄

世界500強企業喜歡聘用的13種人

世界500強企業堅決不用的13種人