与官交往的原则：只"精神恋爱"，不"上床"
治理和利益的平衡
我不追求传奇
专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦
熟人的"管理陷阱"
做企业，上游资源放海外，下游资源要根植本土
一群商人的公益践行
实战问答
第二章 突破极限（上）
做企业的两件事：一是求人，二是求己
选择了什么样的市场，决定了企业规模能做多大
自由竞争越是激烈，越有利于企业扩张
企业家不能光换老婆不换组织
先做衣服后长肉
民企江湖时期的三大问题
把哥们儿变成股东，把"大哥"变成董事长
越是熟人多的地方，制度就越乏力
科学治理要学习华盛顿
董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事
要用职业经理人，不用职业经理人文化
让公司的组织结构特种部队化
第三章 突破极限（下）
"地主加工头"的模式
"厂长加资本家"的模式
"导演加制片人"的模式
心离钱越远，钱就离口袋越近
什么样的企业能活到天年
做好企业或者做好人，都要先花钱
只有那些勇于牺牲的人才敢于胜利
老男人要玩，小男人要思考
拼爹不如拼自己
实战问答
第四章 决胜未来
我们一直做好人做到现在
连续、正向的积累能把"事"变成"业"
靠山就是火山，机会就是陷阱
万通的美国模式
作为老板，一定要将重复性的工作标准化
你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事
小错不断，大错不犯，系统有效，积小胜为大胜
组织的力量是积累资源最有效的手段
守正出奇是万通的价值观
以拙胜巧，大拙胜巧
伟大是熬出来的
立在根上，傻向前进
第五章 三大心结
我们怎样才能不成为"失足男子"
企业只有采取"人机分离"的治理模式，才能保住财产
挣钱的最高境界无非是离钱近，离事远，离是非更远
第六章 年轻人的必需品
理想是人生的GPS
想要未来，你就要把现在扔了
创业是一种人生选择
没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事
实战问答
第七章 个人软实力
钱以外的东西就是软实力
吃软饭，挣硬钱
给面子的沟通和不给面子的沟通，效果截然不同
做虚空的领导
实战问答
第八章 朋友决定视野
朋友的三大功能
有效朋友圈的极限大概是10个、30个和60个
朋友需要人走茶凉
朋友是找来的
装孙子是硬要演一个角色，谦虚是演自己
实战问答
第九章 好男人外面硬，里面软
快乐来源于自由
男人要先征服自己
立志要趁早
选择就是放弃，自由就是枷锁
好男人外面硬，里面软
年轻人如何快意人生
做好"经济适用男"
痛苦是男人的营养
如何做成功的男人
接近目标，接近幸福
80后的核心竞争力
· · · · · · (收起)
具体描述
在掙錢時，如何纔能達到離錢近，離事遠，離是非更遠的最高境界？如何纔能有效地與他人溝通、結交朋友、提高個人實力？民營公司如何纔能走齣“原罪”？在處理政商關係時，如何纔能做到“常在河邊走，從來不濕鞋”？製度建設與效率優先在公司治理層麵如何考量？在多元化發展與專業化道路上，管理者應當如何選擇？在經濟進入新常態的當下，這些問題的重要性更加凸顯。作為一位具有責任感、情懷與遠見的企業傢，馮侖集數十年思想沉澱，以詼諧、麻辣的文字對此給予瞭解讀。
用户评价
##讲了很多人生经验，办企业的经验。一定得走正道，这样在任何时候抉择时就不会彷徨
评分##休憩115th，冯仑言论合集，很多例子与比喻重复了，总体来看是有价值的。正确的价值观最重要，道德在长期是利好因素，为人要豁达，做事要专注，要用制度规范个人的欲望和行为。道理nothing new，不过真的做到结果应该会不错，冯仑还是很老实很愿意交流自己的感受的，语言真诚质朴的有点过头，这厮喜欢拿妓女打比方，令我扶额。
评分##前半部分比较宏观，对于团队管理与行业判断有一些启蒙作用。他的价值观很简单，正直第一梦想第二专注第三稳妥第四。
评分##又是攒的。。。
评分##飞机上很快就看完了，白话先生成精版。没有野蛮生长好看但也有乐趣。冯仑先生讲故事有意思！
评分##段子手！
评分##冯仑果然是地产界的段子手，大佬里的臭流氓。
评分##很棒的一本书，非常适合二十多岁的年轻人去阅读。在去年的36氪wise大会听到冯老的演讲，就对“减事儿，要健康，要自由”他提出的一系列价值观很认同，也有茅塞顿开的感觉。年轻时最重要的是要树立价值观，培养性格，向宽而行。而对于公司的治理，应当树立明确战略，用制度管人，保持专注。
评分##Getting prepped #2
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