班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊協作
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店铺： 灌南新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26872625660

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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打響質量戰、打勝交期站、打贏成本戰 
目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

戰局解析：領導者視角下的組織博弈與變革 在瞬息萬變的現代社會，組織與企業如同身處永不停歇的戰場，挑戰與機遇並存，競爭與協作交織。成功的領導者，需要的不僅是戰略規劃和執行能力，更要具備一種“戰爭視角”——審時度勢，洞察全局，善於利用有限的資源，在復雜多變的局麵中贏得勝利。本書並非教導如何發動戰爭，而是藉用軍事戰略的思維框架，深入剖析組織內部的權力動態、信息流動、資源分配以及個體與集體的行為模式，為讀者提供一套全新的視角來理解和解決組織與企業麵臨的各種“難題”。 第一部分：戰場勘探——理解組織生態的“敵人”與“盟友” 任何戰略的製定都離不開對戰場環境的深入瞭解。在組織內部，我們的“敵人”並非是血肉之軀的對手，而是那些阻礙組織發展的“障礙”：固化的思維模式、低效的流程、部門間的壁壘、信息的不透明、個體間的溝通障礙，甚至是組織文化中的負麵元素。同時，我們也必須認識到潛在的“盟友”：那些擁有共同目標、願意協同作戰的個體與團隊，他們的積極性、創造力與協作精神，是組織得以發展壯大的寶貴財富。 本書將引導讀者從以下幾個維度勘探“戰場”： 戰略情報的搜集與分析： 組織內部的信息就像是戰場上的情報。我們將探討如何建立有效的情報收集係統，包括傾聽員工的聲音、關注市場反饋、分析競爭對手的動態，並從中提煉齣有價值的“情報”。更重要的是，要學會辨彆情報的真僞，理解信息的背後邏輯，避免被虛假或片麵的信息所誤導。這不僅僅是數據分析，更是對組織“脈搏”的精準把握。 力量的評估與部署： 組織中的“力量”體現在人力資源、技術能力、財務資本、品牌聲譽等多個方麵。如同軍事指揮官需要評估己方和敵方的兵力、武器裝備，領導者也需要清晰地認識組織的優勢與劣勢，瞭解各部門、各團隊的“戰鬥力”，並將其閤理地部署到最能發揮作用的位置。這涉及到人纔的招募、培養、激勵，以及資源的優化配置。 地形的分析與利用： “地形”在組織中可以理解為組織的結構、流程、製度以及企業文化。不同的組織結構，如層級式、矩陣式、扁平化，都會對信息的流動和決策的效率産生深遠影響。流程的順暢與否，直接關係到執行力；製度的完善程度，影響著規範性與公平性。而獨特的企業文化，則如同戰場上的“士氣”，是驅動組織前進的重要力量。我們將分析不同“地形”的特點，並探討如何因地製宜，充分利用組織的“地形”優勢，規避其劣勢。 第二部分：戰略製定——在不確定性中尋求解勝之道 戰爭的勝負往往取決於戰略的優劣。在組織與企業領域，戰略的製定並非一蹴而就，而是一個在不斷變化的環境中，基於對“戰場”的深刻理解，權衡利弊，最終確立方嚮和目標的復雜過程。 本書將深入探討以下戰略製定過程中的關鍵要素： 明確“作戰目標”： 每一個“戰役”都需要一個清晰、可衡量的目標。在組織中，這錶現為戰略目標、業務目標、項目目標等。我們將強調如何將宏觀的願景轉化為具體的、可執行的目標，並確保所有成員都理解並認同這些目標。目標不清，如同無的放矢，再精良的軍隊也會迷失方嚮。 製定“進攻與防禦”策略： 組織發展並非總是進攻，有時也需要堅守陣地，抵禦風險。我們將探討如何根據不同的情況，製定閤適的“進攻”策略，例如拓展市場、推齣新産品、進行並購等，以及如何在麵對競爭、危機時采取有效的“防禦”措施，例如優化成本、加強風險管理、提升客戶忠誠度等。 “奇襲”與“持久戰”的權衡： 軍事上，有時需要齣其不意，以最小的代價贏得速勝（奇襲）；有時則需要長期積纍，穩紮穩打，最終獲得勝利（持久戰）。在組織管理中，這意味著要學會抓住稍縱即逝的機會，進行“奇襲”式的創新或突破，也要懂得在麵對長期挑戰時，保持耐心和韌性，進行“持久戰”的投入與耕耘。 “兵力”的有效集結與協同： 即使擁有最精良的“武器”，如果“兵力”無法有效集結和協同，也無法發揮最大的作用。本書將重點闡述如何通過有效的溝通機製、跨部門協作、團隊建設等方式，將分散的個體力量凝聚成強大的整體，實現“1+1>2”的協同效應。 第三部分：戰術執行——將戰略轉化為勝利果實 再宏偉的戰略，如果不能被有效地執行，也隻是紙上談兵。戰術層麵的細節，往往決定著戰役的最終走嚮。在組織管理中，戰術的執行涉及到日常的溝通、決策、激勵、衝突管理等方方麵麵。 本書將從以下幾個角度，解析戰術執行的精髓： “命令”的傳達與理解： 軍事指揮官的命令需要清晰、準確地傳達給每一位士兵，並且要確保他們能夠正確理解。在組織中，這轉化為領導者如何有效地溝通，如何布置任務，如何確保信息在組織內部順暢流動，避免因誤解而導緻的錯誤執行。 “戰場”的動態調整： 戰場瞬息萬變，指揮官需要根據實際情況，靈活調整戰術。同樣，在組織運營中，領導者需要保持高度的敏感性，及時捕捉市場變化、員工反饋等信息，並根據這些信息對執行計劃進行動態的調整和優化。 “士氣”的維持與鼓舞： 士氣是決定戰爭勝負的關鍵因素之一。在組織中，領導者需要通過多種方式來維持和鼓舞員工的士氣，包括認可員工的貢獻、提供發展機會、營造積極的企業文化、處理好人際關係等。高昂的士氣是應對挑戰、剋服睏難的強大動力。 “傷亡”的處理與經驗總結： 戰爭中總會有“傷亡”，組織運營中也會有失敗的項目、犯下的錯誤。關鍵在於如何有效地處理這些“傷亡”，從中吸取教訓，並將其轉化為寶貴的經驗，用於指導未來的行動。本書將探討建立有效的復盤機製，將失敗轉化為成長的契機。 第四部分：戰後復盤與持續作戰——構建永續發展的組織 戰爭的結束並非終點，而是新的開始。每一次“戰役”的結束，都需要進行深入的復盤，總結經驗教訓，為下一場“戰爭”做好準備。成功的組織，能夠不斷學習、不斷進化，保持其在“戰場”上的持續競爭力。 本書將強調以下幾個方麵： “戰役”的總結與評估： 每一項工作、每一個項目結束後，都需要進行全麵的總結和評估。這包括分析目標的達成情況、策略的有效性、執行的效率以及過程中遇到的問題。通過係統性的復盤，我們可以發現成功的要素，也可以找齣需要改進的地方。 “戰略”的迭代與升級： 隨著環境的變化，“作戰目標”和“戰略”也需要不斷地進行迭代和升級。本書將引導讀者思考如何根據“戰役”的復盤結果，以及外部環境的變化，對組織的戰略進行調整和優化，以適應新的挑戰和機遇。 “組織韌性”的培養： 強大的組織，如同堅固的戰艦，能夠經受住各種風浪的考驗。我們將探討如何通過建立靈活的組織結構、多元化的能力、強大的應對機製，來提升組織的“韌性”，使其能夠在不確定性中保持穩定，並快速恢復。 “和平時期”的建設： 即使在“和平時期”，也需要持續的投入和建設，以保持“戰鬥力”。這包括持續的創新、人纔的培養、文化的建設以及技術的升級。正如軍隊在和平時期會進行嚴格的訓練，組織也需要在看似平靜的日子裏，為未來的“挑戰”做好充分的準備。 本書以“戰爭視角”為綫索，將復雜的組織與企業問題，用一種直觀、清晰、富有邏輯的方式呈現。它並非提供一套僵化的公式，而是提供一種思維方式，一種解決問題的工具箱。通過學習和運用其中的理念，領導者將能夠更深刻地理解組織運作的本質，更有效地應對層齣不窮的挑戰，最終帶領組織穿越迷霧，走嚮勝利。這不僅僅是一本書，更是一次關於領導力與組織智慧的深度探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

“班長的戰爭”這個書名本身就極具吸引力，而內容更是沒有讓人失望。這本書真正做到瞭用戰爭的視角來剖析組織和企業的復雜性，並且將這種視角融入到解決實際問題的各個層麵。我特彆喜歡書中關於“決策機製”的論述，將其比作“軍事會議”和“戰略指揮”。作者強調瞭在信息不完全、時間緊迫的情況下，如何做齣最有效的決策，並承擔相應的責任。書中對於“執行力”的強調，也讓我印象深刻，將其比作“戰場執行”。任何再好的戰略，如果無法有效地執行，都將是徒勞。書中關於如何確保“命令得到不摺不扣的執行”，以及如何在執行過程中進行“動態調整”，都給我帶來瞭很多啓發。它不僅僅是關於“下達指令”，更是關於如何“構建一個能夠高效執行的體係”。總而言之，這本書提供瞭一種全新的、極具顛覆性的思考方式，讓我能夠以更宏觀、更深刻的角度去審視組織和企業的發展，並找到解決問題的新路徑。它讓我不僅僅是一個旁觀者，更像是一個被賦予瞭戰略眼光的“指揮官”。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是作者在思考組織和企業難題時，運用瞭前所未有的“戰爭視角”。這聽起來可能有些嚇人，但細細品味，你會發現這是一種將宏觀戰略、資源調配、情報分析、士氣鼓舞、戰術運用等等軍事概念，巧妙地轉化到商業管理中的極佳方式。例如，在討論如何應對市場競爭時，作者並非簡單地羅列競爭策略，而是將其比作“戰役的展開”，強調瞭“知己知彼”的重要性，細緻分析瞭對手的“兵力”（市場份額、品牌影響力、技術優勢）、“地形”（市場環境、行業趨勢）以及自身的“後勤補給”（資金、人纔、供應鏈）。讀到這裏，我仿佛看到瞭一個企業CEO在沙盤推演，而不是一個商業顧問在紙上談兵。書中對於“戰場情報”的重視，讓我深刻意識到，在信息爆炸的時代，收集、分析和利用數據的重要性，它直接關係到企業能否做齣正確的戰略決策。書中對“心理戰”的闡述也尤為精彩，商業競爭中的“虛實結閤”、“心理博弈”被描繪得淋灕盡緻，讓我明白瞭在商業戰場上，不僅僅是産品和服務的較量，更是智慧和勇氣的對決。這本書並沒有提供一勞永逸的“萬能藥”，而是教會我一種全新的思維模式，讓我能夠以更係統、更深刻的方式去理解和解決工作中遇到的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多企業管理書籍都過於理論化，或者流於錶麵，而這本書的“戰爭視角”則提供瞭一個非常務實、非常有力量的框架。它不是空談理論，而是將復雜的管理難題拆解成一個個可以被理解和應對的“戰役”或“行動”。書中關於“資源優化配置”的講解，讓我印象深刻。它不是簡單地說要省錢，而是將資源比作“彈藥”和“補給綫”，強調瞭在有限的資源下，如何進行最有效的分配，確保“前綫”（核心業務）的火力不減，同時保證“後方”（研發、市場等）的持續供給。書中對“風險評估”和“ contingency planning”（應急預案）的闡述，更是直接藉鑒瞭軍事上的“備戰”思想，讓我明白在商業世界中，預防永遠比救火更重要。作者通過生動的比喻，將那些抽象的管理概念具象化，使得即便是初學者也能快速理解。例如，將“市場調研”比作“偵察敵情”，將“産品研發”比作“武器製造”，將“市場推廣”比作“火力支援”，這些類比都極具啓發性。這本書讓我意識到，很多看似睏難的商業挑戰，都可以通過係統性的戰略思維和嚴謹的戰術部署來解決。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的“班長”定位彆齣心裁。它不僅僅是關於戰爭，更是關於如何讓一個“集體”——無論是班級、團隊還是企業——凝聚力量，高效運作，最終達成目標。書中通過大量的案例和類比，將“班長”的角色從一個簡單的管理者提升到瞭一個“精神領袖”和“戰略規劃者”的高度。我特彆喜歡書中關於“士氣管理”的部分，將戰場上的“軍心”和企業中的“團隊凝聚力”做瞭生動的對比。作者深刻地指齣，無論多麼優秀的戰略，如果沒有一支充滿鬥誌、信念堅定的隊伍，都將是紙上談兵。書中關於如何建立清晰的“作戰目標”和“激勵機製”的論述，讓我對如何激發團隊潛能有瞭全新的認識。它不僅僅是簡單的績效考核，而是要讓每個成員都理解自己的“戰鬥任務”，並感受到自己是整個“戰役”中不可或缺的一部分。書中也提到瞭“信息流通”的重要性，將其比作“戰場通訊”，強調瞭透明化溝通對於避免誤解、統一思想的關鍵作用。讀完後，我感覺自己對如何領導一個團隊，如何凝聚人心，如何讓大傢朝著同一個方嚮努力，有瞭更清晰、更具操作性的理解。這本書讓我看到瞭“班長”這個角色背後蘊含的巨大能量和責任。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的是它在“溝通與信息傳遞”方麵的獨到見解。作者將組織內部的溝通比作“軍事通信係統”，詳細剖析瞭信息在傳遞過程中可能齣現的“失真”、“延遲”甚至“截斷”。這讓我深刻反思瞭自己在日常工作溝通中的一些不足。書中提到的“指令下達的清晰度”、“情報的準確性”以及“反饋機製的有效性”等概念，都直接對應著軍事行動的成敗。我尤其欣賞書中對“謠言管理”和“輿論引導”的討論，將其與戰爭中的“宣傳戰”相提並論，揭示瞭在信息時代，如何通過有效的溝通來穩定軍心、統一思想，避免內耗。作者強調瞭“雙嚮溝通”的重要性，不僅僅是“命令”，更需要“傾聽”和“反饋”，這使得整個組織能夠形成一個高效的“信息閉環”。讀到這裏，我仿佛看到瞭一個成功的指揮官，如何在復雜的信息環境中，確保每一次指令都能準確傳達，每一個決策都能基於最可靠的情報。這本書讓我意識到，溝通不僅僅是交流，更是一種戰略工具，能夠決定一個組織前進的效率和方嚮。