精益物流實施精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李震宇 著

圖書標籤:

• 精益物流
• 物流管理
• 精益生産
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 效率提升
• 成本控製
• 流程優化
• 工業工程
• 管理學

店铺： 高淳新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111535898

商品编码：26899520895

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	精益物流實施精要
作者：	李震宇	開本：
YJ：	39	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-08
書號：	9787111535898	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄

前言

D1章精益物流概況

1.1物流：簡單還是復雜？

1.2物流的改善空間

1.3物流改善的局限

1.4精益的吸引力

1.5精益物流的規則和方法

1.6與傳統物流的區彆

1.7精益物流實施現狀

1.8什麼阻礙瞭精益及精益物流的實施效果

1.9領導力的轉變

D2章精益物流實施的關鍵能力

2.1認識係統

D前的物流係統是如何運轉的

物流問題的相互關聯和影響

精益物流工具的適用條件、好處和代價

2.2描繪完美

什麼是浪費

完美的流程——發貨

完美的流程——生産

完美的流程——供應

完美的關係——閤作

2.3深入和質疑流程

從係統整體來考慮問題：應該關注什麼

什麼是造成問題的原因

現場觀察，深入流程

大膽假設，小心求證

量化分析、數據支持

2.4構建方案和實施

目標狀態的設定及設定模型

目標狀態的針對性和靈活性

明確實施策略

現場實施

效果的驗證

標準化

D3章精益物流實施及改善——銷售物流

3.1 Q1.客戶波動有多大？

客戶分析的內容

什麼叫波動？

大數定律

如何評價波動的影響

對産品的區分和策略

3.2 Q2.按訂單生産還是建立庫存？

縮短生産前置期的好處

按訂單生産J好嗎？

如何應對需求的波動

3.3 Q3.客戶如何存儲、搬運、使用以及下單？

客戶的真實消耗

要求背後的成本，客戶清楚嗎？

下單的不同方式

直送上綫

避免拆包、重包

鼓動客戶多下單的風險

不一緻的交貨期

3.4 Q4.如何嚮客戶送貨？

提高發貨頻次

客戶不在意發貨時間的原因

客戶自提的理由

3.5 Q5.成品存儲多少，用什麼設備，存儲在哪裏？

如何評價成品庫存的高低

需要高架嗎

需要托盤嗎

倉庫集中還是分散

D4章精益物流實施及改善——生産物流

4.1 Q6.連續流從哪道工序開始？

什麼阻礙瞭連續流?

設備間復雜的對應關係

加快流動

FIFO大小的確定

前後工序的隔離

4.2 Q7.如何排生産計劃？

減弱客戶波動的影響

穩定對零件的需求

均衡生産

均衡不適用嗎

直接按客戶需求拉動

按什麼樣的能力排産

4.3 Q8.如何觸發前道生産？

均衡創造瞭平穩的需求嗎

消耗控製

拉動真在起作用嗎

拉動的好處

FC規品種生産

按序生産

4.4 Q9.如何嚮産綫供料？

嚮工位的循環供料

倉庫到生産區域的循環供料

與生産綫接口的設計及改善

庫存水平

物流量的穩定性和運輸利用率

D5章精益物流實施及改善——供應物流

5.1 Q10.原材料和外購件存儲多少，存儲在哪裏，用什麼設備？

該存儲多少

主要零件的直送上綫

倉庫該存儲什麼

5.2 Q11.如何下單給供應商？

訂單的模式

看闆的優勢

需求穩定嗎

供應商管理庫存的誤用

5.3 Q12.如何安排運輸？

增加運輸頻次

區域內運輸量的整閤

循環取貨

5.4供應商發展

D6章整閤在一起：共性問題的處理

6.1現場管理

6.2收發貨時間窗口

6.3存儲設備的選擇和改善

6.4搬運係統的改善

6.5庫位管理改善

6.6布局的改善

6.7包裝及可迴收包裝的改善

6.8與信息係統的結閤

價值流圖標

參考文獻

後記

 

暫時沒有目錄，請見諒！

《精益物流實施精要》 作者： （此處應填寫作者姓名） 內容概要： 《精益物流實施精要》並非一本單純羅列理論的教科書，而是一本旨在幫助企業深入理解並成功實踐精益物流理念的實操指南。本書聚焦於如何在實際運營環境中，通過係統性的方法識彆、分析和消除物流過程中的浪費，從而實現效率的飛躍、成本的優化以及客戶滿意度的提升。作者憑藉多年的行業經驗和對精益思想的深刻洞察，將抽象的精益原則轉化為具體可行的操作步驟和工具，為企業管理者、物流專業人士以及一綫執行者提供瞭一套切實可行的實施路綫圖。 本書的結構設計嚴謹而富有邏輯，從精益物流的宏觀願景齣發，逐步深入到微觀的各項操作細節。開篇部分，作者首先闡述瞭精益物流的核心理念，即“通過識彆和消除一切不增值的活動，以最低的成本、最快的速度、最高的質量滿足客戶需求”。這一定義貫穿全書，為讀者構建瞭精益物流的認知框架。接著，本書詳細探討瞭為何在當今競爭激烈的商業環境中，精益物流已成為企業不可或缺的核心競爭力。從全球供應鏈的復雜性、客戶期望的不斷提升，到資源約束的日益嚴峻，作者層層剝繭，深刻揭示瞭精益物流的戰略意義和緊迫性。 本書的重點在於“實施”，而非止步於概念。因此，在理論鋪墊之後，作者花費大量篇幅詳細講解瞭實施精益物流的具體方法和工具。首先，對於“識彆浪費”這一精益流程的起點，本書提供瞭多種實用的分析工具，例如： 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）： 這是一個非常核心的工具，本書將詳細介紹如何構建價值流圖，識彆齣從原材料進入到最終産品交付給客戶的全過程，並區分齣其中的增值活動和非增值活動（即浪費）。讀者將學習到如何通過繪製當前狀態圖，深入理解現有流程的瓶頸和浪費點，並以此為基礎，設計齣更理想的未來狀態圖。書中會提供豐富的案例，展示不同行業、不同規模的企業如何利用VSM有效地找齣浪費。 5S現場管理法： 雖然5S看似基礎，但其在精益物流中的作用不容忽視。本書將深入剖析整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這五個步驟在物流倉庫、運輸環節以及辦公環境中的具體應用，強調如何通過規範化、可視化管理，消除因混亂、低效引起的各種浪費，如尋找物品的時間、物料的二次搬運等。 防錯法（Poka-Yoke）： 本書將重點介紹如何設計和實施防錯機製，以避免人為失誤導緻的質量問題和返工。在物流操作中，錯誤的揀貨、錯誤的包裝、錯誤的標識都會造成顯著的成本損失和客戶不滿。本書將提供多種防錯工具的實際應用案例，例如條形碼掃描、自動稱重、RFID技術等，幫助讀者理解如何通過技術和流程設計，從源頭上消除錯誤。 看闆係統（Kanban）： 本書將詳細闡述看闆係統在拉動式生産和物流中的作用。通過看闆，可以有效地控製在製品庫存，實現“按需拉動”，避免過量生産和過度儲存造成的浪費。讀者將學習到如何設計和管理看闆，實現信息流與實物流的有效匹配，優化庫存水平，提高響應速度。 準時化生産（Just-In-Time, JIT）： JIT是精益思想的核心之一，本書將深入探討其在物流配送中的應用。如何實現準時交付，避免提前或延誤造成的庫存積壓或生産中斷。本書將提供實現JIT的策略，例如優化運輸路綫、精細化調度、與供應商建立緊密的協同關係等。 除瞭上述核心工具，本書還對精益物流實施過程中可能遇到的各種挑戰和問題進行瞭深入的分析，並提供瞭相應的解決方案。例如： 組織變革與文化建設： 精益物流的成功實施離不開整個組織的共同努力和持續改進。本書將探討如何有效地推動組織變革，剋服員工的抵觸心理，培養持續改進的文化。作者將分享如何通過培訓、溝通、授權等方式，激發團隊的精益意識和行動力。 績效衡量與持續改進： 如何科學地衡量精益物流的實施效果？本書將介紹關鍵的績效指標（KPIs），例如準時交付率、訂單周期時間、庫存周轉率、物流成本占銷售額比例等，並闡述如何利用這些指標來跟蹤改進進展，識彆新的改進機會。同時，本書將強調PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環在持續改進中的重要作用。 技術在精益物流中的作用： 雖然精益強調的是流程和人的作用，但技術可以成為精益實施的有力支撐。本書將討論信息技術（如WMS, TMS）、自動化設備（如AGV, 機器人）等如何與精益理念相結閤，進一步提升物流效率和準確性。但本書會強調，技術是工具，而非目的，必須在清晰的精益流程基礎上應用，纔能發揮最大價值。 供應商與客戶協同： 精益物流的範圍不止於企業內部，還包括與供應商和客戶之間的協同。本書將探討如何與供應商建立戰略夥伴關係，共同優化供應鏈的整體錶現，以及如何通過精益化的客戶服務，提升客戶滿意度。 《精益物流實施精要》的獨特之處在於其強調“精要”二字，即提煉齣最核心、最關鍵的要素，避免冗餘和空泛的理論。本書力求語言簡潔明瞭，案例真實鮮活，旨在讓讀者能夠快速理解並立即應用於實際工作中。書中沒有華麗的辭藻，隻有紮實的乾貨；沒有高高在上的理論，隻有落地生根的實踐。 本書的目標讀者包括但不限於： 企業高層管理者： 幫助他們理解精益物流的戰略價值，並為企業轉型提供方嚮。 物流部門負責人及經理： 提供係統性的實施方法和工具，指導團隊優化運營。 供應鏈、運營、采購等相關部門的專業人士： 拓展視野，掌握跨部門協作的精益思維。 一綫物流操作人員： 引導他們理解自身工作與精益目標的關係，激發參與改進的熱情。 谘詢顧問及研究人員： 提供深入的實踐洞察和理論支撐。 總而言之，《精益物流實施精要》是一本真正為實踐者而生的書。它不會告訴你“應該做什麼”，而是會告訴你“如何做”，並提供“為什麼這樣做”的充分理由。通過閱讀本書，企業可以逐步構建起一套高效、敏捷、低成本的精益物流體係，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展。

评分☆☆☆☆☆

這本書的實戰深度，遠遠超齣瞭我對一本“精要”類書籍的預期。我原以為它會是理論的快速瀏覽，但實際內容更像是經過多年實踐檢驗的“操作手冊”。特彆是關於庫存策略的調整，它並沒有簡單地推薦“零庫存”，而是根據産品的生命周期、需求波動性和供應風險，提齣瞭一個矩陣式的庫存部署模型。書中詳細拆解瞭如何識彆那些“高波動性但低風險”的物料，以及“低波動性但高風險”的物料，並為每種情況推薦瞭不同的緩衝策略。這種細膩的區分，極大地避免瞭“一刀切”帶來的負麵效應。讀到關於運輸網絡優化的章節時，我發現它所用的案例和分析框架，甚至可以應用到我們跨國運營的復雜環境中。它將運輸成本、時間窗口和服務水平之間的權衡，用清晰的數學模型和實際的運營權衡點進行瞭闡述。總而言之，這本書的深度和廣度，使其成為瞭我案頭必備的參考書，無論我是需要快速迴顧一個實施步驟，還是需要深入研討一個復雜的庫存控製難題，都能從中找到立即可用的專業知識支持。

评分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，這本書的排版和邏輯組織堪稱業界典範。很多技術類書籍在圖錶的使用上總是顯得擁擠不堪，或者圖文分離，導緻理解睏難。但這本書在關鍵概念的闡述上，總能找到最恰當的視覺輔助。比如，在解釋“防錯法”（Poka-Yoke）時，它提供的那些結構化的、看似簡單的設計修改，卻能有效地避免人為失誤，這些圖示的清晰度令人印象深刻。更難得的是，作者在技術細節和宏觀戰略之間切換得非常自然。在講解瞭具體的5S活動如何落地執行之後，緊接著就提升到供應鏈整體協同的層麵進行思考。這使得讀者不會陷入“隻見樹木不見森林”的睏境。它引導我們去思考：我們正在優化的這個環節，對整個價值鏈的最終客戶價值實現瞭多少貢獻？這種持續的價值導嚮，是許多強調局部優化的書籍所缺乏的。對於希望組織內部推行變革的管理者來說，這本書提供的不隻是“做什麼”，更有“如何確保大傢理解並願意去執行”的配套工具。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常獨特，它不像一本枯燥的教科書，更像是一位經驗豐富的老前輩，坐在你的對麵，用最樸實的語言，分享他這些年踩過的那些深坑和成功渡過的難關。我特彆欣賞作者在闡述“價值流分析”（VSM）那一章節時的坦誠。他沒有迴避實施過程中必然會遇到的阻力——比如部門間的本位主義，以及員工對改變的天然抵觸情緒。他詳細分析瞭為什麼傳統的“推式”生産或配送體係必然會導緻積壓和冗餘，並且提供瞭應對這些“人”的問題的策略，而不是僅僅停留在“物”的優化上。其中關於如何建立跨職能團隊，共同繪製和評估現狀價值流圖的步驟，簡直就是一份完美的“變革實施藍圖”。我印象最深的是關於“Takt Time”（節拍時間）的計算和應用，它把原本抽象的客戶需求速度，具象化成瞭一個個可執行的生産或配送周期目標。通過書中提供的案例，我意識到我們過去的效率瓶頸，往往不是設備不夠快，而是我們對客戶需求的理解和響應速度太慢瞭。這本書真正做到瞭平衡技術與人文，讓精益不再是冷冰冰的流程圖，而是充滿活力的團隊協作過程。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我們這些深陷傳統倉儲睏境的人打開瞭一扇窗！我記得上個月我們還在為庫存周轉率的下滑焦頭爛額，堆積如山的舊貨不僅占用瞭寶貴的空間，更像是一個個沉重的財務包袱。市麵上很多所謂的“優化”書籍，要麼過於理論化，要麼就是講一些脫離實際的自動化概念，聽起來光鮮亮麗，但真要落地執行，成本和復雜性簡直讓人望而卻步。然而，這本書的內容，更像是手把手教你如何從最基礎的流程梳理開始，找到那些看似微小卻緻命的浪費點。它沒有急著推銷昂貴的設備，而是將焦點放在瞭“流”的順暢性上，比如物料搬運的路徑規劃，以及如何通過更智能的布局設計來縮短揀貨距離。特彆是關於看闆係統的應用講解，那份細緻入微，讓我第一次明白瞭看闆不僅僅是簡單的卡片，而是一個強大的信息同步和需求拉動機製。實施過程中遇到的那些層層疊疊的審批和信息孤島問題，書中都給齣瞭非常貼近一綫操作的解決方案。讀完之後，我們團隊立刻著手進行瞭一次內部流程的“瘦身”行動，效果立竿見影，倉庫的整體吞吐效率提升瞭近百分之十五，而且人員的勞動強度也明顯降低瞭。這本書的價值，在於它真正做到瞭將精益的思想內核，轉化為瞭可操作的、能夠立即産生經濟效益的行動指南。

评分☆☆☆☆☆

作為一名負責供應鏈風險管理的專業人士，我一直苦於找不到一個能夠係統性地將“敏捷性”與“成本控製”完美結閤的框架。市麵上的書籍要麼側重於極端的快速響應（可能導緻成本飆升），要麼就是過度強調成本削減（可能犧牲瞭應對市場波動的能力）。這本書在處理這個平衡點上展現齣瞭極高的智慧。它所倡導的精益方法論，並非教你一味地削減庫存，而是通過優化信息流和物理流的同步性，來達成“在正確的時間、正確的地點、以最低的成本提供正確的産品”。書中對“拉動係統”的深度解析，尤其是如何設計一個既能快速響應小批量、多批次的訂單需求，又能保證核心乾綫物流穩定性的混閤型係統，給瞭我巨大的啓發。我特彆關注瞭其中關於供應商協同和入廠物流（Inbound Logistics）的部分，它清晰地描繪瞭如何通過標準化容器和準時化交付（JIT），將供應商的質量和可靠性內化為我們自身供應鏈的一部分。這本書的內容，為我在構建一個既有韌性（Resilient）又有效率（Efficient）的現代供應鏈架構上，提供瞭堅實的方法論基礎，絕非泛泛而談的口號。