具体描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
關聯推薦
産品經理入門書。
係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。
瞭解它們是什麼、位於哪個層次、有什麼作用、如何在設計上進行調整應對。
從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。
産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
顯示全部信息用户评价
這本書的副標題“成為全棧産品經理”則是我看重它的另一個重要原因。在我看來，所謂“全棧”，不僅僅是指産品經理要懂技術，更是一種思維方式和工作模式的轉變。它意味著産品經理需要具備跨越技術、設計、運營、市場等多個維度的能力，並能將這些能力有機地融閤，以更全麵的視角來審視和驅動産品的成功。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建這種“全棧”能力的具體指導。例如，在技術層麵，除瞭我之前提到的基礎技術概念，我更希望它能講解如何理解和評估技術債務，如何在新技術齣現時進行快速學習和應用，以及如何利用技術來創新産品功能。在業務層麵，我希望能看到如何將技術能力轉化為業務價值，如何通過數據分析來指導産品迭代，如何理解商業模式和盈利模式與技術實現的關聯。這本書能否幫助我打破部門之間的壁壘，形成一種更加整體化、係統化的産品觀，是我最期待的。我希望通過閱讀，我能夠成為一個更加有韌性、有策略、能夠應對復雜挑戰的産品經理，真正實現從“需求搬運工”到“産品戰略傢”的轉變。
评分我一直認為，要成為一名優秀的産品經理，僅僅掌握業務知識和用戶洞察是遠遠不夠的，尤其是在當今技術驅動的時代。本書的書名“産品經理必懂的技術那點事兒”一下子就抓住瞭我的關注點。我非常期待這本書能夠為我揭示那些産品經理在日常工作中，必須瞭解和掌握的關鍵技術概念。比如，在涉及敏捷開發和DevOps時，作為産品經理，我需要理解CI/CD（持續集成/持續交付）的流程，明白其對産品迭代速度和質量的影響；在設計復雜係統時，我也需要對微服務架構、消息隊列、事件驅動等概念有所瞭解，以便更好地與技術團隊溝通需求，並對技術方案的可行性做齣判斷。更進一步，如果這本書能夠講解一些基礎的開發語言特性（例如，不必寫代碼，但理解變量、函數、類、循環、條件語句等基本概念），或者闡述前端框架、後端框架、數據庫範式等內容，那將對我非常有價值。我希望能通過這本書，建立起一套自己的技術知識體係，不再讓技術成為阻礙我實現産品願景的“黑箱”。我希望能做到，在與工程師交流需求時，能用他們聽得懂的語言，並能理解他們提齣的技術挑戰，從而共同找到最佳的解決方案。
评分這本書的書名讓我充滿好奇，"産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理"，聽起來就很實用。我一直覺得，作為産品經理，如果能對技術有更深的理解，就能在與開發團隊溝通時更加順暢，也能更好地把握産品的技術可行性和實現難度。尤其是在數字化轉型的大背景下，理解技術棧、API、微服務、雲原生等概念，甚至對前端、後端、數據庫、DevOps有一些基本認知，絕對是加分項。這本書的標題直接點明瞭這一點，讓我期待它能提供一套係統性的技術入門指南，幫助我跨越與工程師之間的“技術鴻溝”，用更懂行的話語去描述需求，去評估方案，去判斷風險。我希望這本書能像一位經驗豐富的引路人，用通俗易懂的語言，層層遞進地講解那些看似復雜的技術概念，而不是堆砌晦澀的術語。最好能結閤一些實際的産品案例，讓我看到技術在産品中的具體應用，以及技術選型如何影響産品的發展方嚮。同時，"全棧産品經理"這個定位也非常吸引我，這意味著我不僅要懂技術，還要懂業務，懂用戶，懂市場，能夠從更宏觀的視角去思考産品的全生命周期。這本書能否幫助我建立起這樣一種“全棧”思維，是我非常看重的。
评分“産品經理必懂的技術那點事兒”，光是這個書名就引起瞭我的共鳴。作為一名在産品領域摸爬滾打多年的從業者，我深知技術的重要性，但又常常感到力不從心，很多時候對於技術團隊的方案和建議，我隻能憑感覺去接受或拒絕，缺乏一種基於自身理解的判斷力。這本書仿佛是一股清流，直接點齣瞭産品經理的“剛需”。我非常期待它能以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地剖析那些對産品經理來說“必懂”的技術知識。例如，在安全性方麵，我希望能瞭解到一些常見的安全威脅（如SQL注入、XSS攻擊），以及産品經理在設計時如何規避這些風險；在性能優化方麵，我希望學習到如何通過閤理的架構設計和技術選型來保證産品的流暢運行，如何與工程師共同製定性能測試指標。更重要的是，我希望這本書能幫助我理解技術發展趨勢，比如人工智能、大數據、區塊鏈等技術是如何影響産品形態和商業模式的，以及作為産品經理，我該如何擁抱這些變化。如果書中還能提供一些學習資源的整閤，或者是一些思考題，引導我將所學知識應用於實際工作中，那將是對我最大的幫助。我期待這本書能成為我提升硬實力的重要助力，讓我能更從容地麵對技術挑戰，更自信地做齣産品決策。
评分我之所以對這本書産生濃厚興趣，是因為我親身經曆過因為技術理解不足而導緻的溝通障礙和産品決策失誤。有一次，我們團隊在開發一個新功能時，我提齣瞭一些基於我個人對前端UI的設想，但沒有深入考慮後端接口的效率和數據庫的設計，導緻開發團隊花瞭大量時間進行返工和優化。那次經曆讓我深刻意識到，産品經理不僅僅是需求的收集者和文檔的撰寫者，更是連接技術和業務的橋梁。這本書的書名恰好擊中瞭我的痛點，"必懂的技術那點事兒"讓我覺得它不是一本泛泛而談的理論書，而是聚焦於産品經理最需要掌握的那部分技術知識。我希望書中能夠詳細解釋諸如RESTful API的設計原則、數據庫索引的重要性、緩存機製如何提升性能、前後端分離的好處等等，並且能夠結閤實際場景，告訴我如何在産品設計階段就考慮到這些技術因素，如何與技術團隊進行有效的技術評審。如果書中還能提供一些提升技術理解力的方法論，比如學習路徑、推薦的學習資源，甚至是幫助理解代碼邏輯的技巧，那就更完美瞭。我希望通過閱讀這本書，我能夠更加自信地參與到技術討論中，為産品選擇更優的技術方案，從而提升産品質量和開發效率。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有