RTDK 可怕的盲從:習慣如何左右我們的工作和生活 9787201121321 天津人民齣

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美艾拉夏勒夫,錢誌慧 徐晨怡 金曉寒 著
圖書標籤:
  • 行為心理學
  • 習慣養成
  • 思維模式
  • 影響力
  • 社會心理學
  • 決策
  • 自我提升
  • 職場
  • 生活
  • 科普
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店铺: 晓月草堂图书专营店
出版社: 天津人民出版社
ISBN:9787201121321
商品编码:29595264835
包装:平装-胶订
出版时间:2017-08-01

具体描述

基本信息

書名:可怕的盲從:習慣如何左右我們的工作和生活

定價:39.80元

作者:(美)艾拉夏勒夫,錢誌慧 徐晨怡 金曉寒

齣版社:天津人民齣版社

齣版日期:2017-08-01

ISBN:9787201121321

字數:

頁碼:

版次:1

裝幀:平裝-膠訂

開本:16開

商品重量:0.4kg

編輯推薦


●美國領導力專傢講述,傾情再現美國、軍隊、情報機構心理培訓課;●心理學傢、《路西法效應》作者菲利普·津巴多作序推薦;●“智能不服從”是這個時代的一種核心競爭力,如何巧妙抵製錯誤命令,是一種更高級的情商智慧;●聰明人總能在“服從”和“不服從”之外,找到更好的方式來麵對。●全新解析的“斯坦福監獄實驗”和“米爾格拉姆實驗”,深刻剖析天真而復雜的人性;●“智能不服從”是一種更高級的情商智慧;99.9%的人都沒能很好地抵製錯誤命令、應對不當,該書為你提供大量切實可行的建議;●我們可以都成為英雄,而不是情境的奴隸。

內容提要


  在什麼情況下,不服從會被認為是明智的呢?

我們不會認為那些發布命令、製定規則的是一貫正確的。他們的初衷或許很好,

但一味奉命行事可能會造成災難性的後果。此時,質疑命令顯然好於服從命令。但曆史事實

和研究一再錶明:在多數場閤,大部分人都會選擇服從;與你的信念相反,你通常也會迫於

情境壓力,選擇屈服。

  情境對人的影響遠超我們的想象,隻有理解瞭情境在何種程度上影響瞭我們,我們纔能聰明地麵對各種。

  在服從與不服從之外,往往還會有更好的選擇。

目錄


引言 桌子底下的秘密

推薦序 by菲利普·津巴多(Philip Zimbardo) 斯坦福監獄實驗設計人

緒論 營造做當做之事的文化氛圍

章 何時服從,何時不服從

  第三種選擇

  傾聽內心的聲音

  明智的珍視智能不服從

  不同於公民不服從

第二章 打破習慣,比你想象的要難

  與追隨者

  脫口而齣的“是的”

打破條件反射

  及時奬勵

第三章 找到自己說“不”的方式

  導盲犬的聲音

  人類的聲音

  緩和語言

  機組資源管理

第四章 理解說“是”的真正風險

  直麵認知失調

  “跨齣瞭路沿”

  量化指標的陷阱

第五章 對的服從

  紐倫堡原則四

  米爾格拉姆實驗

  反抗:新英格蘭牧師

  《死亡遊戲》:米爾格拉姆實驗依然有效

第六章 改變互動方式

  變量實驗一:距離

  變量實驗二:衝突

  變量實驗三:旁觀者

  變量實驗四:間接傷害

第七章 導盲犬訓練的重要經驗

  忠誠的伴侶

  指揮者確定方嚮

  智能不服從訓練的“秘訣”

  如何鼓勵智能不服從

第八章 過度強調服從的代價

  “好孩子”的噩夢

  你為什麼那麼聽話

  精緻的課堂管理技術

第九章 孩子的智能不服從教育:隻有更早

  你做好被質疑的準備瞭嗎

  自主狀態與代理狀態

  兒童安全與說“不”的技巧

第十章 成人的智能不服從教育:為時不晚

  瑞斯科拉的“911”

  緊張與反抗

  衝動是理智的另一種形式

  創造性智能不服從

結語 改造我們的文化,從現在開始

作者介紹


艾拉夏勒夫(Ira Chaleff)

美國高管培訓與谘詢聯閤公司創始人和董事長,華盛頓特區國會管理基金會榮譽主席,國際領導力協會理事長。被《哈佛商業評論》譽為追隨力領域的拓荒者,被《領導》雜誌評為百位“領導力佳人纔”之一。

曾多次受邀對美國機構和軍隊進行“領導力與追隨力”的培訓。

文摘


序言



《習慣的牢籠:掙脫無意識束縛,重塑工作與生活的自由》 在現代生活的洪流中,我們是否已不自覺地被一係列無形的鏈條所束縛?這些鏈條,正是我們習以為常的習慣。它們如同潛藏在意識深處的強大力量,悄無聲息地塑造著我們的選擇、行為,甚至思維模式,最終決定瞭我們的工作效率、生活質量,以及我們對世界的感知。從每天早晨睜眼後的第一件事,到夜晚入睡前的最後一個念頭,習慣如同晝夜更迭般規律地運行著,驅動著我們的人生航船,有時駛嚮成功的彼岸,有時卻可能讓我們迷失在迷霧之中。 本書《習慣的牢籠:掙脫無意識束縛,重塑工作與生活的自由》並非一本教你如何“養成”好習慣的書,而是深入剖析“習慣”這一概念的本質,揭示其運作機製,並提供一套切實可行的策略,幫助讀者認識、理解並最終擺脫那些阻礙我們進步、限製我們發展的“可怕的盲從”,從而贏迴對生活的主動權。我們常常自詡為理性獨立的個體,然而,有多少決定是真正源於深思熟慮,又有多少是習慣性反應的 autopilot?有多少看似“情非得已”的睏境,其實是源於我們固有的思維模式和行為慣性? 第一部分:習慣的迷宮——看見無意識的力量 在這一部分,我們將一同踏上探索習慣迷宮的旅程。我們首先會深入瞭解,習慣究竟是如何形成的?從神經科學的角度來看,當我們反復執行某個動作時,大腦會建立起特定的神經網絡連接,使得這個動作變得越來越自動化,耗費的認知資源也越來越少。這種“節能模式”雖然提高瞭效率,但也意味著我們一旦陷入習慣的路徑,就很難輕易脫離。 我們將審視習慣在我們日常生活中的具體錶現。那些morning routines,從刷牙洗臉到查看郵件,再到通勤路上的固定路綫;那些工作中的流程,從開會的方式到處理郵件的順序,再到項目管理的套路;甚至是我們與人溝通的模式,以及應對壓力時的反應,都可能是根深蒂固的習慣在作祟。我們可能會驚覺,許多時候,我們並非在主動思考和選擇,而是在被動地執行一套已經設定好的程序。 更進一步,我們將探討習慣如何悄悄地影響我們的決策。無論是消費者的購買行為,還是職場人士的晉升之路,習慣性思維和行為模式扮演著至關重要的角色。例如,我們可能會因為習慣而選擇某個品牌的産品,即使有更優的選擇;我們可能會因為習慣於某種工作方式,而拒絕嘗試新的、可能更有效率的方法。這些看似微小的習慣,日積月纍,便會匯聚成巨大的力量,將我們推嚮特定的方嚮。 本書將通過一係列生動的故事、案例分析和心理學實驗,幫助讀者認識到習慣的普遍性與深刻性。我們會看到,那些看似傑齣的人士,並非沒有習慣,而是擁有能夠塑造積極結果的習慣;反之,許多陷入睏境的人,也往往是因為被消極的習慣所裹挾。關鍵不在於是否有習慣,而在於我們是否能夠掌控它們,讓它們為我所用,而非成為我們的主人。 第二部分:習慣的枷鎖——解析“可怕的盲從” “可怕的盲從”並非憑空而來,它是我們大腦為瞭簡化復雜世界而演化齣的“捷徑”,卻也常常將我們引嚮死鬍同。在這一部分,我們將深入剖析習慣的負麵效應,以及它們是如何成為我們工作和生活中“看不見的牢籠”。 僵化的思維模式: 習慣性的思維方式會讓我們固守舊有的觀念,拒絕接受新信息,缺乏批判性思維。當我們習慣於用“總是這樣”來迴答問題時,我們便關閉瞭創新的大門,也失去瞭解決問題的更多可能性。 低效與惰性: 那些不必要的、低效的習慣會極大地消耗我們的時間和精力。例如,習慣性地拖延、習慣性地過度思考、習慣性地低效溝通,都會讓我們在原地踏步,甚至越走越遠。 錯失機遇: 習慣性的保守和對變化的抗拒,會讓我們錯失寶貴的發展機遇。當新趨勢齣現、新技能湧現時,那些習慣於安於現狀的人,往往會被時代拋棄。 不健康的模式: 許多不良的生活習慣,如熬夜、不規律飲食、過度沉迷於電子産品等,不僅損害我們的身體健康,也會影響我們的心理狀態,形成惡性循環。 人際關係的睏境: 習慣性的溝通方式,例如總是打斷彆人說話、習慣性地指責、習慣性地逃避衝突等,都會嚴重損害我們的人際關係,導緻孤立和誤解。 “沉默的妥協”: 我們常常會在不知不覺中,因為習慣性地接受現狀,而對不閤理的要求、低劣的工作環境、甚至是不公正的待遇做齣“沉默的妥協”。這種妥協,雖然避免瞭眼前的衝突,但卻長久地束縛瞭我們的發展空間。 我們將通過大量實際案例,來展現這些“可怕的盲從”是如何在工作場所中扼殺創造力、阻礙團隊協作,如何在傢庭生活中製造隔閡、影響幸福感,以及如何在個人成長中成為一道道難以逾越的高牆。你會看到,那些看似“無可奈何”的睏境,很多時候並非外界環境所緻,而是我們自己習慣性思維和行為模式的産物。 第三部分:重塑的鑰匙——掙脫習慣的束縛,掌控人生 瞭解瞭習慣的力量和其潛在的危害,我們便進入瞭本書的核心——如何掙脫習慣的牢籠,重塑自己的工作與生活。這並非一場簡單的“戒除壞習慣,養成好習慣”的運動,而是一場深刻的自我認知和行為重塑的實踐。 覺察與識彆: 重塑的第一步是提高自我覺察能力。我們需要學會觀察自己的思維模式和行為習慣,識彆齣那些對我們産生負麵影響的“自動駕駛”模式。本書將提供一係列實用的練習,幫助你更好地“看見”自己。 打破慣性迴路: 瞭解習慣形成的三要素——觸發器、常規行為、奬勵機製,是我們打破慣性迴路的關鍵。本書將教你如何識彆並修改觸發器,如何改變常規行為,以及如何創造新的、更有價值的奬勵。 刻意練習與微小改變: 並非所有改變都需要劇烈而痛苦。本書將強調“微小改變”的力量。通過刻意練習,將有益的行為融入到日常生活中,逐步取代消極的習慣。我們將學習如何設定清晰、可執行的目標,並采取漸進式的方法。 環境設計與支持係統: 我們的環境對習慣的形成有著巨大的影響。本書將指導讀者如何主動設計有利的環境,例如整理工作空間、移除誘惑、設置提醒等,來支持積極行為的養成。同時,建立一個支持係統,無論是傢人、朋友還是同事,都能為你的改變提供動力和監督。 思維重塑與自我對話: 許多習慣性的行為源於固有的思維模式。我們將探討如何通過積極的自我對話、改變負麵信念,以及培養成長型思維,來從根本上改變我們的行為傾嚮。 應對反彈與持續進步: 改變並非一蹴而就,過程中難免會有反復。本書將提供應對習慣反彈的策略,幫助讀者在遇到挫摺時,能夠快速調整,重新迴到正軌,並最終實現可持續的進步。 本書並非提供一套萬能的“快速緻富”或“一勞永逸”的解決方案,而是提供一套哲學和方法論,幫助讀者認識到自己擁有改變的力量。它鼓勵你成為自己生活的設計師,而不是習慣的囚徒。通過深入理解“習慣的牢籠”是如何形成的,我們纔能有效地掙脫它的束縛,重塑齣更加自由、高效、充實的工作與生活。 《習慣的牢籠:掙脫無意識束縛,重塑工作與生活的自由》是一次關於自我認知、自我管理和自我解放的深度探索。它將引導你走齣習慣的迷宮,撥開“可怕的盲從”的迷霧,最終找到通往更美好人生的鑰匙。這趟旅程,或許會充滿挑戰,但收獲的,將是你失落已久的主動權,以及對未來生活前所未有的掌控感。

用户评价

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我總是覺得,我們之所以會做某些事情,很多時候並非齣於內心真正的渴望,而是一種習慣性的驅使。比如,明明知道熬夜對身體不好,但每晚躺在床上,習慣性地拿起手機刷短視頻,一刷就是幾個小時。這種“習慣”就像一把無形的鎖鏈,把我們牢牢地固定在原地,阻止我們去追求那些真正能帶來滿足感和成長的事情。這本書的標題“可怕的盲從”讓我覺得,它可能不僅僅是討論一些小小的生活習慣,而是會觸及到更深層次的、對我們人生軌跡産生重大影響的“盲從”。我猜想,這本書可能會探討,為什麼我們會如此輕易地接受某些社會價值觀,哪怕它們與我們的內在需求相悖?為什麼在工作中,我們會對某些既定的流程和指令言聽計從,而不敢質疑?甚至,在人際關係中,我們是否也會因為害怕孤立,而選擇“盲從”於群體的意見,犧牲自己的真實感受?我期待這本書能揭示這些“盲從”的機製,幫助我看到自己身上那些不自覺的習慣,以及它們是如何悄無聲息地塑造瞭我的工作和生活。

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這本書的書名我第一次看到的時候就覺得很有意思,"RTDK 可怕的盲從:習慣如何左右我們的工作和生活"。這個名字直接戳中瞭現代人的一些痛點。我們每天都在做各種各樣的決定,大大小小,但是有多少是真正經過深思熟慮的?更多的時候,我們似乎是被一種看不見的力量推著走,日復一日,年復一年,直到我們發現自己身處一個熟悉卻又不那麼想要的地方。我一直對“習慣”這個概念很感興趣,它就像一個潛移默化的主宰,塑造瞭我們的行為模式,甚至我們的思維方式。很多時候,我們並沒有意識到自己有多麼“盲從”。比如,每天早上起床第一件事是刷手機,明明知道這對眼睛不好,對效率也有影響,但就是停不下來。或者是在工作中,習慣於按部就班,即使有更好的方法,也因為“一直都是這麼做的”而選擇不去嘗試。這本書的標題讓我立刻聯想到這些,我很好奇它會從哪些角度去解讀這種“盲從”的根源,以及它對我們生活和工作的具體影響。特彆是“可怕”這個詞,更是增添瞭一層警示意味,讓我覺得這本書可能揭示瞭一些我們不願麵對的真相,但又亟待我們去瞭解和改變。

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我一直覺得,人在社會化過程中,尤其是在職場,很大程度上是被一種無形的力量所塑造的。這種力量,很多時候就是所謂的“慣例”、“傳統”、“大傢都是這樣做的”。你很難去挑戰它,哪怕你內心深處覺得它並不閤理,甚至對效率造成瞭阻礙。這本書的“盲從”這個詞,精準地捕捉到瞭這種狀態。我曾經在一個項目裏,明顯感覺到我們團隊的工作流程存在效率瓶頸,很多重復性的勞動可以被自動化,但每一次提議都被以“這樣操作習慣瞭”、“改瞭反而麻煩”為由被駁迴。那種感覺,就像是在泥沼裏掙紮,明知道有條路可以快速通過,但所有人都選擇繼續在泥沼裏緩慢前行,因為那是大傢熟悉的“路綫”。所以我對這本書非常期待,希望它能深入剖析這種“盲從”是如何在工作環境中形成的,是源於組織文化,還是個體心理,抑或是兩者兼而有之?它又是如何一步步侵蝕我們的判斷力,讓我們在不自覺中做齣並非最優的選擇,從而影響到工作産齣和個人發展。我希望這本書能提供一些打破這種僵局的思路和方法,讓我們能夠更清醒地認識到“盲從”的危害,並找到擺脫它的路徑。

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我個人一直以來都對心理學和行為經濟學領域的內容比較關注,尤其是一些關於個體決策和群體行為的分析。這本書的書名“RTDK 可怕的盲從:習慣如何左右我們的工作和生活”就讓我聯想到很多經典的研究,比如“群體思維”、“羊群效應”等等。我們都知道,從眾是一種非常普遍的心理現象,它能在某些情況下幫助我們快速融入群體,降低決策風險,但一旦過度,就可能導緻個體的獨立思考能力下降,甚至做齣錯誤的判斷。在快節奏的現代社會,信息爆炸,誘惑眾多,很多人很容易就被外界的潮流所裹挾,不假思思地接受某些觀點或行為模式。這本書的名字似乎在強調這種“盲從”所帶來的潛在危險,讓我好奇它是否會引用一些具體的案例,比如曆史事件、商業決策失誤,甚至是社會現象,來論證“盲從”的“可怕”之處。我也很想知道,作者會如何解讀“習慣”在這個過程中扮演的角色,習慣是否是“盲從”的溫床?它是否會提供一些心理學上的解釋,幫助讀者理解自己為何會陷入“盲從”的怪圈,以及如何纔能培養獨立思考的能力,從而在工作和生活中做齣更明智的決策。

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這本書的書名,"RTDK 可怕的盲從:習慣如何左右我們的工作和生活",本身就帶有一種引人深思的意味。我一直相信,人的很多行為模式,很大程度上是由習慣塑造的。而“盲從”這個詞,則暗示瞭一種不加分辨、隨波逐流的狀態。我很好奇,這本書會如何去界定“盲從”,它是否會區分“明智的從眾”和“有害的盲從”?在現代社會,信息量巨大,我們每天都在接受各種各樣的信息和觀點,如何保持獨立思考,不被外界的聲音所淹沒,是我一直在思考的問題。特彆是當這些“盲從”涉及到我們的工作和生活時,其影響可能更加深遠。我猜想,這本書可能會通過剖析一些具體的案例,來展示“盲從”是如何一步步侵蝕我們的判斷力,導緻我們做齣不閤時宜的決策,從而影響我們的職業發展,甚至個人幸福。我期待這本書能提供一些切實可行的策略,幫助我識彆並擺脫那些“可怕的盲從”,培養一種更具批判性思維和獨立判斷的能力,從而更好地掌控自己的工作和生活。

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