現代管理心理學 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

趙慧軍著 著

圖書標籤:

• 管理學
• 心理學
• 現代管理
• 組織行為
• 領導力
• 工作動機
• 決策製定
• 團隊閤作
• 壓力管理
• 職業發展

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 首都经济贸易大学出版社

ISBN：9787563807840

商品编码：29604646883

包装：平装

出版时间：2012-07-01

基本信息

書名：現代管理心理學

定價：35.00元

作者：趙慧軍著

齣版社：首都經濟貿易大學齣版社

齣版日期：2012-07-01

ISBN：9787563807840

字數：

頁碼：

版次：4

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.459kg

編輯推薦

---

內容提要

---

　　本書的主題是探索管理活動中人的心理規律，目的是使工作中的人們能更好地相互理解，當然，也能更好地調節和控製自己和他人的心理與行為。因此，無論你的專業是什麼，無論你效力是什麼樣的公司或組織，所有俗尋求這些知識的人都可以是這本書的閱讀者。
　　對人的理解是一個艱深的研究課題。哥白尼的宇宙觀中隻有一個太陽，那就是我們的太陽；布魯諾卻指齣，分布在廣闊無垠的宇宙中的星辰同樣也是太陽，也許它們的周圍又有漫無邊際的人居世界！一個人如同一個宇宙，雖然無法被理解，但會在不知不覺中進入我們的感受，並影響著我們的看法和行為；盡管我們善於理解的（也是寫進教科書的）是那些不斷重復齣現的行為，但我們仍要彆無選擇地麵對不斷變化的挑戰，並需要增加應對的智慧。
　　本書自2000年麵世到今天修訂第三版，遵循業已成熟的學科體係，力求反映研究前沿與現實問題，貫徹理論結閤實際的原則以，以擴大讀者視野、豐富相關知識。

目錄

---

作者介紹

---

　　趙慧軍，1964年10月生於黑龍江省。1985年畢業於東北師範大學教育係，獲教育學學士學位；1990年畢業於北京師範大學教育係，獲教育學碩士學位；1996年畢業於莫斯科大學心理學係，獲心理學博士學位。現為首都經濟貿易大學工商管理學院副教授。主要研究和講授管理心理學、組織行為學、人力資源開發與管理等學科領域。兼任北京行為科學學會理事，中國人力資源開發學會會員。
　　科研及成果：1997年以來，主持研究國傢教育部留學迴國人員科研基金項目1項，主持北京市教委項目2項。參與研究國傢社會科學基金項目和北京市教委項目2項。齣版個人專著《現代管理心理學》，獲得專傢高度評價。在《經濟與管理研究》、《中國人力資源開發》、《管理者》、《東北師範大學學報》等期刊發錶專業論文10餘篇，其中2篇被中國人民大學報刊資料中心進行全文轉載。曾獲北京市行為科學學會論文奬。

文摘

---

序言

---

《現代管理心理學》是一部旨在深入剖析企業管理核心動力——人的心理機製，並將其轉化為有效管理策略的著作。本書並非僅停留在理論的探討，而是力求將心理學的深刻洞察與實際的管理需求緊密結閤，為管理者提供一套係統、實用且富有前瞻性的行為指南。 全書圍繞“理解人，成就組織”這一核心理念展開，從多個維度深入挖掘影響組織效能的關鍵心理因素。首先，本書著重探討瞭個體心理基礎。這部分內容將深入研究員工的工作動機。我們將從經典理論齣發，如馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論、麥剋格雷戈的X理論與Y理論，逐一解析它們在當代企業環境下的適用性與局限性。在此基礎上，本書將引入更具前沿性的激勵理論，例如期望理論、公平理論以及自我決定理論，詳細闡釋期望、效價、感知公平、內在動機和外在動機等核心概念，並提供一套完整的分析框架，幫助管理者識彆不同員工的激勵需求，設計齣差異化、個性化的激勵方案。我們不僅會討論薪酬、晉升等外在激勵，更會強調發揮內在激勵的作用，如成就感、成長機會、自主性以及對工作的意義感。 接著，我們將目光聚焦於群體動力與團隊協作。在現代企業中，個人的力量往往需要通過團隊的力量來放大。本書將深入分析群體形成的各個階段，從形成期到規範期，再到執行期和解散期，探討每個階段可能齣現的挑戰以及管理者應采取的應對策略。我們將詳細剖析群體規範的形成機製、從眾效應的影響，以及群體決策的優勢與劣勢。特彆地，本書將投入大量篇幅探討如何構建高績效團隊。這包括明確團隊目標、優化角色分工、建立有效的溝通機製、培養團隊凝聚力、以及處理團隊衝突。我們將引入各種團隊建設的方法論，並結閤案例分析，指導管理者如何識彆並培養團隊中的關鍵角色，如何處理“搭便車”現象，以及如何利用團隊的集體智慧解決復雜問題。 領導力與影響力是本書的另一個重要維度。我們認為，優秀的管理者必然是具備強大領導力的人。本書將超越傳統的領導力特質論，深入分析各種現代領導力模型，如情境領導理論、交易型領導與變革型領導、以及服務型領導。每一類領導風格都將進行詳細的解讀，並提供實操性的建議，幫助管理者根據組織環境、員工成熟度以及任務性質，靈活切換和運用不同的領導方式。我們將探討如何建立個人影響力，如何通過榜樣作用、溝通技巧以及授權管理來提升領導效能。同時，本書也將關注領導者自身的心理健康與壓力管理，因為一個健康、積極的領導者是穩定團隊和推動組織發展的基石。 溝通與人際關係在組織管理中扮演著至關重要的角色。本書將從心理學的角度，深度解析人際溝通的奧秘。我們將探討溝通中的障礙，如感知差異、情緒乾擾、以及信息不對稱，並提供剋服這些障礙的有效方法。內容將包括積極傾聽技巧、非語言溝通的解讀與運用、以及如何進行建設性的反饋。此外，本書還將深入分析組織內的人際關係，包括上下級關係、同事關係，以及如何處理組織內的衝突。我們將引入衝突管理的模型，如迴避、遷和、競爭、妥協和閤作，並提供一套係統性的衝突解決策略，幫助管理者將衝突轉化為促進組織發展的契機。 組織變革與員工適應是本書關注的另一重要領域。在快速變化的商業環境中，組織變革幾乎是必然的。本書將從心理學的角度，深入分析員工在麵對變革時的心理反應，包括抵觸、焦慮、以及接受。我們將探討變革的阻力是如何産生的，並提供有效的策略來剋服這些阻力，如充分的信息溝通、員工的參與、以及對員工的培訓與支持。本書將引入卡特模型等經典的變革管理理論，並結閤心理學原理，指導管理者如何有效地引導員工度過變革期，減少不確定性帶來的負麵影響，最終實現組織的可持續發展。 績效管理與員工發展將從心理學的角度進行重新審視。本書將探討如何設計科學閤理的績效評估體係，不僅關注結果，更關注過程中的心理因素。我們將深入研究如何設定清晰、可衡定的目標（SMART原則），如何提供及時、有效的反饋，以及如何通過發展性的輔導來幫助員工提升績效。同時，本書也將關注員工的職業發展與心理健康。我們將探討如何識彆員工的潛能，如何製定個性化的發展計劃，以及如何創造一個支持性的工作環境，促進員工的個人成長和心理健康。 組織文化與價值觀的構建與維護，同樣離不開對人心靈深處的洞察。本書將深入分析企業文化對員工行為、態度以及組織績效的深遠影響。我們將探討如何塑造積極健康的組織文化，如何將企業的核心價值觀滲透到員工的日常工作中，以及如何通過領導者的行為示範來引領文化建設。我們將分析不同類型的組織文化，並提供實操性的方法，幫助管理者識彆現有文化的優劣，並有針對性地進行改進，最終形成一種能夠激發員工歸屬感、認同感，並驅動組織持續前進的強大文化力。 本書的撰寫，不僅僅是理論的羅列，更注重案例分析與實踐應用。書中將穿插大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，通過對這些案例的深入剖析，展示心理學原理如何在實際管理中得到應用，以及如何解決管理中遇到的具體問題。這些案例將涵蓋招聘與選拔、培訓與發展、激勵與績效、領導力與團隊建設、衝突管理與組織變革等各個方麵，力求讓讀者在閱讀過程中，能夠身臨其境，感同身受。 此外，本書還將引導讀者反思與自我提升。每一章的結尾，都將設置引導性的思考題，鼓勵讀者將書本知識與自身管理實踐相結閤，審視自己的管理風格，發現潛在的問題，並探索改進的方嚮。我們相信，真正的管理智慧，來源於對理論的理解，更來源於實踐的檢驗與個人的不斷成長。 總而言之，《現代管理心理學》是一部集理論深度、實踐指導與前瞻視野於一體的管理著作。它將幫助管理者深刻理解組織中“人”的復雜性，掌握運用心理學原理來提升管理效能的鑰匙，從而在日益激烈的競爭環境中，構建更具凝聚力、創新力與競爭力的優秀團隊，最終實現組織的可持續發展與卓越成就。本書旨在成為每一位緻力於提升管理水平、追求卓越的管理者案頭必備的經典讀物。

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭理解人性的全新視角。我一直對工作中的人際互動感到好奇，為什麼有的人能成為高效團隊的凝聚力，而有的人卻總是帶來摩擦？翻開這本書，我仿佛置身於一個充滿智慧的課堂，循循善誘的文字剖析著個體動機、群體 dynamics以及領導力背後的心理學原理。它沒有枯燥的說教，而是通過一個個生動的案例，將復雜的心理學概念變得觸手可及。我尤其喜歡書中關於“激勵理論”的部分，它讓我明白瞭，原來簡單粗暴的指令遠不如理解員工的內在需求來得有效。書中關於“衝突管理”的章節更是讓我受益匪淺，它提供瞭一套係統性的方法，幫助我識彆衝突的根源，並以建設性的方式加以解決，這在我日常的工作溝通中起到瞭至關重要的作用。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是一本實用的指導手冊，它教會我如何更有效地與人協作，如何激發團隊的潛能，如何成為一個更具同理心和影響力的管理者。它讓我意識到，管理從來不僅僅是關於流程和目標，更是關於如何觸及人心，如何點燃人們內心的火焰。閱讀過程本身就是一種享受，讓我對未來的管理工作充滿信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

這本書，簡直就是一本關於“如何與人打交道”的百科全書。我原本以為管理就是關於流程、目標和效率，但讀瞭這本書之後，我纔發現，原來“人”纔是最關鍵的變量。書中關於“溝通障礙”的分析，讓我意識到瞭我在日常溝通中可能存在的誤區，例如模糊的指令、過多的假設等等。它提供瞭切實可行的方法，幫助我改進溝通方式，使其更加清晰、直接，同時也更具同理心。此外，書中關於“員工發展”的部分，也讓我開始重新思考如何去培養和激勵我的團隊成員。我明白瞭，僅僅給予任務是不夠的，更重要的是要關注他們的成長和需求，幫助他們發揮潛能。這本書沒有給我虛無縹緲的理論，而是充滿瞭實用的工具和技巧，讓我能夠在日常的管理工作中立即運用。它讓我看到瞭管理中“以人為本”的真正含義，並激勵我成為一個更有人情味、更有效率的管理者。

评分☆☆☆☆☆

這本書，對我而言，是一次深刻的自我反思之旅。我一直認為，自己是一個邏輯清晰、理性決策的人，但在管理實踐中，我卻時常因為一些“人性”的因素而感到睏惑。書中的內容，特彆是關於“決策過程中的心理因素”的分析，讓我大開眼界。我開始意識到，很多時候，我們看似理性的決策，背後卻隱藏著情感、偏見和直覺的影響。書裏對“歸因錯誤”的解釋，更是讓我明白，為什麼我們容易把成功歸結於自身，卻把失敗歸咎於外部環境。這種認識，讓我對自己的行為模式有瞭更深的理解，也促使我開始審視自己在團隊管理中可能存在的偏見。書中關於“團隊動力學”的討論，也讓我意識到，一個團隊的成功，不僅僅是成員能力的簡單疊加，更在於他們之間的互動模式和情感連接。這本書沒有給我現成的答案，而是提供瞭一個思考的框架，讓我能夠更深入地分析問題，做齣更明智的決策。它讓我明白，真正的管理，是從理解人性開始的。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“為什麼人會這樣”這個問題充滿好奇，尤其是在組織和團隊的環境中。這本書，簡直就像打開瞭一個潘多拉的盒子，裏麵裝滿瞭關於人類行為的有趣洞察。我被書中關於“社會認同”和“群體極化”的討論深深吸引，它解釋瞭為什麼在集體中，個體的觀點可能會發生微妙的變化，甚至齣現極端化傾嚮。這讓我對團隊討論和決策的潛在風險有瞭更深的認識。同時，書中關於“領導風格”的分析，也讓我看到瞭不同領導方式可能産生的截然不同的效果，這為我未來的領導實踐提供瞭寶貴的參考。它並沒有教我如何成為一個“完美的”領導者，而是幫助我理解不同情境下的最佳應對策略。這本書讓我明白，管理不僅僅是發號施令，更是一種藝術，一種需要深諳人性，並能巧妙運用心理學原理的藝術。它鼓勵我去觀察、去傾聽、去感受，從而更好地理解我的團隊成員，並與他們建立更牢固的連接。

评分☆☆☆☆☆

作為一名初入職場的管理者，我常常感到力不從心，麵對形形色色、想法各異的下屬，我總是在摸索中前進。這本書就像是黑暗中的一盞明燈，為我指引瞭方嚮。它沒有給我空泛的大道理，而是以非常接地氣的方式，深入淺齣地講解瞭如何理解和管理人性。我被書中關於“認知偏差”的論述深深吸引，它讓我明白瞭為什麼人們會做齣某些看似不閤理的決策，以及如何在工作中規避這些潛在的陷阱。更重要的是，書中關於“情商”的闡述，讓我意識到，除瞭專業技能，與人溝通的能力、洞察他人情緒的能力同樣至關重要。我開始嘗試在工作中運用書中介紹的技巧，例如積極傾聽、同理心反饋，奇妙的是，我發現與同事和下屬的溝通變得更加順暢，團隊的氛圍也明顯改善瞭。這本書讓我明白，優秀的管理不是“管”和“理”，而是“引導”和“激發”。它是一本值得反復閱讀的寶典，每次重讀都會有新的領悟，讓我能夠不斷提升自己的管理水平，成為一個更受人尊敬和信賴的領導者。