第一部分 自我欺骗与思维盒子
1．在解决问题之前
2．找到问题
3．自我欺骗
4．隐藏在表象之下的问题
5．真正的领导力
6．把自己关进“ 盒子”
7．把别人视为人还是物
8．自我怀疑
第二部分 我们是如何困在盒子里的
9．从“ 人的问题”开始
10．盒子里与盒子外
11．何为自我背叛
12．自我背叛的特征
13．盒子如何影响你的工作与生活
14．共谋
15．关注点有误
16．盒子带来的麻烦
第三部分 如何跳出盒子
17．看得见的改变
18．盒子里的领导力
19．跳出盒子
20．无解的困境
21．跳出盒子的方法
22．盒子外的领导力
23．领导力的诞生
24．重新起航
跳出盒子的实践
译后记
· · · · · · (收起)
具体描述
被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，
10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
◎ 編輯推薦
☆ 被譯為33多種語言，全球銷量逾200萬冊，10年雄踞管理類排行榜前列
榖歌、微軟、波音、美國海軍親測有效的員工必讀手冊
一本你看完 之後會想推薦給同事、客戶、朋友，甚至傢人的書
☆ 我們每個人都有可能遇到這樣的問題：溝通低效、同事失和、工作無法推進、傢庭關係緊張……其實，工作與生活中的大多數問題，都源於“自我背叛”與“自我欺騙”，隻不過我們對此渾然不覺。閱讀本書，你將跟隨主人公湯姆·卡勒姆腳步重新審視自己的內心，在自我剖析的同時收獲個人成長和領導力的提升。
◎ 名人推薦
這是一本很重要的書，其中的概念影響深遠。這本書的內容很吸引人、很新鮮、很好讀，也充滿真知灼見。我百分之百大力推薦！
—— 史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個習慣》作者
《彆找替罪羊》是一本發人深省又極具洞察力的好書，對於個人發展來講，這是一本必讀的書。我一翻開這本書就愛不釋手。
—— 史蒂芬·惠爾賴特，哈佛大學商學院副院長
閱讀該書就像是一次透視自己的奇妙之旅。在企業中，如何做“員工兼領導”？正是這本書徹底改變瞭我的看法。
—— 路易絲·弗朗西斯科尼，世界著名國防閤約商雷神公司副總裁
我和傢人朋友分享書中提齣的構想，這些觀點很有說服力。不論是在運動場、辦公室或是傢裏，這些概念是邁嚮成功的奠基之石﹔看完本書，你就會知道我的意思瞭。
—— 兩度榮獲美國職業橄欖球大聯盟最有價值球員史蒂夫·揚
用户评价
##没答案 怎么办 看不惯自我欺瞒
评分##自我欺骗、找借口，责备他人……书中提到的这些，一一中枪。以前不自知，当意识到这些后，就会想着去改变了。“把他人当作平等人的来对待，放下自己的偏见。承担自己的责任。不要责备他人，也不要为自己找借口。不要关注别人做的错事，关注你自己能做什么正确的事。”
评分##作为一本社科心理学的书这种写作方式很新颖。用对话的方式引出问题提出问题再解决问题，融会贯通。这本书提出了一个其实蛮显而易见但是我们总会故意忽视的问题——自欺欺人。如果在生活里我们能够克服自欺欺人，敢于承担自己的责任，人生应该会顺遂许多。
评分##谷歌、微软、波音、美国海军亲测有效的员工必读手册
评分##首先感谢编辑赠书。说实话这种通篇用讲故事来说道理的写法不太适合我，跟美国出的大量鸡汤书一样，太啰嗦了，所以给了3星。但道理本身还是值得看一下的。尤其适合各种不顾家的工作狂丈夫，希望他们看了能够领悟到不顾家如何成为他们自我欺骗的借口。
评分##首先感谢编辑赠书。说实话这种通篇用讲故事来说道理的写法不太适合我，跟美国出的大量鸡汤书一样，太啰嗦了，所以给了3星。但道理本身还是值得看一下的。尤其适合各种不顾家的工作狂丈夫，希望他们看了能够领悟到不顾家如何成为他们自我欺骗的借口。
评分##所谓盒子，是带有偏见的预判，要放下这些偏见和每一个人友好地相处，共同合作创造。每个人站在自己的盒子里，发生冲突时都觉得是对方的问题，或许根本没必要去追求是谁的问题，因为每个人的世界和角度不同，而是一起友好商量两个人都可接受的方案让事情得到解决。
评分##以前读不下去的一本书，今天早上整理书架翻出来，发现这本书其实写的挺好的，所以有的时候一本书和一个人其实是有缘分的，缘分到了也许自然就打开了。这本书主要讲了一个在领导力当中的盲点，就是。自我欺骗和思维盒子。当我们陷入到以自我为中心的位置的时候，就很容易把自己放到这个盒子里面去，我们会从这个盒子里决定怎么样去对待他人，这样的话最直观的就是容易造成关系的对抗和领导力上的缺失。而我们因为身处在这个盒子当中，我们自己也觉得痛苦，觉得都是别人的问题，苦苦找不到思路和解决方案。这本书从另外一个维度，介入了大量小说式的对话和案例，让我们看见一个领导者，他是怎么样通过自己找借口，无法专注在工作上，从而产生了合理化的自我欺骗，将自己的出发点限制在思维盒子里的全过程
评分像在读小说，通过几个人一问一答，介绍了自我背叛，自我欺骗等一系列相关内容，很能引起阅读兴趣。这本书，会给在盒子里的人一些启示，起码让在盒子里的人意识到：自己是在盒子里
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