第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
致新员工书 / 26
不拘一格降人才 / 32
推动内部人才的流动 / 36
“炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡 / 43
不虚位以待，先立后破，小步快跑 / 55
激发个体创造力 / 56
打破平衡，拉开待遇差距 / 58
干部能上能下 / 59
在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
人才管理战略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的对象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
华为人才标准 / 97
人才规划 / 103
人才获取 / 106
人才使用 / 119
人才激励 / 141
人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
华为干部管理体系的顶层设计 / 171
干部选拔标准 / 178
干部考察 / 187
干部选拔 / 189
干部发展 / 191
干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版） / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244
· · · · · · (收起)
具体描述
華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。
任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”
華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。
這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。
用户评价
##把华为人才管理的核心全部都囊括进去了，但是感觉条理性不够好，同一内容在不同章节反复出现，整本书好像缺少主线。
评分##从业者工具书 任老给新员工的信very inspiring!
评分##1.人在一起只是团伙，心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。 3.战壕培养，战壕提拔。4.有基本合适的人，先让快速到岗，再培养，同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智，大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一 守二”思想，作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战；三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源：一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔；二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”，第三，结构性业务改革中，裁撤一些产品开发组织，将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家，全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规
评分##我 格不入 顶尖的优秀人才本身就意味着聪明、自律、思维活跃 要让人才始终保持旺盛的斗志，就一定要让他们有紧迫感。不能说刚开始奋斗几年，到后面位子坐稳了就懈怠了，那公司就会逐渐趋于阶层固化，组织一旦丧失了活力就危险了。 华为更多要对国企、央企、中大型私企服务，必须要有严格标准化的管理方式，阿里面对个人消费用户则更多面对的是各种变化，在机制、制度尤其是成熟系统化后无法迅速作出调整的情况下，优先要保证的是人心不散，目标一致。两家都选择了适合自己的管理内核和方式，最终成为成功且被人尊敬的企业，并不是偶然的。
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评分##我 格不入 顶尖的优秀人才本身就意味着聪明、自律、思维活跃 要让人才始终保持旺盛的斗志，就一定要让他们有紧迫感。不能说刚开始奋斗几年，到后面位子坐稳了就懈怠了，那公司就会逐渐趋于阶层固化，组织一旦丧失了活力就危险了。 华为更多要对国企、央企、中大型私企服务，必须要有严格标准化的管理方式，阿里面对个人消费用户则更多面对的是各种变化，在机制、制度尤其是成熟系统化后无法迅速作出调整的情况下，优先要保证的是人心不散，目标一致。两家都选择了适合自己的管理内核和方式，最终成为成功且被人尊敬的企业，并不是偶然的。
评分##实在没办法给4星，同题材吴建国老师写得比陈雨点老师高明不少。全书囊括了华为不少战略战术，但几乎没成章法。最精彩的篇章是任正非《致新员工书》，叶辉辉《一人一厨一狗》，任正非《关于要求学习<企业选择优秀人才的标准——简单>的决议》，《华为干部二十一条军规》，都和陈雨点没什么关系。华为对任正非的个人崇拜有点过头了。
评分##华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。 任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。 这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
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