華為人纔管理之道 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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陳雨點

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前　言　/ 1
第一章　华为人才管理体系　/ 7
 何谓人才管理　/ 9
 人才管理是华为的核心竞争力　/ 12
 华为人才管理的基本理念　/ 13
第二章　华为人才管理哲学　/ 21
 致新员工书　/ 26
 不拘一格降人才　/ 32
 推动内部人才的流动　/ 36
 “炸开”人才金字塔塔尖，与世界交换能量　/ 38
第三章　华为人才管理文化　/ 41
 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡　/ 43
 不虚位以待，先立后破，小步快跑　/ 55
 激发个体创造力　/ 56
 打破平衡，拉开待遇差距　/ 58
 干部能上能下　/ 59
 在实践中选拔和淘汰干部　/ 61
第四章　从战略到人才管理　/ 65
 人才管理战略　/ 67
 人才管理策略　/ 74
 人才管理的方法　/ 83
 人才管理的对象　/ 86
 人才管理流程概述　/ 93
第五章　专业人才管理实践　/ 95
 华为人才标准　/ 97
 人才规划　/ 103
 人才获取　/ 106
 人才使用　/ 119
 人才激励　/ 141
 人才发展　/ 148
第六章　干部管理实践　/ 169
 华为干部管理体系的顶层设计　/ 171
 干部选拔标准　/ 178
 干部考察　/ 187
 干部选拔　/ 189
 干部发展　/ 191
 干部监管　/ 207
附录 A　华为公司改进工作作风的八条要求（2019 年版）　/ 215
附录 B　华为干部二十一条军规　/ 217
附录 C　华为大事记　/ 219
参考文献　/ 244
· · · · · · (收起)

具体描述

華為的強大毋庸置疑，而一個企業的強大與否不在於它的收入高低，也不在於它是不是世界500強，而在於它能不能聚攏全球頂尖的人纔為其所用。

任正非曾說過：“人纔不是華為的核心競爭力，對人纔的有效管理的能力，纔是企業的核心競爭力。”

華為對人纔的管理方法值得許多企業學習，而學習華為人纔管理，必須注重全局性，在“精其術”的同時，還要“明其道”。

這本書係統地解讀瞭華為在人纔管理方麵的國際前瞻性理念，從實踐的角度詳細介紹瞭華為招聘、調配、任職、提拔的管理規範和全流程，對每個希望提升人纔管理水準的企業都具有深刻的指導意義。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##相比技术，思想同样重要；管理专业化，舍得投入；培养综合素质能力

评分☆☆☆☆☆

##从业者工具书任老给新员工的信very inspiring!

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##1.人在一起只是团伙，心在一起才是团队。 2.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。 3.战壕培养，战壕提拔。4.有基本合适的人，先让快速到岗，再培养，同时进行能力和绩效考察。5.小胜靠智，大胜在德。6.作出突出贡献是华为用人的基本准则。7.战略预备队思想。孙膑“斗一守二”思想，作战时以三分之一兵力为前锋与敌交战；三分之二兵力为后对待令而动。8.战略预备队人员来源：一、绩效排名前25%的优秀人员中选拔；二、将在出现系统性风险的海外国家或区域工作的人员转到“战略预备队”，第三，结构性业务改革中，裁撤一些产品开发组织，将原来组织中的人纳入“战略预备队” 9.员工四海为家，全球可调动华为与很多大学建立了战略合作伙伴关系。9.人才管理是华为的核心竞争力 10.华为干部二十一条军规

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##从业者工具书任老给新员工的信very inspiring!

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##烧不死的鸟才是凤凰。

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##把华为人才管理的核心全部都囊括进去了，但是感觉条理性不够好，同一内容在不同章节反复出现，整本书好像缺少主线。

评分☆☆☆☆☆

##相比技术，思想同样重要；管理专业化，舍得投入；培养综合素质能力

评分☆☆☆☆☆