译者序
致谢
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得进展
原则1 聚焦于真正重要的部分3
原则2 每个早晨从困难的事情做起11
原则3 捕捉小信号，创造大不同16
原则4 准备好30秒万能回答20
原则5 任务开头全力以赴23
原则6 绘制出恰当的最终成果画像31
坚持下去
原则7 在压力下保持微笑36
原则8 超越自我极限40
原则9 永远要设想最糟糕的情况45
原则10 及时跟进50
原则11 高情商回绝54
多面反省
原则12 对热情保持灵活的视角62
原则13 “马文会怎么做？”找到自己的榜样68
原则14 知道自己的能量来源73
原则15 慢跑嗅花香77
原则16 制订承诺计划82
第2章 与他人一同成长88
沟通
原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18 用简练的话语沟通95
原则19 回答难题之前暂停三秒99
原则20 多问少讲103
原则21 把“不”换成“是”108
原则22 不要拿出半成品112
联结
原则23 即刻找出现场的联结116
原则24 做个给予者，而非接受者119
原则25 找出别人的最大善意122
原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131
原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29 有意识地评估你的下属139
原则30 给团队成员分配有意义的任务143
原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32 用正面批评来给予反馈意见151
原则33 取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章 精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34 开会前永远先把议程准备好161
原则35 “四格”待办清单166
原则36 聚焦于结果，而非过程169
原则37 提前了解你的会议模式174
原则38 用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39 尽早发声182
原则40 制作简易的汇报工具箱186
原则41 拟定简单好用的进度更新模板194
第4章 向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42 毫无保留地分享知识和工具203
原则43 去除物理障碍209
原则44 询问第二层问题212
原则45 学习简化笔记217
原则46 迎接焕然一新的人生221
原则47 创造自己的领导者“风格”225
第5章 成为思考者和作家228
思考使领导者与众不同230
马文·鲍尔谈写作的价值233
附录 麦肯锡的组织架构235
注释240
· · · · · · (收起)
具体描述
作者曾經打破瞭麥肯锡最短的晉升紀錄，成為項目經理，而他事無巨細的做筆記習慣揭開瞭極速晉升背後的工作原則。這47個小原則分為4個方麵：
1.塑造自我：學習更多自我成長的有效方法
2.與他人一同成長：增強溝通、社交和理解能力，從而影響你的團隊和其他利益相關者
3.精通流程管理：使用在特定場景最適閤你的工具來提高效率和績效
4.往前多做一步：進一步專注和聚焦，調整生活狀態並為事業注入新的活力
無論你是剛從第一級颱階開始爬升職場階梯，還是已經在領導崗位上努力行進，本書都將給你下一步進階所需的攻略並幫助你一路登頂。
用户评价
##工作习惯变成优秀的人。启发别人思考不直接说不
评分##创造自己的领导者风格，能够影响他人、解决问题的大师、有明确专长的执行者、有创新精神
评分##对职场新人来说有借鉴性，老鸟可以pass了。
评分##交付了什么？一大段非常有用的职场法则和成长底层逻辑，对于咨询行业以及麦肯锡是极其憧憬的，可能也是被前任老板所感染到了吧。我的理解是，基于up and out的企业调性，麦肯锡是一家适合不断挑战自己极限的公司，你有义务去提出质疑，你想竞争就得奉献自己，你首先得去销售自己，才能赢得优秀人才加入你的项目，一个简单直白的强者世界，听着就很爽。你能在这个过程中，梳理属于自己的成长法则，最终与公司与麦肯锡校友一起相互成就。其中关于第二层的提问技巧很值得我去研究，其中关于象限计划复盘的技巧值得研究。 我的感受？很棒的职场发展自我成长红宝书！
评分##1、早上从困难的事情开始 2、任务一开始就全力以赴：同样的产出，开头越有成效，满意度越高 3、30s电梯汇报：对方想知道什么？ （1）整体好or坏 （2）重点举例 （3）下一步计划 （4）需要的帮助 4、事先准备会议议程！一定要发言！ 5、遇到质问，避免对抗，提建设性意见 6、四格清单：目前工作、本周新工作、私事、新收获（关注成长性！） 7、做好进度汇报模板（邮件）：整体好坏、3-5个重点、下一步计划 8、引导性问题（可问自己） （1）要是…会…吗：不同条件的不同结果、如何达成结果 （2）要怎样才相信…：确定衡量目标实现的标准 （3）别人会怎么做：发现漏洞 （4）替代方法 （5）可行的下一步 9、做好客户维护表，发现与他人的共同点 10、结果导向：今天交付成果、交付截止日、待解决问题
评分##工作习惯变成优秀的人。启发别人思考不直接说不
评分##麦肯锡学院番外篇，很扎实地展现了身为领导的责任和使命，这是一条上升之路，没有我以前想得那么简单
评分##对职场新人来说有借鉴性，老鸟可以pass了。
评分##感觉看了互联网公司文化后感觉传统公司弱爆了，没什么干货，只剩鸡汤了。
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