如何開會不添堵 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[日] 榊捲亮

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前言
第一章初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声两次转机
后记
· · · · · · (收起)

具体描述

會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。

本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。

本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##五星好评，喜出望外，旱逢甘露的好工具书。开会中的“潜在引导”和“直接引导(负责人)”技术，从会上的确认和书写，到推进(facilitate)和准备(prep)。精准的要点，精彩的故事(竟然还有情感线)，精悍的篇幅。话说之前看《speaking up》反复提到了不太懂的关键词facilitate，竟然在此破案了，也很爽！

评分☆☆☆☆☆

##开会，是检验公司的最好标准。

评分☆☆☆☆☆

##对我感触比较深的两点：一是原先一直在考虑从主持人或组织者入手提升会议效能，现在看到了从新人着手以隐性引导者开始的可能；二是让自己更确定想要推行会议效能，不要期望通过高举高打，制定规范来，而是从小点开始，逐步迭代去慢慢影响。

评分☆☆☆☆☆

##我们开会大部分时间在神游，好多部门轮着念ppt,先总结之前的成果，念完以后念下一步工作安排，领导收个尾，会议结束，基本没有互动。听完下来，也不知道，自己这部分工作该怎么配合，工作安排流于表面，没有明确到人。讨论会，就是讨论一上午，定不下来个结果，讨论了两个上午，也没有个统一的意见，最后也是拍脑袋定的。本书的意见是先确定，1、这个会怎么算开完。2、议题时常。如果思路太杂，用白板，写下问题、观点、结论。解决问题类会议的五个层次。情况、问题、原因、方案、效果。

评分☆☆☆☆☆

##很有启发很实用的书…刚好面临葵这样的工作处境，赶紧几节课并在一起地实践下