如何開會不添堵 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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[日] 榊捲亮

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前言
第一章初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声两次转机
后记
· · · · · · (收起)

具体描述

會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。

本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。

本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##基本操作。

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##哈哈这个好

评分☆☆☆☆☆

##得到APP每天听本书分享：第一，如何保证全员了解会议的重点内容？方法是，会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。第二，如何保证会议不拖沓？方法是，会议开始时，用一个话术，“怎样才算开完会？”确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。第三，如何实时理清会议思路？方法是，把内容分层，写在白板上。第四，如何应对解决方案类的会议？答案是，用解决问题的五个层次，控制会议节奏。

评分☆☆☆☆☆

##1. 如何保证全员了解会议的重点内容？方法：会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。2. 如何保证会议不拖沓？方法：会议开始时，确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。3. 如何实时理清会议思路？方法：把内容分层，写在白板上。4. 如何应对解决方案类的会议？答案：用解决问题的五个层次，控制会议节奏。

评分☆☆☆☆☆

##五星好评，喜出望外，旱逢甘露的好工具书。开会中的“潜在引导”和“直接引导(负责人)”技术，从会上的确认和书写，到推进(facilitate)和准备(prep)。精准的要点，精彩的故事(竟然还有情感线)，精悍的篇幅。话说之前看《speaking up》反复提到了不太懂的关键词facilitate，竟然在此破案了，也很爽！

评分☆☆☆☆☆

##《如何开会不添堵》22.5.16｜1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點内容？方法是：會議結束時立即進行會議確認確認會議決定的事以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖沓？方法是：會議開始時確認會議的結束條件和每個議題的時間分配並且設置：一個「人肉鬧鐘」及時提醒大家時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路？方法是：把內容分層寫在白板上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議？答案是：用解決問題的五個層次控制會議節奏

评分☆☆☆☆☆

##完全没必要这么多，太拖沓了。