第 一章 初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章 开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声 两次转机
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用户评价
##不错诶，很务实，而且每一章还有总结
评分##值得反复读几次并应用于实践
评分##很有启发很实用的书…刚好面临葵这样的工作处境，赶紧几节课并在一起地实践下
评分##很有用，但在国内绝大多数职场又没那么有用。 因为要认清楚，职场大多数人是没有原创工作能力的，都要靠开会吸收别人的思路。所以，除非你工作不开会不行，不然就别参加会议，参加会议，也少说话。因为不开会，他就不知道怎么弄了，自然要开会，给自己输入，然后给别人安排todo 。本质就是有人更“聪明”，会用剥削他人智力的方式，产生自己的工作成果，而在专业性较强的人，社会智慧往往很弱，总是被盘剥也是常态。毕竟，“玩人”也是门技术，需要不断的思考和练习。
评分##值得反复读几次并应用于实践
评分##完全没必要这么多，太拖沓了。
评分##值得反复读几次并应用于实践
评分##20220505得到听书:1、会议确认，2、怎样才算开完会，3、实时理清思路；4、解决问题的五个层次。尊重员工的时间来开会。
评分##五星好评，喜出望外，旱逢甘露的好工具书。 开会中的“潜在引导”和“直接引导(负责人)”技术，从会上的确认和书写，到推进(facilitate)和准备(prep)。精准的要点，精彩的故事(竟然还有情感线)，精悍的篇幅。 话说之前看《speaking up》反复提到了不太懂的关键词facilitate，竟然在此破案了，也很爽！
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