第 一章 初遇令人头疼的会议
第二章 “确认引导”的魔力
第三章 “书面引导”的新世界
第四章 开启“直接引导”之路
第五章 Prep与引导
尾声 两次转机
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用户评价
##内容通俗易懂都是干货，学习消化书里面的内容会对会议甚至是问题沟通有莫大帮助
评分##1. 如何保证全员了解会议的重点内容？方法：会议结束时，立即进行会议确认。确认会议决定的事，以及下一步应该做的事。2. 如何保证会议不拖沓？方法：会议开始时，确认会议的结束条件和每个议题的时间分配，并且设置一个“人肉闹钟”，及时提醒大家时间剩余情况。3. 如何实时理清会议思路？方法：把内容分层，写在白板上。4. 如何应对解决方案类的会议？答案：用解决问题的五个层次，控制会议节奏。
评分##基本操作。
评分##内容通俗易懂都是干货，学习消化书里面的内容会对会议甚至是问题沟通有莫大帮助
评分##202275
评分##我们开会大部分时间在神游，好多部门轮着念ppt,先总结之前的成果，念完以后念下一步工作安排，领导收个尾，会议结束，基本没有互动。听完下来，也不知道，自己这部分工作该怎么配合，工作安排流于表面，没有明确到人。讨论会，就是讨论一上午，定不下来个结果，讨论了两个上午，也没有个统一的意见，最后也是拍脑袋定的。本书的意见是先确定，1、这个会怎么算开完。2、议题时常。如果思路太杂，用白板，写下问题、观点、结论。解决问题类会议的五个层次。情况、问题、原因、方案、效果。
评分叙述的方式很好，简单的小故事引人入胜，贴合实际，技巧很实用
评分##对我感触比较深的两点： 一是原先一直在考虑从主持人或组织者入手提升会议效能，现在看到了从新人着手以隐性引导者开始的可能； 二是让自己更确定想要推行会议效能，不要期望通过高举高打，制定规范来，而是从小点开始，逐步迭代去慢慢影响。
评分##哈哈 这个好
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