推荐序一（包政）
推荐序二（施炜）
译 者 序（冯云霞）
前 言
第1章 穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理 / 1
某些让人清醒的现实/3
管理应被当成实践而不是专业/7
管理不仅仅是变革/10
第2章 坚持不懈地管理：管理工作的种种压力 / 13
认识和再认识/14
互联网的影响/26
可以正常计算出来的混乱/29
第3章 管理信息、人员和行动：管理模式 / 31
一次扮演好一个角色/32
管理模型概述/33
制订计划和时间安排/34
信息层面/35
行动层面/51
面面俱到的管理/58
第4章 林林总总的管理：管理的多样性 / 63
管理：一次只做一件事/64
管理的外部环境/65
组织特性/67
管理中突如其来的压力/70
从事管理工作的人/71
管理手段/81
超越管理者身份进行管理/89
第5章 管理难题：难以摆脱的管理之谜 / 97
肤浅综合征/98
规划的难题/99
分解之迷局/101
联结的困惑/104
授权的两难/109
绩效评估的神秘/111
秩序的迷局/114
控制的悖论/116
对信心加以控制/118
行动的模糊性/119
变革的迷局/121
最终的难题/123
第6章 有效管理：了解管理的本质 / 125
关于有效管理者的诸多品质/126
管理者并非完人/128
不幸的各类组织/129
快乐地管理各类组织/134
甄选有效管理者/146
评估管理的有效性/148
培养管理者的有效性/152
自然地管理/157
作者简介 / 161
致谢 / 163
参考文献 / 165
· · · · · · (收起)
具体描述
繼德魯剋後又一管理大師，他是偉大的離經叛道者明茨伯格。
管理是簡單的，我們都應該迴歸管理的本質。
管理者太忙於管理嗎？
領導和管理是相互獨立的嗎？
什麼是管理，什麼不是管理？
管理是專業，而是實踐！
透析管理實質
解決管理難題
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
膚淺綜閤徵、規劃的難題、控製的悖論、授權的兩難、行動的模糊性。。。這些管理迷思將一一解開。
用户评价
##太难了……
评分##《管理进行时》的精要版本。 复制原书的阅读心得如下： 几个字形容阅读时的感受：醍醐灌顶，手足无措。 书里的道理说得很明白，管理没有银弹，靠的就是平衡、综合加操心，但具体怎么做，可能还得靠悟性，这大概就是管理的禅道吧。 书里的几个框架很有用，作为自我检查自我思考的模型挺好。 20220403 20220404清明节复习
评分##知易行难，需要挑战的勇气
评分##管理大师
评分##明茨伯格蛮酷的。如果说德鲁克是管理学界的“儒”，不明其得失，无以获从入之途；那么明茨伯格就是“道”，爱信信，不信滚，别打扰老子飞升。（那么谁是“释”呢
评分##明茨伯格蛮酷的。如果说德鲁克是管理学界的“儒”，不明其得失，无以获从入之途；那么明茨伯格就是“道”，爱信信，不信滚，别打扰老子飞升。（那么谁是“释”呢
评分##知易行难，需要挑战的勇气
评分##不推荐阅读。如果读者对本书主题感兴趣，建议读作者的另一本书《管理进行时》（本书即《管理进行时》的精简、普及版）。不推荐的理由如下：读明茨伯格的书，始终能感受到大师的批判性思维，以及他对美式商学院教育的不屑。书的主题是管理，主要目标读者应该是针对拥有manager, director, VP, CXO等title的人。书写的其实挺好，应该可以评4星略高一些，但架不住国内的出版商脑残，给这么一本只有9万字左右的薄薄的书定价59元，出版商真是想钱想疯了。另外，人大商学院教授的翻译，也让人感觉似懂非懂，始终隔着一层。就我的阅读体验而言，本书的译文水平要比几年前读过但感觉翻译得不太好的《战略规划的兴衰》还要差一些。
评分##是《管理工作的本质》的延伸
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有