第1章 OKR是什么 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本结构 // 012
1.3 OKR 设定 // 015
1.4 OKR 设定的常见错误 // 020
1.5 OKR 与“SMART 原则” // 026
1.6 OKR 的特点总结与逻辑公式 // 028
1.7 OKR 的范围 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的层级 // 033
1.10 OKR 的行动与更新 // 038
1.11 OKR 的评分与复盘 // 042
实践篇 // 045
第2章 OKR与绩效管理 // 047
2.1 绩效管理，你“变”了 // 048
2.2 绩效驱动——以 OKR 回归绩效管理本质 // 061
2.3 OKR 还是 KPI // 080
2.4 什么样的企业适合 OKR // 086
第3章 OKR落地步骤与常见问题 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常见问题：你们公司的 OKR 为什么推不动 // 110
3.3 国内企业 OKR 现状 // 146
3.4 不会写 OKR 怎么办 // 151
3.5 从 OKR 到 OPM // 161
价值篇 // 165
第4章 OKR到底有什么用 // 167
4.1 OKR 价值认知 // 168
4.2 OKR 的底层价值——管理变革 // 170
4.3 OKR 制度背后的三种思维 // 173
4.4 激活组织 // 186
部分名词与术语解释 // 201
致谢 // 208
· · · · · · (收起)
具体描述
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因榖歌盛行於矽榖，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升産生瞭巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展産生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區彆是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地産等近200傢大中小型企業OKR落地服務經驗，全麵解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適閤企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
用户评价
##这本书挺实战的，解了一些惑，但是总体感觉还是有点凌乱，回头要好好的梳理下读书笔记。
评分2021年第二本。 目前已经看过的OKR书里实操性最强的一本了，也解答了我不少之前的很细化的问题，可见应用性很强。 但更细化的部分仍然欠缺，比如周会和月度review的详细方法，公司和部门层面的KR与执行的对应关系，目标差值分析与校准的方法等。 当然考虑到作者是要靠培训与服务赚钱的，这个可以理解，同时书中的自我推销与广告味道也略浓了些。
评分##这本书挺实战的，解了一些惑，但是总体感觉还是有点凌乱，回头要好好的梳理下读书笔记。
评分##相较于其它okr的书给出的建议更具备实操性。概念篇和实施篇有价值的内容比较多；价值篇比较敷衍，内容没什么深度，围绕一两个概念翻来覆去说
评分##还行，作为一本理论书和工具书是很合格的，而且也不教条，明确地给出了okr是个工具，是帮助知识密集型企业战略对齐、加强执行的工具，而这其中最重要的就是战略和一把手的坚决支持。
评分##这本一般
评分##OKR实施的最大意义是在自由与资本博弈越来越激烈的时代、在思想与创意所占工作比重的突围下，以（不得不）更加讨好员工、对员工实现更高层次“尊重”的方式进行管理变革，把管理者一部分“拍脑袋”的自由让渡给底层员工，实不得已而为之，“改变”“增加流程”总是难的，此书对于自由把控工作的前景描绘很是吸引非高管员工，至于实际拍板的、导入的、接洽的、组织培训的相对高层人员是不是觉得多此一举，就见仁见智了。
评分##KPI 更适用于劳动密集型，只要做完就可以达成目标；OKR 更适用于知识密集型工作，做完某件事情之后并不一定能达成目标。
评分##就一个细分领域的某个点研究到足够细的时候，亦是有价值的，同时，对于个人从业和价值创造来说，也是可行的。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有