协同：共生时代的效率来源
引言为什么是协同管理？
第一部分协同管理的基础
第一章观点与判断
组织管理的新挑战
基本观点
基本原理
观察到的现实
第二章效率及其认知
分工与劳动效率最大化
分权与组织效率最大化
分利与人的效率最大化
协同与系统整体效率最大化
第二部分协同管理的关键构成要素
第三章企业边界
企业边界的本质
生产边界与组织边界延展
边界融合与边界模糊
跨界重构
第四章基于契约的信任
契约及其构成
组织内外的信任
基于契约信任的基本原则
第五章组织内协同
组织结构重组
责任与角色认知
个体适应性行为
新价值体系
第六章 组织外协同
价值扩展
互为主体的共生模式
组织集群
强链接
第三部分协同管理的生成
第七章协同价值取向及其塑造
一项关于协同管理价值取向的研究
协同价值取向构建基础
协同价值取向内涵
价值取向力量
第八章管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
管理层价值观及其对组织成员的影响
有效的沟通及其对组织成员的影响
局部利益与整体利益及其对员工的影响
第九章培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征
卓有成效的协同管理行为培养
结语：协同带来无限可能
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？
客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？
客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。
協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。
用户评价
##东拼西凑的案例和观点，论据支持不了论点，最后说到佛教的时候我直接疯掉，能读到致谢的人都是人才
评分##我觉得她至少洞见了中国企业未来的道路
评分##PPT精读
评分##PPT精读
评分##观点是好的 但是阐述的太过学术 举例不够深入剖析 整体看下来特别的累
评分##看的我晕头转向
评分##对这本书充满了期待，出版社赠书到手，半天读完。管理类畅销书的特点明显，有几个观点还是不错的，论证不严密。当书中大量出现百度百科之类的引用而不是文献原出处让人很倒胃口。理论性比较差，从书中引用的资料来看，作者已经好久好久不看文献了，也不清楚文献的发展。姑且读之吧，随便翻翻也还可以。
评分##东拼西凑的案例和观点，论据支持不了论点，最后说到佛教的时候我直接疯掉，能读到致谢的人都是人才
评分##PPT精读
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