協同 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

陳春花

圖書標籤:

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到求知書站

tushu.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

目录
协同：共生时代的效率来源
引言为什么是协同管理？
第一部分协同管理的基础
第一章观点与判断
组织管理的新挑战
基本观点
基本原理
观察到的现实
第二章效率及其认知
分工与劳动效率最大化
分权与组织效率最大化
分利与人的效率最大化
协同与系统整体效率最大化
第二部分协同管理的关键构成要素
第三章企业边界
企业边界的本质
生产边界与组织边界延展
边界融合与边界模糊
跨界重构
第四章基于契约的信任
契约及其构成
组织内外的信任
基于契约信任的基本原则
第五章组织内协同
组织结构重组
责任与角色认知
个体适应性行为
新价值体系
第六章组织外协同
价值扩展
互为主体的共生模式
组织集群
强链接
第三部分协同管理的生成
第七章协同价值取向及其塑造
一项关于协同管理价值取向的研究
协同价值取向构建基础
协同价值取向内涵
价值取向力量
第八章管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要假设
管理层价值观及其对组织成员的影响
有效的沟通及其对组织成员的影响
局部利益与整体利益及其对员工的影响
第九章培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征
卓有成效的协同管理行为培养
结语：协同带来无限可能
致谢
参考文献
· · · · · · (收起)

具体描述

市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？

客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？

客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。

協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。

在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##有对时代的洞察、对组织管理的专注，在对管理学大师们的旁征博引中，丰富了我们的思想，对当下企业案例的剖析更多关注了科技及互联网新兴企业，对实体经济企业管理思想和行为有启发，但针对性和指引性还不够。协同与共生，价值共同体和命运共同体，边界与平台，内部与外部，网络与链接……更多的是思想的创建和观念的引领，从某种意义上，体现了企业管理的时代整体观和世界观。创新，协调，绿色，开放，共享，以人民为中心的新时代发展之路道路宽广。未来迎面而来，直面百年未有之大变局和民族伟大复兴的全局，卓越管理者继续在路上，具有中国特色的伟大企业家一定会有耀眼的光芒。

评分☆☆☆☆☆

##一本观点来说并不是十分鲜明的读物，可能作为一个博士生论文来说更加合适点。

评分☆☆☆☆☆

##本书分析了协同的重要性与必要性，但是没有搞明白如何协同。我也知道协同非常重要与必要，但是如何协同，却是非常困难。有提醒的一些就是协同意味着多方激励，而多方激励如何分配果实是个问题。同时，组织为了展现效率需要有牵头有协作，这也是协同困难所在。对于组织的研究，分分合合，合合分分，最终目的都是实现组织目标，所以组织所有者就很重要，这一定程度上实现他的目标。而随着所有者的分散，怎么办？

评分☆☆☆☆☆

##当一本300页以内的工具书里引用书目超过20本的时候，我们基本可以大胆地给这本书打三星以下，因为在它瘦弱的核心观点之外一定堆砌了大量生僻的无效表述，浪费了你起码75%的时间。

评分☆☆☆☆☆

##看了内容感觉不是陈春花写的是这个第二作者写的陈春花只是挂名全篇读下来像是一篇论文太学术缺乏深度太理论化

评分☆☆☆☆☆

##我觉得她至少洞见了中国企业未来的道路

评分☆☆☆☆☆

##举例子来说明这个问题，但是这些例子充分不必要。