具体描述
From Blackstone chairman, CEO, and co-founder Stephen A. Schwarzman, a long-awaited book that uses impactful episodes from Schwarzman's life to show readers how to build, transform, and lead thriving organizations. Whether you are a student, entrepreneur, philanthropist, executive, or simply someone looking for ways to maximize your potential, the same lessons apply.
用户评价
##如果你对某个重大决定保持反对意见，一定要在有人证的情况下提出反对意见
评分##关键事件的节点都写的太“云淡风轻”了...没有乔布斯的那本好。
评分##不错 但有些废话
评分##关键事件的节点都写的太“云淡风轻”了...没有乔布斯的那本好。
评分##豆瓣评分虚高，远远不如Jim Simons那本
评分##kindle每天看10%，过程极度愉悦。初入职场时的typos跟calculation errors我们大家都有犯过，后果不同，反思的境界也不一样，很佩服他每次犯错都坦然并因此建立rules避免第二次，在blackstone第二笔被steel价格蛊惑的坏投资是他个人拍板，被投资人叫过去差点被骂哭，读到即觉得好笑又很真诚，事后整个公司建立规则避免同类错误。asking for help这点真是相见恨晚，道理我都会讲，可看他一以贯之的执行下来，回想起自己在同样境遇中的傲慢跟懦弱，很惭愧。从第一笔大单，价格他咨询了每一位能提供意见的同事，在日本叫价钱也是立即跟partner电话，那么自信的一个人却能如此坦然的寻求帮助，大气的让人佩服。通过他的view看中美贸易战，只能说Trump的目标太清晰了。
评分##kindle每天看10%，过程极度愉悦。初入职场时的typos跟calculation errors我们大家都有犯过，后果不同，反思的境界也不一样，很佩服他每次犯错都坦然并因此建立rules避免第二次，在blackstone第二笔被steel价格蛊惑的坏投资是他个人拍板，被投资人叫过去差点被骂哭，读到即觉得好笑又很真诚，事后整个公司建立规则避免同类错误。asking for help这点真是相见恨晚，道理我都会讲，可看他一以贯之的执行下来，回想起自己在同样境遇中的傲慢跟懦弱，很惭愧。从第一笔大单，价格他咨询了每一位能提供意见的同事，在日本叫价钱也是立即跟partner电话，那么自信的一个人却能如此坦然的寻求帮助，大气的让人佩服。通过他的view看中美贸易战，只能说Trump的目标太清晰了。
评分##自传分两类：只想好好讲个故事自己正好是主角 vs. 自我营销。苏世民的书如他本人一样 正好落在这两者之间 既有世俗的成功 也有完全不世俗的人生经历 听完最大感受便是他身上的平衡 他亲自读的几章专门写给年轻人的建议，虽然都是cliché 但因为是他经历了八次经济危机不倒实践出来的 所以更有说服力 最后提到亲力亲为搭建清华Schwarzman College 敬佩并感动他投身教育事业与对中美关系实实在在的付出 25岁最后一天以听完老先生的书收尾还挺满足的 轻微缓解了我如日中天的quarter life crisis…… 年长一岁也想要在摸爬滚打中收获像他一般的果决与魄力。
评分我觉得这本书有很大一部分就是他自己吹牛逼，各种秀，看到中间的时候我都快看不下去了，我觉得和Jim Simons的那本差远了，对细节的描述差很多
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