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[加] 羅傑·馬丁

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目录
总序（杨斌）
前言
导言
第一部分·责任病毒的机理
第1章　什么是责任病毒 3
第2章　对失败的恐惧 17
第3章　责任的静态和动态守恒 29
责任的静态守恒 34
责任的动态守恒 36
责任静态和动态守恒的共同作用 39
第二部分·责任病毒的危害
第4章　协作的覆灭 43
第5章　互不信任和误解的加深 55
第6章　决策能力的萎缩 69
决策能力 72
在STG案例中的能力衰减 75
先前案例中的能力衰减 76
第三部分·病毒免疫工具
第7章　结构化决策流程 85
团队决策中的问题 87
团队决策流程的要求 89
结构化决策流程 94
第8章　框架试验 107
责任病毒全面发作 111
对我们的框架的反思 112
框架试验的应用 117
第9章　责任阶梯 123
为什么要改变责任分配的对话结构 125
责任阶梯的内涵 126
责任阶梯的应用 130
第10章　重新定义领导与追随 137
当前对领导的定义 140
当前对追随的定义 143
当前定义的后果 144
领导的新定义 145
追随的新定义 147
对领导/追随的新定义的总结 149
第四部分·消灭责任病毒
第11章　逃避责任的泥潭 155
避免逃避责任的7个步骤 158
第12章　承担过多责任的陷阱 167
避免承担过多责任的做法 170
第13章　专业人员所面临的挑战 181
专业人员如何克服责任病毒 187
第14章　对董事会的挑战 195
如何应对董事会的效能问题 204
第15章　与日常生活中的责任病毒做斗争 211
使用责任阶梯进行领导 212
使用结构化决策流程进行领导 216
使用框架试验进行领导 220
使用重新定义领导与追随的方法进行领导 222
结　语　发现并消灭责任病毒 227
越怕越败 227
一个巴掌拍不响 229
对主导价值观的反思 230
生活在前沿 234
注释 236
· · · · · · (收起)

具体描述

隨著企業進入創新驅動和領導力驅動的新階段，企業的內部組織問題日益凸顯齣來，隻要有組織存在，就會有責任病毒存在。

"要麼與我無關，要麼我管，你就彆插手！"

"咱們得把道兒先劃清楚，要不齣瞭問題算誰的？！"

這些就是典型的中毒錶現。

責任病毒讓多少好事、好人不知不覺變成壞事、敵人，本書幫助讀者學會擔當。有擔當的人纔，是企業可以永續發展的關鍵所在！

全球50位商業思想傢之一、《商業周刊》TOP10商學院教授羅傑·馬丁帶你走齣責任病毒，實現企業的永續發展。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##和一般商学院书籍不同，有实用性。

评分☆☆☆☆☆

##又是一本很好的领导力工具书。这本书主要讲上下级之间如何避免因人性的弱点造成的上级承担过多责任或者下级不承担责任这样二元论的情况。主要方法有：一、通过对话划分责任；给五分钟时间充分自由讨论。二、依据能力划分责任；首先上级应该清楚处理事件需要什么样的能力，然后依据能力划分责任。三、责任划分可以讨论；充分的沟通，然后通过方法论验证可行性。四、公开检讨表现；有问题放台面上核实。

评分☆☆☆☆☆

##责任就像泥鳅，每个人要么倾向于英雄式独揽大权，要么追随者式任凭责任滑走。对于企业来说，对失败的恐惧会使得领导将自己的职责缩小并将关键任务向下层层承包，职责领地之间的鸿沟导致组织失败。

评分☆☆☆☆☆

##对此时的自己而言，这本书特别有意义。如何和上级沟通自己的想法，为什么觉得陷入困顿，为什么觉得同组新人难以让人满意。责任阶梯法适用于现在以及未来的工作，状态不好的时候可以想着是不是责任病毒感染了。

评分☆☆☆☆☆

##谈话中切忌只赢不输。不因言废人。做尝试性测试行为，让每个人都有控制感。五个心理暗示：我有大量的经验但并不全能。别人可以给我提供更多思路，每个人都有自己的盲点象限。给自己五分钟，多相信别人一点。不要进入二元判断，切忌揽身责任病毒。

评分☆☆☆☆☆

##一语惊醒梦中人，读懂标题以及责任的静态、动态分布就已经受益良多。最难管理还是人心啊！

评分☆☆☆☆☆

##【素材储备】 *在任何交流中只赢不输vs明智的决定 *永远把局面控制在自己的手里vs真心的支持 *避免任何形式的尴尬vs公开检察 *自始至终保持理智vs表露真心

评分☆☆☆☆☆

##举了一大堆相似的例子，把一篇文章变成一本书，建议跳着看。其实就是加强交流，书中有意义的是给交流提供框架，责任阶梯概念不错，公开省察及时反馈很重要。但这一切都基于双方能互相信任，坦诚相待的基础上，怎么建立这基础就不在本书范围了。