目 录
第一部分
初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象 002
02 财务管理的核心智慧 004
03 财务3D架构 007
04 三套财务利润表 013
05 资本的屁股决定准则的脑袋 015
06 职场行为释放信号 018
07 费用分类“零和游戏” 020
08 去平台能力 023
09 Bottom Line到底是什么？ 026
10 财务怎么做账，要总经理来指示？ 028
11 做对的事，然后才是把事做对 032
12 如何才能提升得快？ 035
13 财务部的宫斗剧 038
14 关注圈与影响圈 041
15 静态思维 vs 动态思维 044
16 内审发现的记账问题 047
17 What can go wrong？到底会有什么问题？ 050
18 海外培训的美差该给谁？ 052
19 资产在集团内转了一圈怎么增值了？ 054
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
20 霸气的Bob怎么不拿主意了？ 062
21 废弃的荒野与甜蜜的事业 065
22 做一个会讲故事的财务人 068
23 以价值创造为核心的精益财务 073
24 身边的金子与地上的果子 077
25 有趣有料的全球财务研讨会 082
26 玩也认真 084
27 无风险套利的产品怎么会通不过？ 087
28 如何推动影响利益相关方？ 091
29 做难事必有回报 095
30 一个年假预提，背后居然有这么多玩法 098
31 财务与法务，原来有如此多的相似性 101
32 一个好的会计师，不是警察，而是向导 105
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
33 突如其来的辞职 110
34 有关沟通次序的清单 112
35 自我实现预言 116
36 从财务报表到人生报表 120
37 如何管理好一个部门？ 126
38 你会翻译任务吗？ 130
39 反馈，经理人的必备技能 134
40 你经常检查你的情感账户吗？ 138
41 一个小小的动作，你的情商就暴露了 142
42 大石头优先 145
43 政府是物业还是股东？ 148
44 业务定方向，财务做方案 153
45 跨国公司是如何切糕分饼的？ 159
46 财务官=财务+业务+管理 164
47 保税区原来是个税务包袱 169
48 专家型人才如何扩展影响力？ 175
49 六顶思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50 王丽捅了一个大娄子 186
51 屋漏偏逢夜雨时 190
52 敢于露出你的软肋 194
53 一个公司的资金故事 198
54 如何测算人民币汇率波动的影响？ 202
55 谈判的学问 209
56 职业进阶图 212
57 难忘的欢送晚会 216
58 你的职场行为动机是什么？ 221
59 成本密码 225
60 做一个说走就走的职业背包族 232
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
61 预算背后的商业智慧 238
62 预算的流程到底是怎样的？ 242
63 成本节约研讨会 246
64 什么是质量成本？ 251
65 决策成本 254
66 人人都是企业家 259
67 做个懂政治的财务官 263
68 直接收益与潜在收益 267
69 与“老冤家”的关键对话 271
70 快就是慢，慢反而是快 274
71 预算与结算，全球化思考，本地化操作 278
72 标准成本背后的互联网思维 282
73 有趣有料的学习型组织 286
74 财务如何挖掘数据智慧 291
75 培养数字直觉思维 295
76 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口？ 299
77 风云突变 302
78 智斗 305
79 何去何从 307
· · · · · · (收起)
第一部分
初入新公司，一切重新开始
01 新公司初印象 002
02 财务管理的核心智慧 004
03 财务3D架构 007
04 三套财务利润表 013
05 资本的屁股决定准则的脑袋 015
06 职场行为释放信号 018
07 费用分类“零和游戏” 020
08 去平台能力 023
09 Bottom Line到底是什么？ 026
10 财务怎么做账，要总经理来指示？ 028
11 做对的事，然后才是把事做对 032
12 如何才能提升得快？ 035
13 财务部的宫斗剧 038
14 关注圈与影响圈 041
15 静态思维 vs 动态思维 044
16 内审发现的记账问题 047
17 What can go wrong？到底会有什么问题？ 050
18 海外培训的美差该给谁？ 052
19 资产在集团内转了一圈怎么增值了？ 054
第二部分
为成为优秀的财务人储备能量
20 霸气的Bob怎么不拿主意了？ 062
21 废弃的荒野与甜蜜的事业 065
22 做一个会讲故事的财务人 068
23 以价值创造为核心的精益财务 073
24 身边的金子与地上的果子 077
25 有趣有料的全球财务研讨会 082
26 玩也认真 084
27 无风险套利的产品怎么会通不过？ 087
28 如何推动影响利益相关方？ 091
29 做难事必有回报 095
30 一个年假预提，背后居然有这么多玩法 098
31 财务与法务，原来有如此多的相似性 101
32 一个好的会计师，不是警察，而是向导 105
第三部分
职场进阶，成为一个领导者
33 突如其来的辞职 110
34 有关沟通次序的清单 112
35 自我实现预言 116
36 从财务报表到人生报表 120
37 如何管理好一个部门？ 126
38 你会翻译任务吗？ 130
39 反馈，经理人的必备技能 134
40 你经常检查你的情感账户吗？ 138
41 一个小小的动作，你的情商就暴露了 142
42 大石头优先 145
43 政府是物业还是股东？ 148
44 业务定方向，财务做方案 153
45 跨国公司是如何切糕分饼的？ 159
46 财务官=财务+业务+管理 164
47 保税区原来是个税务包袱 169
48 专家型人才如何扩展影响力？ 175
49 六顶思考帽 180
第四部分
欲戴其冠，必承其重
50 王丽捅了一个大娄子 186
51 屋漏偏逢夜雨时 190
52 敢于露出你的软肋 194
53 一个公司的资金故事 198
54 如何测算人民币汇率波动的影响？ 202
55 谈判的学问 209
56 职业进阶图 212
57 难忘的欢送晚会 216
58 你的职场行为动机是什么？ 221
59 成本密码 225
60 做一个说走就走的职业背包族 232
第五部分
完善自身，在财务领域驰骋
61 预算背后的商业智慧 238
62 预算的流程到底是怎样的？ 242
63 成本节约研讨会 246
64 什么是质量成本？ 251
65 决策成本 254
66 人人都是企业家 259
67 做个懂政治的财务官 263
68 直接收益与潜在收益 267
69 与“老冤家”的关键对话 271
70 快就是慢，慢反而是快 274
71 预算与结算，全球化思考，本地化操作 278
72 标准成本背后的互联网思维 282
73 有趣有料的学习型组织 286
74 财务如何挖掘数据智慧 291
75 培养数字直觉思维 295
76 如何弥补季度滚动预算中的利润缺口？ 299
77 风云突变 302
78 智斗 305
79 何去何从 307
· · · · · · (收起)
具体描述
工作中如何將財物數據業務化，找到績效管理的關鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務這門學科是否會毫無價值？以及在未來，財務人員應該具備哪些專項能力纔能不被替代？
《從總賬到總監》這本書裏，跨國公司全球首席財務官錢自嚴與我們分享瞭一個資深財務人眼中的商業世界，看看他怎樣透過數據，以資源效率的視角，揭示績效管理的秘訣和手段。
本書的每個管理工具與財務模型，都代錶著一條久經錘煉的管理智慧與商業思維。無論你是怎樣的行業背景與職場角色，都可以從中獲得認知提升與職場進階的有益參考。
用户评价
评分
##应当拿来作为财务必修课
评分##用数据还原业务的本相，凭洞察力打通财务与业务，实现数字表面到深层商业智慧的穿透，财务可以是很好玩的。
评分##跨国公司子公司的经历，对于国内上市公司来说参考意义较低
评分##钱自严老师的书值得反复看 很有借鉴意义 财务人士必备
评分##希望早5年看到，????，科学管理太重要
评分##应当拿来作为财务必修课
评分##干货满满！光听名字我是不会买的，偶然间顺了别人一本书，还没读完已经感觉是太棒的一本书！对职业生涯的思考帮助巨大。
评分每个财务人都可以读一读，真的受益匪浅
评分##作为财务从业人员，这本书真是让我大开眼界。数据虽然是2010年前后的，但是不影响。好想天降BOB。
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