前 言005
第一章决定与决策
第二章决策的陷阱
第三章目 标
第四章优先级
第五章可选方案
第六章客观推理
第七章信 息
第八章人 员
第九章领导团队决策与有效的领导风格
第十章总 结
后 记
· · · · · · (收起)
具体描述
《決策思維》自2008年首版以來，已曆經十年，十年間多次應讀者要求加印，熱度不減。王嘉陵女士在書中講授的GPA和IPO方法，也經曆瞭十年間中國經濟飛速發展、企業界不斷變遷、學術界不斷創新的實踐檢驗，曆久彌新。應廣大忠實讀者的熱切要求，結閤王嘉陵女士本人意願，我們對《決策思維》進行再版。王嘉陵女士將首版以來十年間的心得體會做瞭總結，對原書進行瞭係統化的修訂、增補，全書內容得到瞭一次完整地充實和更新。
企業執行人員、經理和普通員工都需要在戰略和戰術上做齣商業決策，如何做齣有效的決策，幫助企業平穩運行，獲得支持，並取得競爭優勢，是各個層次決策者做決定的重要考慮因素。在本書中，王嘉陵女士以自己過去30年在IBM的成功事業為基礎，為讀者揭開瞭如何有效地帶領團隊做齣商業決策的秘密。“做齣正確的決策就是要有效地分配有限的資源以達到目標。”通過分析在做決策時可能陷入的誤區，王嘉陵女士介紹瞭一種係統化的方法——決策內容的三個重點GPA和決策過程的三個重點IPO。GPA即目標、優先級、可選方案。IPO即信息、人員、客觀推理。該思維框架不僅能夠幫助決策者正確地做齣商業決策，它也同樣適用於日常生活——它是一種思維方式、生活習慣，也是一個閤理分配資源的關鍵要素。
用户评价
##作为一个冲动的白羊，很需要这本书了。慢一点，细一点再做决定。86页很快看完~
评分##GPA和IPO
评分结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
评分##不太明白为什么得分这么高。论点并不是很系统，但是篇幅短小很好读，而且装帧开本过于舒适。一些有收获的点：1. 决策体系和过程的透明避免了办公室政治。2. 决定就是分配资源。3. 在实现目标的过程中，应该根据信息经常调整决定。4. 决策应该围绕目标而不是问题。5. 在决策的不同阶段应该使用不同的领导风格。
评分##提出了很多管理上我都容易犯的陷阱和错误 。 还要持续提升 。
评分##GPA：goal，priority，alternatives IPO：information，people，objective reasoning
评分##简洁，清晰。GPA加IPO的思维原则，要在生活中多尝试使用看看。
评分##不太明白为什么得分这么高。论点并不是很系统，但是篇幅短小很好读，而且装帧开本过于舒适。一些有收获的点：1. 决策体系和过程的透明避免了办公室政治。2. 决定就是分配资源。3. 在实现目标的过程中，应该根据信息经常调整决定。4. 决策应该围绕目标而不是问题。5. 在决策的不同阶段应该使用不同的领导风格。
评分##不太明白为什么得分这么高。论点并不是很系统，但是篇幅短小很好读，而且装帧开本过于舒适。一些有收获的点：1. 决策体系和过程的透明避免了办公室政治。2. 决定就是分配资源。3. 在实现目标的过程中，应该根据信息经常调整决定。4. 决策应该围绕目标而不是问题。5. 在决策的不同阶段应该使用不同的领导风格。
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