推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序（李维安）
自序
第一部分 管理篇
第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
第2章 管理的维度
第3章 企业的宗旨和使命
第4章 非营利组织带给商业界的启示
第5章 社会影响和社会问题
第6章 管理的新范式
第7章 当今管理者需要的信息
第8章 目标管理与自我控制
第9章 选拔人才的基本原则
第10章 企业家企业
第11章 新企业
第12章 企业家战略
第二部分 个人篇
第13章 务必要学会卓有成效
第14章 注重贡献
第15章 了解自身的优势和价值观
第16章 掌握自己的时间
第17章 有效的决策
第18章 发挥沟通作用
第19章 领导是一种工作
第20章 创新的原则
第21章 管理你的下半生
第22章 知识型人才
第三部分 社会篇
第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起
第24章 企业家社会的到来
第25章 通过社会部门获取公民权
第26章 从分析到感知：新的世界观
后记 未来的挑战
· · · · · · (收起)
具体描述
本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中，德魯剋從迴答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述瞭非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控製、選拔人纔的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提齣瞭“企業傢企業”和“新企業”等概念，指齣瞭關注市場、建立高層管理團隊、企業傢戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯剋將所關注問題的視角轉嚮瞭管理者和知識工作者個人，指齣卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要瞭解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，並把握“創新的原則”。同時，為瞭應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯剋預言，在當今社會嚮知識社會轉變的過程中，最大的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人纔內涵的變化。
在“社會篇”中，德魯剋進一步指齣，由於知識工作者的齣現，將會引領21世紀齣現一場不同於以往社會的變革，當福利國傢時代已成為往事之後，“企業傢社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指齣，在“後資本主義社會”，通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時，他用一定的篇幅論述瞭為麵對即將齣現的“新現實”，應該具備怎樣的價值觀。
總體而言，本書所囊括的三部分既渾然一體，又可以獨立成文，讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是，大師融社會學、曆史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’； 其驗證不在於‘邏輯’，而在於‘成果’”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。
用户评价
##关于管理的正本溯源之作，推荐给想要通过一本书就了解德鲁克思想的你。
评分##结果只存在企业的外部，企业的内部只有成本。 创造绩效的不是个人，个人是一个成本中心，而不是绩效中心，创造绩效的是一个组织。 盈利性却不是企业和商业活动的最终目的，它只是其中的一个限制性因素。 创造顾客。（市场营销与创新） 沟通是一种感知，信息是一种逻辑。 目标是区分正确领导与错误领导的工具。 自笛卡尔以来，人的思维重点在于概念，我们将不断的在概念与感知之间寻找平衡点。
评分##倍受启发，对未来的思考会更多，最触动的一句话：士兵有权力获得能干的指挥官
评分##重温大师经典，体会管理之道～
评分##2020-07-08
评分##这本最方便
评分##写得蛮深入浅出的。德鲁克的书，推荐看《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》。
评分##写得蛮深入浅出的。德鲁克的书，推荐看《卓有成效的管理者》和《创新与企业家精神》。
评分##博大精深，有的没明白，没吸收
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