序 二 组织能力驱动下的价值创造 / 杨国安 IX
序 三 以价值管理助力企业成长 / 张磊 XIII
前 言 XVII
第一章 引子：小酒吧引出的大道理
小故事：一家小酒吧的五年成长 003
大道理：公司价值与5C管理 019
附录1A：财务报表重构 029
第二章 资本结构：资本结构撬动公司价值
第一节 资本结构的力量 037
第二节 运用杠杆与保持弹性 046
第三节 有的放矢：资本结构独立和资本结构非独立公司的区别管理 057
第四节 如何进行资本结构的优化 071
小 结 080
附录2A：财务弹性评价表（参考） 083
附录2B：加权平均资本成本计算方法 084
附录2C：集团化企业资本结构优化管理框架 087
第三章 现金创造：现金流是公司价值之源
第一节 现金创造是公司的“自我造血” 091
第二节 打造经营获利能力 101
第三节 提升营运资本效率 110
第四节 找到合理的收入增长目标 121
小 结 126
附录3A：现金创造分析方法 129
附录3B：采购环节信用条款收益和成本比较 136
附录3C：存货环节最佳采购量和订货次数预测 137
附录3D：销售环节信用政策收益和成本比较 139
附录3E：收入增长目标调整与现金余缺管理 140
第四章 现金管理：资金效率带来价值提升
第一节 现金管理打通公司的“血脉” 147
第二节 回报债权人和股东 150
第三节 加快周转，减少占用 159
第四节 集中管理，放大效益 167
第五节 存量现金分类管理 175
第六节 用好现金预算工具 181
小 结 185
附录4A：资金集中管理工具与方法 188
附录4B：最佳现金持有量测算方法的适用情形、优点和不足 193
附录4C：现金预算编制模板（样表） 194
第五章 资金筹集：用低成本资金支持价值创造
第一节 资金筹集为业务增长“输血” 199
第二节 资金筹集的核心要素 204
第三节 如何安排债权融资 214
第四节 如何进行股权融资 226
第五节 融资权需要集中管理 232
第六节 融资关系维护的重要性 237
小 结 241
附录5A：制订债权融资计划 244
附录5B：单笔融资规模确定工具 246
附录5C：利率风险管理 247
附录5D：汇率风险管理 250
附录5E：银行合作关系评价（示例） 256
第六章 资产配置：资产组合实现更大价值
第一节 资产配置“基本法” 263
第二节 三维立体看价值 274
第三节 估值时要讲方法 284
第四节 后续检讨不能少 295
第五节 择机而退也能创造价值 305
第六节 在财务报表上看资产组合 313
小 结 321
附录6A：回报与增长的主要驱动因素 324
附录6B：价值评估方法的选择 327
附录6C：增量业务资产检讨的关键要素（参考指标） 332
附录6D：单项会计资产运营效率优化（参考） 333
第七章 价值管理在金融机构的应用
第一节 金融机构的价值管理特色 339
第二节 资本结构：构筑抵御风险的防线 345
第三节 现金创造：经营绩效的综合反映 358
第四节 现金管理：流动性与盈利性的平衡 371
第五节 资金筹集：高杠杆下的负债业务 379
第六节 资产配置：推动资产组合的效率提升 386
附录7A：信用风险加权资产计量（权重法示例） 397
附录7B：主要流动性风险监测指标 401
附录7C：流动性缺口分析（示例） 404
附录7D：商业银行回报与增长的主要驱动因素 406
第八章 公司可持续发展的三大支柱：战略、价值、组织能力
战略导向：发展方向与路径的清晰定位 410
价值引领：追求发展目标的市场化标准 422
组织驱动：实现战略和价值的内在动力 431
附录8A：5C制度建设框架（参考） 441
附录8B：价值管理职能设置（参考） 445
附录：5C价值管理报表体系 449
后 记 479
· · · · · · (收起)
具体描述
這本書的主題5C價值管理體係綜閤瞭作者16年間在華潤轉型發展過程中的探索總結與可供分享的經驗教訓，吸收瞭諸多經理人，特彆是一批背景各異、錶現突齣的財務經理人的真知灼見，也是作者25年來對企業經營管理的實踐與思考的總結。
5C價值管理體係由資本結構（capital structure）、現金創造（cash generation）、現金管理（cash management）、資金籌集（capital raising）、資産配置（capital allocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現金管理和現金創造與公司的迴報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現公司的財務能力或者說是主要風險水平，資産配置推動公司的持續性發展，它們與管理實踐密不可分，並在很大程度上澄清瞭公司經理人對價值管理經常存有的睏惑或認識的誤區。
5C價值管理體係的5個模塊按照公司價值創造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業務經營和日常管理，再到進一步成長、實現可持續發展的完整價值創造及管理循環。
5C價值管理體係貫穿公司的財務報錶，資本結構和資金籌集是對管理資産負債錶右邊占用資本的管理，現金創造和現金管理與管理資産負債錶左邊的投入資本密切相關，同時投入資本還由資産配置決定，並在此過程中相應驅動利潤錶和現金流量錶的變化。
5C價值管理體係各模塊的內部也分彆按照管理實踐的邏輯，逐一厘清圍繞公司價值提升目標的管理理念和管理工具，其中還包含瞭許多通過在實踐中深入思考而得齣的創新性做法，使得價值管理可以係統地在公司落地實施。
用户评价
如果说战略管理是江湖丛林的快意恩仇，那么价值管理就像是河川山野的躬耕陇亩。前者围绕企业的规模增长，希望以钢筋铁骨谋得发展；后者强调企业的价值回报，希望以深耕细作赢得未来。二者在不同的发展时期、变化的商业环境中发挥着不同作用。战略管理从发展方向、企业形态、竞争格局等角度进行提供行动纲领，而价值管理从资本回报、运营效率、资本配置等视角提供运作指南。从某种程度上说，价值管理不是另辟蹊径，而是追根溯源，从企业赖以生存的本质出发，追求持续性的盈利成长。对企业家来说，它为我们描绘了清晰而有力的实战蓝图。
评分##价值之道，书名略显虚浮，读后收获很多，是有启发与借鉴意义的实操工具书。 本书从什么是公司价值讲起，通俗来讲，就是“赚钱”“赚更多的钱”“持续地赚更多的钱”能力，量化表示，就是未来可持续自由现金流的折现值。从公司价值展开，介绍了资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等价值要素，如何通过这些要素的分析与管理，实现价值创造。本书结构非常友好，每章结束都有文字和结构图作小结，方便读者回顾章节内容。书中案例亦可读性极高。其中资产配置部分，和记黄埔通过Three股权交易，这一波韭菜割的漂亮，但对日本荷兰这家如何沦为无脑韭菜蜜汁不解。其次，被快速增长的业绩掩盖的问题，尤为值得关注，表现为：有收入，没利润；有利润，没现金流；现金流不可持续。提醒我们时刻警惕“增长可能忽视了公司价值不可持续的陷阱”。
评分##把cpa的财管写的这么清新脱俗
评分##资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置
评分##价值创造者的DCF模型应用
评分##part
评分##怎么说呢，看完这本书，彻底让我明白了多年困扰我的营运资本、wacc、自由现金流等关于DCF模型的原理跟逻辑，感谢！！
评分如果说战略管理是江湖丛林的快意恩仇，那么价值管理就像是河川山野的躬耕陇亩。前者围绕企业的规模增长，希望以钢筋铁骨谋得发展；后者强调企业的价值回报，希望以深耕细作赢得未来。二者在不同的发展时期、变化的商业环境中发挥着不同作用。战略管理从发展方向、企业形态、竞争格局等角度进行提供行动纲领，而价值管理从资本回报、运营效率、资本配置等视角提供运作指南。从某种程度上说，价值管理不是另辟蹊径，而是追根溯源，从企业赖以生存的本质出发，追求持续性的盈利成长。对企业家来说，它为我们描绘了清晰而有力的实战蓝图。
评分##怎么说呢，看完这本书，彻底让我明白了多年困扰我的营运资本、wacc、自由现金流等关于DCF模型的原理跟逻辑，感谢！！
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