第1部分
第 1 课 逻辑思考法是解决问题的工具
逻辑思考：探索、思考、解决问题
任何问题都要从问题的本质开始思考
把逻辑思考法当成解决问题的工具
把 PSA式逻辑思考解决问题法作为组织和团队
运行通用的行为模式
第 2 课 如何用逻辑思考法解决问题
原则①：绝对不能有“没办法”这种想法
原则②：时常思考“what if…？”
原则③：通过现象找到问题的根源
步骤①：使提问比例和为100%，显现问题的根源
步骤②：建立假设，看到问题的本质
步骤③：收集数据，验证假设
第 2 部分
第 3 课 课程的定位和学习方法
成为问题解决者
本部分课程的定位
第 4 课 什么是“解决问题”
问题解决者应该具备的思考方法
用逻辑思考法解决问题的技巧
逻辑思考法解决问题的四个方案
第 5 课 逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考
如何应对经济大环境
如何应对市场变化
如何应对竞争对手
成果思考：如何得到对解决问题有价值的方案
第 6 课 高效信息收集法
问题解决者收集信息的探索
如何高效地收集信息
第 7 课 从数据到图表
图表化，让信息更具象
图表化，让问题聚焦
制作图表的基本规则
第 8 课 框架思考
如何设计框架思考
框架思考会让问题条理化
第 9 课 小组讨论问题
关于母子住房问题的研讨
关于手机销售问题的研讨
· · · · · · (收起)
具体描述
本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學宗師”大前研一的經典課程。麥肯锡公司、蘋果公司在內的眾多世界500強企業都在采用。麥肯锡能夠長期占據世界zui強谘詢公司、商界公認的“人纔培訓大本營”寶座，得益於這堂課程。
本課程係統介紹瞭分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年，都可以從這堂課中學習外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成為精英中的精英。
本課程包含5大核心版塊：
1. 穿透認知：理清什麼是PSA邏輯思考解決問題法。
2. 實踐工具：3個思考問題的原則，3個解決問題的步驟。
3. 悖論思考：什麼是真正意義上的“解決問題”。
4. 操作技法：大場景思考、信息收集、把數據圖錶化、設置框架等。
5. 小組討論：實踐所學，升級認知。
學習本課程，你會得到：
1. 30多個工具和技巧，層層推進。帶你拓寬視野，掌握係統、嚴謹地思考和解決問題的方法，迅速高效解決工作中的難題。
2. 160多幅圖錶，模塊化講解。用大量圖錶，將復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，可讀性和趣味性極強。
3. 掌握這堂課程，無論你到哪傢公司，都會很搶手。
用户评价
太水。 主要讲逻辑思考的关键在于发现问题的本质，步骤为： 1预设结论-2收集信息-3分析信息-4概括信息。 【1预设结论】环节： 要求用户在研究问题时，要从整体到局部。如，调研公司业绩下滑的原因时，先观察世界及国家趋势，再切近到市场及公司情况，最后结合整体情况，做出假设。 【2收集信息】环节： 得出假设后，去一手、二手信息渠道进行采集。 【3分析信息】环节： 将收集到的有益的、琐碎的材料按金字塔结构进行分类，并制作图表来直观展示数据的趋势。这两个方法将利于明晰思路，凸显线索。
评分##有点收获但收获也不大 厕所读物吧
评分##一句话概括，关注市场，收集信息，筛选信息，列明图表，分析信息，制定方案，综合考虑，解决问题。
评分##真的不知道是不是自己的逻辑有问题，导致看这本书真的好乱！
评分##一句话概括，关注市场，收集信息，筛选信息，列明图表，分析信息，制定方案，综合考虑，解决问题。
评分##有点收获但收获也不大 厕所读物吧
评分##我发誓，以后再也不一排脑袋就轻易尝试豆瓣上没有评分参考的书了
评分##为啥所有内容都要重复写两遍。。。翻译也不行
评分##出这种书是在过度消耗个人品牌。太水了。
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