絕對坦率 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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[美]金•斯科特

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序言 V
如何使用这本书？ XVII
第一部分一种新的管理哲学
1 建立绝对坦率的关系 003
这就是管理，这就是你的工作 003
如何成为好老板 005
推动前进的是关系，而非权力 009
绝对坦率是什么 011
绝对坦率的第一个维度：个体关怀 013
绝对坦率的第二个维度：直接挑战 017
绝对坦率不是什么 020
绝对坦率具有普适性，但具有人际关系和文化属性 021
2 得到、给予并鼓励指导 025
一个关于“呃”的故事 025
让好的指导更具可操作性 027
绝对坦率 029
恶意侵犯 033
虚情假意 040
过分同情 043
向绝对坦率迈进 045
3 了解团队中每个人的动机 057
重新思考理想 057
成长管理 062
了解什么是重要的以及它为什么重要 063
“工作激情”问题 066
卓越绩效 068
卓越绩效/ 平稳的成长轨迹 070
卓越绩效/ 陡峭的成长轨迹 078
管理处于中间状态的员工 083
表现不佳/ 负成长轨迹 086
低绩效/ 陡峭的成长轨迹 091
没有永远的标签 096
4 协同创造成果 099
在谷歌，发号施令不灵 099
对乔布斯来说，发号施令也没有用 104
不用告诉员工就能把事情做好的艺术 106
倾听 109
阐明 119
讨论 124
决策 130
说服 135
执行 141
学习 144
第二部分工具和技巧
5 关系 153
关心自己 154
自由工作 157
掌握在工作中交往的艺术 160
尊重边界 163
6 指导 175
寻求即时指导 176
橙色箱子 182
管理问题解决周 184
给予即时指导 185
评估即时指导，找到基准线，记录进步 200
和你的老板绝对坦率 204
性别和指导 207
正式绩效评价 218
防止暗箭伤人 222
同辈指导 223
向“权威”说真话 226
7 团队 233
职业生涯谈话 234
成长管理 244
招聘：你的心态和流程 249
解雇 254
晋升 259
奖励岩石明星 261
避免管理缺位和管理微观 264
总结 265
8 结果 267
一对一谈话 269
员工会议 275
思考时间 280
“重大讨论”会议 281
“重大决策”会议 284
全员会议 285
执行时间 288
看板 289
四处走动 292
重视企业文化 294
准备开始 301
致谢 307
· · · · · · (收起)

具体描述

努力平衡工作和傢庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？

團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？

員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？

團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張？

……

這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裏齣瞭問題？

自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕鬆高效地做齣決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？

作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給齣瞭一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。

在這部充滿管理哲思的應時之作裏，作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。

書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特彆是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##1、你与下属的关系对工作至关重要； 2、老板三职责：指导、团队建设、结果； 3、绝对坦率：个体关怀、直接挑战； 4、对话内容：生活故事、梦想、十八个月规划； 5、一对一谈话、员工会议、重大讨论、四处走动； 2、

评分☆☆☆☆☆

##让每个人在安全和平等的环境里被看到，as team实现价值和价值感

评分☆☆☆☆☆

##2019.8.11 坦率不是直言不讳，而是用更加柔和的方式用行为告知下属，不避讳不转弯。对下属的关怀和给与的挑战考核，要同时存在。

评分☆☆☆☆☆

##2019.8.11 坦率不是直言不讳，而是用更加柔和的方式用行为告知下属，不避讳不转弯。对下属的关怀和给与的挑战考核，要同时存在。

评分☆☆☆☆☆

##结果发现内容不够吸引我只是随便翻了翻。美国科技界的氛围一般来说都很好书里说的东西对我不足为奇如果我在一个糟糕的工作环境应该会带着很大的好奇心去看这本书。比如节奏宽松不高压比如有人每天三点下班走人比如都可以动不动说自己头疼，请假一天我还做不到那么从容地把这些当作理所当然有一次跟老板说我的休假安排跟他算我手上攒的假期他打断我说不用do the math 你自己安排好就行。还有遇到了非常主动关心我的老板。但里面提到的乔布斯仍旧非常吸引我在这种年纪这种心态还有事物让我有这种热情应该多找点乔布斯的书看看了

评分☆☆☆☆☆

很多观点深受启发，打造一只卓越的团队，是需要雇佣合适的员工，解雇不合适的员工，提拔该晋升的员工，奖励工作出色但不应被晋升的员工。另外，初级管理者总是容易把精力放在让人头疼的员工身上，而正确的做法其实是应该放在出色的员工身上，所以，一个好的领导者应该是一个好人，但不能是老好人，我觉得是初级管理者很受益的一本书

评分☆☆☆☆☆

##G司耳濡目染的“Randical Candor”，无非就是要求管理者对待团队绝对坦率，关心员工的个人成长，换位思考，不随意指导而是通过问问题来引导员工多思考。任何一种职场文化纵然都不完美并有它适宜的土壤，但还是无比感谢这样的管理哲学。

评分☆☆☆☆☆

##1、个体关怀和直接挑战的做法和之前学到管理的弹性（管理的上限和下限）的做法很像 2、看书名和作者原本以为是要教你如何“职业地”处理问题，看完反而很意外，作者说了很多温情的人文关怀