自序
第一章 阿里铁军你也学得会
阿里铁军的诞生
没有统一的价值观，就没有阿里铁军
超强执行力来自对规则的坚守
可复制的销售铁军
第二章 树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向
管好团队每一天的小目标
“金矿”就在客户资料中
心软和散漫是团队业绩的天敌
将客户分为“A、B、C”三类
从2% 到30%，差的就是有效拜访
能一次拿下的客户，千万不要等到第二次
把客户信息放进“保险柜”
第三章 追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力
成功往往是过程，不单纯是结果
源头对了，事半功倍
有效沟通和无效沟通
好的销售策划方案，自己会说话
客户购买的不是产品，而是产品的价值
清除客户潜在的担忧
搞定不能快速签单的客户
第四章 拿结果：没有业绩，一切都是空谈
达成“赢”的结果：公司赢+ 团队赢
“早启动”不是“喊口号”，而是做细节
阿里铁军的“晚分享”机制
现场管理，传授方法
第五章 销售不是讲故事，而是讲方法、重成交
状态和效率是顶尖销售的两大标配
辅导销售新人的三个环节
提高B 类、C类客户资源的利用率
提高自驱力，创造好业绩
好销售需要好心态
第六章
打造你的阿里式销售铁军
找到能做非凡事的平凡人
阿里人才梯队管理体系
留人需留“心”
将“野狗”和“小白兔”踢出队伍
第七章
领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练
管理者必备的三项能力
优秀的管理者都是好教练
管理三板斧：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
第八章 落实数据化管理
建立科学的数据化管理体系
客户转化率是销售成败的“照妖镜”
利用数据让有效预约真的有效
客户拜访数据分析：从量变到质变
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
銷售鐵軍的打造和培養，既是一種體係、又是一種文化；既需要一套方法，更需一種決心。隻要掌握瞭阿裏巴巴式的中供鐵軍打造體係，即使不能成為第二個阿裏巴巴，也足以幫助很多企業建立高效的銷售團隊，提升銷售業績。
本書的前半部分從竪目標、追過程、拿結果齣發幫你掌控銷售業績，數據怎麼盯、會議怎麼開、拜訪記錄怎麼寫很多實戰經驗和你分享。
後半部分教你如果打造阿裏鐵軍式的團隊，“揪頭發”、“照鏡子”、“聞味道”阿裏三闆斧是自我管理和團隊管理的雙贏練習。
正是這套可復製的方法，中供係齣身的銷售鐵軍在離開阿裏後分彆創造瞭顯赫業績，如程維打造瞭滴滴團隊，乾嘉偉成全瞭美團、呂廣渝在大眾點評大放異彩……如果你是銷售小白，可以跟隨作者的筆觸一窺銷售冠軍是如何煉成的；如果你是團隊管理者，更可以錘煉自己帶團隊的能力，打造如阿裏鐵軍一般的夢之隊。
用户评价
##其实是很不错的一本书了，废话不多，方法很多，对于销售并不了解的自己看完了觉得对这个职业有了了解，对于带团队和管理也有不少方式，很赞同阿里那些做法，“我做你看，我说你听，你说我看，你说我听”
评分##看了好几本关于阿里巴巴的书，贺学友的名字大名鼎鼎，作为元老级的销售冠军，还是区别于其他阿里铁军相关书籍的内容，主要围绕着销售技巧铺开，可以帮助打开一些思维，总的说来地推的模式比较适合于阿里，并且帮助他现有的对创业后作为培训讲师，做内容上的宣传。所以在三星的基础上，多给一颗星。
评分##ppt就够了，不用写书的。
评分##口水
评分##领导给的读书任务，还让做分享。结果领导自己都没看完。 总之，管理是反人性的，工作是反人类的。销售还是得有高回报驱动～
评分##领导给的读书任务，还让做分享。结果领导自己都没看完。 总之，管理是反人性的，工作是反人类的。销售还是得有高回报驱动～
评分##看完更理解我司销售团队工作了-。-
评分##领导给的读书任务，还让做分享。结果领导自己都没看完。 总之，管理是反人性的，工作是反人类的。销售还是得有高回报驱动～
评分##看了好几本关于阿里巴巴的书，贺学友的名字大名鼎鼎，作为元老级的销售冠军，还是区别于其他阿里铁军相关书籍的内容，主要围绕着销售技巧铺开，可以帮助打开一些思维，总的说来地推的模式比较适合于阿里，并且帮助他现有的对创业后作为培训讲师，做内容上的宣传。所以在三星的基础上，多给一颗星。
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