為什麼精英都有超級領導力

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[美] 金·R·鮑威爾
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你会得到大惊喜!!
Part1充实自我:精通CEO制胜行为
第1章 CEO基因大解密
成为CEO要有什么条件?
下一个会是你吗?
研究方法
第2章 果断决定:速度比精准更重要
加快决策速度
减少决策次数
提升决策质量
第3章 从交际中创造影响力:协调利益相关者,获得想要的成果
依意向领导
了解利益相关者
通过例行程序经营人际关系
第4章 力求沉稳可靠:坚持不懈,努力实践
稳定表现的秘密
设定切合实际的期待
挺身而出,勇于承担
向高信赖度组织取经
第5 章 大胆调整:享受未知带来的不安
挥别过去
培养对未来的敏锐度
综述
Part 2 攀上巅峰:夺下梦幻工作
第6章 职业推进器:加速迈向璀璨未来
启动职业推进器快速登顶
职业推进器1:重大飞跃
职业推进器2:严重的混乱
职业推进器3:以退为进
滑铁卢:诅咒还是考验?
第7章 脱颖而出:如何引人注目
让合适的对象看见你
以适当的方式争取曝光
第8章 实现目标
成为快乐的职场战士
言谈之中流露安全感
令人难忘且紧密相关
主导局面
四大类型:这份工作适合你吗?
Part 3 稳健收获:从容面对职务挑战
第9章 金字塔顶端的五大危险
危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
危险2:进入超光速紧凑生活
危险3:放大效应及聚光灯焦点
危险4:智能手机不只是计算器
危险5:独立办公室是心理竞技场
第10 章 快速整顿你的团队
就职演说
六张让人深陷危机的“人事安全牌”
迅速整编团队
经营共通的新语言
第11章 与巨人共舞:与董事会和平共处
谁是真正的负责人?
最需询问董事的问题
从和谐关系进展到高效合作
宣布坏消息的大学问
让这一切值得
结语 从平凡迈向卓越
· · · · · · (收起)

具体描述

1.成為卓越的領導者,有可供復製的經驗法則。

精英領導者擁有四種製勝行為特質:果斷決定,速度比精準更重要;從交際中創造影響力,協調利益相關者以獲得想要的成果;力求沉穩可靠,堅持不懈,努力實踐;大膽調整,享受未知帶來的不安。刻意養成這些行為特質並加以磨煉,普通人想在職場上躍遷指日可待。

2. 《哈佛商業評論》封麵報道的領導力開創性研究精粹成書

本書兩位作者均來自知名的管理顧問公司——波士頓谘詢公司和麥肯锡公司,分彆有長達15年和20年從業資曆,一直以來他們的工作就是幫助CEO齣謀劃策和做自我營銷。之後,二人成為閤夥人,創辦瞭領導力谘詢公司ghSMART,並啓動“CEO基因組”(CEO Genome)研究項目,開始為期十年的研究。因項目的開創性,被選為《哈佛商業評論》封麵文章。

3. 本書一齣版即是《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書,還被世界知名管理學公會CMI評選為2019年度管理類圖書。

4. 本書為“精英控”係列全新作品,是直接嚮精英領導者學習職場智慧的上佳方式,並為職場人士晉升領導者提供實用可靠的路徑指導。

5. 本書針對的讀者人群:

(1)如果晉升領導者是你的職涯誌嚮:你能透過本書瞭解如何做好準備,提高達成的機會。

(2)如果你還不清楚未來的就業方嚮:你能從本書中瞭解職場的成功秘訣,從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣,你也能藉鑒當今的成功案例,開拓屬於自己的職場格局。

(3)如果你剛成為領導者:在本書中,你會看見新手領導者容易落入的圈套和陷阱,個個都要付齣龐大的代價。本書提供瞭實用可靠的建議,幫助你避開領導者可能遇到的危險,縮短獲得成功的時間。

用户评价

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##同系列书也是看了两本的,都是用浅显易懂的文字传递给读者一些可行的建议,读完多少有点收获,可读性也强。唯独这本不知是翻译的问题还是原文就如此,愣是把管理学、成功学写成了散文~真的不推荐购买!

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##通过统计学来说明领导特征,有一定参考价值

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所谓的解密CEO 密码,调查了70位 CEO, 基数可能有点小,缺乏有普遍性案例。 但是我非常赞同,在升职之前就表现出积极的能力,以获得升职加薪。

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所谓的解密CEO 密码,调查了70位 CEO, 基数可能有点小,缺乏有普遍性案例。 但是我非常赞同,在升职之前就表现出积极的能力,以获得升职加薪。

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##生动讲述了CEO所需要的心理素质和所面对的困境

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##买来是为了职场准备的,但是内容不多,浮于表面,翻译太平庸,让人读起来味同嚼蜡

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所谓的解密CEO 密码,调查了70位 CEO, 基数可能有点小,缺乏有普遍性案例。 但是我非常赞同,在升职之前就表现出积极的能力,以获得升职加薪。

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##这套 精英为什么 系列有点意思。干货不多

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##买来是为了职场准备的,但是内容不多,浮于表面,翻译太平庸,让人读起来味同嚼蜡

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