為什麼精英都有超級領導力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 金·R·鮑威爾

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你会得到大惊喜!!

Part1充实自我：精通CEO制胜行为
第1章 CEO基因大解密
成为CEO要有什么条件？
下一个会是你吗？
研究方法
第2章果断决定：速度比精准更重要
加快决策速度
减少决策次数
提升决策质量
第3章从交际中创造影响力：协调利益相关者，获得想要的成果
依意向领导
了解利益相关者
通过例行程序经营人际关系
第4章力求沉稳可靠：坚持不懈，努力实践
稳定表现的秘密
设定切合实际的期待
挺身而出，勇于承担
向高信赖度组织取经
第5 章大胆调整：享受未知带来的不安
挥别过去
培养对未来的敏锐度
综述
Part 2 攀上巅峰：夺下梦幻工作
第6章职业推进器：加速迈向璀璨未来
启动职业推进器快速登顶
职业推进器1：重大飞跃
职业推进器2：严重的混乱
职业推进器3：以退为进
滑铁卢：诅咒还是考验？
第7章脱颖而出：如何引人注目
让合适的对象看见你
以适当的方式争取曝光
第8章实现目标
成为快乐的职场战士
言谈之中流露安全感
令人难忘且紧密相关
主导局面
四大类型：这份工作适合你吗？
Part 3 稳健收获：从容面对职务挑战
第9章金字塔顶端的五大危险
危险1：躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
危险2：进入超光速紧凑生活
危险3：放大效应及聚光灯焦点
危险4：智能手机不只是计算器
危险5：独立办公室是心理竞技场
第10 章快速整顿你的团队
就职演说
六张让人深陷危机的“人事安全牌”
迅速整编团队
经营共通的新语言
第11章与巨人共舞：与董事会和平共处
谁是真正的负责人？
最需询问董事的问题
从和谐关系进展到高效合作
宣布坏消息的大学问
让这一切值得
结语从平凡迈向卓越
· · · · · · (收起)

具体描述

1.成為卓越的領導者，有可供復製的經驗法則。

精英領導者擁有四種製勝行為特質：果斷決定，速度比精準更重要；從交際中創造影響力，協調利益相關者以獲得想要的成果；力求沉穩可靠，堅持不懈，努力實踐；大膽調整，享受未知帶來的不安。刻意養成這些行為特質並加以磨煉，普通人想在職場上躍遷指日可待。

2. 《哈佛商業評論》封麵報道的領導力開創性研究精粹成書

本書兩位作者均來自知名的管理顧問公司——波士頓谘詢公司和麥肯锡公司，分彆有長達15年和20年從業資曆，一直以來他們的工作就是幫助CEO齣謀劃策和做自我營銷。之後，二人成為閤夥人，創辦瞭領導力谘詢公司ghSMART，並啓動“CEO基因組”（CEO Genome）研究項目，開始為期十年的研究。因項目的開創性，被選為《哈佛商業評論》封麵文章。

3. 本書一齣版即是《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書，還被世界知名管理學公會CMI評選為2019年度管理類圖書。

4. 本書為“精英控”係列全新作品，是直接嚮精英領導者學習職場智慧的上佳方式，並為職場人士晉升領導者提供實用可靠的路徑指導。

5. 本書針對的讀者人群：

（1）如果晉升領導者是你的職涯誌嚮：你能透過本書瞭解如何做好準備，提高達成的機會。

（2）如果你還不清楚未來的就業方嚮：你能從本書中瞭解職場的成功秘訣，從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣，你也能藉鑒當今的成功案例，開拓屬於自己的職場格局。

（3）如果你剛成為領導者：在本書中，你會看見新手領導者容易落入的圈套和陷阱，個個都要付齣龐大的代價。本書提供瞭實用可靠的建議，幫助你避開領導者可能遇到的危險，縮短獲得成功的時間。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##生动讲述了CEO所需要的心理素质和所面对的困境

评分☆☆☆☆☆

##同系列书也是看了两本的，都是用浅显易懂的文字传递给读者一些可行的建议，读完多少有点收获，可读性也强。唯独这本不知是翻译的问题还是原文就如此，愣是把管理学、成功学写成了散文～真的不推荐购买！

评分☆☆☆☆☆

##生动讲述了CEO所需要的心理素质和所面对的困境

评分☆☆☆☆☆

##前半部分可读。四个基本素养：决策力、从交际中创造影响力、高度可靠和大胆调整。扩展一下：决策力指能快速做出决策、尽量将好的决策流程固定下来、复盘积累决策经验，消除偏见和情绪的影响。从交际中创造影响力是指能够影响他人，获得支持，建立稳固而广泛的社交网络。高度可靠是言必行行必果，获得他人的信任。大胆调整是思维灵活，审时度势，不以过去的成功经验作为未来的指引。我们的世界越来越去中心化，个人工作、小团队工作、多样临时工作会成为常态。一个人就是一支队伍，一个人就是一个企业。从这个角度来看，这四项基本素养是每个人都应该尽量去具备的。

评分☆☆☆☆☆

##嗯…难道不是有领导力才能成为精英么

评分☆☆☆☆☆

##这种书还是不适合我……几乎是一目十行的匆匆扫过，大抵天生不是做领导的料吧。另外，有些翻译比较诡异。

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##看了别人的人生

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##20-14 从交际中创造影响力。@GZ

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