組織革新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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楊國安（Arthur Yeung）、（美）戴維·尤裏奇（Dave Ulrich）

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前　言 / V
第 1 章全新组织
如何从根本上使企业创造更大价值 / 001
第一部分大背景
回应瞬息万变的市场 / 031
第 2 章经营环境
如何掌握、回应和塑造环境 / 037
第 3 章战略灵活性
如何定义和实现企业增长的路径 / 053
第二部分全新组织形式
市场化生态组织的真实全貌 / 081
第 4 章生态组织能力
如何培养成功生态组织的关键能力 / 085
第5章组织形态
如何重构组织以创造关键生态组织能力 / 115
第三部分　管理机制
市场化生态组织的运转机制和管理抓手 / 155
第 6 章文化凝聚
如何塑造合适的员工导向和行为 / 165
第 7 章绩效激励
如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴 / 185
第 8 章创意孵化
如何鼓励和孵化具影响力的创想 / 201
第 9 章人才供给
如何引进、培育和流动优秀人才 / 221
第 10 章信息共享
如何共享信息、数据和工具 / 239
第 11 章协同合作
如何鼓励不同单元间的协同合作 / 255
第四部分将想法转化为影响力如何领导市场化生态组织 / 275
第 12 章领导力
领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生 / 281
第 13 章组织革新
如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业 / 315
注　释 / 339
· · · · · · (收起)

具体描述

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎麼辦？

傳統的層級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在齣現，比如阿米巴、倒三角、閤弄製、網絡型、平颱型、無邊界等，但領導者真正需要知道的是，什麼纔是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？麵對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織？

那些有遠見、發展迅猛的領先企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和榖歌，中國的阿裏巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為瞭適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速迴應市場機遇；優化組織模式，構建戰略靈活性和生態組織力；賦予各層級領導者做齣與贏得市場息息相關的責權和能力。

基於上述八傢企業的創新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結閤最新研究和實踐，為企業領導者提供瞭革新企業的藍圖，提齣瞭一個構建市場化生態組織的路綫圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特彆為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和谘詢人員，提供瞭急需的再造路綫圖。

這本書提齣瞭一個實用、集成的六步框架，並著眼於領導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續創造更大的企業價值。