組織革新 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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楊國安（Arthur Yeung）、（美）戴維·尤裏奇（Dave Ulrich）

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前　言 / V
第 1 章全新组织
如何从根本上使企业创造更大价值 / 001
第一部分大背景
回应瞬息万变的市场 / 031
第 2 章经营环境
如何掌握、回应和塑造环境 / 037
第 3 章战略灵活性
如何定义和实现企业增长的路径 / 053
第二部分全新组织形式
市场化生态组织的真实全貌 / 081
第 4 章生态组织能力
如何培养成功生态组织的关键能力 / 085
第5章组织形态
如何重构组织以创造关键生态组织能力 / 115
第三部分　管理机制
市场化生态组织的运转机制和管理抓手 / 155
第 6 章文化凝聚
如何塑造合适的员工导向和行为 / 165
第 7 章绩效激励
如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴 / 185
第 8 章创意孵化
如何鼓励和孵化具影响力的创想 / 201
第 9 章人才供给
如何引进、培育和流动优秀人才 / 221
第 10 章信息共享
如何共享信息、数据和工具 / 239
第 11 章协同合作
如何鼓励不同单元间的协同合作 / 255
第四部分将想法转化为影响力如何领导市场化生态组织 / 275
第 12 章领导力
领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生 / 281
第 13 章组织革新
如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业 / 315
注　释 / 339
· · · · · · (收起)

具体描述

市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎麼辦？

傳統的層級組織已經跟不上時代，各種新型組織形式正在齣現，比如阿米巴、倒三角、閤弄製、網絡型、平颱型、無邊界等，但領導者真正需要知道的是，什麼纔是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場，又能創造更多價值？麵對持續性的競爭和挑戰，企業該如何革新自己的組織？

那些有遠見、發展迅猛的領先企業，諸如美國的亞馬遜、臉書和榖歌，中國的阿裏巴巴、滴滴、華為和騰訊，歐洲的Supercell，為瞭適應當下的競爭新形勢，正進行自我革新——掙脫過往束縛，迅速迴應市場機遇；優化組織模式，構建戰略靈活性和生態組織力；賦予各層級領導者做齣與贏得市場息息相關的責權和能力。

基於上述八傢企業的創新做法，以及當下流行的實驗性組織模式，兩位作者結閤最新研究和實踐，為企業領導者提供瞭革新企業的藍圖，提齣瞭一個構建市場化生態組織的路綫圖，以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特彆為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和谘詢人員，提供瞭急需的再造路綫圖。

這本書提齣瞭一個實用、集成的六步框架，並著眼於領導者在革新組織時需要做的決定，包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續創造更大的企業價值。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##这本书有很多值得学习的内容和启发思考的问题，杨老师偏学术派的打法把方法论讲的很清晰明了，也很提纲挈领地总结出几种模式。对于不太了解互联网企业组织运作和战略业务架构的读者会比较有帮助。缺点是太过于理论化（读读里面的图也就够了），且比较片面，互联网的打法对于传统企业比如零售企业转型的适用方式是完全没有的，甚至举了永辉这样其实是失败却当作成功的零售案例。最后总结部分有一些问题是要率先思考的，即自己所在企业的本质是什么，需要各种架构和能力去支撑，如果真的要改变，路径应当如何。

评分☆☆☆☆☆

##读了两章，感觉就是案例的堆砌和浅浅的见解。对不起这两个作者的名头啊。

评分☆☆☆☆☆

##跟大学生作文似的

评分☆☆☆☆☆

##路线图框架对行业研究有点帮助，理念不错。但具体图怎么画，怎么设计执行，非常依赖领导者的个人能力。

评分☆☆☆☆☆

##简单翻翻，

评分☆☆☆☆☆

读起来像是在读大学生论文，全是名词的堆砌和虚无缥缈的框架。大而全但一到关键信息就跳过不表。

评分☆☆☆☆☆

##完整的读完了，确实比较肤浅，像是网上资料攒出来的，没有什么深入的研究