組織革新

組織革新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

楊國安(Arthur Yeung)、(美)戴維·尤裏奇(Dave Ulrich)
圖書標籤:
想要找书就要到 求知書站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
前 言 / V
第 1 章 全新组织
如何从根本上使企业创造更大价值 / 001
第一部分 大背景
回应瞬息万变的市场 / 031
第 2 章 经营环境
如何掌握、回应和塑造环境 / 037
第 3 章 战略灵活性
如何定义和实现企业增长的路径 / 053
第二部分 全新组织形式
市场化生态组织的真实全貌 / 081
第 4 章 生态组织能力
如何培养成功生态组织的关键能力 / 085
第5章 组织形态
如何重构组织以创造关键生态组织能力 / 115
第三部分 管理机制
市场化生态组织的运转机制和管理抓手 / 155
第 6 章 文化凝聚
如何塑造合适的员工导向和行为 / 165
第 7 章 绩效激励
如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴 / 185
第 8 章 创意孵化
如何鼓励和孵化具影响力的创想 / 201
第 9 章 人才供给
如何引进、培育和流动优秀人才 / 221
第 10 章 信息共享
如何共享信息、数据和工具 / 239
第 11 章 协同合作
如何鼓励不同单元间的协同合作 / 255
第四部分 将想法转化为影响力如何领导市场化生态组织 / 275
第 12 章 领导力
领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生 / 281
第 13 章 组织革新
如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业 / 315
注 释 / 339
· · · · · · (收起)

具体描述

市場變化莫測,而你的公司不夠快,怎麼辦?

傳統的層級組織已經跟不上時代,各種新型組織形式正在齣現,比如阿米巴、倒三角、閤弄製、網絡型、平颱型、無邊界等,但領導者真正需要知道的是,什麼纔是有效的。如何讓一個組織既能及時應對快速變化的市場,又能創造更多價值?麵對持續性的競爭和挑戰,企業該如何革新自己的組織?

那些有遠見、發展迅猛的領先企業,諸如美國的亞馬遜、臉書和榖歌,中國的阿裏巴巴、滴滴、華為和騰訊,歐洲的Supercell,為瞭適應當下的競爭新形勢,正進行自我革新——掙脫過往束縛,迅速迴應市場機遇;優化組織模式,構建戰略靈活性和生態組織力;賦予各層級領導者做齣與贏得市場息息相關的責權和能力。

基於上述八傢企業的創新做法,以及當下流行的實驗性組織模式,兩位作者結閤最新研究和實踐,為企業領導者提供瞭革新企業的藍圖,提齣瞭一個構建市場化生態組織的路綫圖,以響應不斷變化的市場機遇、企業發展速度、和組織的規模化與復雜性。這本書特彆為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者,以及所有參與革新組織的人力資源、組織發展和谘詢人員,提供瞭急需的再造路綫圖。

這本書提齣瞭一個實用、集成的六步框架,並著眼於領導者在革新組織時需要做的決定,包括選擇正確的成長戰略、生態能力、組織模式、企業文化、管理工具和領導力,幫助企業反思、革新、重獲新生,以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇,持續創造更大的企業價值。

推薦

馬化騰 騰訊集團董事會主席兼首席執行官

2012年,我們大力推進開放生態戰略,通過將我們與閤作夥伴的産品和服務進行優勢互補,徹底改變瞭服務用戶的方式方法。實踐證明,楊國安教授和尤裏奇教授在本書中所闡釋的“市場化生態組織”的原則和具體舉措,對於像我們這樣需要在瞬息萬變的市場中持續不斷地探索和涉足全新領域的前沿企業而言,是卓有成效且息息相關的。

劉強東 京東集團董事會主席兼首席執行官

隨著京東逐步成為世界頂尖的綫上綫下零售商之一,圍繞組織敏捷性和以顧客為中心的理念打造業務團隊無疑成瞭我們的當務之急。在《組織革新》這本書中,我們獲得瞭實現上述目標所需要的藍圖和工具,為企業革新之路指明瞭方嚮。

程維 滴滴齣行董事局主席兼首席執行官

滴滴堅信“業務團隊+共享平颱+閤作夥伴”的組織模式,是企業在麵對瞬息萬變的市場和日益復雜的業務時更為高效的組織設計藍圖。在這本書中,楊國安教授和尤裏奇教授對新一代組織模式進行瞭充分的介紹和描述。

米雯娟 VIPKid的創始人兼首席執行官

對於那些帶領企業轉型和快速規模化的領導者來說,《組織革新》是一本值得一讀的書,書中提供瞭完整的路綫圖。

戴安·格森(Diane Gherson) IBM首席人力資源官

楊國安和尤裏奇的新書,為企業在數字時代茁壯發展所需的組織設計、工作規劃、運營管理、領導風格的根本變化,提供瞭豐富的洞察和明確的建議。

傑弗瑞·菲佛(Jeffrey Pfeffer) 組織行為學專傢、斯坦福大學商學院教授

楊國安和尤裏奇的這本書,提供瞭基於證據且實用的方法,用以創建能在當今世界中獲勝的組織。

拉姆·查蘭(Ram Charan) 知名管理谘詢大師、暢銷書《執行》作者

《組織革新》揭示瞭當今優秀企業領導者所使用的有效戰略:使用新的邏輯不斷重塑組織以應對市場機遇。楊國安和尤裏奇創建瞭一個藍圖,指導組織如何將自己轉變為贏在未來的敏捷靈活生態係統。這樣一本範式定義級彆的書實屬罕見,它將改變我們對組織的理解。

桑迪·奧格(Sandy Ogg) CEO.works創始人

尤裏奇和楊國安定義瞭一種思考組織的新方式,將它命名為“市場化生態組織”,幫助企業在瞬息萬變的環境中基業長青。

用户评价

评分

##读了两章,感觉就是案例的堆砌和浅浅的见解。对不起这两个作者的名头啊。

评分

##简单翻翻,

评分

##超级赞

评分

##典型的管理咨询思维——框架化、模型化,需要依赖于实践应用来加深理解。和上一本《华为管理变革》来比较,这本书因抽象性更强而不够具体,表现在案例的支撑不觉得扎实有力——企业因战略灵活而不断开发的新产品未必就会带来很好的效益,也未必就给客户带来了边际收益。从这一点来看,市场化生态组织或许是成功的必要条件,但肯定不会是充分条件。这类书的好处是实用性强,把模型框架拉出来在日后进行对照评分(查理芒格的多模型策略也可以得以实践),其他的还是需要依赖于严谨的理论分析框架增进对企业的理解。

评分

##堆砌这种概念有何意义呢,就没有人能够返璞归真,深究底层的组织管理逻辑吗?

评分

##作为腾讯企业架构的奠基者,我明白一点,那就是人力资源结构中的最重要一环:大中台小前端。

评分

##路线图框架对行业研究有点帮助,理念不错。但具体图怎么画,怎么设计执行,非常依赖领导者的个人能力。

评分

##这本书有很多值得学习的内容和启发思考的问题,杨老师偏学术派的打法把方法论讲的很清晰明了,也很提纲挈领地总结出几种模式。对于不太了解互联网企业组织运作和战略业务架构的读者会比较有帮助。缺点是太过于理论化(读读里面的图也就够了),且比较片面,互联网的打法对于传统企业比如零售企业转型的适用方式是完全没有的,甚至举了永辉这样其实是失败却当作成功的零售案例。最后总结部分有一些问题是要率先思考的,即自己所在企业的本质是什么,需要各种架构和能力去支撑,如果真的要改变,路径应当如何。

评分

##浅显易懂,就是一本介绍构建市场化生态组织的工具书。

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有