002 _ “3个月”集中解决一个课题
006 _ “3个月”投入全部精力，才可能体验成功
010 _ 谷歌的“3个月周期”法则
014 _ 开发“freee”的关键节点也是3个月
第二章决定“3个月”的课题
020 _ 兴奋度是延续工作的动力
024 _ 挑战“别人不愿意做的事情”
028 _ 找出“想做的事”与“能做的事”的交集
032 _ 只有迈出第一步才知道有没有把握
036 _ 从谷歌的企业文化“unlearn”中汲取养分
039 _ 如何判断“真正价值”所在
043 _ 完成一次“创新”并非难事
047 _ 每3个月调整一次“主题”
第三章决定3个月周期的“终点”
052 _ 以“理想先导”为前提
056 _ 必须以“可控项目”为目标
060 _ 是否为社会创造颠覆性价值
064 _ 是否真的能为社会“做贡献”
068 _ “逻辑”最能打动人心
072 _ 遇到迷茫之处回归原点
第四章谁偷了我们的“3个月”
078 _ 不要事事犹豫不决
082 _ 精确筛选出可效率化的内容
086 _ 不纠结面子，不过于客套
090 _ 这种“时间使用方法”是否对双方有利？
094 _ 化繁为简，提高沟通效率
098 _ 邮件“分类”极其重要
102 _ 关注工作的“生产效率”
106 _ 有时必须选择“舍弃”
第五章有助于提升3个月内“生产效率”的日程安排
112 _ 避免多个项目同步进行，将精力集中于一点
116 _ 一旦决定的计划必须贯彻到底
120 _ 按照合理的节奏推进工作
124 _ 厘清“不该做的项目”
128 _ 用3个小时进行“深度思考”
132 _ 利用每周两次的“读书时间”进行自我充电
136 _ 决定“路途中该做什么”
140 _ 计划必须落实到“具体行动”上
144 _ 选择工具必须考虑可持续性
148 _ 不被意外情况左右
152 _ 日程中安排好“复盘时间”是重中之重
第六章成功的起点必须是“可预见的结果”
158 _ 先尝试行动，再思考行动结果
162 _ 首先尝试完成第一阶段工作
166 _ “一目了然的成果”是最强大的武器
170 _ 勠力前行“突破一切”
174 _ 打造“令人积极前行的工作空间”
178 _ 无意中容易导致的“毫无意义的失败”
182 _ “有意义的失败”是重要的验证材料
结束语
· · · · · · (收起)
具体描述
※日本全國書店榜上有名，相繼多次加印！
※師從榖歌，業餘研發齣日本市場占有率Top1的軟件，斬獲共計16億+人民幣融資
※日本十大創業者之一、暢銷書作傢、時間管理專傢、效率專傢、營銷專傢 佐佐木大輔 人生管理哲學
※榖歌時間管理課，高效能人士的自我修養，助你我掌控人生自主權
※在這個因“時間分配”的優劣即産生驚人的個體差異的時代，人手必備！
※隻要自己不主動改變時間分配，人生就不會改變。因為個人能掌控的，隻有時間。——大前研一（日本管理大師）
※宏觀上保持耐心，微觀上加快速度。——加裏·維納查剋（美國作傢、科技投資人）
※記住，你將死去。生命有限，不要將時間浪費在重復他人的生活上。——喬布斯（蘋果公司聯閤創始人）
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時間管理1.0時代，我們創造齣更多的工具和技術來加快生産；
結果，工具和技術確實得到瞭提升，可我們依然還有一大堆的“做不完”。
時間管理2.0時代，我們按照事情輕重緩急作區分，優先當務之急；
結果，隻不過是將必做清單調整順序，而其他事項依然待辦。
時間管理3.0時代，我們每個人都需要和時間做朋友。
我們無時無刻不被精力管理、精要主義、效率第一等概念包圍，卻被沒時間、無規劃、拖延癥、懶癌、低執行力等拖纍。
本書作者在榖歌任職期間，不僅齣色完成本職工作，還用業餘時間開發雲會計軟件Freee，位列日本國內市場占有率第一。從一個點子到完成E輪融資，他始終將榖歌的“3個月法則”作為人生準則來踐行。
我們也能像他一樣，把人生拆成一個個“3個月”可實現的小目標，自我管理、自我完善，成就更好的自己。
用户评价
##一句话概括就是，每3个月必须拿出新成果。
评分##解决我很多疑惑和犹豫不决
评分##与其说这本书写的有多好 不如说现在的我正好是需要这本书的时候 换做去年甚至前几天 都会觉得索然无味 有时候一些话就是要犯了错误才听得进去
评分##没意思
评分##20220626微信读书速度，没什么实质性收获。
评分##喜欢作者的一些新提法。例如节省时间是为了将时间用于无法效率化的事情之上。时间管理，更多的是做事的习惯和方法。
评分##大半篇幅都是在为自己的公司和软件站台，这种书为什么也能出版？
评分##202006 老生常谈比较多…3个月为期限，尽管去试，纠偏复盘，固化路径。过程中不要害怕失败，不要去做满足感很高，但生产效率很低的事。
评分##202006 老生常谈比较多…3个月为期限，尽管去试，纠偏复盘，固化路径。过程中不要害怕失败，不要去做满足感很高，但生产效率很低的事。
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