智能戰略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

曾鳴

圖書標籤:

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到求知書站

tushu.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

前言为何要了解阿里巴巴
第一部分阿里巴巴：智能商业的兴起
第一章价值创造新动能
第二章网络协同：互连的实体如何改变商业
第三章数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分智能商业的竞争：战略原则
第四章动化决策：如何战略性利用机器学习
第五章 C2B 模式：如何构建反馈闭环
第六章定位：如何在网络中创造价值
第三部分智能商业如何运行：组织的含义
第七章自动调优：如何实现战略流程的智能化
第八章管理到赋能：如何重塑组织
第九章智能商业的未来：智能商业对个人的意义
结语智能战略的六大超越
附录 A 阿里巴巴及其附属企业
附录 B 淘宝智能生态系统的演化
附录 C 概念基础
注释
延伸阅读
致谢
· · · · · · (收起)

具体描述

《智能戰略》，阿裏巴巴創始人馬雲推薦！

《智能戰略》是阿裏巴巴集團前總參謀長曾鳴教授，繼《智能商業》之後的全新力作。

《智能商業》探討瞭未來的商業模式，即網絡協同和數據智能共同構成瞭新商業生態係統的DNA。在《智能戰略》中，曾鳴教授更進一步，討論瞭數據和網絡如何重塑商業戰略，並提供瞭如何組織企業、創造價值以及打造競爭優勢的新思路和可行方法。

阿裏巴巴作為智能商業的引領企業，它的成功初步驗證瞭智能戰略在互聯網時代的重要性。曾鳴教授基於對淘寶、支付寶、阿裏雲計算、菜鳥等公司的戰略探索與實戰經驗，在《智能戰略》中詳解瞭阿裏巴巴獨特的商業演化路徑，並提齣全新的戰略框架和組織原則。

----------------------------

阿裏巴巴的成功與戰略新藍圖

在《智能戰略》中，曾鳴提齣瞭智能戰略的六大超越

• 運營模式的重構：從人工決策到機器決策。

• 商業模式的重構：從B2C到C2B。

• 競爭優勢的升級：從網絡效應到協同效應。

• 戰略定位的重構：從市場定位到點、綫、麵、體的網絡定位。

• 戰略體係的重構：從長期規劃到vision （遠見）和action（行動）之間的持續迭代和優化。

• 組織原則的重構：從管理到賦能。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##有点水，看了看最后的总结完事。

评分☆☆☆☆☆

##有点水，看了看最后的总结完事。

评分☆☆☆☆☆

##曾鸣教授的《智能战略》作为《智能商业》的姐妹篇，以中国互联网公司案例阿里巴巴为主题，进行成功范式的提炼和抽象。【网络协同+数据智能】的双螺旋结构持续发展。从人工决策到机器决策，从网络效应到协同效应，点线面的布局，vision和action持续迭代，从管理到赋能，无一不是现实的抽象。本书对西方了解中国电商发展有很大的意义。书本列举了一些智能商业的步骤和前提，但无法依次复制成功，因为西方国家少了几个最关键的点：统一的大市场，产能过剩的制造网络，信奉实用主义的大众。

评分☆☆☆☆☆

##太抽象泛泛

评分☆☆☆☆☆

##• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。• 商业模式的重构：从B2C到C2B。 • 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。• 战略体系的重构：从长期规划到vision（远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。• 组织原则的重构：从管理到赋能。SY

评分☆☆☆☆☆

##在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中，我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段：第一阶段：实现整个医疗卫生服务体系的数字化；第二阶段：不同的医疗信息系统间实现互联；第三阶段：充分发挥医疗大数据的价值；第四阶段：创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化，在前三个阶段的基础上，提升大众健康和改善医疗质量。真正的机会藏于第二阶段到第四阶段：整合医疗卫生信息系统，将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中，进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。--《数字医疗》罗伯特瓦赫特

评分☆☆☆☆☆

##围绕着网络协作与数据智能展开，网络协作把产业链上的每一个点连接起来，类似于分工协作，每一个企业或者人都应该定位好自己的角色，通过协作成为别人的点。