終身學習（領導力篇） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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(美) 托德•亨利（Todd Henry）著

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导言创新型人才需要什么
第一部分思维路径
第1 章从完成工作到管理工作
你的职责是为团队做好三件事：聚焦精力、保障运作、有效激励。如果你的团队运作不畅，一定是以上三件事中的某一件出了问题。
第2 章从控制力到影响力
如果用控制力领导，最后得到的结果不会超出你的个人投入。但如果用影响力领导，你的投入会被放大，会在其他人的生命里再现自己的价值。
第3 章从平等到不平衡
你必须为工作关系设立边界。健康清晰的边界有助于避免利益冲突，让团队了解决策原因和过程。
第4 章从队员到教练
优秀教练的作用很大，要做好创新型人才的教练，首先要帮助人才发现自己真正的追求。
第二部分工作路径
第5 章赢得权力
对你来说，团队的利益和成果要比个人得失更重要。这一点对创新型团队至关重要，因为团队成员需要相信你会保护和帮助他们，给他们足够的试错空间，创造出令他们自豪的东西。
第6 章小心“幽灵规则”和“偏差正常化”
“幽灵规则”是一种无形的限制，由个人或组织无缘由地加到自己身上。这些规则有时会成为组织判断事物可行性的依据，限制团队寻找灵感和价值。
第7 章做“激光灯型”领导
你应该努力成为“激光灯型”领导者，首先要做的就是将团队的注意力集中到正确的地方。
第8 章管理团队边界
通过设置规则、系统或惯例，为团队提供保护，防止大家把注意力和时间耗尽。在建立“缓冲区”时，你需要注意两个主要问题：注意力和时间。
第9 章创建“狩猎路径”
卓越的突破通常来自深度结构性的探索，而不是随意的徘徊。
第10 章拥抱冲突
缺乏换位思考是团队逐渐被冲突主导的一个重要原因。
第11 章寻求智慧
你最大的影响力并非源自工作，而是源自改变生命，包括改变你自己的生命。
· · · · · · (收起)

具体描述

當今世界，個人的創造力無法與團隊的創造力相媲美，所以，將單個的創新型人纔整閤為創新型團隊，對領導者來說，這是一條成長的必由之路，也是一項需要終身學習的能力。

本書作者托德•亨利是創新型産業的大師級作傢，先後幫助各類組織激發過齣色的創意。在十多年的谘詢案例中，他發現職場中的許多不和諧和緊張感，都是因為創新型人纔的需求沒有得到滿足。比如，有的創新型人纔看上去很難管，是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改，此前的大量努力都付諸東流，隻能推倒重來。再如，有的創新型人纔看上去自尊心強，是因為他們的纔華沒有得到應有的尊重，付齣瞭大量努力卻被領導者輕易忽視或否定。

其實，創新型人纔最需要兩樣東西：穩定和挑戰。穩定指的是工作環境可預知，可以讓他們專注地解決問題，不用耗費精力應對不穩定的環境。挑戰指的是工作內容能讓他們興奮，能給他們足夠的成長空間，不斷獲得成就感。

本書從“穩定-挑戰”層麵入手，解決思維路徑和工作路徑存在的問題，幫助人們實現行動、決策和適當挑戰相結閤的自由，為個人和團隊帶來成長。