終身學習（領導力篇） pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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(美) 托德•亨利（Todd Henry）著

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导言创新型人才需要什么
第一部分思维路径
第1 章从完成工作到管理工作
你的职责是为团队做好三件事：聚焦精力、保障运作、有效激励。如果你的团队运作不畅，一定是以上三件事中的某一件出了问题。
第2 章从控制力到影响力
如果用控制力领导，最后得到的结果不会超出你的个人投入。但如果用影响力领导，你的投入会被放大，会在其他人的生命里再现自己的价值。
第3 章从平等到不平衡
你必须为工作关系设立边界。健康清晰的边界有助于避免利益冲突，让团队了解决策原因和过程。
第4 章从队员到教练
优秀教练的作用很大，要做好创新型人才的教练，首先要帮助人才发现自己真正的追求。
第二部分工作路径
第5 章赢得权力
对你来说，团队的利益和成果要比个人得失更重要。这一点对创新型团队至关重要，因为团队成员需要相信你会保护和帮助他们，给他们足够的试错空间，创造出令他们自豪的东西。
第6 章小心“幽灵规则”和“偏差正常化”
“幽灵规则”是一种无形的限制，由个人或组织无缘由地加到自己身上。这些规则有时会成为组织判断事物可行性的依据，限制团队寻找灵感和价值。
第7 章做“激光灯型”领导
你应该努力成为“激光灯型”领导者，首先要做的就是将团队的注意力集中到正确的地方。
第8 章管理团队边界
通过设置规则、系统或惯例，为团队提供保护，防止大家把注意力和时间耗尽。在建立“缓冲区”时，你需要注意两个主要问题：注意力和时间。
第9 章创建“狩猎路径”
卓越的突破通常来自深度结构性的探索，而不是随意的徘徊。
第10 章拥抱冲突
缺乏换位思考是团队逐渐被冲突主导的一个重要原因。
第11 章寻求智慧
你最大的影响力并非源自工作，而是源自改变生命，包括改变你自己的生命。
· · · · · · (收起)

具体描述

當今世界，個人的創造力無法與團隊的創造力相媲美，所以，將單個的創新型人纔整閤為創新型團隊，對領導者來說，這是一條成長的必由之路，也是一項需要終身學習的能力。

本書作者托德•亨利是創新型産業的大師級作傢，先後幫助各類組織激發過齣色的創意。在十多年的谘詢案例中，他發現職場中的許多不和諧和緊張感，都是因為創新型人纔的需求沒有得到滿足。比如，有的創新型人纔看上去很難管，是因為眼看著工作目標就要達成卻被隨意更改，此前的大量努力都付諸東流，隻能推倒重來。再如，有的創新型人纔看上去自尊心強，是因為他們的纔華沒有得到應有的尊重，付齣瞭大量努力卻被領導者輕易忽視或否定。

其實，創新型人纔最需要兩樣東西：穩定和挑戰。穩定指的是工作環境可預知，可以讓他們專注地解決問題，不用耗費精力應對不穩定的環境。挑戰指的是工作內容能讓他們興奮，能給他們足夠的成長空間，不斷獲得成就感。

本書從“穩定-挑戰”層麵入手，解決思維路徑和工作路徑存在的問題，幫助人們實現行動、決策和適當挑戰相結閤的自由，為個人和團隊帶來成長。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##你可以做所有你认为正确的事，有清晰、吸引人的愿景，打造出色的团队，使他们充满灵感、富有创造力，但最终还是有可能无法实现你的目标，因为有太多的因素不在你的控制范围内。你不能把自己仅仅局限在某个职位或某项工作中，否则你会用尽一切手段保护你的领地，不顾这种做法会对周围的人产生什么样的影响。而且你的热情和使命感会随着成败起伏，工作没有稳定的根基，全凭一时的心情。你必须在热切追求卓越的同时，适度地从工作中抽离出来。

评分☆☆☆☆☆

##副標題

评分☆☆☆☆☆

###这本书章章都是经典，段段都是金句。最后一章更是上升到工作的目的这个不小的哲学命题上。做了满满一页读书笔记，时不时就翻出来学习下。

评分☆☆☆☆☆

##清晰。

评分☆☆☆☆☆

##这是一本很实用的书。在第一部分，它主要介绍的是领导者转换思维的重要性，以及如何转换思维；第二部分则重点在方法论，给出了不少实用的方法来帮助领导者强化领导力。最后一章，作者提出一个观点——优秀的领导者，首先要做一个诚实正直有原则的人，而不要做丧失道德标准的人。 “成为领导者，就是成为你自己。”

评分☆☆☆☆☆

##做领导的确实应该读读这本书，特别是那些自己水平都很差还想管理员工最后一起把整个公司做倒闭的领导们。一开始提到的清晰的目标，他们自己心里都不清楚，后面每一步都不知所措，拿着这本书自我反省去吧。

评分☆☆☆☆☆

##简直为我量身打造，哈哈哈，这话很不要脸不过创业管理者很适合读，我要学会放权