第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么
1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实
1.2 “管理三板斧”的由来
1.3 何为“管理三板斧”
1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的
1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题
第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑
2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人
2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量
2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质
2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”
第2部分“腿部三板斧”实操落地
第3章 招人，是一切战略的开始
3.1 一切的错误从招人开始
3.2 招人是管理者的事
3.3 从业务战略开始的人才战略
第4章 招人四步曲：选择大于培养
4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配
4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人
4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法
4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人
第5章 开人：心要慈，刀要快 /
5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者
5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众
5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”
5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则”
第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人
6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事
6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神
6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想
6.4 生活团建一：三个关键点
6.5 生活团建二：五个一工程
6.6 目标团建一：战争启示录
6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场仗
6.8 目标团建三：借假修真，透过现象看本质
第7章 拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义
7.1 以始为终，结果背后的结果
7.2 定目标：目标的制定、宣讲与分解
7.3 追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器
7.4 追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍
7.5 拿结果一：做好Review的三个重要维度
7.6 拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户
第3部分领导力修炼
第8章 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”
8.1 揪头发：培养见木又见林的系统思维
8.2 照镜子：定位客观真实的团队自己
8.3 闻味道：确保团队有相同的底层特质
附录 阿里“土话”
后记：一颗心、一张图、一场仗
学员推荐
· · · · · · (收起)
具体描述
當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業務發展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者後，崗位*核心的事情是什麼，如何快速上手？在這個過程中，阿裏巴巴沉澱齣“三闆斧”的管理方法。阿裏巴巴的“三闆斧”指的是管理者在組織中發展與成長的方法與思路。
本書是一部探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍，它來自於阿裏巴巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。這是阿裏巴巴從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿裏巴巴進一步發展的核心力量。“三闆斧”對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型有積極的參考意義。
用户评价
##阿里能成为国家型的企业，必有其过人和独特的地方。马云非常擅于管理，他管理理念的灵感很多来源于抗战时期带队打仗时的被证明了的行之有效的打法。虽然第二章列举的很多带团队、拿结果中的做法更多适用于销售类，但如何有效招人、开人，如何成为一个识人心懂人性的管理者，如何建立“简单信任”的团队氛围等，还是值得借鉴和学习。
评分入职一年多了，看书的过程中突然想起我入职前的雄心壮志。目前看来是个时机，机缘到了要抓住。上个阶段琢磨项目的事，这个阶段应该琢磨人的事。受益匪浅，有些道理懂得了就是懂得了，用起来吧。
评分##构建文化体系的企业，才是洪水猛兽。
评分##很实在，其实不管理也应该读。类似于程序员的职业修养
评分##接地气的一本书。“团队的执行力就是主管的执行力。员工的行为底线就是主管的管理底线。”
评分##小学的时候读过一本教人写作文的书，后来才知道，写书的人只写过这一本书
评分##看理念. 除了阿里很少有公司这么重视内部建设吧.最多喊喊客户第一，任务分解. 风清扬高.
评分##2020，526。
评分##接下来就该训练知行合一～
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